春秋時期,有“楚才晉用”的典故,說的是楚國朝綱不振,優(yōu)秀人才投奔他國并得到重用。其實(shí),更加令人感嘆的是“魏才秦用”。戰(zhàn)國時期,商鞅、張儀、范雎都來自魏國,相繼入秦,幫助秦國實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
魏國在戰(zhàn)國時代最先崛起,曾是天下英才向往之地。但魏惠文王沉溺虛名,察舉不明,舉措失當(dāng),人才流失,國勢日下。
商鞅生于衛(wèi)國,在魏國工作多年,算是大半個魏國人。公叔痤身為魏相,深知商鞅之才,卻未重用,在臨死前勸說魏惠王對其委以重任,并建議如不用之必除之。雖然魏王不以為意,但商鞅在職場失意和生命威脅的雙重打擊下,響應(yīng)秦孝公《求賢令》的“集結(jié)號”,西行入秦。
張儀本為魏國貴胄之后,輾轉(zhuǎn)各國,不為所用,卻在秦國找到了新天地,被委以重任,成為秦國歷史上第一位相國。范雎和張儀同病相憐,身為奇才,卻在魏國無立錐之地,心死投秦。失意之人百折千回之后都投奔秦國,絕非偶然,秦國海納百川,引天下之士。
魏國棄如草芥,秦國得之如寶。后世秦國重臣李斯在《諫逐客書》中,對于“魏才秦用”有精辟的論述。孝公用商鞅之法,移風(fēng)易俗,民富國強(qiáng)。惠王納張儀之計(jì),拔三川,并巴蜀,收上郡,取漢中,散六國之眾。昭王宏范雎之略,廢勛貴,強(qiáng)公室,遠(yuǎn)交近攻,蠶食諸侯。百余年間,三位來自魏國的杰出戰(zhàn)略構(gòu)架師前后接力,打開了秦國強(qiáng)勢崛起的空間。
商鞅獻(xiàn)固本之策,編什伍之民,興農(nóng)戰(zhàn)之法,立國之威信,扭轉(zhuǎn)了秦國長期受魏國壓制的局勢。張儀獻(xiàn)離間之策,巧舌如簧、長袖善舞,疲楚弱楚,破魏楚、齊楚之盟,在秦、楚、齊鼎立格局中贏得先機(jī)。范雎獻(xiàn)蠶食之策,遠(yuǎn)交近攻、虎視三晉,連擊韓國,以有上黨,“得寸則有寸,得尺亦有尺”。魏失三才,皆成秦之棟梁,獻(xiàn)興秦三策,皆中治國肯綮。
隨著戰(zhàn)國競爭不斷加劇,秦國對于人才的需求已經(jīng)不滿足于“守株待兔”,而是主動出擊,廣攬各國人才。最遲至昭襄王中后期,秦國已經(jīng)建立起組織嚴(yán)密的“獵頭”網(wǎng)絡(luò),開展搜羅六國人才的專項(xiàng)工作,范雎入秦就是最典型的例子。
秦國使者王稽發(fā)現(xiàn)范雎,看似一件偶然的小概率事件,但仔細(xì)分析,卻是必然結(jié)果。王稽表面上是秦王派遣出訪魏國的“謁者”,實(shí)際暗中執(zhí)行招募人才的重大任務(wù)。在魏國期間,他時刻高度關(guān)注“魏有賢人可與俱西游者乎”,利用每一個機(jī)會打探情況。王稽具備職業(yè)“獵頭”的一切素質(zhì),眼光獨(dú)到,第一次和范雎相見,“語未究,知雎賢”。王稽如獲至寶,怕夜長夢多,迅速向魏王辭行,帶著范雎一同歸秦。
王稽不是昭襄王唯一的特使,秦國的“獵頭”網(wǎng)絡(luò)深入到六國之中,成為一個系統(tǒng)工程:老幼不問,文武全收,唯才是舉。為政之要,莫先于用人,人才流量為秦國帶來了發(fā)展質(zhì)量。
秦國有什么魔力,能吸引六國之士?秦國的“撒手锏”是讓人才感受到被充分尊重,找到施展平生抱負(fù)的平臺。秦國從惠文王時代開始,逐步建立完善客卿制度,雖然曾因鄭國渠事件短暫徘徊,但從整體趨勢看,始終保持著高度開放的姿態(tài),整個國家似乎是一個創(chuàng)業(yè)平臺。
從秦惠文王至秦始皇的一百余年間,不僅魏才為秦所用,六國賢良皆以入秦為時尚。齊國孟嘗君田文,趙國樓緩,魏國張儀、范雎,燕國蔡澤都曾擔(dān)任過秦的相國;客卿金受、壽燭、杜倉、胡傷,或文或武,都曾為秦效力。衛(wèi)國青年胡傷數(shù)年之內(nèi)由客卿升任中更,成為統(tǒng)率精兵的實(shí)權(quán)將領(lǐng),張儀、甘茂實(shí)現(xiàn)了出將入相的夢想,這些無疑都有巨大的廣告效應(yīng)。據(jù)學(xué)者考證,自秦惠文王時代起,有超過半數(shù)的秦相來自秦國之外。
秦國把客卿制度的作用發(fā)揮到了極致,關(guān)中雖是秦土,卻成為天下英才的共同舞臺。多少六國之士懷抱火熱之心,把秦國崛起當(dāng)作自己的事業(yè),報(bào)效秦國成為最大的奮斗目標(biāo)??颓渲?,外拓疆土,內(nèi)強(qiáng)君權(quán),平衡公族,為秦國塑造中央政府權(quán)威夯實(shí)了基礎(chǔ)。