楊直

10月18日，在“首創(chuàng)創(chuàng)意文化周·2019”開幕發(fā)布會上，首創(chuàng)數(shù)娛的董事長燕山穿著RNG的隊服，站在全息投射的影像里宣布了首創(chuàng)數(shù)娛平臺的推出。這項囊括了電競、游戲、動漫、AR/VR的文創(chuàng)平臺終于如愿和所有人見面了。

首創(chuàng)數(shù)娛平臺是首創(chuàng)集團針對數(shù)字娛樂內(nèi)容推出的全新平臺，也是集團旗下的第五個文創(chuàng)平臺。當首創(chuàng)的國企背景遇上電競這個新生產(chǎn)業(yè)時，總是有許多猜測、聯(lián)想和預判在里面。

某種意義上，首創(chuàng)數(shù)娛的這次經(jīng)歷同時給了產(chǎn)業(yè)內(nèi)外一定的啟示。就像首創(chuàng)數(shù)娛董事長燕山說的一樣，人的需求從來不曾改變，變的只是滿足的形式。不管對想著向外擴張產(chǎn)業(yè)邊界的電競從業(yè)者，還是對那些來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、目前躍躍欲試的投資者，首創(chuàng)數(shù)娛起碼在四個方面給出了可以借鑒的經(jīng)驗。

“互聯(lián)網(wǎng)式”的快速迭代

在梳理首創(chuàng)數(shù)娛平臺的搭建時，我們發(fā)現(xiàn)，半年是一個一再出現(xiàn)的時間刻度。

2018年年初，首創(chuàng)數(shù)娛將數(shù)娛的概念提到了戰(zhàn)略高度。隨后的半年里，燕山帶著張心一、馬進等人組成了首創(chuàng)數(shù)娛事業(yè)部并走訪了大量位于上海、深圳等南方城市的文化項目。

半年后，數(shù)娛的概念被細分成四個方向，分別是：電競、動漫、游戲、AR/VR。

再之后的半年時間里，首創(chuàng)數(shù)娛團隊走訪了數(shù)家游戲企業(yè)，并且開始著手實施具體的合作。比如和一些俱樂部商談落地北京。

2019年年初，首創(chuàng)數(shù)娛團隊和暴雪達成合作，首創(chuàng)數(shù)娛平臺以贊助商的身份和暴雪高校聯(lián)賽CSL展開合作。

又在不到半年的時間里，首創(chuàng)數(shù)娛平臺在10月底到11月中旬推出了自有賽事品牌——首創(chuàng)數(shù)娛和平精英電競大賽。

在傳統(tǒng)印象里，同時兼顧經(jīng)濟效應和社會效應和內(nèi)部較長的決策流程使得國企往往對市場變化的反應顯得緩慢。但首創(chuàng)數(shù)娛團隊卻在這一點上表現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)式的快速迭代。在采訪中我們發(fā)現(xiàn)，之所以能做到這一點，背后有三點值得拿出來講的原因。

首先，如首創(chuàng)數(shù)娛董事長燕山所說，首創(chuàng)數(shù)娛雖然帶有國企屬性，但也越來越強調(diào)市場化為主的經(jīng)營導向。在發(fā)布會上，燕山和集團領導們同臺發(fā)言，顯示出整個首創(chuàng)集團和政府層面對于數(shù)娛平臺這項新業(yè)務的重視。

重視和信任一同而來，讓燕山能夠充分發(fā)揮自己職業(yè)經(jīng)理人的特長。值得注意的是，單單從信任和職業(yè)經(jīng)理人這一點上看，首創(chuàng)數(shù)娛和市場上的其他企業(yè)并無明顯的區(qū)別。

在首創(chuàng)數(shù)娛的團隊看來，不同于房地產(chǎn)業(yè)務，流行文化市場具備著天然的多變性，而布局流行文化本身又是一個必須貼合趨勢的事情。

