高艷旭

摘 ? ?要：建筑工程的施工項目不僅能在建筑市場進(jìn)行，其也會涉及一些企業(yè)施工管理活動。我國國民經(jīng)濟(jì)正在快速穩(wěn)步地發(fā)展和增長，建筑市場的經(jīng)濟(jì)也有很快速的提升，當(dāng)然，這也促進(jìn)了不同建筑企業(yè)參與建筑工程市場的熱情，這就讓建筑施工市場存在比以前更為激烈的競爭。對于從事建筑施工的單位而言，特別是施工企業(yè)，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并占據(jù)一定的位置，必須科學(xué)有效地對自身的施工活動進(jìn)行管理，這樣不但能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加，還能讓建筑單位在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;存在的問題;解決措施

1 ?引言

近幾年來，建筑企業(yè)數(shù)量與日俱增，帶動了建筑行業(yè)之間的競爭。其中部分建筑企業(yè)為了追求建筑的高速度，盡可能以最短的時間內(nèi)完成建筑項目，而忽視了對于建筑工程質(zhì)量要求。而建筑施工管理工作的開展可以盡可能避免偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)格監(jiān)控建筑施工過程中的每一個環(huán)節(jié)步驟，在建筑行業(yè)飛速進(jìn)行建筑工作的過程中，把握建筑的質(zhì)量。同時在施工過程中許多施工步驟暗含許多安全隱患，安全隱患的出現(xiàn)，不僅嚴(yán)重危及了施工人員的生命健康安全，對于企業(yè)來說，還可能會為安全隱患的出現(xiàn)付出代價，建筑施工管理工作不僅要監(jiān)督施工過程中的每個環(huán)節(jié)步驟，還應(yīng)當(dāng)盡可能排除施工過程中的安全隱患，保證施工人員的生命健康安全，為企業(yè)營造一個良好的形象。

2 ?建筑施工管理中存在的問題

2.1 ?建筑施工管理中忽視施工安全問題

建筑施工管理中存在的問題，目前在建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理中主要存在以下三個方面的問題。第一，施工人員的安全意識淡薄，沒有接受過專業(yè)的安全作業(yè)培訓(xùn)，絕大部分是農(nóng)民。第二，安全措施及安全保護(hù)用具不足。施工企業(yè)為了降低成本，施工中必須防護(hù)的部位沒進(jìn)行防護(hù)或敷衍了事;購買不合格的安全護(hù)具更有勝者直接沒有配備安全帽、安全帶等防護(hù)用品。所以出現(xiàn)很多傷亡事故。第三，材料與設(shè)備安全檢測不到位。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，存在很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)競爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導(dǎo)致很多“三無”材料及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。這些問題都嚴(yán)重影響了建筑施工的安全和質(zhì)量，所以必須引起高度重視。

2.2 ?建筑施工人員職業(yè)技能技術(shù)管理培訓(xùn)

建設(shè)過程中涉及到的社會人員眾多，有一個龐大的建設(shè)隊伍，這在一定程度上加大了施工管理的難度。人員也是建筑施工質(zhì)量影響中重要的一個因素。人員良莠不齊，沒有較強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)技能，很大一部分是土工程師。很多施工單位的現(xiàn)場人員沒有接受過建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)情況下都是依照經(jīng)驗施工，對于安全及質(zhì)量沒有清晰的概念。這樣的施工隊伍，很難取得好的成果。

2.3 ?施工承包單位存在嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象

在建筑施工過程中，存在嚴(yán)重違法分包、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。導(dǎo)致一些非專業(yè)性的隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場，這就加大了管理的難度。施工的管理是較為系統(tǒng)的，如果不能對全局進(jìn)行有效的管理控制，那么對于離散性強(qiáng)的部分就會出現(xiàn)問題。一方面，材料用量大，很難落實到具體的管理，而且很龐大，所以這在建筑施工管理中一直是個難點。再者，由于施工隊伍較多且不專業(yè)，導(dǎo)致在施工的時候沒有嚴(yán)格的規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)違章的現(xiàn)象，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，這嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)程。

