李優(yōu)樹

【摘要】智能經(jīng)濟時代的到來為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級提供了新引擎。智能技術(shù)可以從治理制度、市場需求、競爭合作以及組織管理等多個維度，以數(shù)據(jù)、算力和算法為依托，影響產(chǎn)業(yè)集群升級的內(nèi)外部嬗變動力;動力的變遷引致產(chǎn)業(yè)升級路徑的進化，為流程升級、產(chǎn)品升級、功能升級和跨部門升級每一漸進過程增添了新的內(nèi)涵。目前，在我國將智能技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群有效結(jié)合的模式主要有兩種：電子商務(wù)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)升級模式和工業(yè)4.0型產(chǎn)業(yè)升級模式，因地制宜地借鑒推廣相應(yīng)的升級模式，對我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的升級具有重要的實踐意義。

【關(guān)鍵詞】智能經(jīng)濟? 產(chǎn)業(yè)集群? 產(chǎn)業(yè)升級? 智能技術(shù)

【中圖分類號】F49? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標識碼】A

【DOI】10.16619/j.cnki.rmltxsqy.2019.18.006

引言

現(xiàn)今的世界經(jīng)濟地圖已經(jīng)由產(chǎn)業(yè)集群所主導(dǎo)。[1]美國的底特律汽車制造城和硅谷、法國索菲亞科技園、中國臺灣的新竹工業(yè)園區(qū)、印度的班加羅爾軟件園等產(chǎn)業(yè)集群都為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟提供了強勁的發(fā)展引擎，這些產(chǎn)業(yè)集群可以通過交易成本造成的金錢外部性降低該區(qū)域的創(chuàng)新成本，進而促進經(jīng)濟增長。[2]但在當(dāng)前硅基革命開啟、智能經(jīng)濟應(yīng)運而生的大背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群暴露出產(chǎn)品附加值低、抗風(fēng)險能力弱、布局結(jié)構(gòu)同質(zhì)化等諸多問題，因而，建立在低成本勞動力投入和高資源消耗的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群難以為繼。智能經(jīng)濟以“數(shù)據(jù)、算力和算法”為支撐，通過海量數(shù)據(jù)信息的流動，將經(jīng)濟系統(tǒng)中的不確定轉(zhuǎn)化為確定狀態(tài)，提高各個經(jīng)濟主體決策的準確性。它以數(shù)字孿生為基本運行形態(tài)，通過網(wǎng)絡(luò)跨界協(xié)同來規(guī)劃產(chǎn)業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)之間的生產(chǎn)關(guān)系，[3]極大地改變了交易場所、拓展了交易時間、豐富了交易品類、加快了交易速度、減少了中間環(huán)節(jié)，[4]重塑了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的定義——在特定地理位置上聚集在一起的、具有互相聯(lián)系的公司和機構(gòu)的集合，[5]基于地理空間近鄰的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的理論指導(dǎo)意義逐漸減弱。

傳統(tǒng)理論最早以外部經(jīng)濟理論[6]為基礎(chǔ)，認為產(chǎn)業(yè)集群可以在中間投入產(chǎn)品、勞動力市場供應(yīng)、信息交換和技術(shù)擴散等方面降低成本，提高效率。與此同時，產(chǎn)業(yè)集群可產(chǎn)生集聚經(jīng)濟效益，[7]并實現(xiàn)規(guī)模報酬遞增，[8]最終得以提升一國的競爭優(yōu)勢。[9]

智能經(jīng)濟時代的到來強化了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的外部規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，但也帶來了一些新的變化，產(chǎn)業(yè)布局由“中心—外圍”向空間均質(zhì)狀態(tài)轉(zhuǎn)變;產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)由垂直專業(yè)化分工的強聯(lián)系向基于模塊化網(wǎng)絡(luò)組合和集聚的弱聯(lián)系轉(zhuǎn)變，[10]并使得經(jīng)濟時空與物理時空的契合度從高度契合狀態(tài)逐漸弱化，[11]降低了產(chǎn)業(yè)對地理區(qū)位的依賴性，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級提供了條件。

