陸旭

[摘 ? ?要] 新經(jīng)濟常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能、大數(shù)據(jù)等各種新生事物不斷涌現(xiàn)。面對這一形勢，以往傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)會計管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理的要求，為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)基于自身現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略，確定發(fā)展改革舉措，推動傳統(tǒng)財務(wù)會計向企業(yè)管理會計進行轉(zhuǎn)型。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù);財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型;策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 19. 003

[中圖分類號] F234 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2019）19- 0010- 02

0 ? ? ?前 ? ?言

現(xiàn)階段，經(jīng)濟社會高速發(fā)展，企業(yè)市場競爭壓力較大。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)產(chǎn)生大規(guī)模的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展為企業(yè)運用大數(shù)據(jù)創(chuàng)設(shè)了優(yōu)質(zhì)的條件。2014年，財政部門公布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》[1]，接下來也先后頒布了各種文件，這充分表明了財務(wù)部會計工作的中心漸漸從財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計?；谄髽I(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)開展財務(wù)核算是財務(wù)會計的重點工作，而對于大規(guī)模財務(wù)會計數(shù)據(jù)無疑是增加了財務(wù)核算的難度。管理會計則主要包含財務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理、財務(wù)績效等。大數(shù)據(jù)時代背景下，對于大規(guī)模數(shù)據(jù)，企業(yè)的需求更多樣，管理部門預(yù)期更高。針對會計的要求不再局限于核算、記錄與反映等作用，更重要的是事前預(yù)計、事中管控。所以，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行。

1 ? ? ?大數(shù)據(jù)背景下我國財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 ? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

新經(jīng)濟常態(tài)下，不同于財務(wù)會計，管理會計能夠基于企業(yè)之前投資情況，為公司提供可靠的數(shù)據(jù)信息，準確地預(yù)測企業(yè)將來的發(fā)展，提前評價企業(yè)投資規(guī)劃現(xiàn)狀，并出具風險評估報告。然而，財務(wù)會計由于財務(wù)管理制度及原則的影響，只是從微觀層面核算資金，了解內(nèi)部資金流動情況，無法從宏觀戰(zhàn)略的層次為企業(yè)提供指導。目前，正處于大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)會計運用較為限制，在數(shù)據(jù)處理方面管理會計處于主導地位，通過全面分析數(shù)據(jù)為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持，從而確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。所以，大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，這不只是信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，更是時代發(fā)展的需求。

1.2 ? 信息技術(shù)發(fā)展的必然形勢

現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中普遍采用信息技術(shù)，相關(guān)調(diào)查[2]指出，目前大多數(shù)財務(wù)會計工作均是借助信息技術(shù)完成。由此得知，財務(wù)會計漸漸向管理會計轉(zhuǎn)變，財務(wù)會計人員能夠借助信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)，相比于傳統(tǒng)核算方式效率更高。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)會計職能部門漸漸合并，從前需要投入大量人力開展財務(wù)會計管理現(xiàn)在只需要幾個人便可完成，這不僅提高了工作效率，而且還有效控制了成本投入。但是，值得注意的是，這需要財務(wù)會計人員具有較強的信息技術(shù)及邏輯思維能力，而且對各個部門財務(wù)實際情況了如指掌，領(lǐng)導層思維良好，從管理會計的角度推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這體現(xiàn)了隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計漸漸向管理會計轉(zhuǎn)變。

1.3 ? 財務(wù)會計不適應(yīng)大數(shù)據(jù)的處理

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)需要處理大量不同類型的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)量日益龐大[3]。財務(wù)會計數(shù)據(jù)處理能力相對于管理會計更弱，而且難以迎合現(xiàn)代企業(yè)會計工作的需求，無法準確地篩選與分類處理財務(wù)信息數(shù)據(jù)，也難以編訂出科學合理的資金使用計劃。然而，管理會計能夠基于企業(yè)現(xiàn)狀編訂出精確的資金風險預(yù)測計劃，高效利用資金，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展。這便是管理會計的優(yōu)勢之處，也是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的主要原因。

2 ? ? ?大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

2.1 ? 樹立正確的會計思想觀念

對一個企業(yè)來說，在大數(shù)據(jù)背景下如果要促進自身核心競爭力的提升，并長時間生存于激烈的市場競爭中，財務(wù)會計應(yīng)積極向管理會計轉(zhuǎn)型。而在這一轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)樹立正確的會計思想觀念，以此來確保轉(zhuǎn)型的順利完成。目前，大多數(shù)企業(yè)并未真正意識到轉(zhuǎn)型的必要性，不明白管理會計的優(yōu)勢，在一定程度上阻礙了轉(zhuǎn)型的步伐。因此，為了能夠妥善解決這一現(xiàn)狀，促使轉(zhuǎn)型的順利完成，企業(yè)應(yīng)立足于現(xiàn)狀，引導全體人員樹立正確的會計思想觀念，真正意識到轉(zhuǎn)型的必要性，明確轉(zhuǎn)型目標，強化會計質(zhì)量，促使管理會計充分發(fā)揮作用，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。例如，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會計管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想，主動了解管理會計的優(yōu)勢，并掌握管理會計技能。同時，企業(yè)還應(yīng)積極引進高素質(zhì)人才，構(gòu)建科學合理的管理機制，促使各個職能部門人員切實發(fā)揮自身職能[4]。

