李佳師

所有的微觀變化背后都有可能孕育大變局。8月19日，vivo、OPPO和小米宣布聯(lián)合成立互傳聯(lián)盟，旨在為用戶帶來(lái)更好的文件傳輸體驗(yàn)。官方消息稱，該互傳協(xié)議將支持跨品牌手機(jī)之間的互傳，不需要下載任何軟件，而且文件傳輸速度快、連接穩(wěn)定。該聯(lián)盟的成立將給蘋(píng)果、華為、三星等手機(jī)廠商帶來(lái)怎么樣的沖擊波？又會(huì)對(duì)安卓手機(jī)陣營(yíng)帶來(lái)哪些影響？另外，除了手機(jī)，目前在智慧家庭領(lǐng)域，包括小米、華為、聯(lián)想、海爾等都希望自己成為標(biāo)準(zhǔn)的核心，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來(lái)設(shè)備之間互聯(lián)互通互傳，應(yīng)該怎么做？

成立互傳聯(lián)盟安卓陣營(yíng)抵御I0S陣營(yíng)？

OPPO、vivo、小米從各個(gè)維度做精做細(xì)，實(shí)現(xiàn)互傳，力爭(zhēng)將用戶體驗(yàn)做得更好。

從來(lái)互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的抱團(tuán)，都與抵抗更大的“外敵”有關(guān)。vivo、OPPO和小米聯(lián)手成立互傳聯(lián)盟，業(yè)界的一種評(píng)論認(rèn)為這是安卓陣營(yíng)對(duì)iOS陣營(yíng)的抵御。

“從安卓陣營(yíng)的外部威脅來(lái)看，蘋(píng)果iOS的一大賣點(diǎn)是通過(guò)Airdrop協(xié)議實(shí)現(xiàn)其設(shè)備之間文件的無(wú)線傳輸，但是安卓系統(tǒng)卻在這方面存在短板。因此，不久前華為、三星紛紛為自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)了相似的功能——Huawei share、s Beam。”賽迪顧問(wèn)高級(jí)分析師陳騰在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

而業(yè)界的另外一種評(píng)論認(rèn)為，OPPO、vivo、小米此舉的直接意圖其實(shí)是抗擊“近鄰”，即同為安卓陣營(yíng)的華為和三星。2018年全球安卓手機(jī)市場(chǎng)，三星、華為分別占市場(chǎng)份額的25%和20%，而小米占9%、OPPO占8%。這意味著小米、OPPO、vivo用戶在隨機(jī)配對(duì)時(shí)，配對(duì)到自己品牌的設(shè)備概率不足10%，所以這三個(gè)品牌單獨(dú)發(fā)展無(wú)線互傳功能沒(méi)有太大的意義。

由于海外市場(chǎng)形勢(shì)尚不明朗，華為加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的擴(kuò)展力度就成為必然，這使得本來(lái)就競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加慘烈。從IDC發(fā)布的2019年第二季度中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)出貨量來(lái)看，排名前5位的分別是華為、vivo、OPPO、小米和蘋(píng)果。其中，華為的出貨量同比增長(zhǎng)27%，達(dá)到3630萬(wàn)部，是出貨量排名前5位手機(jī)廠商中唯一增長(zhǎng)的廠商，其余手機(jī)廠商皆下滑。在這樣的背景下，就能很好地理解為什么OPPO、vivo、小米從各個(gè)維度做精做細(xì)，實(shí)現(xiàn)互傳，將體驗(yàn)做得更好了。

當(dāng)小米、OPPO、vivo聯(lián)手，網(wǎng)友留言中有稱為“對(duì)抗華為之舉”時(shí)，志翔科技聯(lián)合創(chuàng)始人伍海桑在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，做產(chǎn)品要有大的人文觀，才能夠?qū)a(chǎn)品和體驗(yàn)做到更高的高度，所以他對(duì)此舉的評(píng)價(jià)是基礎(chǔ)技術(shù)早就存在，取決于廠商何時(shí)開(kāi)放，就像華為和蘋(píng)果。在他看來(lái)，企業(yè)要想做好的產(chǎn)品，企業(yè)的人文觀決定產(chǎn)品的高度。為此，他提及了谷歌的理念是“整理地球上所有的信息”，正是因?yàn)檫@樣的理念，谷歌創(chuàng)造了非常多別人沒(méi)有的技術(shù)和產(chǎn)品。所以要想將產(chǎn)品做得好，不是看對(duì)手，而是看對(duì)用戶的人文關(guān)懷。