針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群如何升級的問題，目前，主要基于兩種視角：一是從集群內(nèi)部的創(chuàng)新著手，依靠內(nèi)源動力來發(fā)展產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟，強調(diào)本地結(jié)網(wǎng)，各行為主體要根植于當(dāng)?shù)氐纳鐣幕h(huán)境，構(gòu)建長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，[12]實現(xiàn)創(chuàng)新主體和創(chuàng)新環(huán)境之間的良性互動。二是依據(jù)集群外部聯(lián)系的全球價值鏈理論，總的觀點是認為產(chǎn)業(yè)除了要主動融入全球價值鏈外，還應(yīng)沿著價值鏈條攀升，獲取更多的價值增值，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群可以從工藝流程、產(chǎn)品、功能和部門跨越四個方面來改造升級，[13]如果將產(chǎn)業(yè)集群的升級與國際貿(mào)易相聯(lián)系，依據(jù)從OEA到OEM再到OBM的軌跡，那么這一升級過程的層級則可以劃分為企業(yè)內(nèi)、企業(yè)間、地區(qū)內(nèi)、區(qū)域間四個維度。[14]

這些理論為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的升級提供了有力的分析前提，在智能經(jīng)濟的新背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的升級又出現(xiàn)了哪些新的變化？作為產(chǎn)業(yè)集群升級的核心問題，其嬗變的動因何在？在相關(guān)動力的驅(qū)使下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級路徑又是怎樣的？有哪些可以借鑒的模式？

智能經(jīng)濟背景下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級的動力

外部驅(qū)動力。一是治理制度。政府作為制度供給的主體，盡管不是產(chǎn)業(yè)集群升級的直接創(chuàng)造者，但卻可以在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場監(jiān)管、公共服務(wù)供給、投融資機制優(yōu)化等一系列治理手段影響產(chǎn)業(yè)集群升級。智能時代政府治理的三大特點為協(xié)同化、智能化和全球化，產(chǎn)業(yè)集群擁有更多的自主性。從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃來看，政府基于各地的運輸條件和資源稟賦的不同有針對性地規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，伴隨著資源能源的趨緊、環(huán)境承載能力的約束日益增大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的布局缺陷逐漸暴露，智能經(jīng)濟的發(fā)展突破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局下地理空間的限制，使無邊界發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系成為可能。[15]從市場監(jiān)管來看，政府的職能定位在于營造公平的市場競爭環(huán)境，降低信息不對稱，智能技術(shù)的革新極大地助推了數(shù)據(jù)治理，提高了信息傳遞效率。產(chǎn)業(yè)集群的良性發(fā)展離不開有效的公共服務(wù)，公共培訓(xùn)部門的設(shè)置、大型人才交流市場的建立、交通狀況的改善以及通訊設(shè)施的完善等都需要政府來發(fā)揮作用，但在傳統(tǒng)條件下，政府官員具有時間約束，也就是說，在其時間總量一定的情況下，搜索和溝通所占用的時間與參與其他行動的時間是成反向關(guān)系的。同樣地，每個政府官員吸收并使用信息的時間也存在約束。[16]以網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能為代表的智能時代的到來可以極大地提高政府官員處理日常政務(wù)信息的效率，提供更高效、精準的公共服務(wù)。投融資機制不健全是制約我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級的一大瓶頸，其中，政府扮演的關(guān)鍵角色在于信用體系的構(gòu)建和完善，搭建起實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟之間暢通、良性的互動渠道。通過在線交易、數(shù)據(jù)沉淀、網(wǎng)絡(luò)信用、金融科技等一系列手段，由政府部門牽頭，推動銀企合作對接機制的完善。

二是市場需求。市場對某項產(chǎn)品的需求，能夠在上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的傳導(dǎo)下，通過前向關(guān)聯(lián)和后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)引發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成創(chuàng)新動力，持續(xù)進行原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進、吸收、消化再創(chuàng)新，最終引致整個產(chǎn)業(yè)集群的升級。[17]智能經(jīng)濟對市場需求引致產(chǎn)業(yè)集群升級的沖擊力量主要表現(xiàn)在交易時空、交易費用和交易形式三個方面。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群交易地點限制在某個產(chǎn)業(yè)選址范圍內(nèi)，交易時間一般是白天，智能經(jīng)濟以網(wǎng)絡(luò)虛擬空間為載體，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的邊界模糊化，且其在線化特征使得24小時營業(yè)成為可能。在傳統(tǒng)條件下，市場交易的發(fā)生常常需要滿足一系列條件：交易雙方的確認、交易訴求和方式、交易雙方的價格磋商并最終簽訂合同、合同條款的履行，這些條件的達成往往需要付出巨額的成本，從而使總的交易數(shù)量大大減少。[18]以數(shù)據(jù)驅(qū)動和軟件定義為基礎(chǔ)的智能時代可以減少發(fā)布與獲取市場信息的成本，激勵產(chǎn)業(yè)迸發(fā)更強大的價值增值能力。在智能時代到來前，供應(yīng)方和購買者采用面對面易貨買賣，并且多以匯款、托收、信用證等方式結(jié)算，不利于其財務(wù)管理的壓力;智能時代的來臨使得買賣雙方的交易談判直接在互聯(lián)網(wǎng)上簡單、快捷地達成，而貨幣電子化又為網(wǎng)絡(luò)支付方式的普及提供了前提，極大地提高了資本的流轉(zhuǎn)速度。