這意味著當整個首創(chuàng)數(shù)娛確定了電競、動漫、游戲、AR/VR的業(yè)務方向時，就必須想辦法跟上市場的瞬息萬變。而且，當試圖將新業(yè)務拿來放到線下實體中運營時，有些時候，邏輯的推斷往往不如具體的試驗。在成本可控的情況下，先走出去試試有時候是最好的選擇。

破冰帶來了開放

歸根結底，從子公司和母公司的角度看，內(nèi)外部破冰讓首創(chuàng)數(shù)娛能夠以排頭兵的身份開啟數(shù)字娛樂內(nèi)容和既有產(chǎn)業(yè)合作的嘗試。

不管是帶著集團領導親臨電競賽事現(xiàn)場，還是讓內(nèi)部賽事成為團建的一種方式，不得不承認，整個首創(chuàng)集團在對新業(yè)務的接納上表現(xiàn)出了極大的開放性。也是這種開放性帶來了內(nèi)部積極的討論，讓不管是管理團隊還是執(zhí)行團隊都能可以更快地理解新業(yè)務。

新的看法不斷出現(xiàn)、碰撞讓管理團隊得以在極短的時間里迅速梳理出新業(yè)務的脈絡，同時匯報給集團。這時，首創(chuàng)數(shù)娛除了外部參與者的身份外，在內(nèi)部實際上還承擔了翻譯者的角色。

最近半年來，首創(chuàng)數(shù)娛團隊與很多政府、企業(yè)的人交流電競、動漫的相關信息，很多時候更像是普及、介紹和分析產(chǎn)業(yè)動態(tài)。在這個背景下，一個好的翻譯者自然能讓創(chuàng)數(shù)娛獲得信任，獲得發(fā)展的自主權。

也許我們可以這樣形容，在內(nèi)部的破冰上，首創(chuàng)數(shù)娛只是回答了一個很常見的問題：“新業(yè)務和新市場是什么，我們能進去做什么？”

如果說2018年上半年，首創(chuàng)數(shù)娛回答了這個問題的前半句，那么2019年開始，首創(chuàng)數(shù)娛開始給后半句一個清晰的答案。

10月26日，首創(chuàng)數(shù)娛舉辦了首屆自有賽事——首創(chuàng)數(shù)娛和平精英電競大賽。

形象地說，首創(chuàng)數(shù)娛選擇了站在邊界上的做法。

因為依靠首創(chuàng)集團，首創(chuàng)數(shù)娛團隊在線下實體和運營方面有著明顯的優(yōu)勢。沿著這個優(yōu)勢，首創(chuàng)數(shù)娛團隊找到了內(nèi)容的生產(chǎn)者，通過合作的方式引進內(nèi)容。這就形成了參與者風險共擔，收益共享的局面，也同時盤活了多方的既有資源。

對于首創(chuàng)數(shù)娛平臺這個進入新產(chǎn)業(yè)不久的新兵而言，有時候很難一開始就斷定誰是合適的合作伙伴。從結果看，在不到一年的時間里，首創(chuàng)數(shù)娛團隊先后走訪了大量俱樂部和網(wǎng)易、暴雪、騰訊等目標資源企業(yè)。在彼此了解后，首創(chuàng)數(shù)娛做出了同時最利于雙方的選擇。

開放性帶來的好處是顯而易見的，對于引進內(nèi)容而言，首創(chuàng)數(shù)娛平臺已經(jīng)找到了數(shù)量足夠的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，做好了準備；在合作邊界的探索上，從引進俱樂部到創(chuàng)建俱樂部，也代表著對于什么能做、什么不能做，首創(chuàng)數(shù)娛團隊有著自己清晰的判斷。

如前文所言，“什么能做、什么不能做”實際上就是回答了“我們能做什么”這個問題。于是，在短短的兩年時間里，對內(nèi)，首創(chuàng)數(shù)娛事業(yè)部憑借著對市場更深刻的理解給出了更深刻的解讀；對外界，首創(chuàng)數(shù)娛事業(yè)部也擺出了更直白、更合適的合作姿態(tài)。

