陳超穎
(新疆龜茲礦業(yè)有限公司,新疆阿克蘇 842000)
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和信息化時代的到來,人類的發(fā)展進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也迎來了新的春天。經(jīng)濟(jì)新發(fā)展主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度變快,結(jié)構(gòu)有所變化,動力增強(qiáng)等方面,高速增長的經(jīng)濟(jì)變?yōu)榱酥懈咚僭鲩L,結(jié)構(gòu)發(fā)展主要變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。這些都讓企業(yè)的人才資源管理面臨著創(chuàng)新挑戰(zhàn)。這也對企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新具有重要的意義。這主要表現(xiàn)在三個方面:(1)在企業(yè)中,年輕一代的數(shù)量越來越多,他們成為了主要工作者,并且企業(yè)中的科學(xué)技術(shù)也越來越信息化和智能化,互聯(lián)網(wǎng)使用越來越多?;ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展為我們的生活帶來了變化,這些與年輕一代的主體結(jié)合起來考慮,便形成了多元文化觀,具有較強(qiáng)的價值觀念和評判標(biāo)準(zhǔn);(2)大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)中人員流動十分頻繁,隨著社會的進(jìn)步,人員流動更加自由,他們具有較強(qiáng)的自主性,價值觀也具有一定變化;(3)創(chuàng)新,隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新,應(yīng)該培養(yǎng)更多的創(chuàng)新人才,實現(xiàn)人力資本的提高,對企業(yè)人才資源管理不應(yīng)該停留在表面,而是應(yīng)該停留在采用激勵和強(qiáng)化的方式鼓勵人,在人才資源管理上有所創(chuàng)新,加強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。
在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一味地重視管理企業(yè)中的物資,卻忽視了對企業(yè)人才的管理,在一些企業(yè)中有一部分的工作人員能力較強(qiáng),但他們的能力沒有得到發(fā)揮,潛能并沒有得到發(fā)展,因此企業(yè)無法留住這些人才,最終導(dǎo)致了企業(yè)人才流失。在企業(yè)中如果不對人員進(jìn)行管理,就會使他們?nèi)狈w屬感,長此以往,對工作失去熱情和興趣,導(dǎo)致企業(yè)工作效率降低。究其原因,是因為企業(yè)沒有制定完善的人才管理制度,比如企業(yè)沒有科學(xué)的獎勵制度和評價制度來激勵員工,調(diào)動起員工的工作積極性,使他們在精神上得不到滿足,缺乏工作目標(biāo);企業(yè)的薪酬分配存在問題,薪資分配采用的平均分配,并沒有采用根據(jù)員工表現(xiàn)發(fā)放工資的辦法,導(dǎo)致員工對工作喪失熱情,也無法積極對待工作。
當(dāng)前的時代是知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代,整個社會都步入了這樣的社會環(huán)境,在這一背景下,企業(yè)中應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè),加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),定期對他們進(jìn)行教育培訓(xùn),投入一定的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。因為在實際調(diào)查中,一些企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益的提升,卻不重視人才是否與社會環(huán)境發(fā)展相適應(yīng),所以在企業(yè)發(fā)展中采用的傳統(tǒng)辦法,比如忽視員工培訓(xùn)等,傳統(tǒng)的人才管理模式在企業(yè)中無法形成優(yōu)秀的文化,也無法促成文化氛圍的形成。另外,企業(yè)中一些部門孤立了企業(yè)文化和人才管理之間的關(guān)系,不能及時將企業(yè)文化歸入到人力資源管理范圍內(nèi),企業(yè)文化和人力資源的管理無法得到結(jié)合,因此也發(fā)揮不出應(yīng)有的功能,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與市場環(huán)境發(fā)展背道而馳。
改革開放以來,我國的教育水平逐漸提高,國外的先進(jìn)管理理念也引進(jìn)到了中國,這些理念與我國人才管理理念相結(jié)合,大大提高了企業(yè)員工的整體水平,雖然取得了一定成效,但是這與國外先進(jìn)的管理人才理念相比,仍然具有一定差距。比如人才結(jié)構(gòu)不合理,人才具有流失現(xiàn)象,尤其是在國有企業(yè),人員素質(zhì)還需要得到大幅度提高。
由于一些企業(yè)在觀念上較少重視人力資源管理,對人力資源的管理也較為片面,理解上還需要加強(qiáng),缺乏一定的人才觀念。企業(yè)不能一味地只重視創(chuàng)新人才和對企業(yè)貢獻(xiàn)大的人才,在人才引進(jìn)時只引進(jìn)高學(xué)歷人才,忽略人員能力的其他方面 ,對人才資源管理的理解上較為片面。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到在基礎(chǔ)之上,技術(shù)較高的人員也是我們所需要的人才。人力資源管理落后,容易造成人力資源管理傳統(tǒng)和現(xiàn)代意義上相互混淆,企業(yè)中缺乏有效體制的建立,也缺乏一定制度保障,雖然部分企業(yè)建立了人力資源部門,但是思想上仍然比較傳統(tǒng),并沒有實現(xiàn)人力資源管理現(xiàn)代化。
在企業(yè)中由于存在一些傳統(tǒng)的人力資源管理理念,所以還存在一些構(gòu)建很不合理的淘汰機(jī)制,這一現(xiàn)象普遍存在,導(dǎo)致企業(yè)具有一定閑置人員,但是缺乏一些高素質(zhì)的綜合人才。