內(nèi)部驅(qū)動力。一是競爭合作。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，競爭優(yōu)勢的保持是必需的，但集群的競爭優(yōu)勢不是憑空產(chǎn)生的，它不僅來源于集群所特有的資源稟賦和資源整合能力，[19]該能力需要集群內(nèi)上下游及相關(guān)企業(yè)保持密切地分工協(xié)作關(guān)系，還源于集群內(nèi)同質(zhì)企業(yè)之間在原材料、勞動力和產(chǎn)品或服務(wù)方面的競爭，畢竟，企業(yè)或產(chǎn)業(yè)孤立發(fā)展，缺乏信息交融，也沒有創(chuàng)新動力，難以維持競爭優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)集群的存在則可以有效地規(guī)避這一缺陷。[20]具體來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的分工協(xié)作體現(xiàn)在知識流動、人力資源優(yōu)勢互補以及技術(shù)共享等多方面，集群內(nèi)企業(yè)之間的頻繁互動編織了一張隱形的本地社會網(wǎng)絡(luò)，各個相關(guān)主體的經(jīng)濟行為嵌入其中，減少了資源流動轉(zhuǎn)換的障礙，高度信息化的智能經(jīng)濟更加強化了這一作用，加速了知識、技術(shù)的傳遞和擴散，在加深產(chǎn)業(yè)鏈條上的縱向協(xié)作的同時，水平方向上企業(yè)之間的互動聯(lián)系也更頻繁化。此外，傳統(tǒng)理論認為，集群內(nèi)部的地緣接近性加劇了同質(zhì)企業(yè)的競爭，促進其降低成本、提高質(zhì)量，是企業(yè)不斷創(chuàng)新的動力源泉。伴隨著我國土地要素供給的趨緊，線下集群地理區(qū)位的擴大可行性進一步降低，土地要素價格持續(xù)的扭曲性上漲增加了企業(yè)的成本負擔(dān)。智能經(jīng)濟時代，這一問題可以通過網(wǎng)絡(luò)虛擬平臺的應(yīng)用得以解決，阿里巴巴、京東和亞馬遜等電商平臺聚集了大量的電商企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群的選址范圍不再拘泥于物理空間，在土地要素投入的節(jié)約方向上邁進了一大步，并助推了集群內(nèi)生產(chǎn)要素跨地域流動和優(yōu)化配置。

二是組織管理。產(chǎn)業(yè)集群的升級與產(chǎn)業(yè)內(nèi)部主體的柔性化組織管理密切相關(guān)，無論是企業(yè)內(nèi)部各部門暢通的信息交流渠道，還是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府或企業(yè)與中介機構(gòu)之間有效的溝通協(xié)調(diào)，都能為產(chǎn)業(yè)集群嬗變提供驅(qū)動力。從企業(yè)內(nèi)部層面來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的組織管理機制是被驅(qū)動、被組織，組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔形，其形態(tài)是封閉條件下公司與員工的結(jié)合體，在這種組織條件下，被組織的個體往往對外界環(huán)境的變化不夠敏感，調(diào)整反應(yīng)相對滯后，抗風(fēng)險能力較弱，容易被日新月異變化的市場所淘汰;智能經(jīng)濟時代下，組織機制會根據(jù)外部市場環(huán)境的變化自驅(qū)動、自適應(yīng)，并呈現(xiàn)一種網(wǎng)狀的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)，以平臺為載體，相關(guān)個體協(xié)同以實現(xiàn)無邊界的組織發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)集群層面來看，產(chǎn)業(yè)集群的組織管理主體為企業(yè)、政府和中介機構(gòu)，它們之間的聯(lián)系也是多層面的，企業(yè)與企業(yè)間的競爭合作、政府干預(yù)集群內(nèi)企業(yè)行為以及中介機構(gòu)跨界“黏合”不同的社會網(wǎng)絡(luò)，這些集群內(nèi)社會行為的效率提升都要通過組織管理的有效性來發(fā)揮作用。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)間的惡性競爭和道德風(fēng)險、政府的“尋租”行為、以及中介機構(gòu)的不規(guī)范運營等多因素的交織導(dǎo)致集群升級的桎梏。由智能經(jīng)濟衍生出的智能治理可以有效地規(guī)避這些矛盾，從單向治理轉(zhuǎn)移至協(xié)同治理，利用信息數(shù)據(jù)的開放性強化集群內(nèi)企業(yè)、政府以及中介機構(gòu)的行為透明度，一旦出現(xiàn)不正當(dāng)行為，正式和非正式制度會共同發(fā)揮約束、懲罰作用。

