“凡有海水處，就有華人?！敝两窦s6000萬華僑華人分布在世界各地。其中，經(jīng)商群體比例極大。華商艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏進取，不少人在各自領域取得了非凡成就。

“慈母手中線，游子身上衣。”無論身處何方，海外游子對祖國母親始終懷著至深眷戀。漂泊在海外，他們最能切身體會海外華人的地位與祖國發(fā)展息息相關，國家富強是每個海外華人的堅強后盾。

為此，近百年來，在中國從站起來到富起來、強起來的征程中，華商群體為祖國傾力付出：或毀家興學并領導愛國抗戰(zhàn)，或冒險回國巨額投資，或潛心研發(fā)推動中國制造轉型……他們與祖國母親同呼吸共命運，在中華民族的偉大復興之路上發(fā)揮了不可或缺的作用。

抗戰(zhàn)勝利他們功不可沒

1949年的開國大典上，有一位從南洋遠道回國的老人在天安門城樓觀禮，親眼見證了新中國的誕生。4年前，抗戰(zhàn)取得勝利時，毛澤東曾為這個老人題詞“華僑旗幟，民族光輝”。他，就是陳嘉庚。

8年抗戰(zhàn)，海外華僑貢獻巨大，他們買國債，捐款捐物捐飛機，傾家蕩產(chǎn)輸財助戰(zhàn)，有統(tǒng)計說抗戰(zhàn)時期華僑的捐款支撐了當時國民政府軍費的四成以上。陳嘉庚即是這些僑胞的代表之一。

陳嘉庚，出生于福建廈門集美一個漁村，17歲離家闖蕩新加坡，從幫助父親經(jīng)營米店和菠蘿罐頭廠開始，最終成為東南亞“橡膠大王”。

陳嘉庚雖身處南洋，但一直心系中國。1937年抗日戰(zhàn)爭全面爆發(fā)，陳嘉庚聯(lián)絡80多個愛國籌賑組織成立南洋華僑籌賑祖國難民總會，短短3年內(nèi)就籌得4億多元國幣，并捐獻大量物資。

在陳嘉庚一生的傳奇中，更為人熟知的是其毀家興學的義舉。

1912年，陳嘉庚回到故鄉(xiāng)，看到兒童頑劣，求學無門，遂決定捐資辦學。1913年，陳嘉庚創(chuàng)辦的集美學校正式開學。1919年，他又認捐400萬元興建廈門大學。這個認捐額與其當時全部資產(chǎn)總值相當。

上世紀30年代世界經(jīng)濟危機，陳嘉庚的產(chǎn)業(yè)遭遇巨大打擊，他仍堅持每月支付集美和廈大兩校的經(jīng)費。有人勸他停辦兩校，他卻“出賣大廈，接濟廈大”。直到公司收盤無法繼續(xù)，他又無償把廈大捐給政府改為國立大學。

抗戰(zhàn)時期，像陳嘉庚這樣為國奔走的華商還有很多：蟻光炎，李清泉，陳芳明，徐四民……他們本已在當?shù)厣探珙H有建樹，生活富裕地位不低，卻義無反顧為祖國同胞拋家舍業(yè)。正是在這些愛國僑領的帶領下，千萬海外僑胞團結在一起，成為支援祖國抗戰(zhàn)的重要力量。

改革開放他們貢獻了第一桶金

1978年，中國掀開改革開放的大幕。海外華人華僑華商，為改革開放貢獻了關鍵的第一桶金。

據(jù)統(tǒng)計，改革開放以來，僑商投資占中國引進外資的60%以上。更難能可貴的是，僑資企業(yè)不僅為中國引進了資金，還帶來了先進技術和管理經(jīng)驗，促進就業(yè)，革新消費觀念，引領產(chǎn)業(yè)技術進步。其中，改革開放以來投資中國大陸的馬來西亞企業(yè)家先鋒郭鶴年，正是愛國僑商的典范。

郭鶴年于1923年出生在馬來西亞，祖籍福建福州。其父14歲時從福建到馬來西亞謀生，后來創(chuàng)辦以經(jīng)營大米、大豆和白糖為業(yè)務的東升公司。郭鶴年從新加坡萊佛士學院學成畢業(yè)后，逐漸繼承家業(yè)并發(fā)揚光大。此后幾十年，郭氏商業(yè)帝國成為東南亞經(jīng)濟界的傳奇。

