曹亞君 韓永濤 黃河 王熠博

[摘要]由于航天軍工企業(yè)缺乏市場化發(fā)展經(jīng)驗，無法準確把握市場用戶的產(chǎn)品需求，加之傳統(tǒng)軍工行業(yè)的計劃體制和保密機制，導致航天自主核心技術難以快速轉(zhuǎn)化為適銷對路的市場化產(chǎn)品，因此當前航天科技成果轉(zhuǎn)化與民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求仍存在較大差距。中國宇航學會以市場為導向，通過建立航天科技成果線上線下轉(zhuǎn)化平臺，探索實踐“航天企業(yè)+民營企業(yè)”的合作方式，從而使各方充分互動，打破信息不對稱和資源瓶頸，為加快航天科技成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)化進程提供實踐樣本。

[關鍵詞]中國宇航學會航天科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化

[中圖分類號]F204[文獻標識碼]A[文章編號]10019596（2019）100031-05

“十三五”期間，中國航天科技集團有限公司確立了“推動航天強國建設，建成國際一流大型航天企業(yè)集團和成為國際科技創(chuàng)新排頭兵”的戰(zhàn)略目標，明確了技術創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，提出要以國家產(chǎn)業(yè)政策為牽引，聚焦產(chǎn)業(yè)主攻方向，建立以市場為導向的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制，加強以科技成果轉(zhuǎn)化、利益分配為核心的有關制度的落實，設立知識產(chǎn)權與科技成果轉(zhuǎn)化交易中心。同時，在技術創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中提出，要加快推進軍品技術轉(zhuǎn)化應用，促進產(chǎn)業(yè)孵化和成果價值化，鼓勵航天技術二次開發(fā)、轉(zhuǎn)化及應用。

然而，在航天科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化、市場化的過程中，由于軍民產(chǎn)業(yè)對技術應用的要求不同，航天科技成果與民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求還存在較大差距，航天科技成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)化進程明顯滯后[1]。雖然在眾多型號任務的研制過程中，航天各科研院所積累了大量核心技術和專利，但或因研發(fā)任務緊迫而無暇顧及，或因體系內(nèi)工作機制的限制，導致各單位對核心技術轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的投入不足，無法適應市場投資的風險和機遇，決策鏈過長，容易錯失市場機會，因此航天科技成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在一定障礙[2-6]。其次，航天企業(yè)一直只專注于國家型號項目的承接與開發(fā)，缺乏市場化經(jīng)驗，很難準確掌握市場需求，各項自主核心技術難以快速轉(zhuǎn)化為滿足市場需求的產(chǎn)品，科技成果轉(zhuǎn)化難以取得重大突破;另一方面，雖然互聯(lián)網(wǎng)時代，信息能夠高度、快速共享，但由于航天企業(yè)的保密工作機制，仍存在信息不對稱的問題，這使得處于市場環(huán)境中的民用領域企業(yè)很難獲得航天科技成果的信息，準確地為我所用則更加困難。

一、中國宇航學會建設航天科技成果轉(zhuǎn)化平臺的優(yōu)勢

（一）資源優(yōu)勢

中國宇航學會由全國航天科學技術工作者組成，并依法登記的學術性機構(gòu)和法人社會團體，是聯(lián)系我國航天科技工作者的橋梁和紐帶，是發(fā)展我國航天科技事業(yè)的重要社會力量。學會由錢學森、任新民、張震寰發(fā)起，于1979年10月成立。學會下設38個分支機構(gòu)，辦有34種專業(yè)刊物，擁有179個單位會員和3萬余名個人會員。同時，中國宇航學會依托中國航天科技集團有限公司和中國航天科工集團有限公司，擁有豐富的院士專家資源，能夠為航天科技成果轉(zhuǎn)化提供強大的智力支持。

