文/中國石油吉林石化分公司工會(huì)副主席 張萬玉

中國石油吉化集團(tuán)公司（簡稱“吉化”）是新中國第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石的誕生地，被譽(yù)為新中國化學(xué)工業(yè)長子。目前，吉化已經(jīng)發(fā)展成為擁有千萬噸煉油、千萬噸總量、百余種產(chǎn)品的大型煉化一體化企業(yè)。60多年來，為全國各地輸送和培養(yǎng)各類人才6萬多人，取得科研成果近800項(xiàng)，獲得國家級(jí)榮譽(yù)100多項(xiàng)，為新中國化學(xué)工業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。吉化黨政和工會(huì)全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，把堅(jiān)持以人民為中心具體化為堅(jiān)持以職工為中心。工會(huì)構(gòu)建了“以職工為中心的服務(wù)保障體系”，維護(hù)職工切身利益，促進(jìn)職工全面發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)可持續(xù)盈利和穩(wěn)健發(fā)展，夯實(shí)“四大工程”，取得了理論思考與實(shí)踐創(chuàng)新的初步成果。

夯實(shí)文化引領(lǐng)工程，筑牢職工隊(duì)伍的政治思想基礎(chǔ)

勤儉節(jié)約的“麻袋毛精神”，迎難而上的“矛盾樂精神”，為國分憂的“背山精神”，敢為人先的“登天精神”，構(gòu)成了吉化“四種精神”，是石油精神的傳承弘揚(yáng)，更是職工隊(duì)伍成長的鈣。實(shí)施文化引領(lǐng)工程，落腳點(diǎn)是引導(dǎo)職工聽黨話跟黨走。

構(gòu)建典型培樹新模式。構(gòu)建了獨(dú)具特色的典型群體“塔式結(jié)構(gòu)”，基礎(chǔ)是吉化人隊(duì)伍，中堅(jiān)是班組長、管理干部和科技人員，脊梁是各級(jí)勞動(dòng)模范，頂端是國家級(jí)榮譽(yù)獲得者，形成職工和企業(yè)一起成長的生動(dòng)格局。60 多年來，吉化涌現(xiàn)出全國先進(jìn)生產(chǎn)者、勞動(dòng)模范33 人次；全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?4 人次；省部級(jí)和集團(tuán)公司勞動(dòng)模范286 人次。鉗工高彥峰在人民大會(huì)堂代表全國勞動(dòng)模范宣讀倡議書，受到習(xí)近平總書記親切接見；合成樹脂廠總工程師陸書來傳承“登天精神”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)展開質(zhì)量效益攻關(guān)，突破產(chǎn)品存在直徑0.1毫米黑點(diǎn)的技術(shù)難題，使吉化丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物重返高端白色家電行業(yè)，年產(chǎn)61 萬噸產(chǎn)品全產(chǎn)全銷，成為中國石油煉化板塊單一品種盈利最多、競爭力最強(qiáng)的產(chǎn)品，中國石油授予陸書來鐵人獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

彰顯先鋒主力新風(fēng)采。在最艱苦、最關(guān)鍵的崗位培養(yǎng)選拔工人先鋒號(hào)，涌現(xiàn)出市級(jí)及以上工人先鋒號(hào)20個(gè)。中國石油首批十大班組、全國工人先鋒號(hào)化肥廠“叢強(qiáng)班”傳承“背山精神”，開展以“查癥狀、定措施、解難題”為主要內(nèi)容的群眾性技術(shù)攻關(guān)，提出合理化建議151條，創(chuàng)效280余萬元，連續(xù)28年安全生產(chǎn)無事故。吉林省工人先鋒號(hào)煉油廠“周軍班”，推廣實(shí)施“333”管理法和“五勤”操作法，裝置運(yùn)行平穩(wěn)率保持99.9%以上，被中國石油授予鐵人先鋒號(hào)，今年又被全國總工會(huì)授予全國工人先鋒號(hào)，在人民大會(huì)堂接受了一線班組的最高榮譽(yù)。

