文丨■ 佳 雨

黃金周期間，網(wǎng)絡主播在上海七寶古鎮(zhèn)做直播節(jié)目(潘雨陽/攝）

網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)潮來襲

20年前報紙、新聞是信息傳遞的中心；10年前互聯(lián)網(wǎng)崛起后，門戶網(wǎng)站成內容分發(fā)的中心；5年前，移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來了自媒體的崛起。人們獲取資訊的渠道經(jīng)歷了不斷消解再重鑄的過程，不變的是人們獲取信息的需求始終都需要滿足，網(wǎng)紅很有可能成為下一個時代的信息中心。

網(wǎng)紅是指在互聯(lián)網(wǎng)上或者現(xiàn)實生活中因為某個事件或行為備受網(wǎng)民關注的人。網(wǎng)紅通常擁有吸引大眾關注的某些特質。網(wǎng)紅經(jīng)濟伴隨網(wǎng)紅的產生而發(fā)展起來，是網(wǎng)紅個體在互聯(lián)網(wǎng)獲得關注后，自身或者團隊利用知名度采用一定的方式變現(xiàn)進而獲得經(jīng)濟利益的商業(yè)模式。從網(wǎng)紅到網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展，是我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟成長的縮影。我國網(wǎng)紅自文壇而起，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到web 4.0時代也幾經(jīng)迭代，現(xiàn)在已經(jīng)形成成熟的商業(yè)模式與和持續(xù)的盈利模式。

近幾年，粉絲經(jīng)濟、網(wǎng)紅經(jīng)濟的出現(xiàn)，是人們在碎片化時代下對泛娛樂化生活需求升級所催生的現(xiàn)象產物。隨著當前社會生活的注意力向網(wǎng)絡轉移，每個人的個體表達需求也在向網(wǎng)絡遷移，這是社會發(fā)展到一定階段的必然結果。網(wǎng)紅產生、網(wǎng)紅傳播、網(wǎng)紅變現(xiàn)是網(wǎng)紅經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的三個階段。網(wǎng)紅經(jīng)濟的核心是網(wǎng)絡紅人，其實現(xiàn)的必要條件是粉絲文化，充分條件是關系經(jīng)濟。

近日，格力董事長董明珠在某論壇上發(fā)表演講，回應網(wǎng)友罵她天天沒事干就干網(wǎng)紅：“我是網(wǎng)紅，但如果我不做網(wǎng)紅，不公開發(fā)聲，格力就要被收購了?！?/p>

現(xiàn)在無論是大企業(yè)的掌舵人還是初生的創(chuàng)業(yè)者，仿佛都離不開“網(wǎng)紅”二字，而網(wǎng)紅慢慢也成為了創(chuàng)業(yè)成功的快速通道。

“新一茬的紅薯長勢喜人，快來為我‘打call’?！痹|某縣的小許個子不高，皮膚黝黑，是一個地道的農民，但她卻是網(wǎng)紅，直播開始一會，就有幾百名粉絲進入直播間觀看。

“這是網(wǎng)紅推薦的一個特色店，一定要來打下‘卡’?！闭低聿蜁r間，河南省鄭州市的一家餐飲店門口排起了長隊，00后小姑娘阿靜已經(jīng)等了半個小時了，“前面還有十幾個號，但一定要體驗一下”；

“我經(jīng)常刷微博，看抖音，有自己喜歡的網(wǎng)紅更會關注一下，不少小樣的東西是在網(wǎng)紅推薦下買的。”某大學在校生張平這樣說。

據(jù)報道，2019年6月30日晚上8點，內地著名主持人柳巖在快手上做了一場直播。跟黃渤等人上快手宣傳作品不同的是，柳巖在三個半小時的直播中只做了一件事情：賣貨。

在直播的江湖里，大部分事件都在私域里綻放和湮滅，極少能有熱點穿透圈層、抵達普羅大眾的認知。比如柳巖請了快手13位網(wǎng)紅跟她一起賣貨，名字叫高迪、平榮、白小白、李明霖、二子爺什么的，沒上過快手的人聽起來一頭霧水，但確確實實，他們才是快手江湖里的王者。