（二）內(nèi)外溝通的優(yōu)勢

中國宇航學會作為中國科協(xié)主管的擁有航天行業(yè)背景的社會組織，一方面在同時獲取航天兩大集團的科技成果信息方面更為便捷;另一方面，學會相較于軍工企業(yè)，又具有對接民用領域企業(yè)的靈活性和廣泛性，可以大大促進航天科研院所與市場內(nèi)企業(yè)的溝通聯(lián)絡。同時，中國宇航學會作為社團組織，團體性質(zhì)又有別于企業(yè)，更有利于做第三方平臺工作。XUEHUI學會2019年第10期2019年第10期科技社團建設航天科技成果轉(zhuǎn)化平臺的實踐探索XUEHUI

（三）平臺工作經(jīng)驗

在中國科協(xié)的指導下，學會堅持以“建設世界一流宇航科技社團”為發(fā)展目標，重點推動和促進航天技術、產(chǎn)品、服務與資金資源的整合，助推航天現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術體系與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的健康發(fā)展。學會持續(xù)關注全球航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極參與推動航天技術應用和科技成果轉(zhuǎn)化。在國際宇航界，主導發(fā)起并成立了IAF衛(wèi)星商業(yè)應用專門委員會，不斷推進中荷、中德、中歐等企業(yè)的對接與產(chǎn)業(yè)發(fā)展;在國內(nèi)，積極推動并聯(lián)合主辦了包括中國航天大會、中國商業(yè)航天高峰論壇、中國商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)國際論壇在內(nèi)的一系列促進航天產(chǎn)業(yè)化的學術交流與合作活動，有效促進了航天產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、航天科技成果轉(zhuǎn)化平臺建設思路

（一）航天科技成果轉(zhuǎn)化過程

中國宇航學會基于通用科技成果轉(zhuǎn)化過程[7]建設航天科技成果轉(zhuǎn)化平臺，詳見圖1。

圖1科技成果轉(zhuǎn)化過程在轉(zhuǎn)化過程中的雙方合作階段，根據(jù)雙方的具體參與情況，可分為以下5種情況。

1技術指導。航天企業(yè)提供技術咨詢服務，安排專業(yè)技術人員進行技術指導。

2技術轉(zhuǎn)讓。需求方進行技術的二次開發(fā)與應用。

3技術定制。航天企業(yè)根據(jù)用戶的需求，開發(fā)技術，然后轉(zhuǎn)移到用戶，這也稱為應用工程。

4聯(lián)合研發(fā)。適用于開發(fā)能力不強，缺乏人才、資金、設備的企業(yè)，需要供方提供開發(fā)和試制的經(jīng)費、人才、資金和設備等方面的幫助。

5股權投資。航天企業(yè)通過投資購買合作方股權，深度參與其經(jīng)營活動。

值得注意的是，隨著航天產(chǎn)業(yè)化進程的逐步推進，還會有更多新的市場化合作方式的出現(xiàn)。

（二）航天科技成果轉(zhuǎn)化平臺模式

航天科技成果轉(zhuǎn)化采用“1+2”的平臺模式，即1個成果轉(zhuǎn)化團隊和2個平臺（展示交易中心的實體平臺和網(wǎng)絡交易的線上平臺）對接航天企業(yè)與民營企業(yè)，為航天科技成果與市場需求搭建對接鏈路。該平臺具有以下特點。

一是借鑒“雙創(chuàng)”思維開展航天科技成果轉(zhuǎn)化，平臺注重創(chuàng)新模式導入，并以市場為導向，充分發(fā)揮市場主體作用，強調(diào)市場化的運作模式。

二是探索實踐“航天企業(yè)+民營企業(yè)”的合作方式，結(jié)合地方政府政策，整合資源，各司其職。

三是兩平臺各有側(cè)重，彼此呼應。線下平臺側(cè)重于有針對性的現(xiàn)場活動，線上平臺側(cè)重于實時的信息服務;線上平臺的數(shù)據(jù)采集可作為線下平臺活動開展的依據(jù);線下平臺匯聚的資源可作為線上平臺信息的有益補充。

