劉長征

摘要：在對(duì)外開放不斷地深入的環(huán)境下，民營制造企業(yè)在面臨著發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著發(fā)展挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理屬于制造企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作。倘若民營企業(yè)能夠深化改革財(cái)務(wù)工作，就能夠幫助自身獲得新的發(fā)展空間?；诖耍駹I制造業(yè)需要轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。本文主要分析了民營制造業(yè)的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并提出了關(guān)于民營制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的具體策略，以期提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營制造業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

在新的發(fā)展階段，民營制造業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而提高自身發(fā)展水平。比如，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，提高“技術(shù)+資金”管理發(fā)展水平，強(qiáng)化全面成本管理，建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系等等，提高自身在行業(yè)之中的競爭力。

一、民營制造業(yè)的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)的企業(yè)地位低下，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有職能

從目前現(xiàn)狀來講，民營制造企業(yè)相對(duì)重視擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加生產(chǎn)業(yè)務(wù)，以此提高自身的經(jīng)濟(jì)收入水平。但是企業(yè)卻忽略了重要的財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前，財(cái)務(wù)人員的薪資待遇水平普遍低于企業(yè)總體水平。在這種情況下，有的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為“自身在企業(yè)之中并沒有發(fā)展前景”，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)工作人員的離職率，從而在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，財(cái)務(wù)管理者也不太重視優(yōu)化會(huì)計(jì)管理體系，導(dǎo)致自身較少滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的需求。

（二）產(chǎn)品技術(shù)資料管理薄弱，無法滿足財(cái)務(wù)核算與管理的需求

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品乃是民營制造企業(yè)的重要追求目標(biāo)。而產(chǎn)品技術(shù)則是升級(jí)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，也是完善產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)力。為了確保產(chǎn)品技術(shù)工作活動(dòng)的順利推進(jìn)，企業(yè)有必要科學(xué)地管理產(chǎn)品技術(shù)資料。然而，企業(yè)存在短視問題，導(dǎo)致它們?nèi)菀讙仐壏爆嵡医?jīng)濟(jì)效益低的工作。在這種情況下，企業(yè)不愿意花費(fèi)時(shí)間與精力提高產(chǎn)品技術(shù)資料管理水平，進(jìn)而導(dǎo)致其缺乏完整的產(chǎn)品物料清單。對(duì)財(cái)務(wù)人員來講，他們需要產(chǎn)品物料清單作為財(cái)務(wù)計(jì)算依據(jù)。就目前現(xiàn)狀而言，由于制造企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)資料管理薄弱，財(cái)務(wù)的人員較少能夠做好財(cái)務(wù)核算工作。

（三）成本核算流于形式，無法為成本管理及決策提供數(shù)據(jù)支撐

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，納稅資金占據(jù)了自身一部分發(fā)展資金，影響資金的整體周轉(zhuǎn)率。為了降低賦稅壓力，提升自身的發(fā)展水平，制造企業(yè)管理者要求財(cái)務(wù)人員的在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)之上，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而合理規(guī)避稅務(wù)。因此，財(cái)務(wù)部門也竭盡全力地完成上級(jí)布置的工作。通常情況下，大部分財(cái)務(wù)人員主要從存貨管理和成本管理兩個(gè)角度，從而開展避稅工作。不過，這項(xiàng)工作在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)問題。一是，有的財(cái)務(wù)人員不根據(jù)實(shí)際收支情況，變動(dòng)成本核算內(nèi)容;二是，有的財(cái)務(wù)人員設(shè)置內(nèi)外兩套財(cái)務(wù);三是，有的財(cái)務(wù)人員因自身的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)不高，影響成本核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，進(jìn)而大大降低成本管理水平。

（四）只重視業(yè)績指標(biāo)，全面預(yù)算管理意識(shí)淡薄

一般而言，民營制造企業(yè)在年末時(shí)會(huì)確定了一個(gè)下年度的收入目標(biāo)。然而，大多數(shù)企業(yè)缺乏細(xì)化收入目標(biāo)。舉例來講，他們?nèi)鄙倜鞔_每個(gè)季度、每個(gè)月的資金投入。同時(shí)他們也沒有考慮到每個(gè)月的現(xiàn)金流量。雖然業(yè)務(wù)人員按照上級(jí)的目標(biāo)任務(wù)，積極完成銷售工作目標(biāo)，但是財(cái)務(wù)人員的記錄的賬務(wù)上卻沒有充足的資金。究其原因，大部分企業(yè)管理人員缺乏形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，并且欠缺樹立全面預(yù)算管理意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致他們進(jìn)僅僅憑借著工作經(jīng)驗(yàn)制定工作目標(biāo)。

