李文睿

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)悄悄發(fā)生了改變，企業(yè)的發(fā)展就迎來了全新的挑戰(zhàn)，其主要的原因在于曾經(jīng)的企業(yè)發(fā)展方式已經(jīng)不適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)趨勢。在這種情況下，就需要全面解決相關(guān)的問題，才能確保企業(yè)的正常發(fā)展。其中核心的地方在于要平衡企業(yè)的內(nèi)外建設(shè)，而財(cái)會(huì)部門就是重中之重，但是目前我國大部分的企業(yè)在財(cái)會(huì)部門的建設(shè)過程中，都難以有效地劃分內(nèi)部職責(zé)并且人員配置也不夠合理，從而引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)該從單位財(cái)會(huì)部門職責(zé)劃分和人員配備現(xiàn)狀入手，全面進(jìn)行財(cái)會(huì)部門內(nèi)部職責(zé)劃分及人員配備合理化研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)部門;內(nèi)部職責(zé)劃分;人員配備合理化

一、引言

在當(dāng)前時(shí)代中，我國大部分的企業(yè)都在全面的發(fā)展，其中核心的內(nèi)容就在于調(diào)整企業(yè)的內(nèi)外結(jié)構(gòu)，在過去的幾十年中，我國大部分的企業(yè)都存在一個(gè)明顯的問題——過于注重外部市場建設(shè)，從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部失衡。所以，企業(yè)必須全面地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的情況，從而有效地解決財(cái)會(huì)部門內(nèi)部職責(zé)的相關(guān)問題。在這種情況下，財(cái)會(huì)部門內(nèi)部職責(zé)的劃分就成為了一個(gè)重要的內(nèi)容，因?yàn)檫@樣的劃分能夠有效地進(jìn)行人員的配置，從而讓財(cái)務(wù)部門發(fā)揮更好的效果?；诖祟惽闆r，筆者就從下面內(nèi)容，展開研究：

二、當(dāng)前企事業(yè)單位財(cái)會(huì)部門職責(zé)劃分和人員配備現(xiàn)狀

（一）職能劃分的界限模糊

當(dāng)前，職能劃分的界限模糊是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，其表現(xiàn)主要可以分為兩個(gè)方面：第一個(gè)方面就是工作內(nèi)容模糊，在大部分的企業(yè)中，都有著會(huì)計(jì)的崗位和財(cái)務(wù)的崗位，但是這兩個(gè)崗位中的很多內(nèi)容是重合的，從而導(dǎo)致很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)人員就是會(huì)計(jì)人員，因此導(dǎo)致了很多的工作需要進(jìn)行整理時(shí)，都會(huì)非常的混亂，到底屬于財(cái)務(wù)工作還是會(huì)計(jì)工作就含混不清，從而導(dǎo)致工作效率低下的情況出現(xiàn)。這是非常關(guān)鍵的問題。其次是權(quán)責(zé)不清。當(dāng)前，我國大部分的企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員都是超編的，在這種情況下，就會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的情況，很多的員工在完成了工作之后，根本沒有記錄，從而導(dǎo)致出現(xiàn)了問題卻無法追究責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)較低，缺少責(zé)任感

目前，我國大部分的企業(yè)都會(huì)存在財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)較低，缺少責(zé)任感的情況。這種情況帶來的影響非常惡劣，其直接的表現(xiàn)分為兩點(diǎn)：第一點(diǎn)就是問題的出現(xiàn)，無法有效的解決。因?yàn)榇蟛糠值呢?cái)會(huì)人員都不認(rèn)為自己需要進(jìn)行負(fù)責(zé)，而且出現(xiàn)問題時(shí)，認(rèn)為如果沒有被發(fā)現(xiàn)就可以推脫責(zé)任，這樣就造成了一些無頭責(zé)任的出現(xiàn)，這樣的情況造成了很嚴(yán)重的企業(yè)損失。尤其是在集體工作時(shí)，這種情況更加的明顯。其第二點(diǎn)就是會(huì)破壞部門的核心。因?yàn)闊o頭責(zé)任的出現(xiàn)，很多時(shí)候都會(huì)整個(gè)部門受到懲罰，一些沒有責(zé)任的人被懲罰了，就會(huì)出現(xiàn)不滿的情緒，而且部門之中互相猜測責(zé)任的歸屬，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員失去和氣，出現(xiàn)矛盾，這樣不利于企業(yè)部門的工作。