四是成果轉(zhuǎn)化團隊通過線下平臺的活動組織、線上平臺的數(shù)據(jù)收集等深度參與平臺運維，這是平臺良性運轉(zhuǎn)的內(nèi)在生命力所在。

三、航天科技成果轉(zhuǎn)化平臺建設實踐

中國宇航學會堅持以市場為導向，建立航天科技成果交易線下線上服務平臺，為科技成果轉(zhuǎn)化過程提供全方位、專業(yè)化跟蹤服務。

（一）建設航天科技成果展示交易中心

2019年，中國宇航學會與滄州市政府達成合作協(xié)議，將共同建設航天（滄州）科技成果展示交易中心。展示中心將通過集中展示和交易對接的方式，為航天科技成果轉(zhuǎn)化提供全方位服務，依托航天綜合實力建立科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)高地，促進航天科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，引導區(qū)域經(jīng)濟向高精尖產(chǎn)業(yè)流動。航天（滄州）科技成果展示交易中心的主要任務包括：

1整合資源。整合地方政府、學會、投資人（資本）、航天各科研院所、國防及軍工院校、運營公司及外部合作企業(yè)等各方資源，使各方充分互動并受益，打破信息不對稱和資源瓶頸，共同促進航天科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化。

2打造品牌活動。以航天科技成果展示交易中心為載體，借鑒雙創(chuàng)模式，打造針對航天科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的系列品牌活動，包括分領域分專業(yè)的航天科技成果專題交易對接會、航天科技轉(zhuǎn)化路演活動等，提高展示中心的知名度和影響力。

（二）建立航天科技成果轉(zhuǎn)化交易網(wǎng)絡平臺

1網(wǎng)絡平臺系統(tǒng)架構(gòu)。該線上交易平臺分為成果轉(zhuǎn)化、商業(yè)航天和衛(wèi)星應用三個板塊，提供成果發(fā)布、成果展示以及需求發(fā)布等功能，如圖2所示。類似于面向中間交易市場的B2B，為企業(yè)的采購方和供應方提供一個平臺，在網(wǎng)上將銷售商和采購商匯集一起。然而，由于航天企業(yè)的嚴格保密要求，傳統(tǒng)的B2B模式存在較大的保密安全風險和商業(yè)風險，線上網(wǎng)絡交易平臺完全實現(xiàn)B2B模式尚不現(xiàn)實?；诖耍袊詈綄W會作為線上平臺的開發(fā)者，除了提供網(wǎng)絡交易平臺外，還要承擔大量的航天成果轉(zhuǎn)化線下組織驗證以及第三方銜接和擔保工作。

圖2航天科技成果轉(zhuǎn)化交易網(wǎng)絡平臺系統(tǒng)架構(gòu)

2平臺業(yè)務模式。該平臺業(yè)務以需求為導向，包括技術領先導向、項目機會導向、技術儲備導向、技術安全導向等四大方面，推動科技成果轉(zhuǎn)化技術需求。以技術服務、人才服務、運營服務為支柱，精準對接，實現(xiàn)平臺的需求分析、技術對接、資源整合及平臺運營，形成以需求為導向的業(yè)務模式，最終實現(xiàn)科技成果的市場化、利益化。

3交易流程。技術供方登記出讓意向并提出保證金條款，由中國宇航學會組織線下對接交流以及簽約，并對網(wǎng)上結(jié)算交易金額做第三方擔保工作。具體交易流程如圖3所示。

經(jīng)過兩年多的探索和實踐，中國宇航學會航天科技成果轉(zhuǎn)化平臺建設取得了一定成效，為加快航天科技成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)化進程提供了有益參考，概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）通過平臺建設，提煉了一種可復制的融合發(fā)展模式。通過在滄州市掛牌成立航天科技成果轉(zhuǎn)化中心，在地方政府的政策下主導“軍工企業(yè)+民營企業(yè)”的融合發(fā)展模式，以集中展示和交易對接的方式，吸引投資機構(gòu)、民營企業(yè)共同參與，并構(gòu)建長效合作發(fā)展機制，為軍工科技成果轉(zhuǎn)化和區(qū)域經(jīng)濟融合發(fā)展提供了可復制的發(fā)展模式。

