金俊賢 陳 旺 澤 峰

怎樣有效開展黨建工作？如何將黨建與金融連在一塊？五臺(tái)農(nóng)村商業(yè)銀行在堅(jiān)持“黨建領(lǐng)社”的基礎(chǔ)上，從政治、思想、組織、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)方面入手，運(yùn)用五個(gè)“+”將黨建活動(dòng)和黨組織建設(shè)滲透到了金融工作中去，成為促動(dòng)黨員干部工作積極性的“動(dòng)力源”和“助推器”，創(chuàng)新構(gòu)建了新時(shí)期黨建工作新模式。

“機(jī)關(guān)+基層”：提升組織合力。按照就近、便利的原則，將五臺(tái)農(nóng)村商業(yè)銀行下設(shè)的32 個(gè)支行、營業(yè)部，以片整合為10 個(gè)基層黨支部。選配黨性強(qiáng)、覺悟高的部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任支部書記，同時(shí)吸納踏實(shí)肯干、責(zé)任心強(qiáng)的年輕同志擔(dān)任支部委員，將黨委委員以普通黨員的身份編入基層黨支部，認(rèn)真執(zhí)行“雙重組織生活”制度。

“黨委+支部”：健全組織制度。依托省聯(lián)社黨委出臺(tái)的黨建工作十項(xiàng)制度，該行以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為出發(fā)點(diǎn)，全面梳理完善了《五臺(tái)農(nóng)商銀行黨委會(huì)議事項(xiàng)規(guī)則》《五臺(tái)農(nóng)商銀行黨組織“三會(huì)一課”制度》等，確保黨建工作有規(guī)可依、有章可循，促進(jìn)黨建工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

“活動(dòng)室+活動(dòng)內(nèi)容”：實(shí)施陣地建設(shè)。按照“規(guī)范、節(jié)約、實(shí)用”的原則，五臺(tái)農(nóng)村商業(yè)銀行黨委為10 個(gè)黨支部建起了黨員活動(dòng)室，統(tǒng)一了活動(dòng)室標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，將入黨誓詞、黨員權(quán)利和義務(wù)等重要黨建內(nèi)容上墻，統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)計(jì)劃和黨務(wù)公開欄展板，開辟了黨建文化活動(dòng)長廊和多功能黨員活動(dòng)室。

“線上+線下”：營造學(xué)習(xí)氛圍。建立了黨員學(xué)習(xí)交流微信群，組織全體職工利用班前班后時(shí)間在線上平臺(tái)學(xué)習(xí)黨建知識(shí)，與線下一起嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持逢會(huì)必講黨建、每季必議黨建、每年必評(píng)黨建。定期組織黨委班子聽黨校專家講黨課，組織黨建知識(shí)競賽、征文比賽，形成一種濃厚的黨建學(xué)習(xí)氛圍。

“監(jiān)督+懲處”：建立考核體系。五臺(tái)農(nóng)村商業(yè)銀行黨委成立了“黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，按季度對(duì)10 個(gè)黨支部的九項(xiàng)黨建工作進(jìn)行考評(píng)督導(dǎo)，并將考評(píng)結(jié)果納入年度綜合考評(píng)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的要在黨員會(huì)上檢討，倒逼落后支部奮勇爭先。同時(shí)出臺(tái)了《黨員考核辦法》，按月對(duì)黨員從黨課考核等八方面進(jìn)行全面考核，60 分以下的黨員要成為《督查督辦制度》《一次性告知制度》的對(duì)象。

五臺(tái)農(nóng)村商業(yè)銀行黨委用五個(gè)“+”切實(shí)將黨建活動(dòng)和黨組織建設(shè)滲透到了金融工作中，面對(duì)不良貸款，黨委一班人帶頭認(rèn)領(lǐng)欠貸大戶，帶動(dòng)全行67名黨員共認(rèn)領(lǐng)不良貸款77 筆、7442 萬元，已清收本息4021 萬元。在精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)中，黨組織又充分發(fā)揮支農(nóng)、務(wù)農(nóng)主力軍的作用，號(hào)召全體黨員干部有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任，共投放各項(xiàng)扶貧貸款53888 萬元，較年初凈增1768 萬元，完成任務(wù)的221%，其中累計(jì)投放扶貧小額貸款4617 萬元，完成任務(wù)的99.31%，集中體現(xiàn)了黨建工作在金融服務(wù)中的能動(dòng)性和主動(dòng)性。