商河縣委編辦

為破解長(zhǎng)期困擾基層的屬地管理濫用難題，商河縣全方位對(duì)屬地管理進(jìn)行規(guī)范。編制一張責(zé)任清單，打造一套清單“施工圖”“說明書”，建立六項(xiàng)長(zhǎng)效工作機(jī)制，從事前、事中、事后三個(gè)維度進(jìn)行規(guī)范，明晰縣鄉(xiāng)職責(zé)。

長(zhǎng)期以來，“屬地管理”作為一種工作方式，在明確責(zé)任、推動(dòng)落實(shí)方面發(fā)揮了積極作用，但也存在不少亂象，造成基層不堪重負(fù)、干部群眾反映強(qiáng)烈。為落實(shí)中央關(guān)于“基層減負(fù)年”的要求，山東省出臺(tái)了明晰縣鄉(xiāng)職責(zé)規(guī)范“屬地管理”的《指導(dǎo)目錄》，在生態(tài)環(huán)境、自然資源、安全生產(chǎn)、綜合執(zhí)法等方面明確了主體責(zé)任和配合責(zé)任。濟(jì)南市商河縣在深入研究中央、省文件精神的基礎(chǔ)上，立足本地實(shí)際，聚焦厘清縣鎮(zhèn)共有事項(xiàng)職責(zé)邊界，聚焦責(zé)任落實(shí)、凝聚工作合力，聚焦構(gòu)建工作機(jī)制、優(yōu)化雙向考核，以編清單、嚴(yán)準(zhǔn)入為基礎(chǔ)，促協(xié)作、強(qiáng)管理為手段，建機(jī)制、優(yōu)考核為保障，全方位對(duì)屬地管理進(jìn)行規(guī)范。

概括而言，編制一張責(zé)任清單、打造一套易于操作的“說明書”和“施工圖”、建立六項(xiàng)務(wù)實(shí)管用的長(zhǎng)效工作機(jī)制，從事前、事中、事后三個(gè)維度全方位規(guī)范屬地管理，明晰縣鎮(zhèn)職責(zé)。

一、編制一張事項(xiàng)責(zé)任清單

按照體現(xiàn)商河特色、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口的原則，在山東省目錄的基礎(chǔ)上，務(wù)求做到規(guī)范、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)鎮(zhèn)街和縣直相關(guān)部門提報(bào)的103項(xiàng)事項(xiàng)，組織精干力量，以法律法規(guī)作為依據(jù)，逐項(xiàng)進(jìn)行審核。對(duì)于有明確法律法規(guī)依據(jù)的，從其規(guī)定直接納入清單；對(duì)法律法規(guī)未嚴(yán)格明確主體責(zé)任和配合責(zé)任的，本著最大程度為基層減負(fù)的原則，明確縣直部門為主體責(zé)任，鎮(zhèn)街為配合責(zé)任。經(jīng)系統(tǒng)匯總梳理，并在充分論證的基礎(chǔ)上，共納入事項(xiàng)81項(xiàng)，盡可能地實(shí)現(xiàn)了清單涵蓋范圍最大化，讓鎮(zhèn)街真正“解渴”。

二、打造一套清單“施工圖”“說明書”

工作運(yùn)行流程準(zhǔn)確是落實(shí)好規(guī)范“屬地管理”工作的前提和標(biāo)準(zhǔn)。打造清單事項(xiàng)的“施工圖”“說明書”，有利于細(xì)化任務(wù)分工、明確程序環(huán)節(jié)、壓實(shí)工作責(zé)任，更有利于事項(xiàng)落地生根，實(shí)現(xiàn)縣與鎮(zhèn)街之間職責(zé)明確、銜接有序。為使事項(xiàng)“施工圖”“說明書”工作更具操作性，商河縣根據(jù)事項(xiàng)內(nèi)容確定由牽頭部門負(fù)責(zé)打造事項(xiàng)“施工圖”“說明書”，明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)和規(guī)范要求。同時(shí)，加強(qiáng)指導(dǎo)交流，針對(duì)涉及多部門分工的事項(xiàng)，由各部門業(yè)務(wù)科室進(jìn)行事項(xiàng)流程模擬，反復(fù)打磨“施工圖”“說明書”細(xì)節(jié)；對(duì)于工作壓力較大的部門主動(dòng)協(xié)助調(diào)度，加強(qiáng)督導(dǎo)指導(dǎo)，穩(wěn)妥有序推進(jìn)“屬地管理”事項(xiàng)主體責(zé)任和配合責(zé)任清單“施工圖”“說明書”工作。清單“施工圖”“說明書”正式印發(fā)縣直各部門和各鎮(zhèn)街執(zhí)行，有效增強(qiáng)了其合法性、準(zhǔn)確性和可操作性。

