一、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的現(xiàn)狀

（一）紛紛涉足新興媒體，并推出自己的新興產(chǎn)品。近年來(lái)，類似微博的新媒體已經(jīng)成為各大傳統(tǒng)媒體在融合過程中的第一配置，擁有數(shù)量眾多的粉絲。微信公眾號(hào)也成為各傳統(tǒng)媒體必備的傳播形式，有投資少、見效快、互動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。例如，人民日?qǐng)?bào)打造了人民日?qǐng)?bào)客戶端，新華社打造了“新華社發(fā)布”客戶端。

（二）將新型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與自有網(wǎng)站結(jié)合，改變傳統(tǒng)報(bào)紙與網(wǎng)站分離、界限明確的現(xiàn)狀，建立了全媒體中心，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容、模式、人員的有機(jī)結(jié)合、互惠互補(bǔ)以促進(jìn)融合。對(duì)原有的新媒體技術(shù)與運(yùn)行機(jī)制加以更新，并將市場(chǎng)中新型媒體的優(yōu)秀因素納入，整合成適應(yīng)行業(yè)發(fā)展、有競(jìng)爭(zhēng)力的高規(guī)格組織。

（三）傳統(tǒng)媒體與新興媒體的有效融合，一定程度上受到從業(yè)人員思維定勢(shì)問題的限制。當(dāng)前，新興媒體發(fā)展迅速，大眾被新興媒體所帶來(lái)的全新體驗(yàn)與良好服務(wù)吸引了視線，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻。雖然部分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員已認(rèn)識(shí)到對(duì)傳統(tǒng)媒體更新發(fā)展的必要性，但尚無(wú)切實(shí)可行的對(duì)策，媒體融合只是發(fā)展口號(hào)，傳統(tǒng)與新興媒體界限分明的現(xiàn)狀依舊不曾緩解。

二、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的難處和制約因素

（一）融合所采取形式的有效性制約著傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展。融合過程中，要想衡量好傳統(tǒng)媒體與新興媒體的主次關(guān)系，準(zhǔn)確把握二者的平衡度，皆為企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注的問題。如何進(jìn)行有效融合，如何確保融合后自身原有優(yōu)勢(shì)不被取代，新優(yōu)勢(shì)得以最大程度地發(fā)揮等因素都制約著媒體融合的效度。

（二）傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合還受到方法技術(shù)選擇的制約。企業(yè)首先要明確融合的意義是為更好地傳遞有價(jià)值的內(nèi)容，并確保大眾對(duì)所傳遞信息的接受度服務(wù)。然而實(shí)際融合過程中，電視新聞相較于新型媒體的滯后性導(dǎo)致報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)媒體的發(fā)展更加艱難。因此，必須采取科學(xué)有效的措施，有針對(duì)性地解決問題，方可緩解傳統(tǒng)媒體目前面臨的危機(jī)。

三、推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的若干策略

（一）傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持清醒頭腦，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有清晰的思路，為促進(jìn)融合發(fā)展制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略對(duì)策。倘若高層領(lǐng)導(dǎo)未能發(fā)揮帶頭作用，為企業(yè)融合提供堅(jiān)實(shí)可靠的制度保障，媒體融合發(fā)展只能停留于口頭形式。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須重視媒體融合，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的融合氛圍，提供足夠的資源與后備力量，保障融合的順利開展。

（二）以全面發(fā)展媒體融合為目標(biāo)，制定多方位、系統(tǒng)的融合規(guī)劃。制定對(duì)策方案時(shí)首先要明確融合所要達(dá)到的效果。以清晰的思路，保證融合后傳統(tǒng)媒體與新興媒體在內(nèi)容、技術(shù)、人員等方面的有機(jī)結(jié)合；明確各崗位職責(zé)，合理配備人員，保證各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作的效率。其次，需調(diào)整組織架構(gòu)并確保其有利于媒體融合。諸多企業(yè)目前的組織架構(gòu)依然延續(xù)傳統(tǒng)，且職能間分工明確，互不聯(lián)系。因此，新的組織架構(gòu)適當(dāng)增設(shè)必要的職能部門，并加強(qiáng)各職能組織之間的聯(lián)系，提高媒體的活力與生命力。

（三）提升新聞內(nèi)容的質(zhì)量與效果。堅(jiān)持新聞內(nèi)容為主導(dǎo)，提升內(nèi)容質(zhì)量為核心的媒體。結(jié)合傳統(tǒng)媒體與新興媒體的優(yōu)勢(shì)，并確保各自優(yōu)點(diǎn)得以最大限度地發(fā)揮，創(chuàng)造新聞傳播更進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值。

（四）打破傳統(tǒng)媒體與新興媒體的界限，對(duì)平臺(tái)進(jìn)行全面開發(fā)與綜合發(fā)展。當(dāng)前，報(bào)紙的訂閱客戶與新媒體運(yùn)營(yíng)所吸引的網(wǎng)絡(luò)用戶為傳統(tǒng)媒體所擁有的客戶資源。應(yīng)對(duì)二者進(jìn)行充分開發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)融媒體對(duì)用戶資源的吸引力，完善傳播形式與提升經(jīng)濟(jì)效益。

（五）增強(qiáng)新型技術(shù)與專業(yè)人才的后備力量，借助外部力量，走持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展道路。資金是限制媒體融合發(fā)展的重要因素之一，因此在融合過程中，可借助市場(chǎng)或其他民營(yíng)企業(yè)的力量，不斷開闊市場(chǎng)，提升媒體融合的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與主動(dòng)性。此外，需不斷提升技術(shù)水平，吸引更多的專業(yè)技術(shù)人才，為媒體融合提供可靠的后備力量，確保融合創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，媒體融合是不斷變化發(fā)展的過程，有關(guān)從業(yè)人員必須時(shí)刻增強(qiáng)自身的市場(chǎng)適應(yīng)力以及對(duì)行業(yè)變化的反應(yīng)力，堅(jiān)定媒體融合的信念，促進(jìn)媒體融合順利發(fā)展。