2.4 ?施工進(jìn)度缺乏嚴(yán)格控制

建筑工程管理效果對后期項目質(zhì)量檢測有著深遠(yuǎn)影響，建筑企業(yè)要合理規(guī)劃施工成本，在建筑施工中要明確成本、進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，將施工管理內(nèi)容與實際情況有效結(jié)合。但是越來越多的隱患因素影響了建筑施工進(jìn)度，其中主要包括地形因素、工程設(shè)備、施工計劃變更等都會影響工程質(zhì)量。大多數(shù)施工單位忽略了這一問題，沒有對存在的影響因素提前安全防范，很難控制建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量。

3 ?建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點

3.1 ?增強(qiáng)對技術(shù)建設(shè)和施工人員的管理

建筑施工是一個復(fù)雜的過程，我國近幾年建設(shè)項目不斷加大，形成許多大規(guī)模的，結(jié)構(gòu)設(shè)計新奇，具有較高建設(shè)技術(shù)的建筑。這是引導(dǎo)施工始末的主要方面，保證建筑工程達(dá)到質(zhì)量要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。所以在技術(shù)的要求上需要嚴(yán)格，采用現(xiàn)代先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)，引進(jìn)人才加入企業(yè)團(tuán)隊。技術(shù)人員對技術(shù)的應(yīng)用需要有足夠的經(jīng)驗和科學(xué)的安排，最終保證建筑的質(zhì)量問題。另外一方面，對施工一線的人員要嚴(yán)格監(jiān)督，建立相應(yīng)的審查獎罰制度，強(qiáng)化人員責(zé)任心和工作的積極性，在高效完成工程的前提下，建筑質(zhì)量一樣得到保證。

3.2 ?加強(qiáng)施工安全的管理

加強(qiáng)施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識，另一方面，從企業(yè)的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，提升對安全生產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)管。建筑工程建設(shè)中，施工安全保證很重要，強(qiáng)化安全意識，切實的實行人員的安全保證措施，消除建筑過程中的所有安全風(fēng)險，保證施工過程不發(fā)生意外和安全施工。對于有違規(guī)違章的建筑行為必須及時糾正和制止。對已完成的和有安全隱患的建筑區(qū)域要做到標(biāo)記，警告人員，以免對自身造成傷害。

3.3 ?必須重視建筑施工材料采購環(huán)節(jié)的控制

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，存在很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)競爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導(dǎo)致無法確保施工材料的質(zhì)量。因此，要重視對施工材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在提高施工材料質(zhì)量的同時不斷降低建筑施工成本。要對施工材料加強(qiáng)檢測，并讓供貨商提供相應(yīng)的質(zhì)量證明，對一部分材料需要專業(yè)部門的嚴(yán)格檢驗，才能使用于建設(shè)。施工過程中，對材料的使用也要加強(qiáng)管理控制，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，不偷工減料，也不浪費材料，保證材料環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量。

3.4 ?強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

建筑工程施工過程中的施工進(jìn)度管理屬于一種動態(tài)管理過程，因此，建筑企業(yè)施工管理人員必須完善與之對應(yīng)的管理工作，對建筑工程施工的實際進(jìn)程進(jìn)行實時跟進(jìn)，同時把當(dāng)前施工的進(jìn)度和預(yù)先設(shè)定的施工進(jìn)度相比較，及時找到預(yù)先設(shè)定進(jìn)度與實際施工進(jìn)度之間的偏差，并結(jié)合偏差制定正確的處理措施，進(jìn)而完善施工進(jìn)度管理工作。建筑工程施工進(jìn)度管理工作從某種意義上來說，是整個建筑工程能否按照預(yù)先進(jìn)度完成施工的重要保障，其對提高工程的經(jīng)濟(jì)效益有著推動作用。

4 ?結(jié)語

總而言之，建筑工程管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，然而當(dāng)下影響管理水平提升的因素眾多，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以得到有效地保障。為此，有必要對施工過程中的問題進(jìn)行全面的分析，并結(jié)合實際情況，不斷完善，以此有效提升建筑工程管理水平，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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