李文華，彭立敏，張東興

工程項(xiàng)目施工班組長(zhǎng)崗位勝任能力研究

李文華1，彭立敏1，張東興2

(1.中南大學(xué) 土木工程學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410075；2. 中南大學(xué) 地球科學(xué)與信息物理學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410075)

為了探究工程項(xiàng)目施工班組長(zhǎng)崗位勝任能力的影響因素，運(yùn)用偏最小二乘法模型進(jìn)行分析。研究結(jié)果表明：專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能力和崗位勝任能力具有顯著的正向影響；團(tuán)隊(duì)管理能力和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作能力對(duì)崗位勝任能力具有顯著的正向影響；自我發(fā)展能力對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作能力以及崗位勝任能力都具有顯著的正向促進(jìn)作用。

工程項(xiàng)目；施工班組長(zhǎng)；崗位勝任力評(píng)價(jià)；偏最小二乘法

隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，工程項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率的要求也越來(lái)越高。工程施工班組長(zhǎng)作為工程項(xiàng)目實(shí)施的一線(xiàn)員工團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，還起到承上啟下，上傳下達(dá)的作用。有研究表明工程項(xiàng)目班組長(zhǎng)的崗位勝任能力會(huì)對(duì)項(xiàng)目公司的績(jī)效水平產(chǎn)生影響[1]，而對(duì)于如何評(píng)價(jià)工程施工班組長(zhǎng)的崗位勝任能力是值得深思和探究的問(wèn)題。有部分學(xué)者進(jìn)行了關(guān)于班組長(zhǎng)影響因素相關(guān)問(wèn)題的研究。郭麗芳[2]從溝通與協(xié)作能力、適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力等分析工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)勝任能力，并探索它們對(duì)團(tuán)隊(duì)綜合勝任能力的作用。袁軍等[3]從人際關(guān)系、管理技能、專(zhuān)業(yè)能力以及個(gè)人特質(zhì)等方面對(duì)總監(jiān)理工程師的勝任能力進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)它們對(duì)崗位勝任能力的影響程度較高。董留群[4]從管理能力和個(gè)人特征等評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任能力，發(fā)現(xiàn)綜合管理能力對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理勝任力具有顯著的正向影響。張術(shù)丹[5]從成本、進(jìn)度以及質(zhì)量控制能力等分析班組長(zhǎng)的崗位勝任能力，并對(duì)班組長(zhǎng)能力崗位勝任能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。蔣天穎等[6]從知識(shí)水平、組織協(xié)調(diào)、責(zé)任意識(shí)等方面分析了工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位勝任能力。林志波[7]以班組長(zhǎng)能力素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建班組長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)模型，并對(duì)班組長(zhǎng)崗位勝任能力的培養(yǎng)提供了建議。也有學(xué)者從班組長(zhǎng)的績(jī)效水平出發(fā)，分析班組長(zhǎng)的崗位勝任能力對(duì)績(jī)效水平的影響。梅強(qiáng)等[8]以中小企業(yè)安全管理員為研究對(duì)象，分析其崗位勝任能力及其對(duì)公司績(jī)效的影響。徐小芳[9]分析班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)與建筑工人的影響因素，并構(gòu)建了跨層級(jí)的安全績(jī)效研究模型，分析班組長(zhǎng)崗位勝任能力與安全績(jī)效之間的關(guān)系。目前，對(duì)于施工班組長(zhǎng)崗位勝任能力影響因素的研究較多[10?11]，有學(xué)者從個(gè)體特質(zhì)、工作安全意識(shí)工作能力等方面分析其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部勝任能力的影響[12?13]，而對(duì)于工程項(xiàng)目施工班組長(zhǎng)的崗位勝任能力與績(jī)效關(guān)系方面研究文獻(xiàn)不多。因此，本文以公路工程項(xiàng)目施工班組長(zhǎng)為研究對(duì)象，分析現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及自我學(xué)習(xí)發(fā)展能力4個(gè)方面與班組長(zhǎng)崗位勝任能力的關(guān)系，為施工單位培養(yǎng)和評(píng)價(jià)工程施工班組長(zhǎng)的能力提供參考。

