郭 驊

(廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心 廣東 佛山 510060)

全面質(zhì)量管理在企業(yè)安全管理的應(yīng)用初探

郭 驊

(廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心 廣東 佛山 510060)

在企業(yè)管理中，全面質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理是兩個重要的組成部分。但如何在企業(yè)安全管理在，落實全面質(zhì)量管理，則成為相關(guān)教育者需要重點思考的問題。文章主要分析了全面質(zhì)量管理在企業(yè)安全管理的應(yīng)用策略。

全面質(zhì)量管理；安全管理；管理現(xiàn)狀；應(yīng)用策略

有效的質(zhì)量管理，推動了企業(yè)的健康發(fā)展。相反，無效的質(zhì)量管理會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。全面質(zhì)量管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用，減少了不必要的安全事故，推動了企業(yè)的全面發(fā)展。

一、明確職責(zé)權(quán)限，制定合理的安全目標(biāo)

通常情況下，大部分企業(yè)都會從安全生產(chǎn)責(zé)任制出發(fā)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理組織。在成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組之前，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，以企業(yè)最高管理者為核心，將各級安全人員都吸納進來。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)就是對安全生產(chǎn)管理中所遇到的重大事項、重大獎罰等工作進行研究、討論。與此同時，還要明確安全日常工作，如：定期排查安全隱患、掌握安全生產(chǎn)動向等。由于每個企業(yè)所處地域不同，再加上行業(yè)目標(biāo)不同，因此，不同企業(yè)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要學(xué)習(xí)與之相關(guān)的法律法規(guī)，并制定與企業(yè)實際情況相符合的安全目標(biāo)，真正做到職責(zé)分明。

二、構(gòu)建管理體系，策劃安全目標(biāo)的實施過程

企業(yè)中涵蓋了很多部門，如：生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量監(jiān)測部門等。為此，企業(yè)要將各個部門都參與到安全生產(chǎn)管理中，使各個部門管理好本部門的安全生產(chǎn)工作，將安全隱患扼殺在搖籃中。當(dāng)然，企業(yè)相關(guān)負責(zé)人要制定安全生產(chǎn)管理體系，明確安全事故的層次以及解決安全事故的具體措施。在具體實施安全目標(biāo)時，要事先與各個部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以此明確各個部門的職責(zé)。比如：對于中層管理者而言，他們的主要職責(zé)就是人際溝通能力和安全技術(shù)能力；對于安全生產(chǎn)一線員工而言，他們的主要職責(zé)是投入到實際工作中。然而，各個部門的職責(zé)也是不同的，比如：技術(shù)部門的主要職責(zé)是幫助其他解決安全生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)問題；質(zhì)量監(jiān)測部門定期檢查安全生產(chǎn)過程，檢驗安全生產(chǎn)過程是否存在安全隱患。通過將各個部門與相關(guān)工作人員協(xié)調(diào)起來，這將安全生產(chǎn)管理放在了重中之重的位置上，也增強了相關(guān)人員的安全生產(chǎn)意識，推動著管理向著標(biāo)準化的方向發(fā)展。

除此之外，企業(yè)要讓共青團等組織參與到安全生產(chǎn)管理中，將共青團的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。比如：開展消防演練、“安康杯”安全勞動競賽等，通過一系列安全生產(chǎn)活動，既考核了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動是否合理，又加快了企業(yè)安全生產(chǎn)的文化建設(shè)。

三、發(fā)布體系文件，科學(xué)的運行安全生產(chǎn)管理體系

發(fā)布體系文件最終的目的就是加快安全生產(chǎn)管理體系的運行。相關(guān)負責(zé)人員要充分考慮到前期管理體系的策劃要求，并以安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，發(fā)布體系文件，監(jiān)督安全生產(chǎn)管理體系的實際運行情況。但是需要注意的是，體系文件中不僅涵蓋了企業(yè)安全管理的理念、目標(biāo)和方針，還涵蓋了適用于特定安全生產(chǎn)范圍的規(guī)章制度。不同部門的工作人員要嚴格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，如：在生產(chǎn)過程中如果要使用強酸、強堿等有毒物品時，更換的過程中，要安排兩人以上在場，實現(xiàn)兩兩監(jiān)督。當(dāng)然，兩人以上在現(xiàn)場，每個人負責(zé)不同的工作，如：運行操作、維護記錄等，確保整個過程中處于可控制的狀態(tài)下。體系文件要明確指出培訓(xùn)教育這項工作。安全事故隱患始終伴隨著在安全生產(chǎn)管理中，針對容易發(fā)生安全事故的場所，相關(guān)負責(zé)人要鼓勵每位員工提出切實可行的預(yù)防措施，待技術(shù)部門審核通過之后，方可制定所提出的預(yù)防措施。

四、合理審核評審，改進安全生產(chǎn)管理制度

在現(xiàn)階段管理體系中，審核評審是最后一步。然而，審核評審卻為下階段安全生產(chǎn)管理運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。從某種程度上來講，考核是審核評審的直接體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)奉行著安全一票否決制，這使得越來越多的認識開始重視安全生產(chǎn)管理，并保證了安全生產(chǎn)管理的運行效果。

企業(yè)要圍繞著安全管理目標(biāo)，制定以下的規(guī)章制度，如《安全管理考核細則》等。規(guī)章制度中要明確闡明生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組管理、安全培訓(xùn)活動、生產(chǎn)設(shè)施監(jiān)管等。當(dāng)遇到安全事故時，工作人員不要慌，而是要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，尋找解決安全事故的具體措施。當(dāng)解決完安全事故之后，要對此安全事故進行通報，闡明本次安全事故發(fā)生的原因，如果是人為因素而引發(fā)的安全事故，要對相關(guān)人員進行懲罰，從而達到警示教育的目的。另外，企業(yè)要定期召開安全生產(chǎn)例會，在例會中部署與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的事宜，并讓相關(guān)負責(zé)人指出安全生產(chǎn)制度中的不足，從而進一步完善安全生產(chǎn)管理制度。例會中還要研究討論安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和方針，確保安全生產(chǎn)管理與全面質(zhì)量管理同步發(fā)展。

審核評審這一環(huán)節(jié)實現(xiàn)了多方的溝通與交流，并且充分發(fā)揮了全面質(zhì)量管理在企業(yè)安全管理中的作用，這使得企業(yè)員工、供方、顧客三方都獲益。企業(yè)的員工積極參與到安全生產(chǎn)管理中，降低了安全事故的發(fā)生概率，保護了員工自身。供方所提供的材料的質(zhì)量得到了保證，因此，在安全生產(chǎn)中，安全事故發(fā)生的風(fēng)險逐漸降低。另外，當(dāng)顧客親身參與到其中，他們了解到產(chǎn)品的安全性，對產(chǎn)品更加信賴。由此可見，審核評審這一環(huán)節(jié)，降低了安全事故的發(fā)生概率，保證了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，推動了企業(yè)的長遠發(fā)展。

五、結(jié)束語

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，很多因素都會影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。為此，企業(yè)要結(jié)合自身多年的發(fā)展經(jīng)驗，完善全面質(zhì)量管理理念，結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實際要求，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系，加快企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍的形成，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

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