（二）通過平臺建設，匯聚了一批優(yōu)秀的航天科技成果。中國宇航學會充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢和專家資源優(yōu)勢，在航天系統(tǒng)內(nèi)廣泛征集包括高端裝備、資源衛(wèi)星應用、精密儀器、無人機、新能源、新材料、太空能源及氫能利用等方面的科技成果，匯聚了包含典型硬脆材料超快激光精密加工裝備、激光清洗系統(tǒng)、動中通、三軸轉(zhuǎn)臺、視覺防火、大數(shù)據(jù)云計算平臺以及航天領跑信號棒等在內(nèi)的300余項已轉(zhuǎn)化或待轉(zhuǎn)化科技成果，初步建成航天科技成果庫。

（三）通過平臺建設，培養(yǎng)了一支具有航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念的科技成果轉(zhuǎn)化隊伍。在跨企業(yè)成立航天科技成果轉(zhuǎn)化工作組的機構(gòu)設置下，學會牽頭組織形成了“航天企業(yè)+學會+民營企業(yè)”的團隊模式。在該模式下，充分發(fā)揮學會的紐帶作用，吸引越來越多的航天企業(yè)和民營企業(yè)，加入到航天科技成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)化陣營，帶動更加明顯的區(qū)域經(jīng)濟效益。通過明確工作目標和工作任務，團隊成員在觀念、角色和行動上都有了專業(yè)的提升，彼此間形成了緊密的工作關系，實現(xiàn)了平臺和團隊的共同成長。

五、結(jié)束語

中國宇航學會充分發(fā)揮平臺紐帶作用，互聯(lián)航天企業(yè)與民營企業(yè)共同進行探索和實踐，注重整合各方資源，使各方受益，并充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，打破資源和信息瓶頸，深入推動航天科技成果轉(zhuǎn)化與區(qū)域經(jīng)濟的融合發(fā)展。在構(gòu)建航天科技成果轉(zhuǎn)化線上線下服務平臺過程中，吸引投資機構(gòu)、民營企業(yè)共同參與航天科技轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化推廣應用工作，積極探索實踐“航天企業(yè)+民營企業(yè)”的B2B發(fā)展模式，構(gòu)建長效合作發(fā)展機制，以期為航天科技成果轉(zhuǎn)化提供全方位服務，促進航天科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為促進軍工科技成果轉(zhuǎn)化提供有益參考，創(chuàng)造示范效應。

參考文獻

[1]曹利民，李傳寶.關于航天科技成果轉(zhuǎn)化與推廣的思考[J].航天工業(yè)管理，1995（1）：33-36.

[2]李仁義，趙巨峰，潘廣悅，等.推動國防科技工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化初探[J].國防科技工業(yè)，2013（11）：42-43.

[3]李萍，馬曙輝，王蒙.我國國防科技成果推廣轉(zhuǎn)化存在的問題及對策研究[J].航天工業(yè)管理，2013（11）：7-11.

[4]陳一君.科技成果轉(zhuǎn)化系統(tǒng)分析及模式研究[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2003（9）：106-107.

[5]李孔岳.科技成果轉(zhuǎn)化的模式比較及其啟示[J].科技管理研究，2006（1）：88-91.

[6]鮑林，黃朗喜.科技成果轉(zhuǎn)化的中試環(huán)節(jié)建設[J].研究與發(fā)展管理，2002（4）：30-34.

[7]邵培基，唐小我.美國航天科技成果轉(zhuǎn)化研究[J].世界研究與發(fā)展，1994（8）：