王自然

摘要：國有企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅實力量，是發(fā)展中國特色社會主義道路的支撐力量。在越來越激烈的市場競爭之下，國企就要充分意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。本文闡述了國企財務(wù)管理的一些內(nèi)容，分析出當(dāng)今社會發(fā)展中國企財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的一些問題，并就如何解決這些問題提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：國企財務(wù)管理;問題;對策

國有企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了撐持作用，其發(fā)展直接影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中穩(wěn)定前行，就必須要加強內(nèi)部管理工作。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，起著協(xié)調(diào)和管控的作用，根據(jù)對市場環(huán)境的分析，提高國企的資金流動和管理能力，降低國企的生產(chǎn)成本和財務(wù)風(fēng)險。因此，對于國企財務(wù)管理中產(chǎn)生的一些問題，領(lǐng)導(dǎo)層要有足夠的重視力度，并及時解決這些問題，進(jìn)而推動企業(yè)整體管理的水平，促進(jìn)國企健康發(fā)展。

一、國企財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一部分，就是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行組織、分析、分配以及處理財務(wù)管理一項工作。對于一些商用電器國企來說，財務(wù)管理主要體現(xiàn)在對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、進(jìn)出口以及分配等經(jīng)營活動。除此之外，一些國企的財務(wù)管理還包括企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)合、重組、收購以及破產(chǎn)等。國企財務(wù)管理的水平直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展，國有企業(yè)和私有企業(yè)不同，國有企業(yè)歸國家所有，因此，國有企業(yè)財務(wù)管理的要求也更高，需要謹(jǐn)慎對待投資和融資等行為，更加細(xì)心合理的分配收益。

二、國企財務(wù)管理中存在的問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷改革發(fā)展，國有企業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷地變革，國有企業(yè)也為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，一些國企比較保守，在一些管理方面比較落后，這不僅影響了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，而且還嚴(yán)重阻礙了國企的穩(wěn)定健康發(fā)展。以下具體分析了國企財務(wù)管理中存在的幾點問題。

（一）財務(wù)管理制度的欠缺

就當(dāng)前情況來看，國企財務(wù)管理中存在的最大問題就是缺少完善的財務(wù)管理制度，不管是國企整體的資金運作還是各部門單獨的資金運作，都沒有確切有效的監(jiān)管制度，比如，資金運作的前期缺少對資金的審核與評估，資金運作時沒有做到及時的跟進(jìn)和監(jiān)督工作，在資金運作后期沒有進(jìn)行復(fù)審等，這些都沒充分發(fā)揮出財務(wù)管理制度的作用。另外，監(jiān)管機制也不夠完善，一些賬目雜亂和虛假報表的現(xiàn)象日益增多，財務(wù)人員沒有盡到職責(zé)所在，沒有具體的財務(wù)信息數(shù)據(jù)作為決策憑證，面對一些財務(wù)決策還要看上層領(lǐng)導(dǎo)的指示，這不僅降低了財務(wù)人員工作的積極性，而且還是缺乏財務(wù)管理制度的表現(xiàn)，導(dǎo)致國企的發(fā)展停滯不前。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理的忽視

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，信息的產(chǎn)生和傳播的速度也越來越快。但是一些國企對財務(wù)管理的工作沒有一定的重視，因此對社會經(jīng)濟(jì)的各種信息的獲取和利用比較落后，這也從一方面加重了企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。同時，沒有及時對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查和研究，對企業(yè)內(nèi)較大規(guī)模的資金沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分析和分配，致使國企在投資的過程中沒有以發(fā)展的眼光看待，而且資金流動逐漸脫離了財務(wù)管理。除此之外，財務(wù)管理人員也缺乏一些財務(wù)管理風(fēng)險的意識，不能及時調(diào)整市場與企業(yè)的發(fā)展需求，無法發(fā)揮出財務(wù)管理工作的作用，也逐漸加大了國企的財政風(fēng)險。

（三）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

國企資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定直接影響了企業(yè)的發(fā)展，而且非經(jīng)營性的資產(chǎn)占所有資產(chǎn)的比例比較大，因此在國企的發(fā)展中很容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)負(fù)荷。尤其是一些發(fā)展稍微比較早的企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品多是第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，第二產(chǎn)業(yè)多是一些制造業(yè)，需要先進(jìn)的技術(shù)和大量的資金支持，因此經(jīng)常會出現(xiàn)開發(fā)新產(chǎn)品缺乏資金的現(xiàn)象發(fā)生，國企的財務(wù)管理工作對此必定要承擔(dān)一定的責(zé)任。另外，目前國企的資金流動主要以負(fù)債為主，這使得本金和利息的資金越來越多，資金的周轉(zhuǎn)和流動也越來越弱。

