文/孟憲宏

2006年我從部隊轉業(yè)進入纖檢系統(tǒng)，從此成為纖檢系統(tǒng)的普通一兵。10多年來，我先后在棉花質量監(jiān)督科和服裝科工作，下面我就以我的經歷、感受，以一個普通纖檢者的視角和大家聊聊我和纖檢那些事。

自2006年我有幸成為纖檢系統(tǒng)的普通一員，經過月余的熟悉情況、虛心學習后，我被安排到了核心重要科室——棉花質量監(jiān)督科。

當時全省轄區(qū)內棉花加工企業(yè)300余家，絕大部分是200型企業(yè)，只有極少部分400型，七八月份是一年中最忙的時段，要對300余家棉花加工企業(yè)進行質量保證能力審查。采用的方式是現場實地檢查與資料審查相結合，我們提早打算，以市地所轄區(qū)域為單位，特別是比較集中的4個棉花主產區(qū)加工企業(yè)為重點，分時段逐一進行審查。時間緊、任務重、責任大，全科室人員分工協(xié)作嚴格按照計劃和時間節(jié)點，倒排工期，對300余家棉花加工企業(yè)按照質保能力要求和規(guī)程嚴格審查，確保了質保能力審查工作的質量，有力推動了全省棉花加工企業(yè)健康有序發(fā)展。

2007年后400型技改企業(yè)陸續(xù)多了起來，工作量陡增，作為把守棉花加工企業(yè)首道關口的棉花質量監(jiān)督科責任重大。一方面對參與技改企業(yè)的熱情給予理解和充分肯定；另一方面各企業(yè)發(fā)展良莠不齊，水平、實力和質量不均衡，需要進行認真的甄別和充分的調研審核，按照規(guī)定把好關、守好門，確保400型技改工作順利進行、有效開展。經過一年多的發(fā)展，全省有實力的棉花加工企業(yè)近100家全部完成技術改造，“兩小一土”徹底沒了市場。200型企業(yè)就此退出歷史舞臺。纖檢工作在推動棉花企業(yè)技改中邁出了堅實的一步，為后續(xù)的棉花體制改革奠定了堅實的基礎。

2008年后，由400型企業(yè)加工生產的大包棉成了主流，統(tǒng)一的包裝、先進的生產線、超強的加工能力及科學規(guī)范的條形碼電子身份證，為大型儀器化公證檢驗的推廣創(chuàng)造了條件，從而改變了整個檢驗流程，由之前的品級檢驗改為了顏色級檢驗，最大程度上減少了人為因素的影響，使檢驗數據真正做到了科學、客觀、公正。提高了檢驗效率，提高了數據準確性，穩(wěn)定了棉花市場，促進了棉花流通和貿易，為紡織企業(yè)配棉用棉等提供了可靠保證和依據。

現場檢驗的效率也空前得到提高，減少了公檢人員的勞動強度，抽取樣品的方式方法也更科學有效了。不管是經營棉公檢還是期貨棉公檢，整個現場檢驗流程都較之以前科學高效。尤其棉花公證檢驗作為一種有效的監(jiān)測手段是纖檢工作的重點和核心工作，為提高棉花質量、國家制定經濟政策發(fā)揮了重要作用。

特別是2011年以來，受全球經濟下行影響，國際棉花市場價格大幅下降，國家實施臨時收儲政策，對棉花產量較為集中的新疆實施棉花公證檢驗，以確保棉花質量、提高棉農植棉積極性。經過三年的臨時收儲，造成國內外棉花市場價差拉大，國外棉花大量涌入，國內庫存居高不下，給財政造成了一定的壓力。之前的臨時收儲、最低保護價、定額補貼等政策，已不能適應國際市場新變化，亟須創(chuàng)新價格形成機制，確保整個棉花產業(yè)鏈的安全和國家經濟形勢的穩(wěn)定。為此，國家充分考慮新疆產棉區(qū)位優(yōu)勢和經濟社會發(fā)展的現實需要，于2014年在新疆地區(qū)探索啟動棉花目標價格改革試點工作，利用公證檢驗這一監(jiān)測核心手段，把臨時收儲政策調整為監(jiān)管棉公證檢驗。從制度上保障新疆棉花目標價格改革的順利進行，為國家啟動棉花目標價格改革提供了重要的數據支撐和理論基礎。

