江志強(qiáng) 中國(guó)石油化工股份有限公司西南油氣分公司采氣一廠德陽(yáng)采氣管理區(qū) 四川德陽(yáng) 618000

1 管理區(qū)隊(duì)伍總體情況

德陽(yáng)采氣管理區(qū)現(xiàn)有職工238人,其中區(qū)部職工35人,井站職工203人,黨員47名.平均年齡45.33歲,年齡大于40歲以上職工202人,占84.87%,初中及以下文化程度職工80人,占33.61%,高中及同等學(xué)歷96人,占40.34%,大專51人,占21.43%,本科及以上學(xué)歷11人,占4.62%,目前職工隊(duì)伍呈現(xiàn)整體年齡結(jié)構(gòu)偏大、學(xué)歷偏低的現(xiàn)狀.

2 管理區(qū)職工思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)的特點(diǎn)

2.1 絕大部分職工認(rèn)同和支持油氣田的改革,對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心

目前,職工思想基本穩(wěn)定,絕大部分職工在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),思想穩(wěn)定健康向上,勞動(dòng)競(jìng)賽熱情高漲,在管理區(qū)優(yōu)化倒班制度試點(diǎn)中,較為支持和適應(yīng).廣大職工能夠關(guān)心企業(yè)發(fā)展走向,積極參加學(xué)習(xí)活動(dòng),對(duì)發(fā)展前景充滿信心.職工立足崗位,積極盡職履責(zé)完成本職工作,為生產(chǎn)、安全、環(huán)保獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,參與到各項(xiàng)工作中.在管理區(qū)開展的"轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益"專題討論中,大多數(shù)職工感受到了信息化建設(shè)帶來的好處,對(duì)采氣廠及管理區(qū)的發(fā)展前景充滿信心,職工能從以前陳舊的管理中認(rèn)識(shí)到"轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益"的必要性,大部分職工能認(rèn)清形勢(shì),結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作實(shí)際,面臨怎樣的發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件去找準(zhǔn)問題,敢于突破思維方式,能強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí).

2.2 部分職工期望減輕工作壓力,豐富業(yè)余文化生活

部分職工在油氣生產(chǎn)、安全環(huán)保、家庭生活等方面存在較大的壓力,他們對(duì)參加本職工作以外的活動(dòng)較感興趣.他們一方面期望透過業(yè)余活動(dòng)減輕來自工作和生活的壓力,一方面卻又感到工作強(qiáng)度大、沒時(shí)間和精力參加.管理區(qū)應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際,貼近一線職工,組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動(dòng),透過多種形式的文化體育活動(dòng),緩解釋放壓力,增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào),提高企業(yè)凝聚力.

2.3 部分職工期望將人性化管理工作落到實(shí)處

目前采氣廠和管理區(qū)都在倡導(dǎo)人性化管理,比如:井站職工生活、娛樂設(shè)施等情況,管理區(qū)在認(rèn)真對(duì)待,想辦法解決,真正把以人為本體此刻實(shí)際工作中.希望領(lǐng)導(dǎo)能多傾聽一些職工的呼聲,能將制度化管理與人性化管理相結(jié)合,不以罰代管.職工希望解決關(guān)聯(lián)職工切身利益的實(shí)際問題,將人性化管理工作落到實(shí)處.

2.4 個(gè)別職工工作和精神壓力較大,存在消極思想

一是個(gè)別職工對(duì)考試、復(fù)證培訓(xùn)等方面,有畏難情緒表現(xiàn) 二是個(gè)別職工因身體原因,工作積極性不高.三是部分職工對(duì)信息化建設(shè)完成后,工作區(qū)域和崗位是否發(fā)生變化等存在迷茫 四是管理區(qū)為適應(yīng)信息化建設(shè),在一季度成立氣田維護(hù)班,試點(diǎn)成立巡井組等工作模式,個(gè)別職工還不適應(yīng).

3 做好一人一事思想政治工作的創(chuàng)新和實(shí)踐

3.1 加強(qiáng)教育和引導(dǎo),統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)

高起點(diǎn)、高格調(diào)的思想教育引導(dǎo)是做好一人一事思想工作的基礎(chǔ)和保證.一是要繼續(xù)做好正面宣傳、教育和引導(dǎo)工作.不斷增強(qiáng)職工的職責(zé)意識(shí)和大局意識(shí),及時(shí)將職工的思想觀念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到"轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益"的軌道上來 二是要抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,把解決思想問題同解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來.針對(duì)職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題,區(qū)別不一樣的狀況和對(duì)象,認(rèn)真做好溝通工作;把解決職工最關(guān)注、與職工切身利益相關(guān)的問題,作為解決職工思想問題的切入點(diǎn),有效疏通思想、鼓舞士氣,消除職工工作及生活上的顧慮,提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念.對(duì)待一人一事,既需要以情感之,也需要嚴(yán)格要求,不能由于特殊的事,就成為特殊的人,真正達(dá)到約其"心",管其"行".

3.2 抓好形勢(shì)任務(wù)教育

一是加強(qiáng)日常形勢(shì)教育,利用井站檢查工作時(shí)機(jī),與職工交心談心,加強(qiáng)職工意識(shí)形態(tài)引領(lǐng),加強(qiáng)正面引導(dǎo),積極引導(dǎo)做好安全、環(huán)保、生產(chǎn)等中心工作.二是持續(xù)開展好"四必談、五必訪"活動(dòng),加強(qiáng)一人一事思想政治工作,深入實(shí)施員工幫助計(jì)劃.三是密切跟蹤工作制度優(yōu)化試點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài),掌握現(xiàn)有各工作制度人員的思想動(dòng)態(tài),收集意見建議,制訂對(duì)策 四是挖掘管理區(qū)先進(jìn)典型,以榜樣的力量激勵(lì)人,利用典型示范作用,激勵(lì)其他職工愛崗敬業(yè)、崗位成才.五是充分發(fā)揮黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工團(tuán)小組長(zhǎng)、安全小組長(zhǎng)、技能小組長(zhǎng)等基層班組長(zhǎng)扎根基層一線的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮黨小組長(zhǎng)在"五長(zhǎng)"中的"政治班長(zhǎng)"作用,開展"全家福"創(chuàng)建活動(dòng).

3.3 切實(shí)為職工解決實(shí)際困難,將人性化管理工作落到實(shí)處

一是開展各項(xiàng)管理工作要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際.管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)深入一線,廣泛聽取職工最真實(shí)的心聲、意見和推薦,制定切實(shí)可行的規(guī)章制度.聽取來自井站職工的意見和推薦,增進(jìn)職工的歸屬感和自豪感,大力開展"家"文化活動(dòng).二是堅(jiān)持以人為本,做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合.信息化建設(shè)后普遍職工在工作中的壓力不斷增大,職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響.要時(shí)刻把職工的困難和冷暖掛在心頭,多做換位思考,對(duì)于工作中、生活中存在的不足或出現(xiàn)的差錯(cuò),幫助查找和分析原因,及時(shí)為職工排憂解難,達(dá)到改正問題,解決問題.要切實(shí)把職工的思想凝聚到完成任務(wù)上來,減少一人一事產(chǎn)生的思想根源和土壤.三是持續(xù)提煉和豐富"磨刀石精神"的內(nèi)涵,完善"家圓"文化,充分發(fā)揮好工團(tuán)組織的橋梁作用,使管理區(qū)企業(yè)文化建設(shè)不斷邁向新臺(tái)階.