探索互傳聯(lián)盟模式向萬(wàn)物互聯(lián)演進(jìn)

小米、OPPO、vivo正在探索互傳聯(lián)盟模式，該模式能夠吸引更多中小型廠商加入。

當(dāng)手機(jī)界開(kāi)始“互傳”，必然會(huì)引起人們對(duì)于“智慧家庭”互聯(lián)與互傳的聯(lián)想和關(guān)注，因?yàn)槟抢锿瑯哟嬖陬愃频膯?wèn)題和類似的紛爭(zhēng)。目前在智慧家庭領(lǐng)域，包括小米、華為、聯(lián)想、海爾等都希望自己成為標(biāo)準(zhǔn)的核心，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來(lái)也存在互傳互聯(lián)的挑戰(zhàn)，如何破解這彼此之間的互傳？

陳騰的判斷是：在市場(chǎng)行為下，智慧家庭領(lǐng)域短期內(nèi)無(wú)法形成行業(yè)統(tǒng)一的互聯(lián)互傳標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于傳統(tǒng)家電制造商，他們擁有良好的產(chǎn)品口碑和廣大用戶基礎(chǔ)，借此優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)智能家居管理平臺(tái)，進(jìn)一步穩(wěn)定其產(chǎn)品的用戶黏性，提升品牌系列產(chǎn)品的普及率，是他們的主要戰(zhàn)略。對(duì)于跨界廠商，他們避實(shí)就虛，利用自己在IT領(lǐng)域積攢的用戶黏性，通過(guò)智能家居控制平臺(tái)的橋接，為他們進(jìn)軍家電領(lǐng)域提供潛在用戶源，同時(shí)也為他們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)家電制造商奠定了基礎(chǔ)。比如小米通過(guò)“米家”平臺(tái)推動(dòng)其空調(diào)、洗衣機(jī)、電視等一系列白色家電的發(fā)展。

“短期內(nèi)看，兩類廠商均不具備壓倒對(duì)方的優(yōu)勢(shì)。因此，在競(jìng)爭(zhēng)中，不同品牌設(shè)備之間將會(huì)繼續(xù)維持不能互傳互聯(lián)的狀態(tài)。”陳騰說(shuō)。

我們正在進(jìn)入萬(wàn)物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來(lái)的萬(wàn)物互聯(lián)又將以什么樣的路徑來(lái)演進(jìn)？

陳騰表示，目前在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域主要有三種設(shè)備互聯(lián)模式：一是蘋(píng)果HomeKit的平臺(tái)嵌入模式。HomeKit旨在為用戶搭建應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)授權(quán)第三方生產(chǎn)符合蘋(píng)果兼容和安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，以生態(tài)閉環(huán)的方式，強(qiáng)化客戶黏性。二是小米的“米家”生態(tài)鏈模式。與蘋(píng)果Homekit不同，小米通過(guò)與第三方設(shè)備制造商合作，共同打造IoT產(chǎn)品。其中，小米負(fù)責(zé)IoT設(shè)備的智能水平，依托“米家”控制平臺(tái)，不斷培養(yǎng)和優(yōu)化IoT生態(tài)鏈，而第三方設(shè)備制造商則更多地專注設(shè)備的硬件性能等指標(biāo)。三是小米、OPPO、vivo正在探索的互傳聯(lián)盟模式。企業(yè)之間聯(lián)合起來(lái)開(kāi)發(fā)互傳協(xié)議，該模式能夠吸引更多中小型廠商加入。

“萬(wàn)物互聯(lián)是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的初心，未來(lái)，打破傳輸壁全、技術(shù)兼容并包，形成行業(yè)統(tǒng)一的互傳標(biāo)準(zhǔn)，是廣大用戶共同對(duì)企業(yè)的期盼。”陳騰說(shuō)。

伍海桑認(rèn)為，開(kāi)放是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之道。為此，他談及了在消費(fèi)電子領(lǐng)域的索尼，索尼曾經(jīng)建立了自己龐大的生態(tài)系統(tǒng)，但由于封閉，很多都是自己的定制協(xié)議、規(guī)則，并不向業(yè)界開(kāi)放，導(dǎo)致其后來(lái)越做越窄?！皻v史總是以某種形式告訴未來(lái)，不管曾經(jīng)多么巔峰的封閉生態(tài)，都會(huì)被開(kāi)放的潮流沖垮。”伍海桑說(shuō)。