講好吉化楷模新故事。召開“星光璀璨群英會(huì)”，全國勞模高彥峰、李永翔和中國石油特等勞模薛蘭茁組成的“鉗工三杰”，傳承“矛盾樂”精神，成為最耀眼的組合。建設(shè)傳承“麻袋毛”精神教育基地，推進(jìn)勤儉辦企業(yè)的形象化教育。開展上班創(chuàng)五型班組、下班創(chuàng)五好家庭的“雙五工程”和新時(shí)期“雙五創(chuàng)雙優(yōu)”工程，推出了一大批鍛造好班風(fēng)、濡染好家風(fēng)的典型群體，《工人日報(bào)》進(jìn)行了專題宣傳，吉化獲得全國職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位。

夯實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)造工程，落實(shí)黨依靠工人階級(jí)的方針

工會(huì)承擔(dān)好充分激發(fā)職工隊(duì)伍潛能的重要任務(wù)，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)造工程，落腳點(diǎn)是中國能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)開展的“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。

賽創(chuàng)新，涓涓細(xì)流匯成智慧海洋。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理等中心任務(wù)，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”開發(fā)職工代表提案辦理流程，充分釋放職工創(chuàng)新的巨大能量，公司領(lǐng)導(dǎo)逐件批示，專業(yè)部門具體承辦，每年都向職代會(huì)專題報(bào)告，保障了職工的主人翁地位。實(shí)行合理化建議重大成果和“短平快”成果并舉的方法，大力倡導(dǎo)隨處可做、隨手可為、隨時(shí)見效。每年公司級(jí)重大項(xiàng)目立項(xiàng)至少100項(xiàng)，“短平快”項(xiàng)目立項(xiàng)至少500項(xiàng)。召開成果發(fā)布會(huì)讓工人登臺(tái)講創(chuàng)新，傳播“不怕項(xiàng)目小、不怕貢獻(xiàn)少、就靠用心找”的“五新五小”工作理念。化肥廠供排水系統(tǒng)投用了60多年，水汽車間值班長王靜自學(xué)了CAD繪圖，點(diǎn)滴積累十幾年，最終制作完成了《上水、下水、循環(huán)水總平面圖》。這部實(shí)用圖紙包含著近千條管線、數(shù)百個(gè)閥門、上萬個(gè)數(shù)據(jù)。他拒絕了一家設(shè)計(jì)單位10萬元的高價(jià)，把圖紙交給了工廠，把自己的聰明才智奉獻(xiàn)給了企業(yè)。

賽創(chuàng)效，萬眾一心肩負(fù)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。吉化的年度主題勞動(dòng)競賽，每年都由三個(gè)賽季組成，以百日安全競賽開局，百日沖刺競賽收尾，春夏季以大檢修競賽和平穩(wěn)運(yùn)行競賽相互交替，同時(shí)配套開展貫穿全年的重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)。為增加乙烯產(chǎn)量，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，吉化決定對中部乙烯裝置檢修恢復(fù)開車。這套裝置已經(jīng)運(yùn)行30多年且停車3年，設(shè)備嚴(yán)重腐蝕老化，恢復(fù)開車的風(fēng)險(xiǎn)和難度很大。當(dāng)時(shí)正值第二賽季，有機(jī)合成廠三位即將退休的老黨員孫廣有、安立順、劉興武，共同演繹了一個(gè)感人的故事，他們像年輕人一樣堅(jiān)守在現(xiàn)場，為一次開車成功作出了貢獻(xiàn)，被稱為“三棵不老松”，中部乙烯裝置重新投產(chǎn)后，當(dāng)年就增加效益8億元。

