2005年,我加入浙江宏偉,十幾年來,見證了公司從一個(gè)門店型創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展成為涵蓋10個(gè)省份、有8家全資及控股子公司的集團(tuán)化運(yùn)作企業(yè),我與一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)共同奮斗。2010年6月,公司成立了黨支部,我擔(dān)任書記,支部從最初的3名黨員發(fā)展到現(xiàn)在的33名,我陪伴著一支紅色生力軍共同成長。如果問我,怎樣當(dāng)好一名書記?我想就是“想辦法、迎難上”。
2011年,集團(tuán)發(fā)展到了瓶頸期,業(yè)績增速放緩,幾位高薪引入的人才也相繼提出離職。當(dāng)時(shí)支部成立不到一年,但是我們知道,幫助企業(yè)渡過難關(guān)是一份責(zé)任,所以我?guī)ь^和其他黨員一起了解員工的真實(shí)想法,承諾幫助他們實(shí)現(xiàn)理想、構(gòu)筑未來,我們還代表全體員工與企業(yè)簽訂協(xié)議——堅(jiān)決不裁員、不減薪,以打消員工的顧慮,本想離職的幾位員工也選擇留下,隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)也為公司開拓省外市場穩(wěn)固了后方,次年,公司產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了29%的增幅。黨支部成立之初,不少公司高層表示質(zhì)疑:一家服務(wù)型的民營企業(yè)成立黨組織能有何用處?正是此次事件改變了集團(tuán)內(nèi)部存在的“黨組織只是擺設(shè)”的觀念,公司高層從質(zhì)疑到認(rèn)可再到全力支持黨建工作,給了我們更大的信心和施展空間。
曾有人問我,黨員不愿意把身份亮出來怎么辦?我覺得,一方面要讓他們對身份有認(rèn)同感,對組織有歸屬感。比如,我們公司的黨員陶小衛(wèi)就切實(shí)享受到了黨員身份帶來的“福利”。有一回外省客戶來公司洽談業(yè)務(wù),看到他桌面上的“黨員先鋒崗”,指明只要和他談,因?yàn)樗屈h員,更值得信任。
除此之外,我們還要對黨員進(jìn)行量化考核,將KPI和目標(biāo)管理用于黨員管理中。每年年初我們黨支部都會形成全年黨建項(xiàng)目化清單,并要求每名黨員制定年度承諾,定期對標(biāo)檢查。科學(xué)制定黨員量化考核表,每季度進(jìn)行量化考核,以積分制形式進(jìn)行排名??己顺煽儍?yōu)異的黨員,在年終進(jìn)行表彰,并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),讓他們有榮譽(yù)感,還要給優(yōu)秀黨員壓任務(wù),使他們主動(dòng)幫助輔導(dǎo)績效分?jǐn)?shù)低的黨員,提升整個(gè)支部的素質(zhì)。
我們公司有“三多”,一是年輕人多,占到九成,黨員平均年齡27歲。除此之外,出差多,網(wǎng)絡(luò)交流也多。針對企業(yè)黨員的年齡結(jié)構(gòu)、工作特性和興趣愛好,圍繞“三會一課”等規(guī)定動(dòng)作,我們通過黨小組和黨員立題立項(xiàng)、黨員輪流主持組織生活、讀書分享、案例分享等方式,增強(qiáng)組織生活吸引力,創(chuàng)新開展的“三欣會”創(chuàng)意組織生活,把開展批評與自我批評和欣賞自己、欣賞組織、欣賞公司(團(tuán)隊(duì))有機(jī)結(jié)合,充分挖掘黨員職工的閃光點(diǎn)。同時(shí),我們通過微信、釘釘、在線電話會議等方式與常年分散在各個(gè)項(xiàng)目部的黨員保持聯(lián)系,定期交流、共同學(xué)習(xí)。
最近我們發(fā)起了“我最喜愛的一本書”活動(dòng),提倡員工掌握九宮格學(xué)習(xí)方法——一種帶著問題、帶著目標(biāo)、輸入輸出結(jié)合的學(xué)習(xí)方式,我們分享了《習(xí)近平講故事》《精進(jìn)》《卓越黨建管理模式》等書籍,將黨建知識通過“九宮格學(xué)習(xí)法”“頭腦風(fēng)暴”等形式傳遞給黨員員工,增加他們對黨建工作的認(rèn)識。
2017年,以我名字命名的“紅色導(dǎo)師工作室”成立,在總部區(qū)域黨建聯(lián)盟的安排下,我參與導(dǎo)師講壇、黨建沙龍7次,并先后與總部中心黨委下轄的斐絡(luò)工業(yè)設(shè)計(jì)、經(jīng)典裝飾等8位年輕企業(yè)黨組織書記結(jié)對,共同開展主題黨日,主動(dòng)上門進(jìn)行“導(dǎo)師問診”,及時(shí)為他們答疑解惑,努力培育更多優(yōu)秀的黨務(wù)紅領(lǐng),讓黨建賦能企業(yè)發(fā)展的價(jià)值無限放大。