文｜本刊記者 孫璐

無錫市盛達建筑安裝工程有限公司董事長 吳余龍

無錫市盛達建筑安裝工程有限公司（以下簡稱“盛達建筑”）地處江南水鄉(xiāng)，太湖之濱的陶都宜興市丁蜀鎮(zhèn)。盛達建筑始終以“質(zhì)量、安全求生存，以信譽求效益”為宗旨，公司內(nèi)部制訂嚴格的管理制度，建立管理網(wǎng)絡(luò)，制訂各級崗位責任制及質(zhì)量、安全獎懲措施。公司擁有完善的認證體系：質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證。

盛達建筑于2005年至今每年均被無錫市人民政府評為無錫市AAA級重合同守信用企業(yè)，2011年成為無錫首家取得國家工商總局頒布的重信用守合同的AAA級企業(yè)。

臨危受命 踐行共產(chǎn)黨員崇高使命

“精心施工、科學(xué)管理、誠信服務(wù)、爭創(chuàng)名牌”是盛達建筑的質(zhì)量方針；“業(yè)主的滿意是我們永遠的追求和承諾”是盛達建筑公司的服務(wù)宗旨。目前，盛達建筑的業(yè)務(wù)主要分布在無錫、南京、鎮(zhèn)江、南通等地。無錫市盛達建筑安裝工程有限公司董事長吳余龍介紹到，盛達建筑在以上城市布局業(yè)務(wù)已有近15年的時間，同時在宜興本地也有一些工程項目。目前宜興地區(qū)在建的最大一個項目是中國交通建設(shè)集團投資的陽羨旅游度假小鎮(zhèn)，就在不久前，宜興陽羨生態(tài)旅游度假區(qū)從100多家申報單位中脫穎而出，正式升格為國家級旅游度假區(qū)。位于南京市棲霞區(qū)仙林大學(xué)城商業(yè)中心的可一書店，也是盛達建筑承建的優(yōu)秀項目，該項目既服務(wù)周邊十多所大學(xué)的數(shù)10萬名大學(xué)生，也成為方圓5公里30多座中高端住宅區(qū)家庭居民們學(xué)習(xí)、娛樂、休閑的“一站式美學(xué)生活廣場”。

記者了解到，盛達建筑的前身是一家名為丁山建筑公司的集體所有制企業(yè),下設(shè)五個工廠，由于歷史原因，企業(yè)發(fā)展停滯不前，并出現(xiàn)虧損。企業(yè)效益不好，下設(shè)五個廠的工人經(jīng)常拿不到工資，當時的政府領(lǐng)導(dǎo)非常頭疼，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究后，決定采用公開招聘方式，決定面向本地區(qū)招攬懂建筑的專業(yè)人才。

上世紀八十年代后期，經(jīng)過多方推薦，吳余龍臨危受命，接下當時處于虧損狀態(tài)的丁山建筑公司。吳余龍回憶到，“當時我還在建設(shè)局工作，突然間讓我接手一個建筑企業(yè)，我根本沒有任何準備，而且我也不了解企業(yè)的一些具體情況，當時并不能馬上接受領(lǐng)導(dǎo)的這一安排。但作為一名共產(chǎn)黨員，我始終牢記自己的黨員身份和職責使命，在面對突然出現(xiàn)的新情況、新問題時，以共產(chǎn)黨員不畏困難的初心，接受了這一挑戰(zhàn)。”

共克時艱 帶領(lǐng)企業(yè)走出發(fā)展困境

1995年到2001年，歷經(jīng)六年時間，吳余龍將原有的五個工廠進行合并改制，并將拖欠工人的工資全部補發(fā)到位，“實際上我當初并不想進行企業(yè)改制，考慮到雖然五個工廠已經(jīng)稍有起色，但想要長遠發(fā)展、穩(wěn)步經(jīng)營，還需要花費一定的時間和精力，加之當時企業(yè)的發(fā)展理念不夠成熟，仍有很多問題需要解決完善?！背鲇诜N種原因，吳余龍最終決定接下丁山建筑公司，并改制更名為無錫市盛達建筑安裝工程有限公司。