吉化公司黨委副書記、工會(huì)主席王春霞（左三）與各基層單位工會(huì)主席實(shí)地參觀基層單位EAP工作室建設(shè)使用情況。

賽創(chuàng)優(yōu)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)提升管理效能。工會(huì)緊緊圍繞科學(xué)從嚴(yán)和精細(xì)管理兩條主線，在實(shí)踐中堅(jiān)持好傳統(tǒng)、固化好方法。操作記錄仿宋化由一線職工自發(fā)創(chuàng)造，是最直接的崗位操作法，體現(xiàn)的是崗位責(zé)任和良好習(xí)慣。幾代吉化人堅(jiān)持了30多年，形成了公司搞比賽、工廠抓培訓(xùn)、班組重落實(shí)的格局。工會(huì)不搞精英賽，而是指定時(shí)間和班次進(jìn)行抽檢，要求基層單位一小時(shí)內(nèi)把操作記錄送到評(píng)審組，更直接地檢驗(yàn)日?；A(chǔ)管理水平。2017年獲獎(jiǎng)職工年齡最大的58歲，最小的25歲，40歲以下的占到49%，吉化傳承弘揚(yáng)好傳統(tǒng)的群眾基礎(chǔ)非常堅(jiān)實(shí)。

夯實(shí)技能錘煉工程，奠定企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)

工會(huì)肩負(fù)好辦好工人階級(jí)大學(xué)校的重要責(zé)任。實(shí)施技能錘煉工程，落腳點(diǎn)是落實(shí)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》和《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見》一系列重大部署。

建設(shè)技能培訓(xùn)的寬廣平臺(tái)。探索了“勞模創(chuàng)新工作室+實(shí)訓(xùn)基地”的方法，建設(shè)了“鉗工三杰、煉化群英、分析金花、自控先鋒、中樞守護(hù)”五大勞模創(chuàng)新工作室暨實(shí)訓(xùn)基地，打造了具有較強(qiáng)實(shí)用性的技能訓(xùn)練平臺(tái)，形成了對五大操作專業(yè)全覆蓋的格局，放大了最優(yōu)秀工人的培養(yǎng)模式和精湛技術(shù)。工會(huì)提出讓勞模專家“帶著課題進(jìn)站、帶著成果出站”的工作思路?！般Q工三杰”勞模工作室每年培訓(xùn)3000多人次，累計(jì)孵化出新技術(shù)、新機(jī)具、新成果18項(xiàng)，培養(yǎng)高級(jí)技師11人、技師96人、高級(jí)工833人，被命名為國家級(jí)大師工作室。分析金花勞模工作室建立“攻關(guān)項(xiàng)目責(zé)任制”，完成攻關(guān)課題17項(xiàng)，設(shè)計(jì)的5套采樣方案和7套分析方法，使產(chǎn)品優(yōu)等品率提高13.5%，節(jié)創(chuàng)效益300萬元。

培育德藝雙馨的領(lǐng)軍工匠。2016年，吉化老工會(huì)干部于萬夫以“爭氣彎頭”發(fā)明人、原化工部副部長李國才為主人公，撰寫的《大國工匠》一書出版，并在北京召開了發(fā)行座談會(huì)。中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長李壽生說：“這個(gè)誕生于‘一五’期間的著名國企，在李國才之后，眾多的能工巧匠像接力棒一樣，生生不息，從未間斷?！薄笆濉币詠?，職工獲得國家和全國石油化工技能競賽獎(jiǎng)牌50枚，其中，金牌10枚、銀牌17枚、銅牌23枚。鉗工李永翔入選吉林省首屆十大工匠和大國工匠；化工李艷入選吉林省第二屆十大工匠；鉗工曹寬、分析工章玲玲參加全國石油化工技能大賽，奪得冠軍，被授予全國技術(shù)能手，展現(xiàn)了吉化人的精湛技藝。

