文／艾廣明

工作、生活中常用直覺。所謂直覺，屬于感覺又不同于普通的感覺。有知識、經(jīng)驗的人專注某個事物，直接感受和生發(fā)出想法，不一定是初步的、粗淺的認識，很可能有豐富的理性認知，深刻而正確。

直覺是人們常用的思維工具。國際暢銷書《領(lǐng)導力21法則》作者馬克斯韋爾講了他和妻子使用直覺的故事。馬克斯韋爾經(jīng)常作公開演講，擅長與聽眾溝通。他妻子很少在大庭廣眾面前講話，偶爾接到參加活動并講話的邀請，就向他請教，演講怎樣開頭好呢？他回答：“在活動開始前，我會走出去找與會者聊一聊，感受一下他們都是怎樣的人，聽一聽主辦方以及在我之前演講的人都說些什么……我會想辦法與聽眾進行真正的溝通?！逼拮勇犃撕芫趩剩皫筒簧衔野　?。馬克斯韋爾也感到傳授自己的演講經(jīng)驗很難，因為他擅長的是憑直覺與聽眾交流?！懊總€人在自己擅長的領(lǐng)域富有直覺”，他妻子雖不擅長演講，但在藝術(shù)方面卻有驚人的直覺，幾秒鐘就能幫他選定適當?shù)囊路屗闹b在公眾場合受到贊美。日?，F(xiàn)象往往蘊含著大道理，生活小事說明了直覺是常見的心理活動；工作、生活經(jīng)驗愈豐富，對問題愈專注，直覺更易發(fā)生，也可能更為深刻。

為了說明問題方便，人們經(jīng)常把直覺和邏輯思維作對比，強調(diào)二者多么不同。直覺是迅速的、即時的反應(yīng)，是瞬間的思維火花，邏輯思維則需要進行較為復雜的分析判斷。直覺緊連著具體事物，邏輯思維卻是抽象的、概括的。講兩種思維活動的區(qū)別當然必要，但二者之間的相互滲透和相輔相成也值得強調(diào)。經(jīng)常思考問題、出主意作決定的人總是直覺和邏輯思維并用，相得益彰。領(lǐng)導干部分析問題，講述道理，作出決策，常用邏輯思維，但直覺也不可缺少。面臨工作任務(wù)，面對群眾，需要感受，需要即時反應(yīng)，需要發(fā)現(xiàn)問題，這都離不開直覺，不可能上來就分析推理。依據(jù)直覺作決定，只要時間容許，也應(yīng)該用邏輯思維分析判斷，權(quán)衡考量。

應(yīng)用直覺首先的理由是時間緊迫，來不及從容思考，條分縷析。一位消防隊長現(xiàn)場指揮滅火，憑直覺他預(yù)料房屋要倒塌，于是果斷命令消防隊員撤出，挽救了幾十人生命。如果這時候左思右想，東查西看，遲遲不能決斷，就會造成嚴重后果。如此嚴重、緊急的情況當然不多見，但很多場合都要求憑直覺迅速作出判斷。常見的商談工作，不一定談話中能決斷大事，但要不要繼續(xù)談下去，往哪個方向談，馬上應(yīng)該表明怎樣的意見，哪些問題不急于表態(tài)，留待以后細細思考，隨時都需要現(xiàn)場的直覺。

直覺常常是對事物的直接反映，較為貼近實際。坐在屋里冥思苦想，可能不如到現(xiàn)場有點感受。有位企業(yè)家漫步街頭，看見一家百貨公司運進大量家用電器，電器的性能與自家企業(yè)生產(chǎn)的相同，但外形更美觀、價格更低廉。直覺告訴他：他們的企業(yè)在激烈的市場競爭中已經(jīng)不占上風了，他由此萌生了產(chǎn)品升級換代的想法。此后，企業(yè)進入了研發(fā)、設(shè)計、市場推廣的一系列工作過程，而復雜過程的起點卻是領(lǐng)導者敏銳的直覺。

直覺也可能有片面性，并非都是正確的?！秴问洗呵铩防镏v了一個故事：有個人丟了一把斧子，他懷疑被鄰居家的孩子偷了，看那個孩子走路的姿勢，觀察那個孩子的神色、說話的語氣，都像偷了斧子一樣不自然。后來他找到了斧子，原來是他自己落在土坑里了。再看那個孩子，一舉一動又不像偷過斧子的樣子了。直覺雖然反映現(xiàn)實事物，但也取決于人的心智，心有所想，很可能以情觀物，形成錯覺；也可能為表面現(xiàn)象所迷惑。盲人摸象，摸到象腿，就憑直覺說大象像根大柱子，反倒歪曲了真相，這是很值得警惕的。

有事業(yè)心，態(tài)度認真負責，心智成熟的人，直覺也會讓其受益良多。直覺并不能告訴人所不了解的知識，掌握未曾具備的本領(lǐng)。提高素質(zhì)和能力當然不必在直覺上過于費力，但適當增加一點直覺訓練，然后分析和總結(jié)自己的直覺，會有助于使自己的思想、知識、經(jīng)驗滲透到直覺中。善用直覺，就要了解直覺的功能和局限，了解直覺與邏輯思維的相輔相成，從而綜合運用這些思維工具。