智能經(jīng)濟背景下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級的路徑

不管是從OAM到OBM，還是從低端道路到高端道路，其背后所對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群演進的實質(zhì)路徑基本都離不開以下四種升級維度。[21]

第一，工藝升級。在這一升級階段，集群內(nèi)企業(yè)通過整合優(yōu)化生產(chǎn)流程或應(yīng)用新技術(shù)以提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝水平或效率，從而獲得競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)這一目的，典型做法是在傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中應(yīng)用電子信息技術(shù)，智能經(jīng)濟以數(shù)據(jù)驅(qū)動、軟件定義、平臺支撐、服務(wù)增值和智能主導(dǎo)等要素從五個方面來顛覆制造業(yè)體系：一是誰來生產(chǎn)。通過定制化生產(chǎn)和B2C將企業(yè)定位由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移為產(chǎn)消者。二是生產(chǎn)什么。由生產(chǎn)功能性產(chǎn)品到生產(chǎn)智能產(chǎn)品，如無人汽車、IOE。三是用何工具。利用3D打印、智能機器人等設(shè)備實現(xiàn)從傳統(tǒng)機械工具到智能工具的轉(zhuǎn)變。四是如何生產(chǎn)。以虛擬仿真技術(shù)為載體，從實體制造跨越至虛實融合。五是在哪生產(chǎn)。開啟網(wǎng)絡(luò)化制造，生產(chǎn)基地從集中化到分散化，不拘于線下選址。[22]

第二，產(chǎn)品升級。這一階段強調(diào)對新產(chǎn)品的研發(fā)或改進已有產(chǎn)品的效率。此時，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)已積累了一定的生產(chǎn)經(jīng)驗，融資渠道也得到了有效拓展，其他價值鏈配套功能得到了較大程度的優(yōu)化，從而可以將一部分生產(chǎn)要素投入到其他產(chǎn)品的生產(chǎn)上，或者提升現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量。[23]從新產(chǎn)品的研發(fā)來看，一方面，智能經(jīng)濟的開放性和共享性極大地拓展了集群內(nèi)企業(yè)研發(fā)合作的對象，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群范圍內(nèi)的企業(yè)拓展至集群外不同地域;另一方面，利用大數(shù)據(jù)分析用戶需求，協(xié)同研發(fā)平臺，建立以消費者為導(dǎo)向的研發(fā)體系，提高設(shè)計生產(chǎn)的成功率。從改進已有產(chǎn)品的效率來看，產(chǎn)品生產(chǎn)離不開勞動力投入，伴隨著用工成本的提升，智能制造技術(shù)的進步可以使企業(yè)少雇傭勞動力進而降低用工成本的同時，提高全要素生產(chǎn)率，這樣一來，非手動操作和控制任務(wù)比例提升，可以降低出現(xiàn)人為錯誤的頻率。

第三，功能升級。將產(chǎn)業(yè)價值鏈中的某一環(huán)節(jié)重組，開發(fā)新功能或者放棄原有功能，從而向上位移其在價值鏈中的位置，提高整個經(jīng)濟活動的技術(shù)水平，這是功能升級階段的主要特征。在這一階段，集群內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，但基于路徑依賴，傳統(tǒng)地方產(chǎn)業(yè)集群在外部市場環(huán)境變化和內(nèi)部競爭加強的情況下，往往可以完成前兩種升級;但后兩種——“功能升級”和“跨部門升級”卻難以達成。[24]智能經(jīng)濟的到來改變了這一現(xiàn)狀，利用信息技術(shù)，傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的物理產(chǎn)品將嵌入越來越多的數(shù)字功能，這促進了硬件產(chǎn)品向軟件化、服務(wù)化的方向發(fā)展，使得用戶和企業(yè)都可以持續(xù)保持連接和交互，提高產(chǎn)品性能。此外，信息技術(shù)與金融、醫(yī)療、教育等各行各業(yè)深度融合，推動各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也可助力產(chǎn)品或服務(wù)的功能升級。[25]