1 研究方法——偏最小二乘法

其中：1,1為系數(shù)向量；此時(shí)，滿(mǎn)足以下條件：

再次，在得到主成分系數(shù)之后，建立回歸方程：

根據(jù)最小二乘估計(jì)方法的原理得到：

接著計(jì)算殘差進(jìn)行更替。由于第一步提取的主成分可能只遺漏部分信息，因此需要再進(jìn)行上述提取信息步驟，得到：

通過(guò)2次提取最后可以得到：

最終，得到偏最小二乘回歸方程為：

2 班組長(zhǎng)能勝任能力影響因素模型及研究假設(shè)

班組長(zhǎng)作為施工工程的一線(xiàn)員工的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和施工員工的關(guān)系是非常重要的，班組長(zhǎng)需要完成上級(jí)下發(fā)的指標(biāo)，同時(shí)又要協(xié)調(diào)組員的情緒和工作壓力。是工程實(shí)施的潤(rùn)滑劑，也是承上啟下的關(guān)鍵點(diǎn)。班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作能力可以根據(jù)不同員工的特點(diǎn)協(xié)調(diào)各方需求，調(diào)動(dòng)員工的積極性，保障工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施[14]。因此，本研究提出以下假設(shè)。

假設(shè)H1：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作能力對(duì)班組長(zhǎng)崗位勝任能力具有正向促進(jìn)作用。即班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作能力越強(qiáng)，其崗位勝任能力越強(qiáng)。作為項(xiàng)目工程的一線(xiàn)施工員工，崗位專(zhuān)業(yè)技能水平是不可或缺的，也是衡量其崗位勝任能力的重要內(nèi)容。當(dāng)組內(nèi)成員面臨難以解決的技術(shù)難題，班組長(zhǎng)成為克服困難，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障。班組長(zhǎng)應(yīng)具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、較好的學(xué)習(xí)能力等，這些能力將有益于工程實(shí)施[15]?；谝陨戏治?，提出以下假設(shè)。

假設(shè)H2：專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力對(duì)班組長(zhǎng)崗位勝任能力具有正向促進(jìn)作用。即班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)越強(qiáng)，其崗位勝任能力越強(qiáng)。班組長(zhǎng)作為一線(xiàn)施工人員組織管理者，不僅要擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力，還必須具有團(tuán)隊(duì)管理能力。要通過(guò)分工協(xié)作，組織成員合理協(xié)作，保障工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。班組長(zhǎng)在工人群體中發(fā)揮著管理、溝通等重要作用[16]；以施工班組以班組長(zhǎng)為關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，能夠高效控制整個(gè)群體，提高管理水平。施工班組長(zhǎng)作為團(tuán)體領(lǐng)隊(duì)，具有處理組內(nèi)成員矛盾和事物的能力。既要保證團(tuán)隊(duì)成員的工作次序，還要保障團(tuán)隊(duì)成員的生活狀態(tài)和精神狀態(tài)[19]。因此，提出以下假設(shè)。

假設(shè)H3：團(tuán)隊(duì)管理能力對(duì)班組長(zhǎng)崗位勝任能力具有正向促進(jìn)作用。即班組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)管理能力越強(qiáng)，其崗位勝任能力越強(qiáng)。最后，班組長(zhǎng)為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境以及工程項(xiàng)目的要求，班組長(zhǎng)需要不斷地自我學(xué)習(xí)，提升自己的學(xué)習(xí)能力、以快速接收上級(jí)的指示和技術(shù)難題等。因此本研究提出以下假設(shè)。

假設(shè)H4：自我學(xué)習(xí)能力對(duì)班組長(zhǎng)崗位勝任能力具有正向促進(jìn)作用。即班組長(zhǎng)的自我學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)，其崗位勝任能力越強(qiáng)。

3 實(shí)證分析

3.1 樣本數(shù)據(jù)基本情況

本文從深圳市交通委員會(huì)下屬的深圳市交通公用設(shè)施建設(shè)中心獲取深圳市在建的工程項(xiàng)目清單，選擇 5個(gè)具有代表性的在建工程項(xiàng)目，通過(guò)在線(xiàn)管理平臺(tái)向現(xiàn)場(chǎng)施工班組長(zhǎng)在線(xiàn)隨機(jī)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查。共發(fā)放260份問(wèn)卷，回收248份，通過(guò)數(shù)據(jù)篩選最后獲得有效問(wèn)卷200多份，有效問(wèn)卷回收率為83.46%。樣本基本情況如表1所示。

