亢亢 王立

摘 要：社會的進步、經濟的發(fā)展對于當前建設工程項目的要求逐漸提高，建筑行業(yè)能否得到一定的發(fā)展需要進行有效的管理，提高建設工程的效率需要從成本以及建設工程管理模式方面有針對性的進行建設工程項目。而這不僅僅需要進行成本管理、增強員工的創(chuàng)新能力以及建筑工程制度的有效性，同時還需要借鑒工程項目管理模式的基本經驗進行有效的研究，才能夠提高建設工程項目的管理能力，促進我國建設工程的順利開展。

關鍵詞：建設工程;管理項目;措施

1 建設工程項目管理中存在的基本問題

第一，管理部門職能的缺失。從目前的管理職能來看，政府進行宏觀調控促進建設工程項目的順利進行，需要在項目主體部門的約束和管理之下有序的進行，而負責建設工程項目的部門需要進行專業(yè)化的管理，從項目的審批、使用的制度以及建設中存在的基本問題，都需要進行相應的工程驗收管理，通過在檢查以及驗收的過程當中發(fā)現(xiàn)建筑的質量，從而能夠對于建筑工程的設計的不規(guī)范性進行整治和處理。但是目前在建設工程管理情況來看，政府部門對于自己的管理職能的范圍和責任意識不清楚，這就造成了很多建設工程項目在驗收的階段過程當中存在著很大的問題，影響了建設工程項目的開展。對于建筑工程管理方面我國出臺了相關的法律法規(guī)，一定程度上，這些法律法規(guī)起到了積極的作用，在完善建筑工程管理以及工程質量方面特點尤為突出，相反，這些法律法規(guī)具有一定的局限性，對建筑工程管理方面的法律約束力大大降低，且不能滿足建筑工程管理的需要。

第二，建設工程項目管理人員缺乏專業(yè)知識，建設工程項目在管理模式之下需要配備專業(yè)的技術人員，這樣有利于各個部門之間的溝通和交流，并對建設項目存在的基本問題進行有效的改正。加強和改進項目工程在管理上以及設計上的完善，往往由于一些管理人員缺乏一定的責任心以及受管理水平的限制，使得很多的建設工程項目在質量以及效益方面存在著很大的問題，因此這就影響了建筑項目管理效益的提高。施工現(xiàn)場存在的主要問題是，具體施工人員購買的工程材料設施不合格，施工管理人員技術技能不高，素質較差，還在使用陳舊的施工設備，不能與當前的施工生產需要相適應，工作效率不高，嚴重影響建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，從而導致整個工程流水線過長，影響工期順利進行。

第三，建設工程項目管理部門的協(xié)調能力較差。在建設工程項目的管理過程當中，技術人員是對施工項目起著積極的促進作用，而管理人員需要掌握一定的專業(yè)技術，才能夠運用先進的技術提高建設項目的完整性。但是由于建設項目部門之間的不協(xié)調性以及溝通不暢，會造成部門之間的協(xié)作能力較差。從而造成了管理部門的專業(yè)技術水平無法發(fā)揮真正的優(yōu)勢，而一些職能管理部門無法進行規(guī)劃和統(tǒng)一的管理，從而造成了建設工程項目模式在實施的過程當中的進度。施工進度管理與控制的主要任務是編制施工總進度計劃，控制其執(zhí)行，并按照計劃完成整個施工任務。由于在施工現(xiàn)場中從事生產作業(yè)的人員密集、機料集中，存在著多種危險因素，因此管好施工現(xiàn)場人和物是施工現(xiàn)場安全管理的重點。

2 加強建設工程項目管理模式的措施

第一，從制度上來講，完善的制度可以促進和加強建設工程項目的順利進行以及整體的提高效益，這就需要在管理上配備專業(yè)的管理人員，通過管理模式的完善監(jiān)督和考察在建設工程項目過程當中存在的基本問題，開展和進行有效的管理，同時能夠分工明確工作，職責分配合理，在完善的管理模式過程當中開展工程建設項目。經濟全球化的一體化不斷完善，促進了我國建設工程項目管理模式的發(fā)展，而在建設工程項目實施和管理的過程當中，對于項目管理進行科學化的管理，確保項目能夠順利進行開展， 通過有組織有計劃性的管理模式，提高項目管理過程當中的基本效率，改善建設工程項目管理的方式和方法，以制度建設促進建設項目的約束。技術管理人員、材料以及設備等工作的開展需要進行科學化的管理，才能夠在成本質量上進行相互的優(yōu)化，使得項目能夠順利的達到一定的經濟利益和社會效益。

第二、提高管理人員的專業(yè)技術水平。在目前的項目管理員過程當中，需要配備專業(yè)的技術管理人員，尤其是針對項目工程管理中的成本、預算、控制材料等等都需要進行相應的成本管理，而針對于整個工程項目進行全面的把握，需要加強各個項目進度之間的流程，把控和進行合理的規(guī)劃項目管理，通過有效的方法來提高工程的利用率，從而減小其安全事故的發(fā)生以及建筑工程項目的浪費，更好的為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。應當積極開展工程項目管理業(yè)務培訓，培養(yǎng)工程項目管理專業(yè)人才，制定工程項目管理標準、行為規(guī)則，指導和規(guī)范建設工程項目管理活動，加強行業(yè)自律，推動建設工程項目管理業(yè)務健康發(fā)展。

第三，提高建設工程項目管理人員的協(xié)作能力。在目前的項目管理過程當中，進行相互之間的溝通和協(xié)調，就需要完善一定的管理機制，堅持公平的基本原則，通過一定的培訓來提升管理人員的創(chuàng)新意識，從事調動員工的積極性，在獎罰分明的制度之下保證項目的施工能力，促進建設項目管理的模式朝著正確的方向發(fā)展，尤其是在項目管理過程當中，人才的培養(yǎng)是對于項目管理起到了積極的促進作用。因此，這就需要通過對于管理模式的開展和研究進行有效的分析，更好的促進工作人員對于建設工程項目的認知情況。運用科學化的管理模式，提高建設工程的項目管理水平和工作效率，這就需要利用政府的基本職能和監(jiān)管力度，規(guī)范建設工程的質量進度和成本，從項目管理的建設組織和實施的過程，開展相應的管理模式，創(chuàng)新管理方法，更好的為建設工程項目的效益的提高以及工作人員到管理水平提供有效的指導，從而更好的減少建設工程項目在開發(fā)和管理過程當中的難度。

最后，現(xiàn)代化的工程項目管理模式在我國的實踐過程當中的理論研究還不夠重視，從而造成了各個項目在管理模式在定義以及規(guī)章制度方面的不健全。因此，需要重視工程建設領域項目管理的進程，從管理理念、管理方法與管理模式上提高建筑行業(yè)的發(fā)展。

3 結束語

總而言之，經濟的發(fā)展使得建設工程項目的管理模式，需要打破傳統(tǒng)的管理模式，進行相應的改革創(chuàng)新，從而能夠根據建設工程項目管理中存在的基本問題具體分析，進行相應的管理和發(fā)展，著力于解決如何提高建筑工程建設效率，降低施工成本的問題。而對于技術水平的提高，建設管理方面的提升，都需要結合相應的實際情況進行科學化的管理。通過合理的管理形式來提高建設工程項目的管理水平，更好的促進管理項目工作過程當中的工作效率，最終的促進工程項目的質量、進度和成本上的有效性。

參考文獻

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作者簡介

亢亢（1988-），女，漢，河南信陽，助理講師，建筑工程方向。

王立（1986-），女，青海，助理講師，建筑工程方向。