打造廣受尊重的吉化金領(lǐng)。吉化黨政和工會(huì)認(rèn)真落實(shí)技術(shù)工人待遇，讓他們既體面工作勞動(dòng)，又提高生活質(zhì)量。在獎(jiǎng)金分配上，實(shí)行“三傾斜一接軌”政策，向創(chuàng)效單位、生產(chǎn)一線和關(guān)鍵要害崗位傾斜，主要生產(chǎn)單位一線班長、技術(shù)員等關(guān)鍵崗位獎(jiǎng)金超過費(fèi)用單位科級(jí)干部。建立科技成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每年獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)人員近千萬元，個(gè)人最高獎(jiǎng)勵(lì)10萬元以上。落實(shí)專家津貼，對中國石油和吉化的技能專家按月發(fā)放3000元和1500元技能津貼，高級(jí)技師、技師按月發(fā)放500元和300元津貼，4名工人走上科級(jí)干部崗位，確保了基層骨干隊(duì)伍穩(wěn)定。

夯實(shí)幸福生活工程，滿足日益增長的美好生活需要

吉化黨政和工會(huì)把滿足廣大職工對物質(zhì)、文化、精神的更高需求作為奮斗目標(biāo)。實(shí)施幸福生活工程，落腳點(diǎn)是不斷滿足職工日益增長的美好生活需要。

全面完成改善班組條件三年規(guī)劃。班組生產(chǎn)生活條件是職工對企業(yè)的第一感受。2015年，工會(huì)實(shí)施改善生產(chǎn)生活條件三年規(guī)劃，依托內(nèi)部資源，解決缺少操作椅、更衣柜、工具箱、小飯桌，車間沒有職工小家的“四少一無”問題。通過不懈努力，三年規(guī)劃全部完成。累計(jì)為800個(gè)班組配備更衣柜9129個(gè)、工具箱和工具車1659個(gè)、小飯桌1492張、操作椅和三聯(lián)椅3627組，增強(qiáng)了職工的獲得感和歸屬感。

正式啟動(dòng)職工心理援助三年規(guī)劃。從2018年啟動(dòng)吉化EAP項(xiàng)目三年規(guī)劃，把職工療養(yǎng)院打造成吉化EAP服務(wù)中心，建設(shè)基層EAP工作室，構(gòu)建全員管人管思想的工作體系，為思想政治工作提供有效工具。2018年“試點(diǎn)年”獲得吉林石化公司年度管理創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。2019年是“推廣年”，目前，14個(gè)推廣單位的心理健康體檢全部完成，體檢報(bào)告全部反饋，反響良好；開展EAP專員培訓(xùn)班，為工廠培養(yǎng)骨干力量76人；為11家試點(diǎn)單位設(shè)置心理輔導(dǎo)日，心理專家每月到工廠為員工進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)，開展心理健康活動(dòng)；4602人參與“安全從心出發(fā)”健康服務(wù)體驗(yàn)。

大力開展精準(zhǔn)幫扶解決后顧之憂。吉化黨政和工會(huì)牢固樹立“不讓一個(gè)困難職工吃不上飯、看不起病、子女上不起學(xué)”的幫扶理念，構(gòu)建并完善“34531”幫扶機(jī)制，把重大節(jié)日集中幫扶和秋季助學(xué)幫扶全部納入日常管理，不搞大水漫灌。制訂《吉林石化公司特殊困難幫扶管理規(guī)定（暫行）》，同吉化社會(huì)保險(xiǎn)中心聯(lián)動(dòng)，為準(zhǔn)確滴灌提供制度保障。10年來累計(jì)幫扶困難人員21.2萬人次，投入幫扶資金2.09億元。

落實(shí)職工各項(xiàng)福利傳遞黨政關(guān)愛。職工療養(yǎng)院每年全口徑接納10800名職工參加健康療養(yǎng)。公司還按照全國總工會(huì)要求，落實(shí)集體福利，為員工發(fā)放米面油等生活必需品；利用霧凇賓館的食品加工資質(zhì)，為員工制作發(fā)放生日蛋糕；依托聯(lián)力公司采購平臺(tái)，建成吉化“家e站”，擁有1500余種家電、食品等日用百貨，既為職工采購低價(jià)優(yōu)質(zhì)生活品提供便利條件，又實(shí)現(xiàn)工會(huì)日常采購集約化、便利化、規(guī)范化。