文 / 王星
一是搭乘“121新媒體云平臺”發(fā)展的快車,優(yōu)化視聽涼都微信公眾號自定義菜單,包含政務融媒、涼都特產(chǎn)、直播互動三大板塊,形成信息發(fā)布、政務服務、娛樂互動、網(wǎng)絡直播、電商導流的基礎能力。二是開發(fā)微信小程序涼都特產(chǎn)鋪,探索“媒體+電商”模式,將社會效益和經(jīng)濟效益有機結合,為商家提供信息發(fā)布與形象展示的空間,幫助涼都的企業(yè)贏得公眾信任,提升品牌價值。目前,涼都特產(chǎn)鋪已獲取有效用戶2362人,上架商品68件。
一是充分利用短視頻的特點,不斷提升“視聽涼都”新聞影響力,在確保新聞真實性的基礎上,利用短視頻展示新聞事件的關鍵瞬間和細節(jié),獲得受眾的關注和情感共鳴。二是短視頻新聞主要以“原聲新聞短視頻+傳統(tǒng)文字報道”的形式呈現(xiàn),跟蹤報道市內(nèi)最新最熱焦點事件,將移動短視頻進行人為的非線性排列,通過組合傳遞意義,使得新媒體平臺的新聞從“告知”走向“講述”。
一是微博、微信、抖音、網(wǎng)絡直播等各種形態(tài)媒體緊密協(xié)同,形成全媒體發(fā)布平臺,多渠道、快速度對外發(fā)布活動信息。二是對重要宣傳活動進行網(wǎng)絡直播,并與網(wǎng)民積極互動,如“六馬”當天,及時將馬拉松盛況以推文和網(wǎng)絡直播的方式展現(xiàn)出來,微信點擊達到8萬,網(wǎng)絡直播首次突破20萬,高峰時段有20.4萬人在線同時觀看。三是抖音短視頻“視聽涼都”實時刷新各類新聞報道,強化受眾的互動,彌補了傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容豐富性和時效性上的局限,目前累計播放量達到2184萬。
一是專業(yè)化略顯不足,新聞報道的科學化、專業(yè)化有待提升。二是沒有數(shù)據(jù)新聞的理念,沒有通過表格、數(shù)據(jù)圖、數(shù)據(jù)地圖和網(wǎng)絡圖譜等一系列可視化方式開展新型新聞報道樣式。三是處理“新媒體推文吸引眼球,傳統(tǒng)媒體報道面容呆板”矛盾方面手段不夠多,常常感覺“戴著鐐銬跳舞”。
一是從綜合數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn),我臺“七位一體”各平臺聯(lián)動不夠,也沒有形成集中的宣傳效應,雖然擁有十萬級賬號,但離百萬級賬號目標還有一定的距離。
二是形式上的融合、業(yè)務上的融合初具雛形,但還沒有涉及內(nèi)容生產(chǎn)方式的融合、信息傳播方式的融合、盈利模式的融合、商業(yè)模式的融合。
三是內(nèi)部機構整合表面完成實質(zhì)割裂。雖然成立了融媒體指揮中心、全媒體部,但依然是一個部門來做新媒體的平臺,一個部門做傳統(tǒng)的電視臺、一個部門做電臺,新媒體與其他傳統(tǒng)媒體沒有融合的聯(lián)系,更多的是將電視稿件照搬或二次加工至網(wǎng)絡。
一是將主戰(zhàn)場轉移到移動平臺這個主流上,將核心和重要資源,如人財物配置到移動平臺——微信、抖音短視頻、網(wǎng)站等上面。
二是移動優(yōu)先視頻化。視頻化意味著視聽渠道成為最重要的傳播通道,視聽形態(tài)是最主要的新聞傳播形態(tài),進一步將基于視聽的新聞宣傳作為重要的思路來發(fā)展,讓所有的新聞資源都可以視覺化、聽覺化。
一是建立科學的考核機制和媒體融合產(chǎn)品評價體系,調(diào)動起采編人員、技術人員的積極性創(chuàng)造性。只有做好了上述工作,才能破除傳統(tǒng)媒體和新興媒體并行不融、采編部門各自為戰(zhàn)的局面,形成適應全媒體傳播的組織架構,使傳統(tǒng)媒體和新興媒體在采編指揮調(diào)度、重大選題策劃等方面統(tǒng)一起來,實現(xiàn)“一次策劃、一次采集;多種生成、多種傳播;全天滾動、全域覆蓋”的目標。
二是完善激勵機制,提升新聞采編人員的工作積極性。在財力保證的情況下,加大對采編人員的培訓力度,包括省內(nèi)和省外的培訓,增強新聞采編人員的綜合素質(zhì)。同時,通過有效的激勵手段,進一步提高采編人員的工作積極性,包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵,以此調(diào)動全臺新聞采編人員的工作熱情,增強自我價值實現(xiàn)的自豪感,為推進全臺媒體融合發(fā)展進程提供推動力。