改制后，吳余龍一方面著手資質(zhì)升級申報工作，通過采用多種辦法合并了丁蜀鎮(zhèn)其他兩家建筑公司，壯大體量，積極開拓外部市場，做大業(yè)績。他將資質(zhì)申報工作列為企業(yè)的一項重點工作，召開動員會議、組建專項班子、明確任務(wù)目標，并以資質(zhì)申報評審為契機，對企業(yè)的人員管理、設(shè)備管理、材料管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等各方面進行規(guī)范完善。

截至目前，盛達建筑已經(jīng)擁有房屋建筑安裝工程施工總承包一級、地基基礎(chǔ)專業(yè)承包一級、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包一級、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包二級、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包二級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包二級、建筑幕墻工程專業(yè)承包二級、市政公用工程施工施工總承包三級、特種工程（結(jié)構(gòu)補強）專業(yè)承包、古建筑工程專業(yè)承包三級、城市及道路照明工程專業(yè)承包三級等多項專業(yè)資質(zhì)。

另一方面，大力吸引人才、培養(yǎng)人才。吳余龍堅信“人才強企”，企業(yè)的人才隊伍建設(shè)是重中之重。對此，盛達建筑先后引進了大批建筑專業(yè)人才,強化企業(yè)的建筑人才梯隊建設(shè),推動公司的積極健康發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，盛達建筑目前擁有各類職稱的技術(shù)經(jīng)濟管理人員405人，各類注冊建造師79人。

與此同時，盛達建筑嘗試“走出去”拓寬業(yè)務(wù)布局，吳余龍表示，“當時的情況下，宜興市本地的業(yè)務(wù)量有限并出現(xiàn)逐年遞減的趨勢，企業(yè)如果不走出去的話將是‘死路一條’。我們在認清市場壓力后，開拓經(jīng)營思路，延展企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展半徑，首先嘗試在無錫承攬一些項目，再慢慢滲透到其他地區(qū)。正是基于當時‘走出去’的發(fā)展理念，一直到現(xiàn)在，無錫都是盛達建筑一個重要的業(yè)務(wù)根據(jù)地。”

通過吳余龍多方面的努力，盛達建筑逐漸扭虧為盈，并在經(jīng)濟建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面，取得了顯著的成績，連續(xù)幾年被宜興市及丁蜀鎮(zhèn)人民政府評為先進集體、文明單位，建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)；被江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、宜興市建設(shè)局、無錫市建設(shè)局以及建筑、安裝、裝飾、教育、綠色施工等協(xié)會評為質(zhì)量、安全管理先進單位和優(yōu)秀施工企業(yè)；被中國工商總局授予“重合同守信用”企業(yè)；被中國誠信信用管理專家委員會審定資信等級為3A級等一系列稱號，連續(xù)成為宜興市百強納稅先進企業(yè)，2010年度2011年度連續(xù)二年被宜興市委市政府評為財稅貢獻全市百位企業(yè)中排名53位和68位。

砥礪奮進 見證建筑行業(yè)發(fā)展

改革開放以來，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值已從1978年的3679億元，增長到2017年的827122億元，占世界經(jīng)濟比重15%左右，連續(xù)多年位居世界第二。建筑業(yè)是我國最早進入市場經(jīng)濟、改革開放后市場化程度較高的行業(yè)，經(jīng)過數(shù)十年的持續(xù)發(fā)展，行業(yè)實力和地位、對經(jīng)濟社會的貢獻得到顯著提升，我國不僅已經(jīng)發(fā)展成為建筑大國，并向早日建成建筑強國的目標邁出了堅實步伐。

作為一個在建筑行業(yè)從業(yè)四十余年的建筑“老兵”，吳余龍對改革開放以來建筑業(yè)的變化感受真切。他表示，“改革開放以來，建筑行業(yè)從生產(chǎn)方式、人才隊伍、裝備水平等多個方面都有著深刻變化。建筑業(yè)從傳統(tǒng)粗放的生產(chǎn)方式，發(fā)展到擁有大量國際先進水平的建筑施工設(shè)備的機械化生產(chǎn)方式；建筑業(yè)從業(yè)人員也由素質(zhì)參差不齊的農(nóng)民工，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷畬I(yè)施工技術(shù)、又懂項目管理的復(fù)合型人才；《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》等相關(guān)政策的出臺，則為建筑業(yè)深化改革指明了具體方向。”

