劉長征

摘要：在對外開放不斷地深入的環(huán)境下，民營制造企業(yè)在面臨著發(fā)展機遇的同時也面臨著發(fā)展挑戰(zhàn)。財務管理屬于制造企業(yè)一項重要的管理工作。倘若民營企業(yè)能夠深化改革財務工作，就能夠幫助自身獲得新的發(fā)展空間?；诖耍駹I制造業(yè)需要轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新財務管理。本文主要分析了民營制造業(yè)的特點以及財務管理現(xiàn)狀，并提出了關于民營制造業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的具體策略，以期提高企業(yè)抵御財務風險的能力，從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：民營制造業(yè);財務管理;轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

在新的發(fā)展階段，民營制造業(yè)有必要創(chuàng)新發(fā)展財務管理模式，進而提高自身發(fā)展水平。比如，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財務管理理念，提高“技術+資金”管理發(fā)展水平，強化全面成本管理，建立系統(tǒng)的風險管控體系等等，提高自身在行業(yè)之中的競爭力。

一、民營制造業(yè)的特點和財務管理現(xiàn)狀

（一）財務的企業(yè)地位低下，不能充分發(fā)揮財務應有職能

從目前現(xiàn)狀來講，民營制造企業(yè)相對重視擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加生產(chǎn)業(yè)務，以此提高自身的經(jīng)濟收入水平。但是企業(yè)卻忽略了重要的財務管理工作。當前，財務人員的薪資待遇水平普遍低于企業(yè)總體水平。在這種情況下，有的財務人員認為“自身在企業(yè)之中并沒有發(fā)展前景”，進而提高財務工作人員的離職率，從而在一定程度上影響了財務管理水平。除此之外，財務管理者也不太重視優(yōu)化會計管理體系，導致自身較少滿足企業(yè)對財務的需求。

（二）產(chǎn)品技術資料管理薄弱，無法滿足財務核算與管理的需求

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品乃是民營制造企業(yè)的重要追求目標。而產(chǎn)品技術則是升級產(chǎn)品的基礎，也是完善產(chǎn)業(yè)鏈的動力。為了確保產(chǎn)品技術工作活動的順利推進，企業(yè)有必要科學地管理產(chǎn)品技術資料。然而，企業(yè)存在短視問題，導致它們?nèi)菀讙仐壏爆嵡医?jīng)濟效益低的工作。在這種情況下，企業(yè)不愿意花費時間與精力提高產(chǎn)品技術資料管理水平，進而導致其缺乏完整的產(chǎn)品物料清單。對財務人員來講，他們需要產(chǎn)品物料清單作為財務計算依據(jù)。就目前現(xiàn)狀而言，由于制造企業(yè)的產(chǎn)品技術資料管理薄弱，財務的人員較少能夠做好財務核算工作。

（三）成本核算流于形式，無法為成本管理及決策提供數(shù)據(jù)支撐

對于一個企業(yè)來講，納稅資金占據(jù)了自身一部分發(fā)展資金，影響資金的整體周轉(zhuǎn)率。為了降低賦稅壓力，提升自身的發(fā)展水平，制造企業(yè)管理者要求財務人員的在遵紀守法的基礎之上，優(yōu)化財務結(jié)構，進而合理規(guī)避稅務。因此，財務部門也竭盡全力地完成上級布置的工作。通常情況下，大部分財務人員主要從存貨管理和成本管理兩個角度，從而開展避稅工作。不過，這項工作在實際工作中容易出現(xiàn)問題。一是，有的財務人員不根據(jù)實際收支情況，變動成本核算內(nèi)容;二是，有的財務人員設置內(nèi)外兩套財務;三是，有的財務人員因自身的財務專業(yè)素養(yǎng)不高，影響成本核算的準確性與真實性，進而大大降低成本管理水平。

（四）只重視業(yè)績指標，全面預算管理意識淡薄

一般而言，民營制造企業(yè)在年末時會確定了一個下年度的收入目標。然而，大多數(shù)企業(yè)缺乏細化收入目標。舉例來講，他們?nèi)鄙倜鞔_每個季度、每個月的資金投入。同時他們也沒有考慮到每個月的現(xiàn)金流量。雖然業(yè)務人員按照上級的目標任務，積極完成銷售工作目標，但是財務人員的記錄的賬務上卻沒有充足的資金。究其原因，大部分企業(yè)管理人員缺乏形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，并且欠缺樹立全面預算管理意識，進而導致他們進僅僅憑借著工作經(jīng)驗制定工作目標。

（五）決策集中，潛在財務風險大

對大部分民營制造企業(yè)來講，它們的決策權利主要集中在管理人員手中。雖然這種管理模式能夠幫助企業(yè)快速做出判斷，但是決策的準確性與有效性尚待提高。主要是原因：企業(yè)沒有建立完善的決策評價機制，不利于降低決策的風險性，以此導致自身出現(xiàn)了供過于求的問題;企業(yè)缺乏根據(jù)市場實際情況，判斷投資項目的收益風險性;企業(yè)沒有較少地掌握資金管控要點，使得自身面臨資金風險;企業(yè)欠缺構建成熟的財務管理機制，進而在一定程度上影響了財務稅務管理水平。