（五）決策集中，潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

對(duì)大部分民營制造企業(yè)來講，它們的決策權(quán)利主要集中在管理人員手中。雖然這種管理模式能夠幫助企業(yè)快速做出判斷，但是決策的準(zhǔn)確性與有效性尚待提高。主要是原因：企業(yè)沒有建立完善的決策評(píng)價(jià)機(jī)制，不利于降低決策的風(fēng)險(xiǎn)性，以此導(dǎo)致自身出現(xiàn)了供過于求的問題;企業(yè)缺乏根據(jù)市場實(shí)際情況，判斷投資項(xiàng)目的收益風(fēng)險(xiǎn)性;企業(yè)沒有較少地掌握資金管控要點(diǎn)，使得自身面臨資金風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)欠缺構(gòu)建成熟的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)而在一定程度上影響了財(cái)務(wù)稅務(wù)管理水平。

二、民營制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用

（一）民營制造業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

制造企業(yè)要想完成升級(jí)轉(zhuǎn)型，早日實(shí)現(xiàn)當(dāng)前階段的發(fā)展目標(biāo)，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)老套的業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，以此指導(dǎo)自身開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。具體如下，眾所周知，客戶就是上帝。對(duì)于企業(yè)來講，客戶是其的服務(wù)對(duì)象，也是自身獲取經(jīng)濟(jì)收益的提供者。因此，企業(yè)比較重視與客戶建立良好的關(guān)系。實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員也可以把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)作自己的客戶，進(jìn)而全身心地投入到財(cái)務(wù)顯工作內(nèi)容中，并根據(jù)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，從而構(gòu)建一套成熟的財(cái)務(wù)管理體系。

（二）由粗放管理向“技術(shù)+資金”管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

由于部分民營制造企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平并不高，有的企業(yè)主要發(fā)展勞動(dòng)密集型生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)。同時(shí)有的企業(yè)因沒有及時(shí)引進(jìn)環(huán)保設(shè)施，加劇了環(huán)境污染。此外，有的企業(yè)不太重視研究開發(fā)新產(chǎn)品，影響了產(chǎn)品附加價(jià)值，不利于提高自身的經(jīng)濟(jì)收入水平。就當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)有必要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，幫助自身完成升級(jí)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提高“技術(shù)+資金”管理模式的發(fā)展水平，從而促進(jìn)自身的可持續(xù)性發(fā)展。為了早日實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)需要一定的資金作為轉(zhuǎn)型支撐。在這種情況下，企業(yè)有必要優(yōu)化資金管理模式，進(jìn)而構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而降低升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)需要完善股東利潤分配方法，確保自身擁有充足的資金運(yùn)作成本。另外，企業(yè)有必要以自身良好的發(fā)展水平以及廣闊的發(fā)展前景，吸引外部人員對(duì)自身進(jìn)行投資，以此提升整體發(fā)展水平。

（三）由傳統(tǒng)成本管理向全面成本管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

在新的發(fā)展環(huán)境下，制造企業(yè)的成本管理工作愈加不能滿足當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展要求以及自身的需求。因此，企業(yè)有必要優(yōu)化成本管理工作內(nèi)容，以此提高成本管理質(zhì)量。舉例來講，企業(yè)需要從“全員、全面、全過程”角度出發(fā)，將生產(chǎn)制造工作流程計(jì)入到成本工作之中，進(jìn)而完善成本管理工作。另外，企業(yè)需要調(diào)動(dòng)全體員工參與成本管理工作的積極性。如，企業(yè)可以選定時(shí)間召開成本管理工作大會(huì)，聽取員工的建議，以此優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu)。此外，企業(yè)需要科學(xué)地分配成本管理工作，督促員工完成工作任務(wù)，提高整體工作效率。

（四）導(dǎo)入和深化全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置

第一，確保全面預(yù)算管理的科學(xué)性。企業(yè)需要依照當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀以及全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化預(yù)算工作。第二，增強(qiáng)員工預(yù)算素養(yǎng)。財(cái)務(wù)工作人員的預(yù)算水平關(guān)系著全面預(yù)算管理質(zhì)量。因此，他們應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)預(yù)算知識(shí)，逐步提高預(yù)算管理能力。第三，建立全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系。也就是說，在構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制之后，相關(guān)人員需要全面性的考核體系的科學(xué)性，以此保證預(yù)算體系的有效性。

（五）建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障

民營制造企業(yè)需要建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，科學(xué)地評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而及時(shí)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體如下，第一，企業(yè)需要管理與控制各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的收入與支出，保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，科學(xué)地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第二，企業(yè)需要健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。比如，在進(jìn)項(xiàng)稅額大于進(jìn)項(xiàng)稅額控制額或者財(cái)務(wù)賬目的赤字相對(duì)較大時(shí)，企業(yè)相關(guān)人員就需要及時(shí)地發(fā)出警報(bào)。第三，企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，合理地劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)而更好地探索風(fēng)險(xiǎn)解決策略，從而為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

三、結(jié)束語

綜上所述，民營制造企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。因此，我國采取一定的措施，促進(jìn)該種類企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從目前現(xiàn)狀來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一些問題?；诖?，企業(yè)需要探尋財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的策略，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而激發(fā)自身發(fā)展活力。

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