以“快手跳冰箱第一女王”平榮女士為例，她的丈夫是綽號“二驢”的黑龍江人井元林，夫妻兩人走的是東北老鐵搞笑風，在快手人氣極高。在活動當晚，柳巖頻頻感謝平榮來撐人氣，并連連夸贊驢嫂很美。在之后的帶貨中，兩人更是積極配合，賣起了“24K黃金膠原撕拉面膜”。

在活動當晚，柳巖共賣了18款產品，如139元的吸塵器、29.9元三瓶的洗發(fā)水、39.9元三只的進口牙膏，價格“感人”……直播結束后，有相關方披露了帶貨數(shù)據(jù)：直播2分鐘賣出2.5萬單、直播2小時55分鐘銷售額破1000萬、一款充電榨汁機賣了163萬元、某洗發(fā)水賣了43800瓶……

一位資深電商研究者表示：考慮到前期的造勢，這個數(shù)據(jù)在外行眼里可能很驚艷，但在網(wǎng)紅的世界里卻非常一般。

而這些場景，都是每天會發(fā)生在我們身邊的日常。

網(wǎng)紅經(jīng)濟隨著網(wǎng)絡滲透到我們日常生活的方方面面，開啟了一個嶄新的時代：它改變了我們的購物習慣，改變了傳統(tǒng)供應鏈的生產方式，改變了電商各個環(huán)節(jié)的利潤分配及話語權。甚至出現(xiàn)了一個新的職業(yè)：網(wǎng)紅！他們正在通過各類自媒體、短視頻及社交平臺，左右著年輕一代人的消費習慣。據(jù)調查顯示，2016年中國網(wǎng)紅人數(shù)已超過100萬。2018年，粉絲規(guī)模在10萬人以上的網(wǎng)絡紅人數(shù)量同比增長51%，粉絲超過100萬人的頭部網(wǎng)紅增長23%。

而圍繞著“網(wǎng)紅”，又興起一個新的經(jīng)濟形態(tài)：網(wǎng)紅經(jīng)濟！

有報道稱，“網(wǎng)紅”模式已經(jīng)從原來線上的社交平臺、直播、游戲、電商發(fā)展到線下的實體產業(yè)，滲透到了各個領域之中。網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)潮來襲，網(wǎng)紅經(jīng)濟還能紅多久？

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)絡信息的不斷發(fā)展，一大批自媒體人開始發(fā)跡，網(wǎng)絡紅人也順勢崛起，且逐年呈擴張趨勢野蠻生長。到如今“網(wǎng)紅臉”甚至已經(jīng)成為了左右社會審美的一種新定義，“網(wǎng)紅”也從社交網(wǎng)絡走向日常生活成為了一種新興職業(yè)，備受年輕群體推崇。

根據(jù)某項調查顯示在95后群體里超過54%的人向往網(wǎng)絡主播，想要當網(wǎng)紅。隨之而來的“網(wǎng)紅經(jīng)濟”也開始發(fā)力，到如今已然成為現(xiàn)象級產物撬動萬億市場。

而所謂的“網(wǎng)紅”模式已經(jīng)從原來線上的社交平臺、直播、游戲、電商發(fā)展到線下的實體產業(yè)，滲透到了各個領域之中。

線上到線下，是“網(wǎng)紅”就能賺。在網(wǎng)紅經(jīng)濟遍地開花的今天，互聯(lián)網(wǎng)上隨便一個小網(wǎng)紅都能輕松月入過萬，而大到像馮提莫、阿冷這樣級別的大網(wǎng)紅來說，直播幾個小時就能賺到數(shù)十甚至上百萬。更有像費啟鳴、斯外戈這樣的網(wǎng)紅，搖身一變進軍傳統(tǒng)影視圈，成為了流量小生，而網(wǎng)紅年收入超過范冰冰的新聞也屢見不鮮。在營銷和變現(xiàn)上，網(wǎng)紅絕對算的上是專家，近些年來網(wǎng)紅們也算開啟了一波創(chuàng)業(yè)新熱潮。無論是利用粉絲經(jīng)濟開淘寶店進行粉絲轉化變現(xiàn)的張大奕、張沫凡等還是依靠自媒體內容創(chuàng)業(yè)的陳安妮、papi醬等，都因為“網(wǎng)紅”獲得了巨大的名利，而這種玩著還能賺錢的“網(wǎng)紅模式”，在年輕群體中備受喜愛，當網(wǎng)紅好賺錢也已經(jīng)成為了大眾的既定印象。