三、制定六項(xiàng)長(zhǎng)效工作機(jī)制

（一）建立“鄉(xiāng)呼縣應(yīng)、上下聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制。印發(fā)《關(guān)于建立“鄉(xiāng)呼縣應(yīng)、上下聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制的實(shí)施方案》，依托縣12345市民服務(wù)熱線運(yùn)行中心作為“響應(yīng)”平臺(tái)，鎮(zhèn)街可通過平臺(tái)對(duì)無法獨(dú)立解決的復(fù)雜事項(xiàng)或突發(fā)事件等向縣級(jí)職能部門“呼叫”。在接到鎮(zhèn)街有關(guān)“呼叫”需要縣級(jí)職能部門處理時(shí)，如遇縣直部門推諉，由縣12345市民服務(wù)熱線運(yùn)行中心及時(shí)函告機(jī)構(gòu)編制部門，由機(jī)構(gòu)編制部門做好清單調(diào)整工作。

（二）建立清單動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及法律法規(guī)調(diào)整變化，對(duì)應(yīng)的責(zé)任事項(xiàng)也會(huì)隨之調(diào)整。制定了《商河縣“屬地管理”事項(xiàng)主體責(zé)任和配合責(zé)任清單動(dòng)態(tài)管理辦法（試行）》，明確了事項(xiàng)調(diào)整的情形、程序等，確定將“鄉(xiāng)呼縣應(yīng)、上下聯(lián)動(dòng)”機(jī)制“響應(yīng)”平臺(tái)反映集中的共性問題及時(shí)納入清單管理的程序規(guī)范。

（三）建立交辦事項(xiàng)準(zhǔn)入機(jī)制。為防止縣直部門繼續(xù)以考核評(píng)比、資金項(xiàng)目分配等形式轉(zhuǎn)嫁職責(zé)，必須扎緊交辦事項(xiàng)準(zhǔn)入口子。為此，制定了《關(guān)于縣級(jí)職能部門向鎮(zhèn)（街道）交辦事項(xiàng)實(shí)行準(zhǔn)入制度的試行意見》，明確屬地管理事項(xiàng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、程序，并明確準(zhǔn)入后有關(guān)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)等保障措施，防止出現(xiàn)準(zhǔn)入后基層責(zé)任增加而無相關(guān)保障的問題。

（四）規(guī)范“屬地管理”的有關(guān)考核評(píng)價(jià)。健全部門考核評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)于發(fā)揮考核導(dǎo)向作用、引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確政績(jī)觀非常關(guān)鍵。進(jìn)一步提升鎮(zhèn)街對(duì)縣直部門的“話語權(quán)”，協(xié)調(diào)縣委組織部，將縣直部門履職評(píng)價(jià)中鎮(zhèn)街所占比例由20%提高到30%，同時(shí)，將依單履職、部門交辦事項(xiàng)和“鄉(xiāng)呼縣應(yīng)、上下聯(lián)動(dòng)”執(zhí)行情況納入對(duì)縣直部門考核內(nèi)容。

（五）建立健全縣直部門派駐鎮(zhèn)（街道）機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌管理的機(jī)制。長(zhǎng)期以來，對(duì)派駐機(jī)構(gòu)的管理往往是以條為主，鎮(zhèn)街對(duì)派駐機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌管理有待加強(qiáng)。以規(guī)范“屬地管理”為契機(jī)，協(xié)調(diào)組織、人社等部門制定印發(fā)了《關(guān)于對(duì)縣直部門派駐鎮(zhèn)（街道）機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌管理的意見（試行）》，明確了派駐機(jī)構(gòu)人事管理和考核評(píng)價(jià)，將鎮(zhèn)街對(duì)派駐機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)所占派駐機(jī)構(gòu)的考核權(quán)重提高到60%，通過賦予鎮(zhèn)街更多評(píng)價(jià)管理權(quán)，為其履職提供有力保障。

（六）建立依單監(jiān)管問責(zé)機(jī)制。協(xié)調(diào)紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)、組織部等部門制定《商河縣“屬地管理”依單監(jiān)管問責(zé)辦法（試行）》，明確各鎮(zhèn)街、部門不依單履行“屬地管理”事項(xiàng)造成不良影響和后果，需進(jìn)行問責(zé)的，應(yīng)按清單確定的責(zé)任劃分進(jìn)行，以督促其按“屬地管理”事項(xiàng)責(zé)任清單所列職責(zé)分工及“施工圖”“說明書”勤勉盡責(zé)。