摘 要：通過講政治，聚人心，引領(lǐng)觀念轉(zhuǎn)變展現(xiàn)新?lián)?dāng);強(qiáng)服務(wù)，聚情感，關(guān)注民情民意展現(xiàn)新?lián)?dāng);重融合，聚力量，提升發(fā)展能力展現(xiàn)新?lián)?dāng)，切實增強(qiáng)工會組織的政治性、先進(jìn)性和群眾性。

關(guān)鍵詞：工會;政治性;先進(jìn)性;群眾性

2018年是江蘇油田開啟新征程的起步之年。面對新形勢、新任務(wù)，這個油田采油二廠工會按照“新時代新任務(wù)新?lián)?dāng)”要求，以新?lián)?dāng)切實增強(qiáng)工會組織的政治性、先進(jìn)性和群眾性，探索實踐了提升工會組織貢獻(xiàn)力的新做法。

1 講政治，聚人心，引領(lǐng)觀念轉(zhuǎn)變展現(xiàn)新?lián)?dāng)

政治思想決定政治站位。工會工作必須置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，要始終站在油田改革發(fā)展這一大局下定位、思考和行動。緊緊圍繞油田中心工作，主動靠前“送政策，釋民惑，聚人心”展現(xiàn)“新?lián)?dāng)”。

1.1 調(diào)查研究預(yù)判思想動態(tài)，把準(zhǔn)脈搏關(guān)注熱點問題

面對職工思想日趨多元化、思想動態(tài)掌控難度日益加大的現(xiàn)狀，通過走訪座談、問卷調(diào)查、工會干部“三聯(lián)系”等形式超前開展職工思想動態(tài)研究，梳理出職工最為關(guān)注的五個現(xiàn)實問題：轉(zhuǎn)型升級的思想壓力、深化改革的崗位變化、扭虧脫困的薪酬增減、適應(yīng)發(fā)展的技能需求、深層管理的身心負(fù)擔(dān)。通過政策講解---思想引領(lǐng)、承包考核---責(zé)任落實、慰問幫扶---組織關(guān)懷等一系列有力舉措，解開了職工憂慮心結(jié)，促進(jìn)了職工思想與企業(yè)脈搏一起躍動，保持了職工隊伍整體精神面貌昂揚(yáng)向上。

1.2 文化建設(shè)融入形勢宣講，增強(qiáng)信心提供思想保障

以“平凡的崗位，不平凡的貢獻(xiàn)”為主題，通過電子屏、網(wǎng)頁流動字幕、宣傳標(biāo)語、典型宣講、勞模風(fēng)采等形式，把身邊的典型融入到“轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 創(chuàng)效益”、形勢任務(wù)專題大討論等主題活動中;發(fā)揮基層文化欄、文化壇、文化廊的戰(zhàn)地宣教優(yōu)勢，把油田的決策部署落實到職工的具體行動中，進(jìn)一步凝聚全廠職工的智慧和力量，為我廠深化改革、扭虧脫困提供強(qiáng)有力的思想保障。

1.3 增強(qiáng)意識提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)動力營造干事氛圍

作為國有企業(yè)的一名職工，在我們面臨困境時，不能只想到主人翁的地位而忽略主人翁的職責(zé)。我們著力開展“我做了什么工作，拿了多少回報？”、“我是否適應(yīng)崗位，崗位是否需要我？”等大討論，深化“中國夢·勞動美”主題教育，組織動員廣大職工“當(dāng)好主人翁、建功新時代”，讓職工立足崗位擔(dān)當(dāng)作為，展示新時代石化職工新風(fēng)采。

2 強(qiáng)服務(wù)，聚情感，關(guān)注民情民意展現(xiàn)新?lián)?dāng)

我們把職工對美好生活的向往作為工會工作一切工作的出發(fā)點和落腳點，幫扶到位促進(jìn)干群關(guān)系加深，服務(wù)到位解決實際問題，構(gòu)建和諧企業(yè)，打造有溫度的油田。

2.1 同勞動，交朋友，深入一線獲真心

開展工會干部“三聯(lián)系”，廠工會干部每人都聯(lián)系一個基層工會、一個基層班組、一戶困難家庭，每季至少一次了解基層工會狀況、職工思想，幫助基層工會制訂工作方案、設(shè)計工作載體、抓好工作落實，推進(jìn)基層工會工作更好貼近職工、服務(wù)職工、讓職工滿意;聽取基層工會、職工對我們工作的意見建議，增強(qiáng)做好工作的針對性，促進(jìn)工作安排部署更好接地氣、有成效、受歡迎;收集班組建設(shè)中存在的問題，力所能及地幫助解決困難;推動解決最困難最操心最憂慮的實際問題，確保在小康發(fā)展路上不讓一個人掉隊，實現(xiàn)在扭虧脫困中無一人旁觀。與職工交了朋友，獲取了職工信任。