除了線上網(wǎng)紅，近幾年隨著社交平臺的爆發(fā)性發(fā)展，“網(wǎng)紅”一詞已經(jīng)從線上的網(wǎng)絡紅人延展到了線下的日常實體中，只要在網(wǎng)上有著足夠的討論熱度和影響力，都能被叫做網(wǎng)紅，像是一夜之間開邊全國的“一點點”，亦或是排隊幾個小時就為一杯奶茶的“喜茶”。

由于年輕群體近年來對于“網(wǎng)紅”的推崇，以及生活消費方式的不斷升級，買網(wǎng)紅包，吃網(wǎng)紅食物，到網(wǎng)紅店打卡已經(jīng)成為了年輕人日常社交中再正常不過的事情，而這樣網(wǎng)紅效應帶來的經(jīng)濟利益，也讓眾多商家嘗到了流量變現(xiàn)的紅利甜頭。

一時之間網(wǎng)紅奶茶店、網(wǎng)紅書店、網(wǎng)紅面包店如雨后春筍般在各大城市先后崛起，并在短時間內獲得了巨大的關注。

成為網(wǎng)紅：創(chuàng)業(yè)成功的快速捷徑？

在更廣闊的網(wǎng)紅世界里，上述“二驢夫婦”還排不上號。淘寶網(wǎng)紅“薇婭Viya”在去年雙11賣了3.3個億的貨，全年創(chuàng)造了27個億的交易額，一個人的帶貨量差不多是上海銷量最高的商場陸家嘴國金中心的50%。在某場直播中，她剛介紹完一款零食，6萬庫存就在1秒鐘內被搶空，令人瞠目結舌。

在帶貨方面，演藝明星根本不是網(wǎng)紅的對手。據(jù)傳一個面膜品牌砸了50萬跟芒果臺某前著名主持人合作直播帶貨，最后一共賣了3盒。

網(wǎng)紅的出現(xiàn)，是中國互聯(lián)網(wǎng)和消費市場兩個領域共同繁榮的結果。伴隨著中國人購買力的增強，服裝、餐飲、房產、汽車……各行各業(yè)的市場都存在著巨大消費需求，網(wǎng)紅的產品和意見無疑是消費者嚴重依賴的一種參考，網(wǎng)紅做為最靠近消費者的一環(huán)，蘊含著巨大的商機。

從高大上的奢侈品，到市井煙火的燒烤攤，似乎只要敢于吸引眼球，就能成為網(wǎng)紅，進而坐擁滾滾財源。但事實并非如此，網(wǎng)紅經(jīng)濟的背后蘊含著極為深刻的商業(yè)邏輯。

網(wǎng)紅經(jīng)濟為什么那么紅？在中國，網(wǎng)紅經(jīng)濟有著充分的社會基礎。據(jù)百度的《95后生活形態(tài)調研報告》，中國“95后”人口約為1億。他們從小與互聯(lián)網(wǎng)為伴，最愛刷屏、曬生活和吐槽。埃森哲研究顯示，超過70%的中國“95后”消費者更喜歡通過社交媒體直接購買商品。

有報道分析，從大環(huán)境來說，中國的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展等帶來宏觀環(huán)境變化，同時媒體溝通環(huán)境、企業(yè)廣告、消費者都發(fā)生了變化。上海交大安泰經(jīng)濟與管理學院市場營銷系副教授周穎認為，網(wǎng)紅經(jīng)濟重構了“人貨場”，從“人——貨——場”變成“貨——人——場（線上）”；重構需求路徑，從“需求——產品——消費”，到“內容——需求——消費”；重構商業(yè)邏輯，從“找對人”“用對貨”“去對地”，變成邊看邊買“所見所得”；重構傳播模型，從賣產品到賣信任。此外，還重構了營銷模式，發(fā)展出 “跟著買” “種草”的營銷。

當網(wǎng)紅經(jīng)濟遇到了資本和新技術，遇到了開放的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，其成為消費經(jīng)濟的增長點也就不難理解了。

有評論指出，如果說曾有著魔性背景音和洗腦廣告詞的電視購物主持人，是中國網(wǎng)紅的“開山鼻祖”。那依托自媒體、短視頻及社交平臺的網(wǎng)紅達人們，已把網(wǎng)紅經(jīng)濟推向了另一個制高點。