通過纖檢人的一直努力，監(jiān)管棉公證檢驗制度的實施基本實現了以需求為導向的市場定價機制的確立，國內外棉花市場價差明顯減小、價格同步波動，關稅保護功能逐步恢復，市場主體的競爭意識、風險意識、質量意識明顯增強，棉農基本利益得到有效保障，種植業(yè)結構漸趨優(yōu)化，棉花產業(yè)和紡織服裝產業(yè)發(fā)展質量不斷提升。

這是我們纖檢工作的重大意義和為國家經濟建設、確保整個棉花產業(yè)鏈的安全做出的重大貢獻！作為纖檢一兵，做這樣一件有意義的事，怎會不感到榮光，怎能不感到驕傲呢！

后來由于工作需要我到服裝科工作。服務對象發(fā)生了改變，但自己的工作熱情并沒有因為工作對象發(fā)生改變而銳減，相反卻與日俱增。記得第一次去某服裝廠抽取樣品，服裝廠根本不予理會，好不容易一個車間負責人接待了我們，我們說是省纖維檢驗局的，要進行監(jiān)督抽查，希望予以配合。他一聽：“你們是省哪個縣委的？你們應該去縣委檢驗才對啊！”把我們弄得簡直是哭笑不得，他們把纖維理解成了“縣委”。

之后我們轉變觀念先從服務入手，解除他們的疑慮，讓他們對我們充分信任起來，要做他們的知心人，就要以心換心誠心待人。經過調研了解，我發(fā)現他們的服裝吊牌存在很大的問題，本來是上衣的標準卻堂而皇之地掛在了褲子上，本來是夾克的標準卻掛在了襯衣上，更有甚者，本來是2010年發(fā)行的標準，結果他們隨著年份的增加后面的2010也隨之改變?？磥硭麄兪歉静欢跖频恼鎸嵑x。于是，我們對服裝加工廠的技術負責人進行了為期4天的標準免費培訓，組織他們到大企業(yè)進行參觀學習，發(fā)放宣傳冊數百套，聯系廣告公司設計制作科學、規(guī)范、精美的吊牌。此舉收到了良好效果，一些沒有參加培訓的服裝廠主動聯系我們，希望多組織一些這樣的宣貫活動，幫助他們進行規(guī)范，提高品位，提升產品競爭力。

緊接著我們對服裝生產企業(yè)負責人進行培訓，引導使其轉變觀念、提高質量意識。要想把企業(yè)做大做強，不能只看眼前，不能只為蠅頭小利做一錘子買賣。服裝版式固然重要，但是隨著人們生活水平的提高，健康意識的增強，人們不僅只是為了穿著時尚，還要穿出健康穿出舒適，這是社會的進步，也是社會發(fā)展的必然。人們更加注重服裝面料的內在質量，面料材質、甲醛含量是否超標、是否含重金屬和禁用偶氮染料等成為消費者購買服裝時考慮的重要因素。然而，企業(yè)單靠自己實力建一個可以檢驗這些指標的實驗室也著實不易，那么我們專業(yè)纖檢機構有過硬的技術和檢驗團隊，又有實力雄厚、規(guī)模宏大、技術先進的試驗平臺，我們完全有能力滿足廣大服裝企業(yè)檢驗檢測的需求。通過我們的耐心服務和工作，眾多服裝企業(yè)開始對我們建立了信任，抱著試一試的態(tài)度，將面料或成品送檢。經過實踐和比較，有檢驗報告的服裝確實銷路良好。

企業(yè)從中看到了收益，因此開始主動送檢，我們的業(yè)務也得到了大幅度提高。

在新中國成立70周年之際，作為纖檢系統(tǒng)的普通一兵我目睹、參與了纖檢事業(yè)的蓬勃發(fā)展和為國家在宏觀調控制定經濟政策中發(fā)揮的重要作用，感到非常光榮，我依然會兢兢業(yè)業(yè)地做好每一件事，為纖檢事業(yè)做貢獻，用責任、擔當守好初心，履好使命。