表1 調(diào)查對(duì)象的基本情況表

3.2 信效度檢驗(yàn)

通過(guò)SmartPLS軟件分析得到模型的AVE和克倫巴赫值如表2和表3所示，可以看到專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的Cronbachs Alpha值為0.520 9，Composite Reliability值為0.755 1；團(tuán)隊(duì)管理能力的Composite Reliability值為0.697 7；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作能力的Cronbachs Alpha值為0.641 3，Composite Reliability值為0.787 8；崗位勝任能力的Composite Reliability值為0.926 5；除了團(tuán)隊(duì)管理能力的克倫巴赫值小于0.5外，其他維度的克倫巴赫值都大于0.6。相對(duì)而言，各維度的AVE值都不是太高，但指標(biāo)的AVE的開(kāi)方大于該維度與其他維度的相關(guān)系數(shù)值。

表2 信度和組合效度檢驗(yàn)結(jié)果

3.3 崗位勝任能力影響因素分析

為了分析班組長(zhǎng)崗位勝任能力的影響因素，我們進(jìn)行量表調(diào)查。通過(guò)數(shù)據(jù)清洗最終得到樣本數(shù)據(jù)。運(yùn)用SmartPLS2.0軟件進(jìn)行分析，分析結(jié)果如圖1所示。通過(guò)圖1可以看到各個(gè)維度的路徑系數(shù)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能力的路徑系數(shù)為0.333，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作能力對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能力的路徑系數(shù)為0.104，團(tuán)隊(duì)對(duì)崗位勝任能力的路徑系數(shù)是0.113，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力對(duì)崗位勝任力的路徑系數(shù)為0.298，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作能力對(duì)崗位勝任能力的路徑系數(shù)為0.162，自我發(fā)展能力對(duì)崗位勝任能力的路徑系數(shù)為0.097。

圖1 崗位勝任能力影響因素路徑系數(shù)

表4為觀察指標(biāo)對(duì)潛變量的載荷貢獻(xiàn)率，通過(guò)表格可以發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的載荷值為0.635 4，信息傳遞對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能力的載荷值為0.811 4，專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)崗位勝任能力的載荷值為0.862 6，整改交接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作能力的載荷值為0.784 2。

表5為各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，比如安全生產(chǎn)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的權(quán)重為0.311 2，環(huán)境管理對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的權(quán)重為0.302 5，帶頭榜樣對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能力的權(quán)重為0.286 9，專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)崗位勝任的權(quán)重為0.234 5，整改交接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作能力的權(quán)重為 0.296 5，班中監(jiān)督對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作能力的權(quán)重為0.247 4；通過(guò)權(quán)重與指標(biāo)數(shù)據(jù)的乘積可以得到專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、崗位勝任能力、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作能力等維度的值。

表4 測(cè)量指標(biāo)對(duì)潛變量載荷貢獻(xiàn)分析結(jié)果

為了檢驗(yàn)路徑系數(shù)的顯著性，通過(guò)SmartPLS軟件進(jìn)行檢驗(yàn)，一般而言，當(dāng)大于1.96時(shí)，表示顯著性水平小于0.05，路徑系數(shù)顯著。通過(guò)圖2和表5分析，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能力的路徑系數(shù)檢驗(yàn)為3.728，表示專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能力的路徑系數(shù)為顯著的正向促進(jìn)作用。團(tuán)隊(duì)管理能力對(duì)崗位勝任能力的路徑系數(shù)檢驗(yàn)值為2.003，表明團(tuán)隊(duì)管理能力對(duì)崗位勝任能力的路徑系數(shù)0.113顯著，具有正向促進(jìn)作用。

表6是觀察變量對(duì)潛變量載荷值的檢驗(yàn)分析結(jié)果。如信息傳遞對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能力的載荷貢獻(xiàn)系數(shù)檢驗(yàn)值為9.648 42大于1.96，表示載荷貢獻(xiàn)系數(shù)通過(guò)檢驗(yàn)。其他指標(biāo)對(duì)潛變量的載荷值檢驗(yàn)都大于1.96，說(shuō)明觀察指標(biāo)對(duì)于潛變量的信息載荷貢獻(xiàn)率都顯著成立。