改革開放以來，建筑業(yè)基本上每三到五年就邁上一個新臺階。從建筑業(yè)招投標制度、合同管理制度，到安全質(zhì)量管理制度、項目管理制度等等，都是促進我國建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要條件。我國建筑業(yè)業(yè)不斷朝著法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、國際化方向發(fā)展。BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、裝配式建筑、智能建筑、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等在重塑建筑業(yè)新的競爭優(yōu)勢。技術(shù)進步和制度創(chuàng)新相結(jié)合，使我國建筑業(yè)不斷煥發(fā)出新的活力。

吳余龍總結(jié)到，“改革開放以來，建筑行業(yè)外部環(huán)境以及相關(guān)配套政策法規(guī)都在不斷的變化，基于政府監(jiān)管部門對于行業(yè)的一些政策指導(dǎo)，引導(dǎo)建筑企業(yè)發(fā)展，不斷開拓事業(yè)。作為建筑企業(yè)的管理者，需要做到與時俱進，與行業(yè)共同成長。盛達建筑正是抓住新的發(fā)展機遇，加大企業(yè)管理力度，加快發(fā)展步伐，再上新臺階?！?/p>

與時俱進 “玩轉(zhuǎn)”信息化技術(shù)

十九大報告提出，“加快建設(shè)制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能”。隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)+”和“數(shù)字中國”兩大戰(zhàn)略的深化，我國建筑企業(yè)迎來巨大的擴張發(fā)展機遇。盛達建筑也緊跟進國家戰(zhàn)略，積極布局信息化建設(shè)。

“盛達建筑的信息化建設(shè)早在十年前就已經(jīng)開啟，當時一個日本外資企業(yè)旗下的項目要進行招投標，評標要求一是看企業(yè)是怎樣把工程項目管理好，二是看企業(yè)如何控制成本、保證施工質(zhì)量。按照傳統(tǒng)的概念來講，我們通常會整理一些施工組織設(shè)計、解決措施方案等，通過書面文字的形式進行展示。但這些東西屬于常規(guī)性操作，每一個企業(yè)都能做得出來，為了在眾多競爭企業(yè)中脫穎而出，我們當時應(yīng)用了剛剛在國內(nèi)推廣應(yīng)用的BIM技術(shù)，利用建筑信息模型模擬設(shè)計、施工全流程，同時分析進度、工期、成本等影響項目的多種因素。最終通過應(yīng)用信息化技術(shù)拿下了這一項目。”

在這一項目之后，盛達建筑從此以吳志洪總經(jīng)理為首開始嘗試應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部管理軟件，并通過互聯(lián)網(wǎng)渠道了解到樂建工程寶。通過對樂建工程寶過往成功案例的認識與接觸，最終決定在企業(yè)內(nèi)部管理鏈全面推行。同時，在公司單獨招聘專人作為企業(yè)信息化負責人，與樂建工程寶進行對接，主抓企業(yè)信息化建設(shè)工作，包括各業(yè)務(wù)部門的使用培訓(xùn)和部分傳統(tǒng)職員的思想指導(dǎo)應(yīng)用工作等。

隨著樂建工程寶的應(yīng)用逐步進入正軌，吳余龍所秉持的“信息化、現(xiàn)代化支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展理念得到了深刻印證。他表示，“樂建工程寶貼近建筑企業(yè)特點，不但能實現(xiàn)科學(xué)管理，同時對成本、采購等方面進行透明監(jiān)管，幫助企業(yè)降低成本、提升效率。通過應(yīng)用樂建工程寶，可以將企業(yè)內(nèi)部職能部門有效鏈接，真正實現(xiàn)各部門間數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通、資源共享，為企業(yè)員工提供一套系統(tǒng)的信息化解決方案，高效、低成本、可移動化地解決管理過程中所面臨的安全、質(zhì)量、進度、成本等多方面問題，進一步加速盛達建筑的信息化落地”，并逐步完善和提高了整個團隊的管理工作水平。