第四，跨部門升級。跨部門升級要求集群內(nèi)企業(yè)從一個產(chǎn)業(yè)部門跨越到另一個新的、價值量更高的相關(guān)產(chǎn)品的部門。此時，外部市場需求變化，倒逼集群企業(yè)能力遷移，從原附加值低的價值鏈跨越至新附加值高的價值鏈，進而重構(gòu)集群的內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)。在跨部門升級的過程中，由于要轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的制造，設(shè)備采購和勞動力的不可替代常常需要企業(yè)投入大量資金，高風(fēng)險的跨部門投資行為又常常引發(fā)融資難的困境。這種投資與籌資相沖突的局面在智能經(jīng)濟時代通過智能金融可以得到一定的緩解，拓寬了企業(yè)的籌資渠道的同時，依托云計算能力，采取大數(shù)據(jù)風(fēng)控，實現(xiàn)金融服務(wù)的智能化。此外，以數(shù)據(jù)、算力、算法為核心的智能技術(shù)的發(fā)展客觀上為企業(yè)跨部門升級創(chuàng)造了技術(shù)條件，降低升級的門檻。

智能經(jīng)濟背景下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級的模式

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部價值創(chuàng)造的行為鏈條十分復(fù)雜，既包括生產(chǎn)、營銷、物流、服務(wù)等基本環(huán)節(jié)，同時也將采購、設(shè)計、人力資源、管理、財務(wù)等輔助環(huán)節(jié)囊括在內(nèi)，集群在不同環(huán)節(jié)運用智能技術(shù)進行改良，就會形成不同的產(chǎn)業(yè)升級模式：如果從生產(chǎn)環(huán)節(jié)切入，那么這種以智能制造為基點的模式就是工業(yè)4.0型產(chǎn)業(yè)集群升級模式;如果從營銷環(huán)節(jié)切入，那么這種以擴張外部市場為開端的模式就是電子商務(wù)驅(qū)動型升級模式。[26]

電子商務(wù)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群升級模式。在電子商務(wù)的驅(qū)動下，產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)注中心從生產(chǎn)端轉(zhuǎn)移至零售端，強調(diào)用戶需求反饋，消除了傳統(tǒng)條件下生產(chǎn)者和終端消費者之間的“隔膜”，通過感知市場需求，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)內(nèi)的研發(fā)、生產(chǎn)和組織機制，最終實現(xiàn)集群網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)絡(luò)制造和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的“三位一體”，完成產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)維、價值維和研發(fā)維的共同演進。電子商務(wù)驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群將以零售端為起點，倒逼營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型，零售方面，從僅關(guān)注用戶管理到提升用戶體驗;營銷方面，從生產(chǎn)商強勢推廣到依賴客戶口碑;生產(chǎn)方面，從批量制造到個性化定制;研發(fā)方面，從以企業(yè)為導(dǎo)向研發(fā)到協(xié)同研發(fā)。智能經(jīng)濟下產(chǎn)業(yè)集群的格局將從低流動性、低附加值、鏈式關(guān)聯(lián)、規(guī)?；a(chǎn)演變?yōu)楦吡鲃有?、高附加值、網(wǎng)狀關(guān)聯(lián)和碎片化生產(chǎn)，[27]徹底顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群模式下以廠商為中心、只有最終環(huán)節(jié)面向用戶的封閉鏈式生產(chǎn)模式，在電子商務(wù)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群升級模式下，以用戶的個性化需求為中心，重建質(zhì)量、成本、效率新體系，在以滿足多元需求為起點的前提條件下，實現(xiàn)定制化生產(chǎn)。

