文/高紅衛(wèi)

全球制造業(yè)當(dāng)前正在經(jīng)歷一次歷史性危機(jī)：用戶需求高度發(fā)散，規(guī)格品種越來越多，每種產(chǎn)品的需求量越來越少；需求變化周期越來越短，用戶正在失去等待交付的耐心，“立等可取”成為獲取訂單的利器；定制化設(shè)計、小批量生產(chǎn)、個性化消費將傳統(tǒng)制造業(yè)的設(shè)計師、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)線壓得喘不過氣來。這意味著，高度離散的用戶需求需要快速收斂，廣泛分布的供給能力需要精準(zhǔn)聚合，才能滿足越來越“挑剔”用戶的需求（供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要解決的主要矛盾）?？焖儆行У厥諗啃枨蠛途酆瞎┙o能力的任務(wù)歷史性地落到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)肩上。在本輪“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)育成長的歷史進(jìn)程中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將對整個制造業(yè)進(jìn)行一次“格式化”改造，能夠通過本輪“格式化”的企業(yè)將生存下來，無法通過這次“格式化”的企業(yè)將銷聲匿跡。

有危就有機(jī)。當(dāng)前全球制造業(yè)正在經(jīng)歷的歷史性危機(jī)對于中國制造業(yè)而言，提供了一次追趕甚至超越的歷史性機(jī)遇：有可能借助于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及其蘊含在其中的新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（含移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等提供的先進(jìn)工具、方法和手段，對我國傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行重新賦能，以較小的代價實現(xiàn)“換道超車”。由于我國傳統(tǒng)制造業(yè)與全球先進(jìn)水平尚有較大差距，歷史包袱并不沉重，技術(shù)改造和重新賦能的相對代價低于發(fā)達(dá)國家。

運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及其蘊含在其中的新一代技術(shù)提供的先進(jìn)工具、方法和手段對我國傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行重新賦能，將產(chǎn)生一系列前所未有的創(chuàng)新成果：首先是企業(yè)的組織形態(tài)將發(fā)生很大變化。傳統(tǒng)的科層式“金字塔”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的部分常規(guī)內(nèi)部管理職能將被工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上的共享資源交易功能所替代，企業(yè)組織將變得“小而精”。其次是企業(yè)形態(tài)將向“極大化”和“極小化”兩端快速演變：極大化的平臺將產(chǎn)業(yè)鏈的縱橫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)囊括其中，通過數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用形成超級產(chǎn)業(yè)生態(tài)，覆蓋整個行業(yè)甚至所有行業(yè)；極小化則是平臺上的企業(yè)借助于更加精細(xì)化、社會化的專業(yè)分工，通過能力協(xié)同與資源共享而全面小型化、微型化。三是通用制造過程代工化將持續(xù)發(fā)展，直到全球只剩下幾個代工巨頭為止，品牌企業(yè)將逐步走向“空心化”（強(qiáng)于創(chuàng)意設(shè)計與市場營銷）。四是傳統(tǒng)的“獨立”企業(yè)將逐步淡出市場，平臺型企業(yè)與平臺上的專業(yè)化企業(yè)緊密合作，以最專業(yè)的設(shè)計、最完整的能力和最低的成本將傳統(tǒng)的“獨立”企業(yè) 逐一擠出市場，一批輕資產(chǎn)、高效運作的新型制造類企業(yè)將快速涌現(xiàn)，各種所有制、各種經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)將在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中相互借力、相互合作、相互競爭、融通發(fā)展。

為了確保我國在新一輪全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級歷史進(jìn)程中能夠搶占先機(jī)、掌握制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的主動權(quán)，在形勢下順利完成從制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，建議：

國家支持有能力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)搭建跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的全業(yè)務(wù)鏈條工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。在滿足市場監(jiān)管要求、符合商業(yè)化經(jīng)營原則的前提下，作為第三方服務(wù)平臺向各類企業(yè)提供無差別服務(wù)。