雖然都是“帶貨”，但與過去相比，這種新的商業(yè)模式為普通人提供了一個深度參與產業(yè)鏈利潤分配的機會。

除了網(wǎng)絡直播帶貨，實體經(jīng)濟也受到影響：網(wǎng)紅奶茶、網(wǎng)紅咖啡、網(wǎng)紅火鍋店、網(wǎng)紅景點等層出不窮。

流量紅利的不斷加持，年輕化消費者的不斷涌入，新購物模式的不斷迭代，都為新一代網(wǎng)紅帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。

只要有粉絲，只要有流量，無論是人還是物，火出圈從來不是一件難事。

而正是站在中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的大潮中，網(wǎng)紅經(jīng)濟的“第二春”才剛剛拉開帷幕。今后，是機遇還是挑戰(zhàn)，網(wǎng)紅經(jīng)濟的“第二春”該何去何從？時間會慢慢給出答案！而作為創(chuàng)業(yè)者的我們，在網(wǎng)紅大潮的風口上，如何才能做那只飛上天的豬呢？

現(xiàn)在無論是大企業(yè)的掌舵人還是初生企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，仿佛都離不開“網(wǎng)紅”二字，而成為網(wǎng)紅也貌似變成了創(chuàng)業(yè)成功的快速通道。

那究竟是什么導致了網(wǎng)紅所產生的網(wǎng)紅經(jīng)濟如此紅火呢？業(yè)內人士指出，粉絲經(jīng)濟、網(wǎng)紅經(jīng)濟的出現(xiàn)絕非偶然，而是社會發(fā)展到一定階段的必然結果，是人們在碎片化時代下對泛娛樂化生活需求升級所催生的現(xiàn)象產物。人們習慣性的將2016稱之為“網(wǎng)紅元年”，直播、短視頻平臺的迅速崛起。

艾瑞在2016年發(fā)布的《2016年中國短視頻行業(yè)發(fā)展研究報告》顯示：當年的短視頻之王——秒拍，全網(wǎng)日活達到了6000萬，日均視頻上傳量高達150萬，日播放量也居高不下達到了17億次。與此同時，隨著社交屬性的不斷拓展近年來抖音、快手等應用輪番轟炸我們的生活，成為了繼微博之后兵家必爭的營銷寶地，也讓無數(shù)網(wǎng)絡紅人乘著前期紅利的東風順勢而起。

之所以網(wǎng)紅能夠在今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賽道彎道超車，最大的優(yōu)勢無益于其身上自帶的流量屬性。在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，所有的創(chuàng)業(yè)者或者資本大佬最關注的無疑就是流量二字，流量就意味著熱度，同時也意味著競爭優(yōu)勢。

云南洱海邊供游客拍照打卡的網(wǎng)紅木人偶（潘義軍/攝）

可以好不夸張地說，在BTA掌握了各大流量入口之后，網(wǎng)絡紅人卻能輕易在虎口之下分食一杯羹，在過去數(shù)年內，輕易改變了“流量入口”。

商業(yè)需求加劇，資本的強勢介入推波網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展。天下熙熙皆為利，來天下攘攘皆為利往，有利益的地方自然少不了資本的“摻和”。2016年中國電商經(jīng)濟也有了質的飛躍，天貓雙十一當天交易額超過1207億元，讓世界聚焦中國，與此同時產生了大量的導流需求。

而這個時期恰好浮現(xiàn)出的諸多網(wǎng)紅，對比傳統(tǒng)明星，其突出的性價比瞬間得到了資本的青睞，就近兩年的雙十一來說，許多網(wǎng)紅淘寶店的銷售額已經(jīng)遠遠將一些國際大牌甩在身后。

而在網(wǎng)紅的另一大主賽道直播界，直播平臺也需要靠著網(wǎng)紅主播來吸引用戶，幾大網(wǎng)紅的跳槽簽約額度動則上億。更不用說在微博、美拍、抖音這樣的社交屬性的平臺，對網(wǎng)紅可謂是“呵護備至”，網(wǎng)絡紅人節(jié)一年規(guī)模大過一年。