2.2 送溫暖，真關(guān)愛，解決問題暖人心

靠前了解職工對各項政策的反映，做到第一時間察實情、聽呼聲、解難題，當(dāng)好知情“第一人”，叫響“有困難找工會”品牌。通過給職工過生日、關(guān)注孩子上學(xué)、問候職工親人健康等情感聯(lián)系，恪守“每一位職工都是家里人”理念，提升了家活力。全年走訪慰問勞模、遺屬、病號、軍屬、工傷等239人次，大病救助3人，困難幫扶4人，失獨家庭1戶;走訪慰問一線職工4373人次;職工健康療養(yǎng)151人，在崗職工休假療養(yǎng)1085人。

2.3 疏心理，促健康，建設(shè)小家強(qiáng)身心

積極開展EAP知識調(diào)查、EAP小分隊走基層、配送EAP書籍、進(jìn)行EAP心檢測試和心理疏導(dǎo)等活動，進(jìn)行員工健康大調(diào)查，落實女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定，結(jié)合基層心理診所作用，讓關(guān)愛的陽光照進(jìn)每位職工心里。組織開展游園，廣場文藝匯演，羽毛球、乒乓球、排球、籃球比賽，書法美術(shù)攝影展等活動，讓職工對“有豐富的精神文化生活、有健康的身體”的期盼逐步實現(xiàn)，讓勇爭第一、永不服輸?shù)木珰馍窆嘧⒌铰毠すぷ骱蜕畹拿恳粋€節(jié)點，讓職工在油田這個“大家庭”中感受快樂，充滿希望。

3 重融合，聚力量，提升發(fā)展能力展現(xiàn)新?lián)?dāng)

我們在深化改革中要把握發(fā)展機(jī)遇，在困難逆境中要培育有利因素，工會工作就必須把“新?lián)?dāng)”作為深化油田改革的有力工具和提升油田發(fā)展水平的必用鑰匙。

3.1 加強(qiáng)培訓(xùn)，重視能力，增強(qiáng)職工競爭力

大力開展職工崗位責(zé)任教育，以技師大課堂、崗位大練兵、技術(shù)大比武為載體，通過師帶徒、日練周評月考等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)職工“一專多能”培訓(xùn)，努力使職工成為注、采、輸全流程崗位能手，充分適應(yīng)大班組、大崗位、大工種模式的工作要求，從而提高職工業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)職工競爭力。

3.2 服務(wù)中心，深化改革，增強(qiáng)隊伍凝聚力

充分發(fā)工會在扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中的參與和組織職能，把“凝心聚力”作為推進(jìn)改革發(fā)展的第一優(yōu)勢，促穩(wěn)定，保和諧，謀發(fā)展。通過健全工會服務(wù)職工體系、落實全面從嚴(yán)治黨要求、把握工運(yùn)時代主題，組織動員廣大職工為完成我廠各項工作任務(wù)貢獻(xiàn)智慧和力量，造就一支敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的具有強(qiáng)大凝聚力的員工隊伍。

3.3 搭建平臺，推進(jìn)創(chuàng)效，增強(qiáng)職工創(chuàng)新力

廠工會分層級開展多種形式立功競賽活動。圍繞強(qiáng)三基，保安全，促穩(wěn)產(chǎn)”工作要求，在管理區(qū)之間開展月度“六率兩值”奪杯扛旗勞動競賽，在全廠范圍內(nèi)開展“奪油上產(chǎn) 提質(zhì)增效”勞動競賽和“我為上產(chǎn)獻(xiàn)一策”專項勞動競賽;基層工會在班組和職工中開展五項勞動立功競賽和擂臺賽，動員廣大職工“比學(xué)趕幫超”，在建設(shè)新型采油廠中勇當(dāng)先鋒。大力推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，落實工會干部專人負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)運(yùn)行管理，釋放勞模效應(yīng)、發(fā)揮導(dǎo)向作用。

作者簡介

紀(jì)英（1974-），女，安徽省利辛縣，經(jīng)濟(jì)師，在中央企業(yè)從事工會工作。