在激烈機(jī)制上,企業(yè)中的人員重視度不夠,對人員的激勵機(jī)制存在偏差,一味地重視企業(yè)人員職務(wù)的上升,忽略了相關(guān)技能。從這一角度說,負(fù)責(zé)技術(shù)的人員和負(fù)責(zé)管理的人員要求不盡相同,雖然他們具有一定技術(shù),但不一定是企業(yè)管理的優(yōu)秀人才,因此,企業(yè)要善于運(yùn)用激勵機(jī)制,發(fā)揮其在人力資源管理中的重要作用。
企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,在思想上重視起來。改變傳統(tǒng)的管理理念,傳統(tǒng)人員認(rèn)為人力資本的投入是完全沒有必要的,而且不能得回報,要進(jìn)行人力資源管理,就要堅持以人為本,在企業(yè)中加大對員工技能、素質(zhì)、教育培訓(xùn)方面的投入,使員工的知識結(jié)構(gòu)變得合理起來,使他們的知識經(jīng)驗和閱歷變得豐富。如果員工屬于技術(shù)人員,那么需要注意員工潛能的開發(fā),提高他們的能力和知識結(jié)構(gòu),從而促進(jìn)員工的綜合全面發(fā)展。這樣員工就能及時快速掌握經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的最新動向,不斷提高自身的心理素質(zhì)和身體素質(zhì),最終促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
在企業(yè)中,需要管理好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,以免人才外流。企業(yè)要重視起員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,關(guān)注企業(yè)中員工的成長和職業(yè)發(fā)展,通過對員工進(jìn)行有效管理,注重其成長,并對他們的成長提供更好的平臺,給予他們有效的指導(dǎo)和科學(xué)的規(guī)劃,促進(jìn)員工在能力上的提升和進(jìn)步。通過管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃,可以保留住企業(yè)職工,防止核心人才外流,也可以避免員工在職業(yè)生涯管理中出現(xiàn)高原現(xiàn)象,避免員工出現(xiàn)工作消極的態(tài)度,避免出現(xiàn)職業(yè)倦怠現(xiàn)象。
在企業(yè)中,企業(yè)應(yīng)該建立并完善人才激勵制度,無論企業(yè)員工的能力大小與否,職能高低與否,都應(yīng)該讓他們保留一定公司股份,除了企業(yè)獎金之外,還可以擁有企業(yè)股份紅利,這樣可以留住企業(yè)人才,并發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和主動性,為企業(yè)的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。同時,企業(yè)也要關(guān)注員工,做到以人為本,關(guān)注員工的情緒,對員工進(jìn)行精神獎勵,并讓員工積極參與到人力資源管理中,培養(yǎng)并加強(qiáng)他們的主人翁意識,提高他們的責(zé)任感和光榮感,使每位員工都能夠做好自己的份內(nèi)工作,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,社會中的各行各業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用科學(xué)技術(shù),企業(yè)也要如此,將媒體技術(shù)應(yīng)用起來,經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通交流,傾聽員工的心聲,隨時掌握他們的情緒。也可以利用網(wǎng)絡(luò)微信平臺、貼吧等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與員工加強(qiáng)溝通,了解他們的需求,并能夠表達(dá)出自己的不滿,接受并采納員工的意見,采用這一方式可以提高工作效率,提高企業(yè)管理水平,尊重員工,提高員工的歸屬感。另外,還要利用大數(shù)據(jù)平臺,加強(qiáng)人力資源管理,制定出正確的管理制度,使管理更加科學(xué)。在新的時代背景下,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理轉(zhuǎn)型。
首先是打造出屬于企業(yè)自身的文化形象。從目標(biāo)出發(fā),學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀文化經(jīng)驗,設(shè)計出屬于自己的企業(yè)文化精神和理念,并加大培訓(xùn),提高員工的認(rèn)同感和歸屬感;其次是采用柔性管理的方法,淺化等級觀念,分類管理,使團(tuán)隊管理更加柔化;然后是善于使用激勵方式,從每位員工從自身的特點(diǎn)出發(fā),建立并完善相應(yīng)的激勵制度,包括鼓勵員工創(chuàng)業(yè)等,發(fā)揮出每位員工的最大潛力;最后是建立起學(xué)習(xí)型的團(tuán)體,在企業(yè)中,注意人才的培養(yǎng),保證每名員工都能夠適應(yīng)環(huán)境的變化,能夠跟隨企業(yè)發(fā)展的步伐,跟隨時代社會的變化隨時改變,鼓勵員工好學(xué),提高自身的能力,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),除了外部培訓(xùn)之外,還需要員工自身努力學(xué)習(xí),使個人價值得到提升,最終在企業(yè)中營造出一種學(xué)習(xí)型的氛圍,帶動更多的人努力學(xué)習(xí),最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)人力資源管理的效率。
總之,在新時代背景下,我國企業(yè)人力資源管理存在一定問題,要想企業(yè)人才資源管理得到創(chuàng)新發(fā)展,保持較大的活力,需要引進(jìn)優(yōu)秀人才,加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)和教育,打造出企業(yè)自身的文化和形象,從而提高企業(yè)的市場競爭力。