網(wǎng)紅經(jīng)濟：曇花一現(xiàn)，還是“錢景”無限？

這幾年網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)者們雖然賺的盆滿缽滿，但是無論是網(wǎng)紅還是網(wǎng)紅店負面消息也一直沒有停過，與此同時，行業(yè)監(jiān)管力度不斷加強，也讓網(wǎng)紅經(jīng)濟顯得有些頹勢。

如今在各界紛紛唱衰的狀況下，網(wǎng)紅經(jīng)濟還能走多遠呢？有分析認為，從目前的行業(yè)實踐看，“網(wǎng)紅經(jīng)濟”主要有3個盈利來源：直播平臺上粉絲打賞、社交媒體上植入品牌商廣告、電商平臺上向粉絲銷售商品。無論哪種模式，“人紅好賣貨”都是“網(wǎng)紅經(jīng)濟”變現(xiàn)的普遍路徑。

但是隨著社交媒體流量增長放緩，普通網(wǎng)紅越來越難以躍升為有號召力、帶貨能力強的頭部網(wǎng)紅。同濟大學經(jīng)濟與管理學院副教授胡靖認為，網(wǎng)紅們搶流量越來越難，流量變現(xiàn)越來越慢……為了繼續(xù)紅，于是有些網(wǎng)紅背離公序良俗：直播時“黑化”“丑化”；帶貨時夸大其詞；煽動粉絲到其他網(wǎng)紅店或者名人微博進行轟炸屠版……

此外，內容生產同質化也飽受詬病。搞笑、娛樂、消遣是大多數(shù)“網(wǎng)紅”的標簽，由于沒有形成鮮明的個人風格和原創(chuàng)能力，導致許多“網(wǎng)紅”被快速更新替代，久而久之難免被市場和消費者淡忘。

互聯(lián)網(wǎng)觀察員小謙認為，內容同質化已經(jīng)成為了所有圈子的怪病，而在網(wǎng)紅圈，這樣的癥結尤為突出。Papi醬紅了之后一大批變速+搞怪視頻如海之勢襲向了各大平臺，現(xiàn)在打開抖音十個有八個都是一樣的產出內容。而線下的網(wǎng)紅奶茶店、網(wǎng)紅書店更不用說了，但千篇一律的東西，剛開始的確會圖新鮮，但時間一久便讓人不由得生出厭倦感。

網(wǎng)紅經(jīng)濟的生命力想要長遠，如果沒有持續(xù)性內容的輸出，被淡忘是遲早的事情，所以網(wǎng)紅經(jīng)濟對于輸出文化的內容方面要保持創(chuàng)新活力，即網(wǎng)紅經(jīng)濟要保持活力，必須要以創(chuàng)新為源泉。

另外，形式大過內容。我們常說，現(xiàn)在是一個浮躁的時代。的確，這樣社會屬性問題也折射到了網(wǎng)紅經(jīng)濟上。如今，網(wǎng)紅更像是一個快速消費品，在短時間內獲得巨大流量然后快速變現(xiàn)然后被更新替代，網(wǎng)紅之所以難以長久，主要還是在于其過分依附營銷炒作、外表包裝這些手段，形式大于內容，缺乏真正的內涵價值。

這也導致了拙劣的用戶體驗，粉絲雖然自帶濾鏡，可能會上當?shù)谝淮?，但是傻子才會自己去踩坑第二次。隨著互聯(lián)網(wǎng)下半場的到來，流量紅利逐漸消失，用戶體驗越來越成為影響品牌實際地位的因素之一，久而久之網(wǎng)紅經(jīng)濟便會失去自己主導的活力。

在資本寒冬之下，“網(wǎng)紅”卻在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮里一路高歌，但是在創(chuàng)業(yè)路漫漫，想要走的長遠還是要從產品、內容本身入手，防止行業(yè)亂象，創(chuàng)造核心有競爭價值的東西。

網(wǎng)紅經(jīng)濟何去何從？胡靖表示，網(wǎng)紅經(jīng)濟歸根到底是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，它不可能脫離經(jīng)濟規(guī)律而存在。即便網(wǎng)紅經(jīng)濟現(xiàn)在成了一只“風口上的飛豬”，但如果，資本脫實向虛，產品華而不實，宣傳弄虛作假，粉絲變成韭菜，最后飛豬遲早還是要“硬著陸”。

