近年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的急速發(fā)展，所孕育出的新商業(yè)模式、新資本模式，讓全社會(huì)為之震動(dòng)，顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)甚至改變了人們的社會(huì)習(xí)慣。萬物互聯(lián)、實(shí)時(shí)互動(dòng)正逐步成為現(xiàn)實(shí)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在從根本上改變著我們的世界。

展開華潤(rùn)集團(tuán)“十三五”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，“雙擎兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略明確了“+互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向， “智能化水平提升”也成為了集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略之一。華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了更高的要求，智能化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是提升集團(tuán)創(chuàng)新力的答案之一。而隨著智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的進(jìn)一步融合，華潤(rùn)集團(tuán)這艘“航空母艦”也駛?cè)肓巳碌闹悄芑蛿?shù)字化時(shí)代。

轉(zhuǎn)型初期困難重重

回顧最開始啟動(dòng)智能發(fā)展與數(shù)字轉(zhuǎn)型步伐的征程，潤(rùn)聯(lián)智慧科技有限公司（華潤(rùn)集團(tuán)智能與信息化部下屬企業(yè)）華潤(rùn)云部門副總經(jīng)理肖海山坦言不容易。

時(shí)光撥回到10年前，華潤(rùn)集團(tuán)一直具有行業(yè)多、組織層級(jí)多、管理架構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，如何通過信息化來推動(dòng)和加強(qiáng)集團(tuán)各級(jí)基礎(chǔ)管理、提升集團(tuán)各級(jí)戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)管控能力，是擺在集團(tuán)面前的一道難題。而華潤(rùn)集團(tuán)的信息化在此時(shí)基本上是一張白紙，沒有IT戰(zhàn)略、沒有專職的IT組織、IT分散管理、沒有統(tǒng)一的平臺(tái)和系統(tǒng)，整體看還存在基礎(chǔ)弱、意識(shí)淡、水平低等問題，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期可謂是困難重重、任重道遠(yuǎn)。

“對(duì)于央企的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，企業(yè)信息化能力建設(shè)是最基本的要求之一，我們有責(zé)任匹配自身的能力。智能化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是我們的必經(jīng)之路，是我們企業(yè)面向新的時(shí)代，更好地服務(wù)顧客、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)國(guó)家的能力的一種轉(zhuǎn)變，對(duì)我們而言有非常重要的戰(zhàn)略意義?！毙ずＩ秸f。

時(shí)至今日，華潤(rùn)集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上明確提出，智能化水平提升、推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)，多維度、全方位地提升華潤(rùn)集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。肖海山認(rèn)為，推進(jìn)智能化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要在企業(yè)內(nèi)部形成智能化、數(shù)字化的土壤和環(huán)境，從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，都需對(duì)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的理解，才能建立起統(tǒng)一的智能化思維和數(shù)字化思維，從而推動(dòng)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃全面落實(shí)，為后續(xù)的智能化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

即便戰(zhàn)略定位高度足夠高、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力度足夠大、執(zhí)行層面方向足夠明確，如何落地實(shí)現(xiàn)，卻仍然是最核心的難題。華潤(rùn)集團(tuán)絕大多數(shù)業(yè)務(wù)，都是與民生息息相關(guān)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，如電力、燃?xì)?、零售、超市、醫(yī)療健康、商業(yè)與住宅地產(chǎn)等，面對(duì)如此繁雜的業(yè)務(wù)體系，要建立起符合自身需求的智能化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，難上加難。

“智能發(fā)展和數(shù)字轉(zhuǎn)型最為核心的是IT能力，但我們不是先天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒有相應(yīng)的技術(shù)基因，也沒有相應(yīng)的能力儲(chǔ)備。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)推進(jìn)智能化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是非常大的挑戰(zhàn)。”肖海山介紹，過去十年，華潤(rùn)集團(tuán)IT部門從原本數(shù)十人擴(kuò)增至數(shù)百人，逐步組建起擁有自主開發(fā)、自主研發(fā)能力的信息化團(tuán)隊(duì)，為智能化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐。而在面向云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)的探索上，華潤(rùn)集團(tuán)也計(jì)劃在西安落地上千人規(guī)模的研發(fā)中心，進(jìn)一步為集團(tuán)智能化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供能力保障。

智能化發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一項(xiàng)龐大艱巨且漫長(zhǎng)的工程，同時(shí)還需要在成本投入、風(fēng)險(xiǎn)控制，包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域上做統(tǒng)籌布局，不能完全靠自己。近幾年，華潤(rùn)集團(tuán)先后與多家企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景開展技術(shù)合作與探索。

智能化發(fā)展奠定基礎(chǔ)