同為東南亞的華人商業(yè)巨子，如他的前輩陳嘉庚一樣，郭鶴年利用自身在商場的優(yōu)勢和特殊身份，為祖國排憂解難，對中國經(jīng)濟作出了巨大的貢獻。

1973年，中國需要大量的原糖，而國內(nèi)供給不足，需要到國際上低價采購30萬噸原糖。為了完成購糖任務，有關部門找到了“亞洲糖王”郭鶴年。

當時郭鶴年手上也沒有這么多糖可以賣給國家。而且，如消息公開，會讓糖價上漲20%到25%。但郭鶴年仍然毫不猶豫地答應為國分憂。一場驚心動魄斗智斗力的商戰(zhàn)后，郭鶴年不但成功用低價為中國買到30萬噸食糖，還通過期貨市場為中國賺到了500萬美元。

在郭鶴年對內(nèi)地的眾多投資里，最美麗的大概是各地的香格里拉酒店，但最耀眼的卻是北京國際貿(mào)易中心。直至現(xiàn)在，國貿(mào)仍然是北京CBD的地標性建筑，是全球最大的商務中心之一。

作為最早投資中國的華商之一，郭鶴年親歷、見證乃至推動了中國改革開放以及現(xiàn)代化的進程。對于他所起到的示范效應，多位中國領導人都表達過高度贊賞。

1990年，在鄧小平代表中國政府最后一次正式對外會見中，郭鶴年成為了重要的主角。鄧公和他握手拍照，感謝他對中國改革開放的貢獻，并說，“你和我一樣，都是引路人的角色”。

郭鶴年在中國的投資歷程，只是改革開放40年眾多華商投資實業(yè)的一個縮影。波瀾壯闊的40年改革開放，海外華商與中國經(jīng)濟共同成長，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。同時，中國因素也成為他們發(fā)展的獨特機遇，助力華商企業(yè)壯大自身。

中國智造他們當仁不讓

2018年1月，一款中國稻米油產(chǎn)品登陸日本，有媒體拍到東京市民冒雨搶購的畫面。

日本擁有上百年稻米油研發(fā)的歷史，外來者想分一杯羹難于登天，現(xiàn)在被金龍魚“雙一萬”稻米油所征服。這款稻米油的締造者，正是華商郭孔豐領導的益海嘉里集團。

一粒稻谷，在益海嘉里人的手里，不僅可以化身為優(yōu)質大米，還可以衍生出卵磷脂、米糠蠟、谷維素、米粞粉等高附加值的產(chǎn)品，而且還能發(fā)電、可制油、可變身綠色環(huán)保的輪胎。以全國年產(chǎn)兩億噸水稻作理論測算，如果米糠全部用來榨油，相當于約1300萬噸大豆的出油，這等同于為國家節(jié)約了1.1億畝大豆的種植耕地;產(chǎn)生的4000萬噸稻殼如果全部燃燒發(fā)電，可替代2600多萬噸標煤。由此可見，益海嘉里的循環(huán)經(jīng)濟模式不僅有利于保障國人糧食安全、也有利于中國供給側結構性改革的發(fā)展。

益海嘉里董事長郭孔豐堅信，中國會成為世界第一大經(jīng)濟體，再過十年，中國的GDP一定會成倍增長，這會帶來中國食品消費總量的大幅增長，同時對食品質量的要求也會同步大幅提升到世界先進水平。他表示益海嘉里會持續(xù)加大對中國業(yè)務的投入，使生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質量和健康安全標準達到世界頂級水平。

1988年益海嘉里在中國大陸投資的第一家油脂工廠——南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司開始建設;1991年，益海嘉里旗下品牌金龍魚第一瓶小包裝食用油在深圳誕生。益海嘉里見證、推動了中國人的餐桌革命，從吃得飽轉向追求吃得好，一次又一次為國人餐桌帶來更安全更健康更營養(yǎng)的產(chǎn)品，一次又一次引領中國糧油行業(yè)突破轉型升級。而受益于改革開放的偉大成就，益海嘉里也在飛速成長，已成為集糧油食品科技研發(fā)、生產(chǎn)加工和貿(mào)易為一體的多元化企業(yè)集團。

益海嘉里的成長史，就是中國制造的進化史。有這樣的僑企持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)升級，“中國制造”將加快進化至“中國智造”。

陳嘉庚、郭鶴年、郭孔豐……一代代華商的愛國精神在傳承，他們所走的數(shù)十年如一日的愛國道路，也是數(shù)千萬海外華人華商所走的道路。

中國共產(chǎn)黨十九大報告指出：“廣泛團結聯(lián)系海外僑胞和歸僑僑眷，共同致力于中華民族偉大復興。”

在新中國成立70周年之際，更要感謝這些不在華夏的同胞們。不管走得多遠，身在何處，他們總是心系故國，不忘同根同源的中華民族同胞。

他們與我們，每個中國人都有一個同樣的目標：中華民族的偉大復興。