所以，網(wǎng)紅經(jīng)濟不能只賺快錢，只希望更快速地收割市場，還要符合經(jīng)濟規(guī)律，做成蓬勃的線上、線下交互的網(wǎng)絡生態(tài)。對網(wǎng)紅而言，網(wǎng)紅升級為IP，可選擇的路徑才能大大拓展。當然，這也要求網(wǎng)紅擁有更全面的技能和素質，傳遞正確的價值觀、生活理念和消費方式。對市場而言，網(wǎng)紅經(jīng)濟快速流量表現(xiàn)的模式無法持久，必須尋求更可靠的商業(yè)模式；對監(jiān)管者而言，對于網(wǎng)紅市場的監(jiān)管要有預防性和主動性，制度建設上，要形成政府——行業(yè)——平臺監(jiān)管與自律結合的體系，最終要實現(xiàn)網(wǎng)紅經(jīng)濟監(jiān)管的實時動態(tài)化。

網(wǎng)紅，也是該有底線的；網(wǎng)紅經(jīng)濟，也是要講經(jīng)濟規(guī)律的；當5G走進日常生活，網(wǎng)紅經(jīng)濟更是要實現(xiàn)高質量發(fā)展。

中國藝術研究院副研究員孫佳山對媒體表示，長期看，網(wǎng)紅是一個大趨勢，因為網(wǎng)紅本身是媒介迭代的產物——以移動互聯(lián)網(wǎng)為表征的媒介迭代效應的產物。孫佳山認為，網(wǎng)紅經(jīng)濟跟移動互聯(lián)網(wǎng)的社交屬性以及移動支付系統(tǒng)的金融屬性有直接關系。他表示：“美國網(wǎng)紅經(jīng)濟沒中國這么好，是因為美國在移動支付和移動互聯(lián)網(wǎng)領域還沒發(fā)展到我們這個程度。我們的移動支付規(guī)模已經(jīng)足夠大，已接近于美國的百倍。不過這也意味著，在網(wǎng)紅經(jīng)濟的監(jiān)管方面，我們沒有太多可以借鑒的參照?！?/p>

據(jù)媒體報道，針對網(wǎng)紅經(jīng)濟引發(fā)的一些社會爭議，孫佳山說：“網(wǎng)紅經(jīng)濟不僅是媒介迭代的產物，也是大眾文化轉型、商業(yè)模式變遷等綜合性因素的產物。網(wǎng)紅經(jīng)濟產生的一些問題是長期性的，我們對其既要開放包容，也要對其加強監(jiān)管，因為有些底線網(wǎng)紅是不能碰的，不能為了關注度什么都干?！彼J為，對網(wǎng)紅和網(wǎng)紅經(jīng)濟的監(jiān)管，不能照搬對傳統(tǒng)媒介的監(jiān)管模式。孫佳山說，充分總結發(fā)展網(wǎng)紅經(jīng)濟的“中國經(jīng)驗”，對于世界其他國家和地區(qū)也都有著長期的示范效應。

復旦大學網(wǎng)絡空間治理研究中心主任沈逸受訪時也表示，網(wǎng)紅經(jīng)濟不能在無序、失范的狀態(tài)下野蠻生長，對網(wǎng)紅也要進行有效的監(jiān)管，如規(guī)范其活動范圍及內容尺度等。他強調，網(wǎng)紅的線下行為必須得到嚴格而清晰的規(guī)范，像有的網(wǎng)紅擅自到學校拍攝，干擾正常教學的做法必須嚴格禁止。

的確，網(wǎng)紅經(jīng)濟需探索可持續(xù)盈利方式。防止“網(wǎng)紅經(jīng)濟”“風口”變“封口”，社交媒介平臺在內容輸出方面應保持創(chuàng)新活力，依托個性鮮明、持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質內容，穩(wěn)定消費者的數(shù)量和忠誠度。同時，要嚴格“網(wǎng)紅”的職業(yè)準入門檻，引導其樹立健康形象，傳遞正確的價值觀、生活理念和消費方式。更重要的是，“網(wǎng)紅經(jīng)濟”要探索具有可持續(xù)性的盈利方式，不能只是簡單依賴粉絲打賞和賣貨，要真正幫助品牌商實現(xiàn)品牌價值。

越來越多的網(wǎng)絡主播與傳統(tǒng)媒體記者一起參與到新聞采訪中（潘義軍/攝）