考慮到首創(chuàng)數(shù)娛平臺的背景，這一點尤為重要。

“互聯(lián)網(wǎng)式”的快速迭代產(chǎn)業(yè)視角下的謀篇布局

的確，同時涵蓋了電競、動漫、游戲、AR/VR四個方向的首創(chuàng)數(shù)娛平臺很容易得到兩極分化的評論。一方面，這四個方向天然地聯(lián)系在一起，用戶高度重疊，除了成本外，看上去一手抓是最好的選擇。但另一方面，這四個方向又各有特點，如果盲目地一手抓很容易竹籃打水，哪個方向都做不好。

因此，必須有一個明確的思路統(tǒng)領首創(chuàng)數(shù)娛平臺的發(fā)展。在這一點上，首創(chuàng)數(shù)娛董事長燕山給出了自己的見解。

他認為，電競、動漫、游戲、AR/VR，看上去新，實則不新。從多年的地產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗出發(fā)，他給了這樣一個例子。

過去二十年里，購物中心的業(yè)態(tài)在不斷豐富，從曾經(jīng)單純的購物，到如今集合了餐飲、影音娛樂甚至書店等精神消費；但看上去形態(tài)各異的娛樂手段實際上只滿足兩個需求：社交需求和娛樂需求。換句話說，首創(chuàng)數(shù)娛平臺的四個新業(yè)務做的也是同樣的事情，只是使用了不一樣的形式。

沿著這個思路看，考慮到每種數(shù)字內(nèi)容在線下體驗上的適配性和局限性，在成本可以接受的情況下，一手抓確實是更好的選擇。如同燕山所說，最后，首創(chuàng)數(shù)娛一定會用數(shù)字娛樂內(nèi)容賦能線下實體。這時，我們一再提起的成本收益問題，就必須用產(chǎn)業(yè)思維來衡量。

“你看現(xiàn)在商場的業(yè)態(tài)很豐富，但其實很多環(huán)節(jié)是不賺錢的，你說體驗也好，或者什么，其實都是為了留住消費者。只要最后整個商場盈利即可?！闭劶爱a(chǎn)業(yè)思維時，燕山舉了這樣一個例子。

首創(chuàng)數(shù)娛平臺更重要的任務也在于此。首創(chuàng)數(shù)娛團隊清楚地知道自己的主戰(zhàn)場不可能在線上。數(shù)字娛樂內(nèi)容最終也要回歸線下實體，不然難逃此消彼長的命運。線上IP的塑造，最終很可能回歸到線上生產(chǎn)、線下鞏固的路線上，在這里面，首創(chuàng)數(shù)娛事業(yè)部希望合適的位置，發(fā)揮自己的專長。

因此，判斷的標準從來就不應該局限在數(shù)字娛樂業(yè)務本身。

在首創(chuàng)數(shù)娛的眼里，打造自有賽事和創(chuàng)建俱樂部是深入電競產(chǎn)業(yè)的第一步，這是一段也許會持續(xù)五年之久的前半程，也是必須要邁出的第一步。

而后半程，則是跳出單一產(chǎn)業(yè)的束縛，讓數(shù)娛業(yè)務和既有產(chǎn)業(yè)進行聯(lián)動。也只有站在邊界上時，才更容易將捕捉到的兩種產(chǎn)業(yè)思維放在一起，探索出新的模式。這是一個伴隨著巨大風險的過程，但一旦走過，也意味著明顯的競爭身位上的領先。

最關鍵的是，在這個過程里，只要數(shù)娛業(yè)務能夠給既有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營以幫助；只要首創(chuàng)集團能夠接觸、了解新一代消費者的所思所想，數(shù)娛業(yè)務本身就是值得投入的。