（三）會(huì)計(jì)管理制度不到位

當(dāng)前，會(huì)計(jì)管理制度不到位的主要表現(xiàn)就在于兩個(gè)方面：第一個(gè)方面就是管理內(nèi)容方面不夠清楚。這主要是源自于財(cái)務(wù)部門職責(zé)分配不清而導(dǎo)致的，這樣的情況較為常見，因此我國的很多會(huì)計(jì)管理制度就難以明確到底要管理哪些內(nèi)容，從而造成管理的相關(guān)內(nèi)容不夠清晰，這是一種常見的現(xiàn)象。除此之外，管理不夠清晰，也會(huì)讓很多的內(nèi)容無從下手，這也就讓會(huì)計(jì)管理制度名存實(shí)亡。其次是管理的尺度不夠明確，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門本身的重要性非常的高，所以很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為，會(huì)計(jì)人員不能嚴(yán)重處罰，否則會(huì)造成會(huì)計(jì)人員的不滿，不能有效地開展工作，從而引發(fā)問題的出現(xiàn)。這也就讓會(huì)計(jì)管理制度在實(shí)際應(yīng)用的過程中，難以發(fā)揮效果，大部分都是口頭警告等。

（四）相關(guān)法律缺陷

財(cái)務(wù)部門的管理一般被認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)部的管理內(nèi)容，所以當(dāng)前，我國大部分的法律都沒有明確規(guī)定財(cái)務(wù)部門的內(nèi)容，從而導(dǎo)致真正出現(xiàn)了問題時(shí)，沒有一個(gè)法律依據(jù)加以解決。其中缺陷的地方有兩個(gè)：第一個(gè)就是法律內(nèi)容不夠明確，當(dāng)前我國大部分企業(yè)，財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)了問題時(shí)，都是按照其所出現(xiàn)的表現(xiàn)，而尋找相關(guān)的法律進(jìn)行處罰，例如采用瀆職罪、詐騙罪等罪名作為立案的依據(jù)，但是這卻不是財(cái)務(wù)部門相關(guān)法律的內(nèi)容，因此需要解決這方面的問題。其次是沒有明確出財(cái)務(wù)部門的責(zé)任關(guān)系，很多的法律都認(rèn)為財(cái)務(wù)部門就是公司的一部分，只要在法律上明確了企業(yè)的關(guān)系和責(zé)任就可以，而忽略了單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門責(zé)任關(guān)系，從而問題出現(xiàn)時(shí)，責(zé)任歸屬不明確。

三、企事業(yè)單位財(cái)會(huì)部門人員的合理化配置建議

（一）會(huì)計(jì)核算人員配置合理化

當(dāng)前，會(huì)計(jì)部門中，會(huì)計(jì)的核算任務(wù)非常的關(guān)鍵，也是建設(shè)的核心。因此就要從兩個(gè)方面入手：首先，提高單位內(nèi)部的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)能力，增加計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)處理行為，保證科學(xué)合理的計(jì)算能力。這主要是因?yàn)楫?dāng)前的時(shí)代中，計(jì)算機(jī)相關(guān)計(jì)算能夠非常好地提升計(jì)算的準(zhǔn)確度，并且能夠非常好地進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的計(jì)算，從而確保計(jì)算的內(nèi)容更加符合企業(yè)的需求。其次，對計(jì)算機(jī)管理下的財(cái)會(huì)管理行為要進(jìn)行一定的分析和評價(jià)。計(jì)算機(jī)計(jì)算內(nèi)容的分析和評價(jià)，能夠讓計(jì)算操作的內(nèi)容得出一個(gè)合理的參考范圍，從而讓企業(yè)更好地衡量出計(jì)算結(jié)果的價(jià)值，確保企業(yè)的全面發(fā)展。尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)引入后，更是能夠非常好的解決相關(guān)的問題。