表5 測(cè)量指標(biāo)對(duì)潛變量的權(quán)重

圖2 路徑系數(shù)T檢驗(yàn)結(jié)果

表6 測(cè)量指標(biāo)對(duì)潛變量路徑系數(shù)T檢驗(yàn)結(jié)果

表7是潛變量對(duì)潛變量的檢驗(yàn)分析結(jié)果。專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能力的路徑系數(shù)檢驗(yàn)值為3.728 4>1.96，說(shuō)明專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能力的路徑系數(shù)顯著；專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力對(duì)崗位勝任能力的路徑系數(shù)檢驗(yàn)值為5.213 4>1.96，說(shuō)明專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力對(duì)崗位勝任能力的路徑系數(shù)顯著；團(tuán)隊(duì)管理能力對(duì)崗位勝任能力的路徑系數(shù)為2.002 6>1.96，表示團(tuán)隊(duì)管理能力對(duì)崗位勝任能力的路徑系數(shù)顯著。而現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作能力對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能力的路徑系數(shù)檢驗(yàn)值為1.292<1.96，表示路徑系數(shù)不顯著。自我發(fā)展能力對(duì)崗位勝任能力的路徑系數(shù)檢驗(yàn)值為2.041> 1.96，說(shuō)明自我發(fā)展能力對(duì)崗位勝任能力的路徑系數(shù)顯著，正向促進(jìn)作用。

表7 潛變量對(duì)潛變量路徑系數(shù)T檢驗(yàn)結(jié)果

綜上結(jié)果分析，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、自我發(fā)展能力對(duì)班組長(zhǎng)崗位勝任能力都具有顯著的正向促進(jìn)左右，并且專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力影響最大，自我發(fā)展能力影響最小?？梢?jiàn)，對(duì)于工程項(xiàng)目工作，技術(shù)是關(guān)鍵，只有技術(shù)能力強(qiáng)才能夠更好地勝任班組長(zhǎng)崗位。同時(shí)，本研究也發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能力具有顯著的正向影響，自我發(fā)展能力對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作能力具有正向的促進(jìn)作用?？梢?jiàn)，雖然自我發(fā)展能力對(duì)崗位勝任能力的直接影響較小，但是可以通過(guò)其他因素間接影響崗位勝任能力。

4 結(jié)論

1) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力對(duì)崗位勝任能力的影響最大，并且其可通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能力的間接影響，促進(jìn)崗位勝任能力的提升。

2) 團(tuán)隊(duì)管理能力和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作能力對(duì)崗位勝任能力具有顯著的正向影響。

3) 自我發(fā)展能力對(duì)崗位勝任能力都具有顯著的正向促進(jìn)作用，并且其可通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作能力的間接影響來(lái)促進(jìn)班組長(zhǎng)的崗位勝任能力。分析發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力對(duì)班組長(zhǎng)崗位勝任能力發(fā)展最重要，而自我發(fā)展能力則可以幫助班組長(zhǎng)保持長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)。

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Research on the post competency of team leader in construction project

LI Wenhua1, PENG Limin1, ZHANG Dongxing2

(1. College of Civil Engineering, Central South University, Changsha 410075, China; 2. School of Geosciences and Info-Physics, Central South University, Changsha 410075, China)

In order to explore the influencing factors of the post competency of team leaders in construction projects, the partial least squares model is used to analyze these factors in this study. The results show that: professional and technical competence has a significant positive impact on team management ability and post competency; team management ability, and on-site operation ability have significant positive effects on post competency; Self-development ability has significant positive effects on team management ability, on-site operation ability and post competency.

engineering project; construction team leader; post competency evaluation; partial least squares method

U459

A

1672 ? 7029(2019)10? 2636 ? 07

10.19713/j.cnki.43?1423/u.2019.10.033

2019?04?15

2017年度湖南省交通運(yùn)輸廳科技進(jìn)步與創(chuàng)新計(jì)劃資助項(xiàng)目(201726)

李文華(1980?)，男，山西霍州人，博士研究生，從事土木工程管理研究與應(yīng)用工作；E?mail：837272487@qq.com

(編輯 蔣學(xué)東)