2.2 ? 轉(zhuǎn)變財務(wù)部門工作內(nèi)容

傳統(tǒng)財務(wù)核算重點在于對企業(yè)以往產(chǎn)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)予以準確地記錄，從而全面反映企業(yè)以往財務(wù)情況及經(jīng)營成果[5]。同時，傳統(tǒng)財務(wù)會計需要財務(wù)人員對財務(wù)報表內(nèi)容進行重復核算，這不僅會影響企業(yè)財務(wù)狀況，而且使得工作效率越來越低。為了能夠順利地向管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)核算與報表編制工作，對大數(shù)據(jù)處理方式進行巧妙地利用。另外，轉(zhuǎn)型過程中還要求財務(wù)部門職能相對應(yīng)地轉(zhuǎn)變，使得財務(wù)部門積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中。企業(yè)還應(yīng)重視管理會計預(yù)測與實施決策職能的充分發(fā)揮，基于行業(yè)特征及企業(yè)現(xiàn)狀對企業(yè)銷售、成本、利潤以及企業(yè)資金需求量進行準確的預(yù)測，從而科學地指導生產(chǎn)與經(jīng)營。

2.3 ? 完善管理會計體系

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身現(xiàn)狀對組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成及財務(wù)信息運作流程予以明確，加強成本、預(yù)算及運營分析的管理，有力地控制與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動。同時，企業(yè)應(yīng)巧妙地借助大數(shù)據(jù)及信息化技術(shù)，科學設(shè)計財務(wù)報表分析、資金與固定資產(chǎn)管理以及銷售與采購管理等各種模塊，進一步優(yōu)化財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策等功能，并基于財務(wù)與業(yè)務(wù)審批程序，全方位監(jiān)控原始數(shù)據(jù)生成及財務(wù)報表編制的過程。另外，財務(wù)人員應(yīng)巧妙地借助各種途徑傳播財務(wù)理念，促使企業(yè)業(yè)務(wù)人員漸漸形成風險防范、利潤管理的意識，促使其真正意識到財務(wù)工作的價值，積極配合財務(wù)工作，促使財務(wù)與業(yè)務(wù)有機結(jié)合。業(yè)務(wù)財務(wù)還需強化自身職能，促使業(yè)務(wù)部門真正意識到財務(wù)對于業(yè)務(wù)活動的指導價值，可進一步提高經(jīng)營效果[6]。另一方面，企業(yè)普遍存在預(yù)算管理與業(yè)務(wù)兩張皮的現(xiàn)象，追究其原因在于預(yù)算并未延伸到業(yè)務(wù)中。財務(wù)部制定的管理會計基本指引中指出，運用管理會計需堅持戰(zhàn)略導向、融合性原則，在企業(yè)業(yè)務(wù)各個層次、各個環(huán)節(jié)及崗位中滲透管理會計，確保業(yè)務(wù)財務(wù)真正實現(xiàn)一體化。所以，為了確保業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合，需要管理會計積極參與其中。管理會計參與并不是要求管理會計人員承擔過程中的各項具體工作，應(yīng)是為管理層戰(zhàn)略決策提供可靠、準確的數(shù)據(jù)支持。

2.4 ? 提升會計人員綜合能力

對于會計財務(wù)行業(yè)，人們的認識較為片面，造成財務(wù)會計工作比較單一，所以一直以來難以將財務(wù)管理工作重點放在財務(wù)核算上，再加上其對新興事物接受能力較差，從而在一定程度上影響了傳統(tǒng)財務(wù)向管理會計的轉(zhuǎn)型，如此不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，為了能順利地完成轉(zhuǎn)型，其關(guān)鍵在于積極培養(yǎng)與引進高素質(zhì)人才，企業(yè)可采取如下方法：其一，組織開展職業(yè)技能培訓活動，引導其掌握最新的財務(wù)理念，拓展其知識視野。同時，重點挖掘人才，積極培養(yǎng)高素質(zhì)人才，促使其成長為具有現(xiàn)代化眼光、現(xiàn)代化管理能力的會計人才;其二，國家應(yīng)建立統(tǒng)一的財務(wù)會計人員培訓、管理機構(gòu)，組建專業(yè)化的“管理會計師”的組織，并設(shè)定職業(yè)職稱、資質(zhì)培訓考試用以區(qū)別職業(yè)技能等級，如此挖掘出素質(zhì)高的管理型財會人才。

2.5 ? 構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫

對財務(wù)會計來說，主要是通過大量的會計確認、計量和填制會計憑證來采集數(shù)據(jù)的，其體現(xiàn)方式主要有兩種，即各種明細賬與財務(wù)報表。而管理會計在采集數(shù)據(jù)上則需將實際工作需要結(jié)合起來，對各種財務(wù)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)做出合理篩選，從而在模型計算中運用，在數(shù)據(jù)采集與最終成果方面，二者有不同之處，但卻有著相同的數(shù)據(jù)來源，管理會計信息獲取的重要來源就是財務(wù)會計信息。為了能夠促使財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，就必須發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，合并處理原始信息源，立足于此將統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫給構(gòu)建起來，以共享資源。一旦將共同數(shù)據(jù)庫建立了起來，就可相互銜接會計信息與ERP系統(tǒng)，如此，財務(wù)人員就可以獲取ERP系統(tǒng)。企業(yè)運營狀況信息為自身工作開展提供了有效參考。數(shù)據(jù)庫信息在共享資源方面不用再受時間限制，大大便利了管理和財務(wù)會計人員，使之可將對方工作動態(tài)隨時了解到，并根據(jù)所獲得數(shù)據(jù)將新的方案提出來。

3 ? ? ?結(jié) ? ?語

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展，必須積極地促使財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型[7]。通過全面分析與統(tǒng)計企業(yè)財務(wù)信息，提出針對性、可操作的建議，并綜合分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，積極識別各種數(shù)據(jù)包含風險，預(yù)防企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的風險，確保企業(yè)獲取顯著的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)高速發(fā)展。

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