摘 ? ?要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)也迎來了快速發(fā)展的契機(jī)，當(dāng)然建筑行業(yè)也不例外。建筑行業(yè)獲得長足發(fā)展的同時，迎來的是越來越激烈的市場競爭環(huán)境，為了使得企業(yè)可以在激烈的市場競爭中得以生存，必須以創(chuàng)新的策略創(chuàng)作全新的競爭條件方可讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。其中，對于建筑工程而言，項目管理是其中不可獲取的一個部分，也相當(dāng)于本次建筑項目的核心。優(yōu)秀的項目管理方案可以使得工程項目質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益多方面得到提高，同時對于樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化也有著重要的意義。我國經(jīng)濟(jì)的增速在不斷提高，而這也意味著建筑項目在不斷增多，那么如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的項目管理辦法，將會出現(xiàn)關(guān)于項目管理的許多問題。因此，建筑工程項目管理的創(chuàng)新勢在必行，本文也將以建筑工程項目管理的重要性作為切入點(diǎn)，重點(diǎn)對建筑工程項目管理存在的問題以及對有效解決的創(chuàng)新策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;創(chuàng)新策略

1 ?引言

隨著我國人們生活水平的不斷提高，人民群眾對于建筑工程方面也提出了更高的要求，建筑行業(yè)為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求，開始尋求某種方向上的改變。因此，對于我國建筑工程行業(yè)的管理工作而言，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)得以在激烈的市場競爭中繼續(xù)生存的必然趨勢，唯有使用創(chuàng)新思維指導(dǎo)的建筑工程，方可以繼續(xù)推進(jìn)我國建筑工程行業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展。在建筑工程中的項目管理不僅僅是一項管理任務(wù)，其中還涉及工程施工的多方面內(nèi)容，尤其是涉及到項目安全、工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度等方方面面的控制工作，并且還會涉及到人員的管理以及各項合同的擬簽工作等。因此，加強(qiáng)對建筑工程行業(yè)的項目管理工作，可以有效加強(qiáng)對施工項目的整體管理水平，進(jìn)一步保障工程質(zhì)量和施工安全，也為建筑企業(yè)的未來發(fā)展指明了道路。

2 ?建筑工程項目管理的重要性

建筑工程項目管理可以說是包含項目施工方方面面的工作，涉及到的管理工作極其繁雜，在施工項目推進(jìn)的方方面面都需要項目管理部門的監(jiān)控，同時對各個部門工作的進(jìn)行協(xié)調(diào)，方可使得一個龐大的工程項目得以順利完成。對于項目施工進(jìn)度方面，項目管理部門主要負(fù)責(zé)在項目開始之前制定好完整的項目施工計劃，并將可能在施工過程中發(fā)生的各類意外情況都進(jìn)行預(yù)案。對于施工人員的管理，可以有效的保證員工之間的相互配合和有效溝通，從而達(dá)到控制建筑施工項目的進(jìn)度的目的，從而建立良好的企業(yè)形象。同時，有效把控施工項目的質(zhì)量和成本也是項目管理的主要職能。創(chuàng)新的項目管理辦法可以嚴(yán)格把控施工過程中的每一個施工環(huán)節(jié)，有效控制因建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素而導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降等問題。項目管理部門通過創(chuàng)新的管理辦法可以針對不同的情況，通過提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及各類科學(xué)的管理模式，從而達(dá)到減少建材和人力資源的浪費(fèi)，從而達(dá)到在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項目成本，他提高企業(yè)核心競爭力的目的。

3 ?建筑工程項目管理存在的問題

3.1 ?過于強(qiáng)調(diào)工期

較為片面的強(qiáng)調(diào)工期，是我國很多建筑工程項目的通病，從而導(dǎo)致整個項目會出現(xiàn)很多的問題。其原因主要是由于很多售樓部門和施工部門之間沒有進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致很多客戶在建筑還沒有真正建成就開始催促項目部門?？蛻粝胍凑蘸霞s的時間進(jìn)行交房和入住，而由于種種的不確定因素而導(dǎo)致工程進(jìn)度的延緩，建筑部門為了盡量完成施工唯有依靠縮短工期去完成最后的施工建設(shè)。正是由于建筑施工人員數(shù)量是固定的，而工期卻縮短了，可想而知相關(guān)的質(zhì)量和安全很有可能無法得到保障，最終受損的不僅僅是客戶的利益，更是企業(yè)的利益和形象。同時，片面的進(jìn)行工程還會導(dǎo)致相關(guān)的建材采購工作者，沒有時間和精力去貨比三家，選擇最適合建筑項目的建材，一旦材料質(zhì)量發(fā)生問題，影響的不僅僅是項目的工期，更會影響客戶以及施工工作者的人身安全[1]。