二、民營制造業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的實踐應用

（一）民營制造業(yè)財務管理理念的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

制造企業(yè)要想完成升級轉(zhuǎn)型，早日實現(xiàn)當前階段的發(fā)展目標，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)老套的業(yè)財務管理理念，以此指導自身開展財務管理活動。具體如下，眾所周知，客戶就是上帝。對于企業(yè)來講，客戶是其的服務對象，也是自身獲取經(jīng)濟收益的提供者。因此，企業(yè)比較重視與客戶建立良好的關系。實際上，財務人員也可以把財務管理工作當作自己的客戶，進而全身心地投入到財務顯工作內(nèi)容中，并根據(jù)財務發(fā)展現(xiàn)狀與總結(jié)的經(jīng)驗，進而不斷地創(chuàng)新財務管理理念，從而構建一套成熟的財務管理體系。

（二）由粗放管理向“技術+資金”管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

由于部分民營制造企業(yè)的生產(chǎn)技術水平并不高，有的企業(yè)主要發(fā)展勞動密集型生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)。同時有的企業(yè)因沒有及時引進環(huán)保設施，加劇了環(huán)境污染。此外，有的企業(yè)不太重視研究開發(fā)新產(chǎn)品，影響了產(chǎn)品附加價值，不利于提高自身的經(jīng)濟收入水平。就當前發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)有必要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，幫助自身完成升級轉(zhuǎn)型，進而提高“技術+資金”管理模式的發(fā)展水平，從而促進自身的可持續(xù)性發(fā)展。為了早日實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)需要一定的資金作為轉(zhuǎn)型支撐。在這種情況下，企業(yè)有必要優(yōu)化資金管理模式，進而構建合理的財務結(jié)構，從而降低升級轉(zhuǎn)型發(fā)展風險。同時企業(yè)需要完善股東利潤分配方法，確保自身擁有充足的資金運作成本。另外，企業(yè)有必要以自身良好的發(fā)展水平以及廣闊的發(fā)展前景，吸引外部人員對自身進行投資，以此提升整體發(fā)展水平。

（三）由傳統(tǒng)成本管理向全面成本管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

在新的發(fā)展環(huán)境下，制造企業(yè)的成本管理工作愈加不能滿足當前的社會發(fā)展要求以及自身的需求。因此，企業(yè)有必要優(yōu)化成本管理工作內(nèi)容，以此提高成本管理質(zhì)量。舉例來講，企業(yè)需要從“全員、全面、全過程”角度出發(fā)，將生產(chǎn)制造工作流程計入到成本工作之中，進而完善成本管理工作。另外，企業(yè)需要調(diào)動全體員工參與成本管理工作的積極性。如，企業(yè)可以選定時間召開成本管理工作大會，聽取員工的建議，以此優(yōu)化成本管理結(jié)構。此外，企業(yè)需要科學地分配成本管理工作，督促員工完成工作任務，提高整體工作效率。

（四）導入和深化全面預算管理，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置

第一，確保全面預算管理的科學性。企業(yè)需要依照當前發(fā)展現(xiàn)狀以及全面預算管理經(jīng)驗，優(yōu)化預算工作。第二，增強員工預算素養(yǎng)。財務工作人員的預算水平關系著全面預算管理質(zhì)量。因此，他們應該主動學習預算知識，逐步提高預算管理能力。第三，建立全面預算管理評價體系。也就是說，在構建全面預算管理機制之后，相關人員需要全面性的考核體系的科學性，以此保證預算體系的有效性。

（五）建立系統(tǒng)的風險管控體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障

民營制造企業(yè)需要建立系統(tǒng)的風險管控體系，科學地評價各項業(yè)務，進而及時預測風險，從而降低財務風險。具體如下，第一，企業(yè)需要管理與控制各項經(jīng)營活動的收入與支出，保護財產(chǎn)安全，科學地控制財務風險;第二，企業(yè)需要健全風險預警機制，進而及早發(fā)現(xiàn)風險。比如，在進項稅額大于進項稅額控制額或者財務賬目的赤字相對較大時，企業(yè)相關人員就需要及時地發(fā)出警報。第三，企業(yè)需要根據(jù)財務風險的嚴重性，合理地劃分風險等級，進而更好地探索風險解決策略，從而為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

三、結(jié)束語

綜上所述，民營制造企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分。因此，我國采取一定的措施，促進該種類企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從目前現(xiàn)狀來看，企業(yè)的財務管理存在一些問題?；诖耍髽I(yè)需要探尋財務管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的策略，進而提高財務管理質(zhì)量，從而激發(fā)自身發(fā)展活力。

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