近年來，實現(xiàn)井噴式增長的“淘寶村”就是電子商務(wù)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群升級的典型模式。以升級驅(qū)動的主體來劃分，這種模式下的升級方法主要有三種：一是自發(fā)升級。通過優(yōu)秀帶頭人的優(yōu)先嘗試探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的電商化銷售手段，以財富效應(yīng)吸引集群內(nèi)同類企業(yè)模仿擴散。二是政府推動。政府通過改善基礎(chǔ)設(shè)施條件、提供補貼和減免等扶持政策、開設(shè)電商培訓(xùn)基地、完善注冊登記等配套服務(wù)以及牽頭成立行業(yè)協(xié)會等手段，加速產(chǎn)業(yè)集群電商化升級。三是“政府+服務(wù)商”推動?？h級政府搭建電商公共服務(wù)中心和相應(yīng)的物流配送體系，服務(wù)商根據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況選擇培育對象并集中陪伴運營，根據(jù)其電商化升級過程中出現(xiàn)的問題提供解決策略，助力其發(fā)展。[28]一方面，這種新型“線上產(chǎn)業(yè)集群”多選取長尾市場，吸納了大量的農(nóng)村低成本勞動人群，通過網(wǎng)絡(luò)直銷渠道，往往能形成較強的成本優(yōu)勢，且具有經(jīng)營靈活的特征，相較于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群，更容易獲得成功;另一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的存在，也為“淘寶村”的集群化發(fā)展提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，兩者的結(jié)合發(fā)展，客觀上促進了傳統(tǒng)地方產(chǎn)業(yè)集群的升級。

工業(yè)4.0型集群升級模式。工業(yè)4.0是指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷售信息，數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達到快速、有效、個人化的產(chǎn)品供應(yīng)，旨在提升制造業(yè)的智能化水平，促進制造業(yè)價值活動增值。[29]一般來說，制造業(yè)的價值創(chuàng)造活動包括研發(fā)設(shè)計、原料采購、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)規(guī)劃、運營管理、和銷售服務(wù)等六大環(huán)節(jié)，工業(yè)4.0型產(chǎn)業(yè)集群升級模式也將圍繞這些環(huán)節(jié)來提高產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的資源配置效率，具體而言，包括以下步驟：第一步，研發(fā)設(shè)計。利用海量數(shù)據(jù)對用戶的多樣化需求進行分析，協(xié)同研發(fā)平臺，做到定位市場的精準研發(fā)。第二步，原料采購。通過積累并解讀海量庫存數(shù)據(jù)，基于市場需求、庫存成本和運輸成本等因素的考量，實現(xiàn)智能倉儲管理。第三步，工藝優(yōu)化。對于繁雜的工藝流程，采用運動仿真和公差仿真等技術(shù)條件，實現(xiàn)工藝分解和工藝規(guī)劃。第四步，生產(chǎn)規(guī)劃?；诠ば蛉嵝?，利用數(shù)字孿生技術(shù)做到智能排產(chǎn)，虛擬生產(chǎn)演示，調(diào)整明晰路線規(guī)劃。第五步，運營管理。以智能控制技術(shù)來標識個性訂單信息，規(guī)劃新型組織訂單管理模式。第六步，銷售服務(wù)。樹立長期服務(wù)觀，做好用戶消費體驗的后續(xù)跟蹤，應(yīng)用智能合約、智能物流，構(gòu)建交付策略模型。

工業(yè)4.0型產(chǎn)業(yè)集群升級通過將傳統(tǒng)工業(yè)軟件應(yīng)用到制造業(yè)，實際上是數(shù)字化與自動化的緊密結(jié)合，強調(diào)機器的自動化功能，從人工操作到機器自主，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。[30]這一模式的典型案例是以海爾互聯(lián)工廠為首的智能空調(diào)產(chǎn)業(yè)集群，具體而言，在海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的支撐下，集群內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源自由流動，無障礙分享，其通過集合海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及自身的產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，利用海創(chuàng)匯、COSMOPlat、U+、少海匯、大順逛、日日順、萬鏈等海爾旗下綜合品牌為其蓄能，以“產(chǎn)城創(chuàng)生態(tài)圈”為模式，以“物聯(lián)生態(tài)，美好生活”為經(jīng)營理念，以全產(chǎn)業(yè)鏈、全場景、全交互、全體驗的用戶最佳體驗?zāi)Ｊ綖楹诵?，在“以產(chǎn)興城、以城促產(chǎn)、產(chǎn)城融合”口號的帶動下，打造“產(chǎn)業(yè)聚集生態(tài)圈”。這一生態(tài)圈內(nèi)，有以COSMOPlat為核心的智能制造產(chǎn)業(yè)集群平臺，其通過拓展合作伙伴、加深合作領(lǐng)域，以點帶線、由線到面，共建產(chǎn)城融合智能園區(qū);有集智慧家庭、智慧社區(qū)、智慧小鎮(zhèn)于一體的智慧生活解決方案服務(wù)平臺，其通過規(guī)劃智能時代美好生活的解決方案，不斷提升居民的幸福指數(shù);有為創(chuàng)業(yè)小微企業(yè)提供全流程、全生命周期的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)的雙創(chuàng)平臺，其通過建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)客中心、智能制造產(chǎn)業(yè)升級孵化中心，為集群內(nèi)同類小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供指導(dǎo)。工業(yè)4.0型產(chǎn)業(yè)集群升級模式不拘于海爾案例，生產(chǎn)智能化、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)品定制化和服務(wù)延伸化等多個方面都大有可為。

