李昭紅 黃平健 貴州中煙工業(yè)有限責任公司遵義卷煙廠 貴州省遵義市 563000

一、車間基層黨支部推行黨員績效量化管理的主要難點

(一)生產(chǎn)管理的復(fù)雜性使績效標準衡量難

生產(chǎn)管理是一套較為復(fù)雜的管理系統(tǒng),從生產(chǎn)流程到工藝質(zhì)量,從安全管理到設(shè)備運行,要使黨員績效與生產(chǎn)管理實際相結(jié)合,定好"量"尤為關(guān)鍵,而確定衡量標準的過程中,標準的高低,分值的賦予,都會成為管理過程中的難點.同時,崗位的復(fù)雜性是生產(chǎn)車間的另一個特點,管理、技術(shù)、操作等多種崗位并存,不同類別之間又存在本質(zhì)的區(qū)別,因此如何統(tǒng)籌兼顧崗位人員成長與發(fā)展,是黨員績效量化管理值得探究的問題.

(二)監(jiān)督管理的被動性使績效管理運用難

"聽組織指揮,按制度執(zhí)行"通常會成為車間員工的慣性思維,生產(chǎn)任務(wù)的繁重,倒班節(jié)奏的工作狀態(tài),使多數(shù)一線員工較難把更多的精力放在參與黨員績效的主觀能動性上."被打分"、"被評價"等觀念極易出現(xiàn),甚至有員工直接不關(guān)心、不在乎黨員績效量化評價結(jié)果的影響,無法實現(xiàn)基層黨組織管理與服務(wù)的實際效用.

(三)痕跡管理的滯后性使績效量化統(tǒng)計難

黨員績效量化管理的過程中,管理痕跡的量多與雜亂給后期統(tǒng)計工作帶來了諸多不便,有時還會影響到績效計算的及時性,久而久之,黨員績效量化管理的精力會困陷于大量的過程管理中.同時,管理痕跡的追溯也面臨挑戰(zhàn),針對績效查詢、申訴反饋等日常管理環(huán)節(jié),基于傳統(tǒng)紙質(zhì)與電子表格相結(jié)合的模式會大大降低工作效率,甚至會直接影響黨員績效量化管理的公信力.

二、車間基層黨支部開展黨員績效量化管理的主要做法

(一)謀方法,定導向,用深入剖析明確管理重心

在日常工作實踐中,可以從三個方面入手.一是關(guān)注"崗",以黨建促進履職,發(fā)揮員工主觀能動性.把黨建工作落實到人、到崗,是有效發(fā)揮基層黨組織積極作用的有效手段,車間基層黨支部應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì)崗位建立管理標準和評價標準,以此來體現(xiàn)基層黨建工作的科學化、合理化和人性化.二是抓住"心",用黨建做好保障,調(diào)動員工工作積極性.在創(chuàng)建黨員績效量化管理模式的同時,要積極關(guān)注廣大基層黨員關(guān)心什么、重視什么,抓住大家的內(nèi)心想法也就牽住了"牛鼻子",讓管理手段服務(wù)黨員,促進黨員,引導黨員.三是找準"點",讓黨建服務(wù)生產(chǎn),挖掘黨建落地的可操作性.根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況,找到基層黨支部建設(shè)與車間行政工作的切合點,積極發(fā)揮兩者之間聯(lián)動作用,使生產(chǎn)車間整體工作得到有效推動.同時,在基層黨支部工作推進過程中,方案要細化,內(nèi)容要明確,獎懲要分明,運用要公認,以點帶面,執(zhí)行有力.

(二)定標尺,細量化,用黨員績效詮釋員工價值

首先,要以"面"為導向,全方位考量黨員表現(xiàn).從黨員思想政治素質(zhì)、學習情況、崗位表現(xiàn)、日常行為、民主評議五個方面梳理績效量化內(nèi)容,確保能全面、客觀地反映每個黨員的綜合表現(xiàn).以崗位表現(xiàn)為例,將崗位履職、技能提升、"師帶徒"情況、"產(chǎn)、質(zhì)、耗"情況等納入評價 再以政治素質(zhì)為例,將黨員參與"三會一課"情況,參與黨組織各項活動出勤率等也納入評價,使各方面績效衡量實現(xiàn)橫向"廣覆蓋"、縱向"接地氣",搭建起切實可行的黨員績效網(wǎng)絡(luò).

其次,要以"點"為抓手,多角度制定黨員指標.績效量化的實施,關(guān)鍵在于量化指標的建立,黨支部根據(jù)五方面內(nèi)容,梳理出切實可行的十幾上百條具體量化指標明細,建立起以黨員績效"精細"指標庫,涵蓋正向行為的加分和負面行為的扣分,并根據(jù)具體層級和指標性質(zhì)賦予相應(yīng)的分值,把每一項分值落實在具體的"點"上,實現(xiàn)黨員績效衡量的科學合理.

最后,要以"線"為標準,多維度評價黨員優(yōu)良.分數(shù)線的劃定對黨員績效量化評價及結(jié)果運用有著重要作用,基層黨支部根據(jù)崗位工作性質(zhì),劃分為機臺操作人員、機電修人員和行管人員三類,根據(jù)崗位性質(zhì)對應(yīng)的側(cè)重點不同,分類制定等級評定標準.

(三)明獎懲,亮身份,用雙重管理凸顯黨員責任

一是建立"崗位業(yè)績"與"黨員績效"雙重標準.崗位業(yè)績是工作內(nèi)容的集中體現(xiàn),但表現(xiàn)方式較為零散,如日常生產(chǎn)過程中,獎勵與考核時有發(fā)生,但臨時性的特點較為突出.基層黨支部在推行黨員績效的過程中,將員工表現(xiàn)用雙重標準進行衡量,如有考核發(fā)生時,同時也要對應(yīng)相應(yīng)的績效減分,充分體現(xiàn)了與車間管理的有效結(jié)合,加大了黨員管理力度.

二是推行"一視同仁"與"特殊對待"群眾監(jiān)督.車間基層黨支部充分將正、負激勵相結(jié)合,對于正面績效給予通報表揚,同時對負面績效則通報批評,對各種結(jié)果一視同仁.同時,對黨員身份的員工采取"特殊對待",將通報、公示中黨員姓名加粗、標紅,時時刻刻體現(xiàn)黨員身份,主動接受廣大群眾的監(jiān)督.

三、結(jié)語

綜上,生產(chǎn)車間黨支部有著黨員人數(shù)多、崗位種類多、工作任務(wù)多、分布區(qū)域多的"四多"特點,對黨支部日常管理提出了更高的要求."黨員績效量化"是近年來基層黨組織探索和實踐的又一種新型管理模式,對生產(chǎn)車間而言,如何充分發(fā)揮黨組織管理的積極作用,助推生產(chǎn)管理上水平,具有積極作用.因此,本文通過對車間基層黨支部開展黨員績效量化管理創(chuàng)新,有著深層意義與價值.