基于當(dāng)時(shí)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部集團(tuán)管控能力的現(xiàn)狀，華潤(rùn)集團(tuán)于2008年成立集團(tuán)信息管理部，并于2009年制定了首個(gè)清晰的、系統(tǒng)的、具前瞻性和適用性的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)一把手的大力支持，全集團(tuán)各級(jí)員工的共同參與、共同努力，完成了信息化戰(zhàn)略的落地，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，基本奠定了華潤(rùn)數(shù)字化的組織基礎(chǔ)、平臺(tái)基礎(chǔ)和思維基礎(chǔ)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型初見成效。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有效支撐了集團(tuán)矩陣式管控，實(shí)現(xiàn)了管理和經(jīng)營(yíng)信息的一致性、及時(shí)性、透明性，集團(tuán)集中管控能力得到顯著提升，基礎(chǔ)管理水平實(shí)現(xiàn)了量和質(zhì)的飛躍。

在管理方面，集團(tuán)管控領(lǐng)域的財(cái)務(wù)、人力資源、辦公等19個(gè)超大型應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從無到有、再到全面覆蓋。借助信息化，推動(dòng)了各領(lǐng)域的管理變革，推動(dòng)了全集團(tuán)橫向和縱向的無邊界協(xié)同，推動(dòng)了各領(lǐng)域組織能力的打造，推動(dòng)信息化與管理和業(yè)務(wù)的融合，推動(dòng)了精益管理落地和管理創(chuàng)新。

在業(yè)務(wù)方面，通過以ERP為核心的營(yíng)運(yùn)管理體系和平臺(tái)建設(shè)，建立了適應(yīng)利潤(rùn)中心自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的專業(yè)化信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)價(jià)值鏈基本實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)平臺(tái)全覆蓋。改善了業(yè)務(wù)管理水平，滿足了各層級(jí)實(shí)時(shí)管控的要求，各級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息實(shí)現(xiàn)了及時(shí)獲取、層層溯源，保障了戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤、運(yùn)營(yíng)管理，保障了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化的一致性。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型初見成效，這為下一階段華潤(rùn)集團(tuán)全面推進(jìn)智能化發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，華潤(rùn)集團(tuán)將繼續(xù)推動(dòng)管理和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)一步向數(shù)字化和智能化全面發(fā)展，推動(dòng)新技術(shù)新模式與業(yè)務(wù)深入融合，驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高發(fā)展質(zhì)量、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)也提出了“云優(yōu)先、智生長(zhǎng)”的技術(shù)策略，通過構(gòu)建華潤(rùn)的云平臺(tái)，滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)、軟件服務(wù)能力的要求，支持各產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，讓產(chǎn)業(yè)更智慧、讓生產(chǎn)更智能，提升集團(tuán)的智能化水平。

云計(jì)算破解產(chǎn)業(yè)共性難題

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理風(fēng)格和業(yè)務(wù)體系，跟傳統(tǒng)企業(yè)有很大的差異，他們所適用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，跟傳統(tǒng)企業(yè)適用的模式，也有一定的差異。而我們所關(guān)注的點(diǎn)和整個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)管理的理念，正是傳統(tǒng)企業(yè)最急迫需求的?！毙ずＩ浇榻B，基于自身的探索總結(jié)，華潤(rùn)集團(tuán)已面向傳統(tǒng)企業(yè)推出云服務(wù)，立足華潤(rùn)集團(tuán)作為傳統(tǒng)企業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的實(shí)踐，解決傳統(tǒng)企業(yè)共同的痛點(diǎn)。

從“云優(yōu)先，智生長(zhǎng)”的技術(shù)戰(zhàn)略，便可以看出云平臺(tái)在華潤(rùn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要地位?！凹瘓F(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，‘云優(yōu)先是水到渠成且不容有誤的目標(biāo)?！苯衲?月份，華潤(rùn)集團(tuán)明確云計(jì)算的戰(zhàn)略定位;2月份開始項(xiàng)目規(guī)劃，短短半年時(shí)間，云平臺(tái)已完成基本的IaaS、PaaS建設(shè)，SaaS產(chǎn)品基本可上線。

該云平臺(tái)的規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)計(jì)包含華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)場(chǎng)景的理解，可為傳統(tǒng)企業(yè)提供更合適的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，結(jié)合新華三等合作伙伴提供的云計(jì)算底層服務(wù)和敏捷管理工具，能夠助力傳統(tǒng)企業(yè)更加高效、安全的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“這是我們抓住的差異化競(jìng)爭(zhēng)的點(diǎn)。”

據(jù)了解，華潤(rùn)的云平臺(tái)將基于新華三的IaaS底座、基于開發(fā)平臺(tái)、基于華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)行業(yè)和業(yè)務(wù)的理解，打造去中心化的業(yè)務(wù)平臺(tái)，塑造新一代ERP基礎(chǔ)。

同時(shí)，華潤(rùn)集團(tuán)上下游20余萬家企業(yè)，也將在該云平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，共同打造傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新生態(tài)。

更為重要的是，華潤(rùn)集團(tuán)的大數(shù)據(jù)、人工智能、IoT、互聯(lián)網(wǎng)等各種場(chǎng)景都會(huì)以云計(jì)算為基礎(chǔ)，云計(jì)算作為一個(gè)高效和安全的平臺(tái)，是華潤(rùn)集團(tuán)未來所有信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠幫助集團(tuán)更好地落地各種轉(zhuǎn)型?！斑@是集團(tuán)對(duì)于云平臺(tái)的期望?！毙ずＩ秸f。