結(jié)論與建議

結(jié)論。其一，在以數(shù)據(jù)、算力、算法為核心的智能經(jīng)濟時代下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群嬗變的動力再次添加了新的內(nèi)涵：從政府強制決定到依靠市場和科技智能治理;從市場交易地域的有限性拓展至虛擬空間的無邊界狀態(tài);從企業(yè)間資源信息流動的低效至高效;從被動驅(qū)動的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)到自驅(qū)動、自適應(yīng)的網(wǎng)狀關(guān)聯(lián)，新的動力內(nèi)涵為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的升級提供了更強大的引擎。

其二，產(chǎn)業(yè)集群的升級的路徑始終離不開工藝升級、產(chǎn)品升級、功能升級和跨部門升級這四大維度，智能經(jīng)濟以智能技術(shù)為依托，這些高精尖的智能技術(shù)，一方面，客觀上為上述四大升級維度的發(fā)生提供了技術(shù)支撐，拓寬了智能制造的運用廣度;另一方面，智能技術(shù)與金融、醫(yī)療、教育等各行各業(yè)的深度融合，也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

其三，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級的模式來看，目前主要表現(xiàn)為電子商務(wù)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)升級模式和工業(yè)4.0型產(chǎn)業(yè)升級模式。前者從銷售端開始，始終以客戶需求為導(dǎo)向，倒逼營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等多個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型升級，這一模式在實踐中以“淘寶村”為典例得到了有效的推廣;后者以不斷提高生產(chǎn)端的智能制造水平為目標，依靠通用技術(shù)與專用技術(shù)協(xié)同作用，以實現(xiàn)價值創(chuàng)造活動增值，以海爾互聯(lián)工廠為首的智能空調(diào)產(chǎn)業(yè)集群是這一模式的優(yōu)質(zhì)踐行者。

對策建議。一是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀經(jīng)濟規(guī)律為前提，考慮智能經(jīng)濟時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群嬗變動力的新特征，在認真落實“中國制造2025”總體部署的基礎(chǔ)上，有針對性地根據(jù)不同細分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的實際情況，規(guī)劃出相應(yīng)的升級方案。對于國內(nèi)相對成熟的電子商務(wù)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)升級模式或工業(yè)4.0型產(chǎn)業(yè)升級模式，要在挖掘本集群特色的基礎(chǔ)上，因勢利導(dǎo)地模仿借鑒，避免因盲目轉(zhuǎn)型而可能帶來的產(chǎn)業(yè)“衰退”。

二是搭建智能經(jīng)濟時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級的服務(wù)平臺。一方面，政府牽頭“產(chǎn)學(xué)研”多方協(xié)作，疏通三者之間的信息交流渠道，鼓勵技術(shù)聯(lián)盟的組建，通過高效共享資源，便利協(xié)作，重點突破關(guān)鍵共性技術(shù)，并予以推廣應(yīng)用，著力提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的智能化水平;另一方面，優(yōu)化物流配送、市場營銷、銀企交流、人才輸送、行業(yè)自律、資源共享等各方面的配套服務(wù)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)升級賦能。

（四川大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院碩士研究生楊婉倩對本文亦有貢獻）

注釋

[1]Michael E Porter， "Clusters and New Economics of Competition"， Harvard Business Review， 1998， pp. 78.

[2]Martin， P. and Ottaviano， G. I.， "Growth and Agglomeration"， International Economic Review， 2001， pp. 947-968.

