李暢

10·24“程序員節(jié)”當(dāng)天，有關(guān)keep大裁員的消息不斷傳出，其中有媒體報(bào)道稱，此次裁員涉及300人甚至更多，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)的程序員是被裁的重點(diǎn)對(duì)象。

Keep方面回應(yīng)稱，這是“正常的組織優(yōu)化和調(diào)整”， 并稱公司目前處于高速成長(zhǎng)階段，“效率就是生命”，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)提升組織效率是公司長(zhǎng)期發(fā)展的管理必要項(xiàng)。每年旺季一過，沒驗(yàn)證通過的業(yè)務(wù)關(guān)掉，績(jī)效差的優(yōu)化，每個(gè)人都合理補(bǔ)償，好聚好散，是公司的正常運(yùn)營(yíng)現(xiàn)象，裁員比例占800人的10%-15%，也是合理的。

2018年7月，keep獲得高盛領(lǐng)投，騰訊、紀(jì)源資本、晨興資本、BAI等跟投的1.27億美元D輪融資，此后keep再?zèng)]有公布過其他融資消息。

有網(wǎng)友調(diào)侃，“當(dāng)問到企業(yè)為何裁員時(shí)，‘組織優(yōu)化、合理調(diào)整是標(biāo)準(zhǔn)答案，記住這是必考題?！憋@然，面對(duì)突如其來的裁員，keep給出的解釋不夠有說服力，畢竟這家公司五年融資6輪，曾是健身領(lǐng)域最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司之一。

Keep成立于2015年2月，其創(chuàng)始人王寧出生于1990年，今年才29歲。王寧曾入選2017福布斯中國(guó)30位30歲以下精英榜名單。Keep的高光時(shí)刻也有很多，反復(fù)講的故事是，作為一款兼具健身和社交屬性的產(chǎn)品，keep從上線到收獲100萬粉絲只用了105天，而在第921天的時(shí)候，keep稱其用戶已過億。

2017年3月，蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克在拜訪中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者時(shí)也來到了Keep，王寧將一塊印有數(shù)字“80000001”的瑜伽墊送給庫(kù)克，意為庫(kù)克是keep的第80000001個(gè)用戶。

據(jù) Keep 提供的數(shù)據(jù)，今年 6 月，其旗下用戶注冊(cè)量已有 2 億，月活躍人數(shù)為 4000萬，每日動(dòng)態(tài)分享用戶數(shù)為600萬。

因此，keep一度是資本和行業(yè)的寵兒，王寧也是90后創(chuàng)業(yè)明星的代表。

王寧的首次創(chuàng)業(yè)嘗試并非Keep。2010年，王寧考入北京信息科技大學(xué)的計(jì)算機(jī)專業(yè)。本科期間，他就和同學(xué)一起搭建過一個(gè)APP“超級(jí)課表”，這是個(gè)把教務(wù)系統(tǒng)打通的應(yīng)用產(chǎn)品。但當(dāng)時(shí)類似的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目非常多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，由于后續(xù)發(fā)展乏力，基本都偃旗息鼓了。

2014年畢業(yè)季時(shí)，王寧開始健身，一些報(bào)道指出這和他當(dāng)時(shí)失戀的苦惱情緒有關(guān)?！拔也]想過要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，完全是因?yàn)楹芘既坏臋C(jī)會(huì)。當(dāng)一個(gè)人從180斤瘦到128 斤，很多人都會(huì)問你，你是怎么瘦的?！蓖鯇幵诮邮懿稍L時(shí)曾表示，在不斷重復(fù)分享相同經(jīng)驗(yàn)的過程中，他想到，做出一個(gè)產(chǎn)品，可以把自己運(yùn)動(dòng)和減肥的知識(shí)傳播更廣。

據(jù)公開報(bào)道，2014年夏天，王寧拉著同學(xué)和在猿題庫(kù)實(shí)習(xí)期間認(rèn)識(shí)的同事，組成一支四人團(tuán)隊(duì)，借住在朋友朝外SOHO的會(huì)議室里，開始寫代碼，直到keep誕生。

收割了大量用戶之后如何變現(xiàn)，是包括 Keep 在內(nèi)的所有內(nèi)容型APP需要回答的問題。2018年，Keep開始從線上走向線下，分別圍繞城市和家庭場(chǎng)景推出了城市運(yùn)動(dòng)空間Keepland和KeepKit跑步機(jī)。王寧曾表示，“我們不想簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單只做一個(gè)APP，我們希望圍繞APP增加更多的載體、場(chǎng)景和服務(wù)給到我們用戶。所以Keep努力構(gòu)建以內(nèi)容和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)科技生態(tài)。”

2019年，keep又圍繞吃、穿、用、練四大用戶消費(fèi)場(chǎng)景進(jìn)行產(chǎn)品布局，構(gòu)建以智能硬件、運(yùn)動(dòng)服裝、輕食、輔助訓(xùn)練器械，以及運(yùn)動(dòng)周邊商品在內(nèi)的產(chǎn)品矩陣，更進(jìn)一步表達(dá)了對(duì)線下零售的野心。

在王寧雄心勃勃布局未來的過程中，困難比成功先來。進(jìn)入2019年后，Keep內(nèi)部就開始出現(xiàn)不好拿錢、市場(chǎng)太差、看工時(shí)、要優(yōu)化等等風(fēng)聲。由于去年擴(kuò)張?zhí)欤琄eep從200人擴(kuò)張到年底的800人，現(xiàn)在又遇到經(jīng)濟(jì)寒冬，公司只能“開員節(jié)流”以求過冬。

在這個(gè)提前到來的冬天，Keep有點(diǎn)keep不住了。