（四）財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高

就現(xiàn)狀而言，國有企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)一般不高，管理人員缺乏財務(wù)管理意識和責(zé)任感，他們對于財務(wù)管理上產(chǎn)生的問題互相推卸責(zé)任。同時，財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)能力差，不能做到與時俱進(jìn)。在財務(wù)管理中，不能用現(xiàn)代化先進(jìn)手段來分析和管理財務(wù)。僅僅會制表、制圖一些簡單的軟件操作。另外，對財務(wù)人員的管理制度不完善，對財務(wù)人員缺乏統(tǒng)一的培訓(xùn)。這些問題影響了財務(wù)管理者綜合素質(zhì)和管理水平的提高，難以充分發(fā)揮出財務(wù)管理的優(yōu)勢。

三、解決國企財務(wù)管理中問題的對策

（一）制定完整的財務(wù)管理制度

要想從根本上解決國企財務(wù)管理上的問題，就要制定完整的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理的監(jiān)督管理，提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。同時還可以學(xué)習(xí)其他成功企業(yè)的管理模式，以自身企業(yè)為根本，結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定出符合現(xiàn)代化財務(wù)管理的制度標(biāo)準(zhǔn)，分開層次的進(jìn)行財務(wù)管理的工作，可以依據(jù)資金的投資、分配和使用幾個方面來進(jìn)行。除此之外，建立完善的監(jiān)督機制，充分發(fā)揮出監(jiān)督審查部門的職責(zé)，加大對財務(wù)管理的監(jiān)督力度，從而保證會計核算和財務(wù)管理的完整性和精確性，監(jiān)督審查部門還可以和相關(guān)的稅務(wù)和審計部門溝通配合，以此提高國企財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

（二）提高財務(wù)風(fēng)險管理的意識

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷的發(fā)展改變，國有企業(yè)就要充分利用市場環(huán)境信息來更好的發(fā)展，進(jìn)而提高國企財務(wù)風(fēng)險的控制能力。同時，企業(yè)還要建立起專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)，充分的了解和分析市場經(jīng)濟(jì)的變化，制定出符合企業(yè)的風(fēng)險防控制度標(biāo)準(zhǔn)，降低國企在一些項目活動中產(chǎn)生的投資風(fēng)險，從而提高資金的流動和使用率。另外，還要提高相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險控制意識，從本質(zhì)上減少國企在發(fā)展過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（三）穩(wěn)定企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，是指各種資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比重，國有企業(yè)和私有企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上有很大的差異，造成國企在進(jìn)行財務(wù)管理工作時會有一些困難，所以穩(wěn)定國企的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對國企的發(fā)展是十分重要的。本著實事求是的原則，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點對國企內(nèi)部的財務(wù)管理問題進(jìn)行有效解決。首先可以整理國企的資產(chǎn)，區(qū)分出固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，對虧損或盈利較小的資產(chǎn)進(jìn)行改革，如果改革效果不是很明顯，就可以對資產(chǎn)進(jìn)行變賣。其次就要減輕國企的負(fù)債情況，將資金轉(zhuǎn)化為股權(quán)，減輕付息的壓力，從而降低財務(wù)管理的工作負(fù)擔(dān)。

（四）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平?jīng)Q定著財務(wù)管理的質(zhì)量，因此在進(jìn)行財務(wù)管理工作時就要以提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)為主，可以定期組織一些培訓(xùn)課程，讓每一位財務(wù)人員都參與進(jìn)來，一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步，而且還可以建立相應(yīng)的考核機制和獎懲機制，根據(jù)財務(wù)人員的考核成績來進(jìn)行獎勵和懲罰。另外，財務(wù)管理工作要和會計審核區(qū)分開來，這兩種工作的性質(zhì)不同，在具體實踐中應(yīng)做到專人專用，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能水平。而且還可以組織一些總結(jié)性的會議，讓每個財務(wù)人員根據(jù)自己工作情況進(jìn)行總結(jié)和分析，對于其中產(chǎn)生的一些問題可以一起探討和糾正，從而提升自身的財務(wù)管理經(jīng)驗。

總而言之，財務(wù)管理是國有企業(yè)管理的中心，財務(wù)管理的水平和質(zhì)量直接影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。盡管我國國企在財務(wù)管理上存在一些問題，但只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理層對此有足夠的重視，以正確的眼光去看待問題，制定財務(wù)管理的相關(guān)制度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識，穩(wěn)定企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，就能提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，促進(jìn)國企穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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