突出深學(xué)力行，堅決學(xué)懂弄通做實。以上率下、學(xué)深悟透，縣領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展學(xué)習(xí)研討、專題授課。嚴(yán)督實導(dǎo)、力求實效，組建9個巡回指導(dǎo)組，加強(qiáng)督查督辦，確保入腦入心。學(xué)用結(jié)合，真信篤行，把山水資源稟賦作為核心組織要素，確立“超級綠葉”的公園城市總體架構(gòu)和內(nèi)在邏輯，以公園城市理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

突出研用結(jié)合，推動調(diào)研走深走實。緊盯痛點找方向，針對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次、城市形態(tài)規(guī)模、城市功能品質(zhì)等方面，選定26個課題開展調(diào)研。深入一線解難題，到170余個點位開展蹲點調(diào)研、現(xiàn)場辦公，梳理存在的24個難題梗阻，制定清單集中整改。充分運(yùn)用調(diào)研成果指導(dǎo)實踐工作，有效推動了鎮(zhèn)鄉(xiāng)行政區(qū)劃調(diào)整改革、招商引資機(jī)制優(yōu)化、地鐵沿線形態(tài)風(fēng)貌整治等一批工作開展。

突出查改并進(jìn)，確保問題解決見實。強(qiáng)化靶向發(fā)力，自選服務(wù)群眾、項目建設(shè)2項整治重點，形成“19+X”整治方案，梳理出19類52個共性問題。強(qiáng)化立查立改，收集梳理并及時解決群眾訴求，對24個暫時不能解決的實行“三張清單”管理。強(qiáng)化重點突破，開展個案分析和難點攻關(guān)，解決了城區(qū)停車難等一批民生問題。

突出統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)有感發(fā)展更實。轉(zhuǎn)變城市營建策略，開展公園城市創(chuàng)新表達(dá)、文創(chuàng)表達(dá)、鄉(xiāng)村表達(dá)、生態(tài)表達(dá)等試點示范，依托地鐵10號線打造“TOD+公園城市”典范。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，建設(shè)天府明珠公園等第三空間，植入民營經(jīng)濟(jì)IP，培育新消費(fèi)場景。探索鄉(xiāng)村振興模式，按照“農(nóng)博引領(lǐng)+鄉(xiāng)村振興”思路，培育發(fā)展以鄉(xiāng)村為場景的新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，組建鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)研究院培養(yǎng)新農(nóng)人，實現(xiàn)農(nóng)博園百億項目集中開工。補(bǔ)齊民生服務(wù)短板，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療和教育資源建設(shè)，構(gòu)建“1+3+N”智慧服務(wù)體系。