文/許海兵

人才是最寶貴的資源，也是最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲆亍Ｒ粋€地方的產(chǎn)業(yè)之爭、經(jīng)濟之爭和潛力之爭，最終都會落腳于人才之爭。近年來，各個地區(qū)都把人才隊伍建設作為一項長期的基礎性工作來抓，精心構筑“人才洼地”，識才、愛才、用才的良好氛圍初步形成。

然而，引好才容易，用好才卻難。很多地區(qū)經(jīng)常是“一引了之”，把人才引進的政策側重于戶籍、補貼等方面，卻忽略了人才最看重的發(fā)展前景，沒有能夠及時有效對引進人才進行分類化管理和個性化使用，無形之中造成了人才資源的浪費。

“駿馬能歷險，耕田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟?！痹诰唧w使用人才的時候，一定要根據(jù)不同崗位的需要、對人才的不同要求，科學地選拔、使用、培養(yǎng)和激勵人才，將不同的人才安排到合適的崗位上，使人才發(fā)揮出自身的最大價值，實現(xiàn)知人善任。

金無足赤，人無完人。作為領導者只有諳知其能，避其所短，用其所長，才能使人才充分發(fā)揮自己的長處，成為某一領域的專家、精英。如果誤將這些人才放到他們未知的領域，或者去做他們能力不及的工作，人才可能就會淪落為“庸才”。

把人才放在合適的位置上，不僅是對人才的最大尊重，也是對人才資源的最大珍惜，是吸引人才、留住人才和發(fā)揮人才最大效用的有效舉措。無論單位還是個人，都應當認清這樣一個事實：現(xiàn)實生活中無所不能的“全才”少之又少，作為領導，如果發(fā)現(xiàn)把人才用錯了地方，就要勇于糾正，根據(jù)其才能和特長進行合理調整，以免造成人才資源浪費；作為個人，通過努力后發(fā)現(xiàn)確實不適合現(xiàn)有職位，就要拋開“面子”和名利，勇于承認“我不行”，以對單位事業(yè)高度負責的態(tài)度，向領導建議為自己換個崗位，以更好地發(fā)揮自身的才智和作用。