趙寧
地處“趕考”精神的發(fā)源地,國網(wǎng)石家莊供電公司始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),牢牢把握國有企業(yè)黨的建設(shè)“根”與“魂”要求,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,大力弘揚新時代“趕考”精神,塑造“趕考奪魁”黨建品牌,助力國企黨建和各項業(yè)務(wù)工作在新時代“趕考”中書寫新答卷。
堅持源頭管控。加強頂層設(shè)計,以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以基層基礎(chǔ)為重點,以創(chuàng)先爭優(yōu)為導(dǎo)向,以融入融合為關(guān)鍵,量身定制思想、組織、隊伍、機制、文化、青年“六項趕考工程”和“十二項主題實踐”,著力將“趕考奪魁”黨建品牌建設(shè)轉(zhuǎn)化為夯實基層基礎(chǔ)、落實黨建責(zé)任、發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用的有力抓手。
實施量化管控。健全落實層層傳導(dǎo)、覆蓋支部的管黨治黨責(zé)任體系,明確黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作履責(zé)清單和數(shù)字化臺賬,制定全年黨建工作任務(wù)86項,結(jié)合專業(yè)工作制定黨建工作“二十四節(jié)氣表”,重點黨建任務(wù)提前一個節(jié)氣部署,措施到日,責(zé)任到人,黨組織工作執(zhí)行力顯著增強。
加強過程管控。建立黨建工作月度例會、季度檢查制度。月初布置黨建任務(wù)要點,規(guī)定工作任務(wù)及要求,月末報送“任務(wù)單”完成情況,并在月度會上進行通報,亮亮“成績單”。每季度進行專項檢查,以“公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署、黨建部門研究推進、先進單位交流經(jīng)驗、基層單位落實實施”四維聯(lián)動模式,做到年統(tǒng)籌、季分析、月推進,著力將黨建工作從“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。
突出結(jié)果管控。健全以日常督查、交叉互查、綜合檢查、滿意度測評、績效反饋為一體的黨建工作考評激勵模式,推動黨組織書記抓黨建述職評議、向上級黨組織報告年度黨建工作全覆蓋,全面開展黨建工作考評,促責(zé)任落實、促問題整改、促水平提升,推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。
強化目標(biāo)導(dǎo)向。緊扣主題教育“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實”的總要求,將黨建品牌建設(shè)和推動中心工作緊密結(jié)合。圍繞年度既定任務(wù),找準(zhǔn)與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的結(jié)合點,科學(xué)策劃“黨建+專業(yè)”項目,全方位開展黨建課題研究實踐,并以業(yè)績指標(biāo)、工作質(zhì)量檢驗課題項目成效,確保實現(xiàn)以黨建品牌引領(lǐng)業(yè)績領(lǐng)先的目標(biāo)。
堅持問計于民。聯(lián)系主題教育學(xué)習(xí)和調(diào)研工作,黨委理論學(xué)習(xí)中心組運用“學(xué)思研議”四步法推動理論學(xué)習(xí)入腦入心,原原本本學(xué)習(xí)、帶著問題思考、深入基層調(diào)研、課題分享討論,促進學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。各級黨組織書記落實“五必談”要求,廣泛開展談心談話,向群眾問需問計,解決熱點難點問題。
突出先進引領(lǐng)。分層分類建立先進典型資源庫,面向各領(lǐng)域、各專業(yè)選樹先鋒號、示范崗、工作標(biāo)兵,開展不同類型的勞動競賽,變“事后評選”為“目標(biāo)爭先”,激勵黨員在思想上當(dāng)先進、業(yè)務(wù)上當(dāng)骨干、工作上當(dāng)表率、業(yè)績上當(dāng)標(biāo)桿。今年陸續(xù)評選先進黨員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊等集體和個人180余個,充分發(fā)揮先進引領(lǐng)和榜樣帶動作用,營造全員創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。
全面標(biāo)準(zhǔn)管理。找準(zhǔn)基層黨建工作薄弱的問題關(guān)鍵,實施黨支部標(biāo)準(zhǔn)化管理,制定23套黨務(wù)工作操作模板,創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式,創(chuàng)新開發(fā)“AI黨建助手”,引入人工智能技術(shù),實現(xiàn)黨建工作在線答疑、音文同步、培訓(xùn)闖關(guān)、過程管控,有力提升黨建工作質(zhì)量。
實施三級聯(lián)動。堅持“黨委出思路定標(biāo)準(zhǔn),黨支部抓落實出亮點,黨員爭先鋒做表率”工作模式,通過黨委里程碑計劃、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)考評、黨員趕考先鋒行動等措施,形成統(tǒng)籌推進、上下貫通、三級聯(lián)動工作機制,確保黨建任務(wù)層層推進。
筑牢思想根基。持續(xù)深化學(xué)習(xí)教育,推動黨的創(chuàng)新理論在黨員干部心中鑄魂扎根。加強黨員黨性錘煉,利用本地區(qū)西柏坡、塔元莊等紅色教育資源優(yōu)勢,重點打造4所紅色教育陣地,以紅色路線、紅色課程、紅色實踐,有力發(fā)揮紅色文化浸潤作用。
凝聚“趕考”合力。結(jié)合問題檢視和整改落實,強作風(fēng),提效能。針對群眾反映強烈問題,實施“基層減負十大舉措”和“服務(wù)群眾十件實事”,創(chuàng)新減負“直通車”、審批“一趟清”等服務(wù)模式,出臺浮動崗級、聘任制等重要方案,充分發(fā)揮績效“指揮棒”作用,確保各項工作全面起勢,攻堅力量加速聚集,在服務(wù)大氣污染治理、城農(nóng)網(wǎng)改造升級這些政府重點項目上,工作效率、質(zhì)量大幅提升。
提升價值創(chuàng)造。結(jié)合重大工程、重點項目、急難險重任務(wù)開展“安全文化建設(shè)年”、“優(yōu)化營商,黨員先行”等專項行動,把初心使命變成埋頭苦干、真抓實干的自覺行動,黨建品牌作用進一步彰顯。堅持“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨,依托電力網(wǎng)格化服務(wù)模式,在全市建立共產(chǎn)黨員“服務(wù)隊—服務(wù)站—服務(wù)點”三級體系,打通服務(wù)群眾“最后一百米”;促進安全發(fā)展,實施黨員“安全問責(zé)”、組織“親情幫教”,將安全管理的剛性要求與文化浸潤軟作用有機結(jié)合,企業(yè)安全生產(chǎn)突破5000天長周期;提升工作質(zhì)效,先進“插紅旗”,落后“亮黃牌”,引導(dǎo)黨員將供電營銷管理難點轉(zhuǎn)化為治理亮點;履行社會責(zé)任,以“支部共建”、“政企經(jīng)理”等形式推動營商環(huán)境優(yōu)化,高壓客戶平均接電時長同比下降56.7%,投資9.63億元對10.94萬戶開展“煤改電”配套工程建設(shè),搶工期、保質(zhì)量,確保今冬清潔取暖。
(作者系國網(wǎng)石家莊供電公司黨委書記)