王詩莉 四川蜀能電力有限公司

1 目前電力企業(yè)政工管理基本概述分析

1.1電力企業(yè)政工管理重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段,而電力企業(yè)作為社會(huì)的關(guān)鍵部分,為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用.電力企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中,而政工作為其管理的重點(diǎn),能否保證此項(xiàng)工作的順利開展,直接關(guān)系到電力企業(yè)的未來發(fā)展.尤其在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要砝碼,同時(shí)也是企業(yè)的重要武器.而企業(yè)管理水平的高低,在很大程度上影響著其經(jīng)濟(jì)效益.此外,政工管理作為電力企業(yè)發(fā)展的核心,做好政工管理工作,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化.通過加強(qiáng)電力企業(yè)政工管理,不僅可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,調(diào)動(dòng)其工作積極性,而且還有助于提高企業(yè)員工的思想政治覺悟.同時(shí),通過循序漸進(jìn)的思想政治工作方式, 有助于增強(qiáng)員工的工作認(rèn)識(shí),提高電力企業(yè)員工的理解與感悟能力,以此來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力.基于此情況下,電力企業(yè)就需要結(jié)合實(shí)際情況,打造一支高水平、高素質(zhì)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),以此來推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展.

1.2 電力企業(yè)政工管理面臨的主要問題

基于當(dāng)前電力企業(yè)政工管理角度分析,從不同角度都暴露出諸多問題,而當(dāng)前這些問題對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展極為不利.而造成當(dāng)前這些問題的原因,集中體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容:其一,管理理念沒有及時(shí)更新.根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,部分電力企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中,仍然采用傳統(tǒng)的管理理念,沒有做到與時(shí)俱進(jìn),致使各項(xiàng)工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果.而因循守舊的政工管理理念,成為當(dāng)前政工管理工作創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸.在具體的管理工作中,部分管理人員對(duì)于政工管理認(rèn)識(shí)不足,未能夠給予足夠的重視,往往存在一定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),由于思想方面沒有樹立正確的認(rèn)識(shí),這就為政工管理工作增加了困擾.其二,電力企業(yè)自身沒有意識(shí)到政工管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性.對(duì)于當(dāng)前的管理工作缺乏重視,沒有將其納入到日常工作行程上.此外,電力企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中,過于追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,這也是當(dāng)前電力企業(yè)的特點(diǎn).而忽視了對(duì)員工的思想教育,尤其政工工作沒有得到高度的重視,由于電力企業(yè)自身方面的問題,致使政工管理工作無法順利的實(shí)施開展.

2 電力企業(yè)政工管理中的常見問題的解決對(duì)策

2.1 提高政工工作的認(rèn)識(shí)

隨著市場(chǎng)競爭日益激烈化,電力企業(yè)面臨著嚴(yán)重的競爭壓力,為了保證電力企業(yè)更好的參與市場(chǎng)競爭,占據(jù)市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢(shì)地位.企業(yè)就需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況,逐漸提高對(duì)政工工作的重視,重新審視政工工作,最大程度地團(tuán)結(jié)企業(yè)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,共同致力于電力企業(yè)的發(fā)展.作為電力企業(yè)管理階層,在具體的工作過程中,要始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為主導(dǎo)的工作理念,樹立全新的工作管理意識(shí),做好各項(xiàng)工作的改進(jìn)和升級(jí),確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行.尤其在現(xiàn)代企業(yè)制度下,電力企業(yè)要注重發(fā)揮基層黨組織的作用,建立完善的工作機(jī)制,積極采取有效措施,加強(qiáng)政工教育的發(fā)展,為電力企業(yè)的發(fā)展注入全新的發(fā)展動(dòng)力,進(jìn)而為電力企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障.

2.2 注重政工工作隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前,政工工作管理人員素質(zhì)的高低,業(yè)務(wù)能力能否得到保障,在很大程度上影響著電力企業(yè)政工管理工作的順利實(shí)施.為了能夠更好的提高其管理水平,電力企業(yè)需要基于當(dāng)前政工管理工作的需要,結(jié)合當(dāng)前人力資源方面的實(shí)際情況,加強(qiáng)政工工作隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)大批的管理人才.具體可以從以下幾個(gè)方面入手:其一,制定嚴(yán)格的人才招聘制度,提高人才選拔的條件.在面向社會(huì)公開招聘的過程中,電力企業(yè)要以筆試的形式考察應(yīng)聘人員的專業(yè)能力,禁止出現(xiàn)人際關(guān)系等現(xiàn)象.對(duì)于順利通過筆試的人員,還需要進(jìn)行復(fù)審最終確定招錄的人員.其二,根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)現(xiàn)有的資源,定期對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),以培訓(xùn)教育的形式組織員工進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí),增強(qiáng)政工管理人員及員工的工作意識(shí),提高其文化素質(zhì)及思想政治覺悟.其三,根據(jù)實(shí)際的培訓(xùn)情況,制定完善的專業(yè)考核制度,定期進(jìn)行專業(yè)考核,以此來激發(fā)員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力,全面提高電力企業(yè)員工的素質(zhì),打造一支服務(wù)于電力企業(yè)發(fā)展的政工工作隊(duì)伍.

2.3 改革政工管理方法

基于當(dāng)前政工管理工作來講,傳統(tǒng)管理方法仍然為電力企業(yè)所采用,落后的政工管理方法無法順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,不能夠順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流,無法發(fā)揮出政工管理工作的優(yōu)勢(shì).基于此情況下,電力企業(yè)要運(yùn)用馬克思主義方法、原理解決當(dāng)前政工管理出現(xiàn)的問題,學(xué)會(huì)運(yùn)用新思想、新方法開展工作,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,助力于電力事業(yè)的發(fā)展.在具體的工作過程中,電力企業(yè)要樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念,注重信息技術(shù)的應(yīng)用,可借助信息技術(shù)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),將政工相關(guān)工作內(nèi)容納入到管理系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一管理,徹底摒棄傳統(tǒng)管理思想方面的狹隘,積極創(chuàng)新政工工作方法,助力于電力企業(yè)的發(fā)展.

結(jié)束語:綜上所述,電力企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的重要助推力量,其政工管理工作仍然存在諸多不足,如若不能夠正視這些問題,將會(huì)嚴(yán)重阻礙電力企業(yè)的發(fā)展.基于此情況下,電力企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理中,要正視當(dāng)前的現(xiàn)狀,逐漸提高對(duì)政工管理工作的認(rèn)識(shí),將其提升到企業(yè)的日常工作行程上.同時(shí),注重政工隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員專業(yè)培訓(xùn),提高內(nèi)部員工的素質(zhì)及專業(yè)水平.并在此基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新政工管理方法,管理理念,為企業(yè)注入新思想、新方法,提高政工管理水平,進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.