3.2 ?建筑項目合同的管理問題

在目前的大環(huán)境之下，我國建筑工程企業(yè)普遍存在自身管理能力不高的狀況，而這也為企業(yè)的日常運(yùn)作埋下了很多漏洞，其中最為嚴(yán)重的便是合同管理層面了。就目前的建筑合同的管理而言，由于建筑企業(yè)對施工合同的管理不夠重視，導(dǎo)致其中存在許多的問題，也使得這些問題成為了施工過程中以及未來建筑交付的隱患和漏洞。同時，由于不健全的改革體系，也使得施工合同有太多的局限性了。比如：合同中相關(guān)的法律條款不夠完整，不達(dá)標(biāo)的簽訂程序以及不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑑?nèi)容和索賠意識，都是目前建筑合同中存在的一些問題，對項目建設(shè)的效率以及相關(guān)權(quán)益的保障都會存在一定的影響[2]。

4 ?優(yōu)化建筑工程項目管理的有效創(chuàng)新策略

4.1 ?創(chuàng)新管理責(zé)任制度

建筑工程的施工周期往往會很長，相關(guān)的項目工作也十分的繁雜，所以項目管理部門的統(tǒng)籌規(guī)劃以及監(jiān)管變得十分重要。企業(yè)想要高效的完成整個項目，并且降低工作人員的工作量，則需要每一位工作人員都需要對自己的工作了然于心，把工作內(nèi)容和相關(guān)程序最簡化，企業(yè)采用有效的扁平化管理辦法，也是提高工作效率的有效措施。其中，在這些工作內(nèi)容中最為重要的是工程項目的成本控制以及責(zé)任控制的工作，也是創(chuàng)新的扁平化管理能夠開展的最重要的條件。同時，不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任是，將權(quán)利最大限度地下方到項目經(jīng)歷中去，讓其可以全省心得投入到工作中去。將每一個工作的責(zé)任都分配到個人，確保每一個人為自己的工作負(fù)責(zé)，對其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作，防止職權(quán)濫用行為的發(fā)生[3]。

4.2 ?創(chuàng)新項目管理理念

全新的項目管理理念，需要從樹立科學(xué)的管理理念開始著手，其核心是人文理念和市場管理理念的創(chuàng)新。項目管理的首要工作是各個部門工作之間的相互協(xié)調(diào)，以及會計成本核算和合同管理。首先，項目管理需要明確合同管理人，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部各個部門領(lǐng)域的合作，使得系統(tǒng)內(nèi)每一個人或者部門都可以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時，項目管理歸根結(jié)底也是人的管理，其最終的目標(biāo)也是調(diào)動人的積極性，提高員工的工作效率。對于創(chuàng)新的管理方式以及理念的確定需要符合時代的變遷以及企業(yè)的文化，管理層需要積極的去學(xué)習(xí)和傳播新的管理方式和管理理念，積極的組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，從而確保建筑工程施工項目的質(zhì)量和安全[4]。

對于工程施工而言技術(shù)是其核心，對于管理來說技術(shù)的創(chuàng)新意味著管理也會帶來不同的效果。隨著計算機(jī)技術(shù)和信息化的不斷應(yīng)用，建筑施工項目管理也應(yīng)該引入計算機(jī)技術(shù)，從而提高整體的施工管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。隨著技術(shù)創(chuàng)新與建筑項目管理的不斷融合，在實(shí)際的施工過程中，通過計算機(jī)的實(shí)時監(jiān)控和計算可以有效的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，從而確保建筑的質(zhì)量，更好的發(fā)揮建筑行業(yè)對社會的經(jīng)濟(jì)效益。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，但其在高速的發(fā)展中依舊存在著許多的問題，而這便要求建筑工程項目管理部門需要不斷地在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷針對落后的管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，從而有效地提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 柯善友.建筑工程項目管理創(chuàng)新策略的相關(guān)探究[C]//2014年8月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會.

[2] 薛燕妮.關(guān)于建筑工程項目管理的創(chuàng)新策略的要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（28）：67～68.

[3] 鄭忠偉.我國建設(shè)工程項目管理模式、現(xiàn)狀與全過程管理創(chuàng)新體系探討[J]. 科技信息：學(xué)術(shù)研究，2007（35）：309+311.

[4] 閆程遠(yuǎn).建筑工程施工質(zhì)量成本和進(jìn)度管理控制策略研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（33）：271.

作者簡介：

雷鳴（1990—）男，漢族，廣西桂林，本科，研究方向：工程項目管理。