[3]阿里研究院：《解構(gòu)與重組：開啟智能經(jīng)濟》，2019年1月，第31頁。

[4]李海艦、田躍新、李文杰：《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造》，《中國工業(yè)經(jīng)濟》，2014年第10期，第135頁。

[5]Michael E Porter， The Competitive Advantage of Nations， New York：Free Press， 1990， pp. 80.

[6]A. Marshall and M. Paley Marshall， The Economics of Industry， Macmillan and Co.， London， 1879.

[7]A. Weber， The theory of location of industries， University of Chicago Press， Chicago， 1929.

[8]Paul Krugman， "Increasing Returns and Economic Geography"， Journal of Political Economy， 1991， 99（3）， pp. 483-499.

[9]Michael E Porter， The Competitive Advantage of Nations， New York： Free Press， 1990， pp. 73.

[10]張衛(wèi)華、梁運文：《全球價值鏈視角下“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)集群”升級的模式與路徑》，《學(xué)術(shù)論壇》，2017年第3期，第118頁。

[11]馮華、陳亞琦：《平臺商業(yè)模式創(chuàng)新研究——基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的時空契合分析》，《中國工業(yè)經(jīng)濟》，2016年第3期，第99頁。

[12]Harrison， D.; Price， K. and Bell， M.， "Beyond Relational Demography： Time and the Effects of Surface- and Deep-Level Diversity on Work Group Cohesion"， The Academy of Management Journal， 1998， 41（1）， pp . 96-107.

[13]John Humphrey and Hubert Schmitz， "How does insertion in global value chains affect upgrading in industrial clusters"， Regional Studies， 2002， 36（9）， pp. 1017-1027.

[14]G Gereffi， "International trade and industrial upgrading in the apparel commodity chain"， Journal of international economics， 1999， 48（1）， pp. 37-70.

[15]陳小勇：《產(chǎn)業(yè)集群的虛擬轉(zhuǎn)型》，《中國工業(yè)經(jīng)濟》，2017年第12期，第78頁。

[16][美]安東尼·唐斯：《官僚制內(nèi)幕》，郭小聰譯，北京：中國人民大學(xué)出版社，2017年，第112、253頁。

[17]高怡冰、林平凡：《產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新與升級——以廣東產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展為例》，廣州：華南理工大學(xué)出版社，2010年，第32頁。

[18]Coase， R. H.， "The Problem of Social Cost"， Journal of Law & Economics， 1960， pp. 1-44.

[19]Peteraf， Margaret A.， "The Cornerstones of Competitive Advantage： A Resource-Based View"， Strategic Management Journal， 1993， 14（3）， pp. 179–191.

[20]波特：《國家競爭優(yōu)勢（上）》，李明軒、邱如美譯，上海：中信出版社，2012年，第15頁。

[21]張輝：《全球價值鏈下地方產(chǎn)業(yè)集群升級模式研究》，《中國工業(yè)經(jīng)濟》，2005年第9期，第12頁。

[22]阿里研究院：《智能經(jīng)濟報告》，2019年1月，第33頁。

[23]高怡冰、林平凡：《產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新與升級——以廣東產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展為例》，廣州：華南理工大學(xué)出版社，2010年，第49頁。

[24]張杰、劉東：《我國地方產(chǎn)業(yè)集群的升級路徑：基于組織分工架構(gòu)的一個初步分析》，《中國工業(yè)經(jīng)濟》，2006年5月，第50頁。

[25]騰訊研究院：《構(gòu)建智能+時代數(shù)字生態(tài)新圖景》，2019年3月，第29頁。

[26]柳洲：《“互聯(lián)網(wǎng)+”與產(chǎn)業(yè)集群互聯(lián)網(wǎng)化升級研究》，《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》，2015年第8期，第78頁。

[27]阿里研究院：《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心商業(yè)邏輯正在改變》，2016年6月，http：//www.aliresearch.com/Blog/Article/detail/id/20966.html。

[28]參見阿里研究院：《中國淘寶村發(fā)展報告（2014～2018）》，2018年12月，第19～26頁。

[29][德]烏爾里希·森德勒主編：《工業(yè)4.0：即將來襲的第四次工業(yè)革命》，鄧敏、李現(xiàn)民譯，北京：機械工業(yè)出版社，2014年，第7頁。

[30]騰訊研究院：《“人工智能+制造”產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告》，2018年6月，第10頁。

責(zé) 編/肖晗題