佘瑛娜

人力資源在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃能夠有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理引起重視，加強(qiáng)人力資源的規(guī)劃，建立完善的人力資源規(guī)劃?rùn)C(jī)制。

人力資源規(guī)劃概述

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，始終離不開人的因素，人力資源是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要資源。人力資源規(guī)劃屬于人力資源管理中十分重要的一部分，與招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展等共同構(gòu)成企業(yè)人力資源管理。企業(yè)人力資源規(guī)劃主要包括的內(nèi)容有：人員補(bǔ)充、教育培訓(xùn)、評(píng)價(jià)激勵(lì)以及退休解聘等，對(duì)其規(guī)劃建設(shè)的具體內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)分析，主要可以概括為三個(gè)部分：對(duì)人力資源需求的預(yù)測(cè)、對(duì)人力資源供給的預(yù)測(cè)以及人力資源能力平衡。在科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃之下，企業(yè)的人力資源配置更加趨于合理。對(duì)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著很大的幫助，因此當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源規(guī)劃引起高度的重視。

人力資源規(guī)劃建設(shè)的具體措施分析

合理的進(jìn)行人力資源規(guī)劃建設(shè)，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用，而如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃建設(shè)也成為當(dāng)前探討研究的重點(diǎn)。本文主要從企業(yè)人力資源的整體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃兩個(gè)方面展開具體措施的分析。

人力資源整體規(guī)劃建設(shè)分析。做好人力資源的整體規(guī)劃建設(shè)，能夠讓人力資源的配置跟上當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的步伐，促使企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。其主要可以從以下幾點(diǎn)來進(jìn)行：第一，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源信息進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和整理。在企業(yè)人力資源規(guī)劃之中人才資源信息是其中的關(guān)鍵，只有充分掌握人才的相關(guān)信息，才能夠更好的做出規(guī)劃和安排，同時(shí)也能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_展提供較大的方便。第二，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展所需要的人力資源做出預(yù)測(cè)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中需要不斷的發(fā)展，而發(fā)展壯大的企業(yè)必然需要更多的人才，未來能夠讓企業(yè)各個(gè)崗位都能夠有合適的人才，在人力資源規(guī)劃中需要對(duì)此作出預(yù)測(cè)，對(duì)需求的人力資源可以從企業(yè)內(nèi)部基層人員進(jìn)行提拔，也能夠通過招聘具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員入職工作。第三，制定人力資源規(guī)劃建設(shè)的具體方案。通過以上兩個(gè)步驟之后對(duì)企業(yè)的人才資源信息和人才需求有了較為充分的了解，然后在此基礎(chǔ)上制定出人力資源規(guī)劃建設(shè)的具體方案。在此過程中需要保證方案的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對(duì)具體實(shí)施進(jìn)行細(xì)化。并嚴(yán)格要求相關(guān)部門按照此方案來執(zhí)行。第四，加強(qiáng)人力資源的評(píng)估工作。人力資源評(píng)估工作是人力資源整體規(guī)劃建設(shè)中必不可少的部分，只有通過評(píng)估分析，才能夠有效發(fā)現(xiàn)當(dāng)前人力資源配置中存在著的一些問題，然后對(duì)此作出合理的調(diào)整，以促進(jìn)人力資源配置的優(yōu)化。在進(jìn)行具體的人力資源評(píng)估工作中，通常需要根據(jù)各部門制定的目標(biāo)、業(yè)務(wù)綜合效益等來進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此來分析和查找其中存在著的不足之處，使得人力資源配置更加科學(xué)合理。

人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃建設(shè)分析。在人力資源的規(guī)劃建設(shè)中還應(yīng)當(dāng)注重人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃建設(shè)，才能夠更好的對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行利用，才能夠有效的留住人才，使得企業(yè)處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。具體的實(shí)施主要可以從以下三個(gè)方面來展開：第一，建立和完善激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)制。在企業(yè)人力資源規(guī)劃建設(shè)中，激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制是十分重要的部分，在這兩種機(jī)制之下將能夠有效激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，讓員工在工作當(dāng)中能夠看到發(fā)展的希望，能夠通過自己的努力獲得更多的報(bào)酬。為此，人力資源需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核，以此來對(duì)其中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工做出獎(jiǎng)勵(lì)，并且給予他們培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增加他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。第二，建立完善的留人機(jī)制。在企業(yè)人資資源管理中堅(jiān)持“以人為本”的理念。通過情感、事業(yè)、企業(yè)文化、前程等來留住企業(yè)中的優(yōu)秀人才，讓他們?cè)谄髽I(yè)中工作能夠獲得自身想要的，能夠感受到企業(yè)中良好的工作氛圍，感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的關(guān)心和愛護(hù)，從而增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，愿意為企業(yè)的發(fā)展而不斷努力。第三，企業(yè)需要對(duì)自身的薪酬和考核機(jī)制進(jìn)行完善。對(duì)于企業(yè)中工作的員工來講，他們首先關(guān)注的是自身的經(jīng)濟(jì)利益，在足夠的經(jīng)濟(jì)利益支持之下，才能夠有效提升員工工作的積極性，讓他們能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。實(shí)質(zhì)上完善的薪酬和考核機(jī)制也是對(duì)激勵(lì)制度和留人措施的一種促進(jìn)，將員工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等都與績(jī)效考核掛鉤，員工要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入，必須為企業(yè)創(chuàng)造出足夠的經(jīng)濟(jì)效益，在這樣的一種模式下，使得企業(yè)能夠得以健康的發(fā)展。

綜上所述，人力資源規(guī)劃建設(shè)為企業(yè)的健康發(fā)展起到十分關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此引起重視。而人力資源規(guī)劃建設(shè)的具體實(shí)施主要應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的整體規(guī)劃和員工的業(yè)務(wù)規(guī)劃兩個(gè)方面來入手，只有在合理的人力整體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃之下，企業(yè)中一些具有優(yōu)秀能力的人才才能夠得到展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)之間的共贏。因此企業(yè)在人力規(guī)劃建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)營(yíng)造出一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)，讓企業(yè)內(nèi)部的工作員工能夠看到自己的發(fā)展前景并且努力地去爭(zhēng)取。

（作者單位：北京新奧置業(yè)有限公司）endprint