國家鼓勵更多小微工業(yè)企業(yè)和科創(chuàng)企業(yè)、科創(chuàng)人員到作為制造業(yè)新一代基礎(chǔ)設(shè)施的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上開廠，邁出融入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的關(guān)鍵一步，深化“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的內(nèi)涵，承載“雙創(chuàng)”升級的歷史使命（缺乏強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)生態(tài)和資源支撐的“雙創(chuàng)”是很難有效持續(xù)的）。

國家將政府的監(jiān)管與服務(wù)職能（比如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、海關(guān)、安監(jiān)等職能）主動嵌入到跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的全業(yè)務(wù)鏈條工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之中，政企共建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，推動各類所有制大中小企業(yè)融通發(fā)展，促進(jìn)我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為完善現(xiàn)代化的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系奠定基礎(chǔ)。政府的監(jiān)管與服務(wù)職能只有嵌入到平臺之中，才能直達(dá)現(xiàn)場實現(xiàn)有效監(jiān)管和“貼身”“貼心”服務(wù)。

國家將各類可以共享的公共資源（教育、科技、文化、醫(yī)衛(wèi)、法律、金融等資源）主動接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，方便云端企業(yè)在線共享這些公共資源，避免相同資源各地重復(fù)投入，為“綠色發(fā)展”、“共享發(fā)展”增添新的內(nèi)涵。

由于將政府的監(jiān)管與服務(wù)職能和各類可以共享的公共資源嵌入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺不是任何一個政府部門能夠單獨做到的，因此需要從更高層面統(tǒng)予以統(tǒng)籌推動。

原始創(chuàng)新是中國式工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成功的關(guān)鍵所在。各國有各國的國情，發(fā)展階段不同，基礎(chǔ)稟賦不同，所處的發(fā)展階段不同，社會制度不同，市場特質(zhì)不同等等，都決定了中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不能照搬照抄任何其他國家的模式與規(guī)則，必須結(jié)合中國國情推動原始創(chuàng)新。目前，世界上的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大體上有三種發(fā)展路徑。第一種是以企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)（供應(yīng)鏈、制造、管理、售后服務(wù)）的信息化為核心，向上游（供應(yīng)鏈）、向下游（營銷渠道）、向前端（用戶）、向后端（售后服務(wù)）擴(kuò)張延伸（美國GE公司模式，簡單歸納為由內(nèi)而外）；第二種是以企業(yè)制造過程為起點，從建立和完善CPS（信息物理系統(tǒng)）出發(fā)，逐步實現(xiàn)設(shè)備級、產(chǎn)線級、車間級、工廠級、公司級的智能制造、協(xié)同制造，然后向上游（供應(yīng)鏈）、向下游（營銷渠道）、向前端（用戶）、向后端（售后服務(wù)）擴(kuò)張延伸；第三種是直接切入“第三方工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”主題，作為一種制造業(yè)的新型公共基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行設(shè)計和構(gòu)建，并且結(jié)合中國制造類企業(yè)小散弱，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平普遍較低的實際，首先從聚合需求、收斂供應(yīng)能力入手，隨著企業(yè)智能化改造與企業(yè)上云水平逐步提升，平臺功能漸次深入到企業(yè)內(nèi)部的運營管理、智能制造，再由內(nèi)而外地實現(xiàn)協(xié)同制造和云制造目標(biāo)，通過不斷迭代優(yōu)化、深化，最終實現(xiàn)中國制造業(yè)的全面提檔換代。

當(dāng)前，上述三種模式的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建模式在中國都存在，政策上應(yīng)主推“中國方案”，同時支持由中國企業(yè)構(gòu)建的上述三種類型平臺兼容發(fā)展，以滿足不同需求，不強(qiáng)求一致，在競爭中貢獻(xiàn)各自的優(yōu)勢能力，形成公認(rèn)的事實上的中國模式與中國標(biāo)準(zhǔn)。