（二）會(huì)計(jì)人員合理化的配置

當(dāng)前，我國大部分的企業(yè)都存在會(huì)計(jì)人員超編的現(xiàn)象，這個(gè)現(xiàn)象就需要全面的解決。首先，提高單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員資格認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)。對單位內(nèi)部現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行一定的考核。能力符合企業(yè)需求的人員，留下繼續(xù)工作，而不符合需求的，就需要進(jìn)行裁撤，這樣才能保證人員的價(jià)值。其次，有效提高單位內(nèi)部會(huì)計(jì)崗位的培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一個(gè)員工最重要的能力，但是當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展非常的迅速，必須要時(shí)刻讓員工保持著學(xué)習(xí)的心態(tài)才能促進(jìn)員工能力的提升，在未來需要全新能力時(shí)，員工才能更好的工作，因此，學(xué)習(xí)是不能停頓的過程。

（三）設(shè)置會(huì)計(jì)管理人員

想要保證財(cái)會(huì)部門發(fā)揮其應(yīng)有的效果，必須設(shè)置一個(gè)合理的會(huì)計(jì)管理人員，其主要管理的內(nèi)容有兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容，很多的會(huì)計(jì)人員評價(jià)自己工作內(nèi)容的特殊性，而進(jìn)行偷工減料。因?yàn)槎孟嚓P(guān)工作的人員不多，所以這樣也不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，甚至很多的工作不完成，也沒有實(shí)質(zhì)性的影響，從而造成了會(huì)計(jì)人員過多的現(xiàn)象。這就需要會(huì)計(jì)管理人員的監(jiān)督。第二個(gè)方面就是會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量，很多的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)很大的核算誤差，從而導(dǎo)致了問題的出現(xiàn)，這就需要會(huì)計(jì)管理人員能夠全面的監(jiān)督此方面的行為，從而確保會(huì)計(jì)人員更好地完成自己的工作。

（四）展開道德培訓(xùn)

當(dāng)前，企業(yè)對于員工的要求之一就是員工的道德，這是因?yàn)?，員工道德的好壞，直接決定了工作完成的效果。一般來說，道德品質(zhì)越好的員工，個(gè)人的工作就越認(rèn)真，出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況就越少。因此，企業(yè)必須要進(jìn)行道德方面的培訓(xùn)，要讓財(cái)會(huì)部門的每一個(gè)員工都加入到其中，以思想道德方面的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的教育，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的思想境界提高，以便日后更好地完成相關(guān)的工作。這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)部門才能健康發(fā)展，從而帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

四、結(jié)束語

從上述內(nèi)容中，我們能夠看出來，我國當(dāng)前大部分的企業(yè)在內(nèi)部建設(shè)方面都存在很大的問題，其中核心的內(nèi)容就是企業(yè)不能深入開展財(cái)務(wù)方面工作的建設(shè)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的職責(zé)規(guī)劃出現(xiàn)狀況，難以滿足企業(yè)建設(shè)的需求。在這種情況下，就需要全面地了解財(cái)務(wù)部門的職責(zé)規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容，才能更好地進(jìn)行人員的配置。因此，筆者提出了上述內(nèi)容，希望我國的各大企業(yè)能夠謹(jǐn)慎地參考其中的內(nèi)容，從而確保財(cái)務(wù)部門更好地完成相關(guān)的工作，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。尤其是此方面工作和外部市場拓展工作息息相關(guān)，更是需要基于外部市場拓展的重要性做出考慮。

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