江小珍

摘要：當(dāng)前，隨著傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變革，促使傳統(tǒng)企業(yè)必須要調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。首先，新興業(yè)態(tài)的發(fā)展持續(xù)擠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，更多互聯(lián)網(wǎng)時代特征的商業(yè)模式分流也很大一部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶群。而且隨著市場的逐步放開和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化，一些新興產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢也更加得到體現(xiàn)，在這種背景下，很多傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)將面臨巨大影響，也由此需要面對轉(zhuǎn)型升級的壓力。本文將對傳統(tǒng)企業(yè)有效轉(zhuǎn)型的難點、相關(guān)措施思考進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展；難點；對策

引言

當(dāng)前，隨著新時代的到來，中國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來看，伴隨要素成本上升、資源環(huán)境壓力加大、產(chǎn)能過剩持續(xù)以及后發(fā)國家工業(yè)化和發(fā)達(dá)國家再工業(yè)化的雙重擠壓，以往依靠要素驅(qū)動和依賴低成本競爭的增長模式越來越難以為繼，在這種背景下，很多傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是一些傳統(tǒng)制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)將面臨巨大影響，也由此需要面對轉(zhuǎn)型升級的壓力，迫切需要通過轉(zhuǎn)型發(fā)展來尋找到新的效益增長動能。

一、關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的概述

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個以創(chuàng)新為基本動力，以適應(yīng)競爭環(huán)境、提高經(jīng)濟(jì)附加值水平和競爭力為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)和變遷過程。近年來，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的發(fā)展主線，以技術(shù)改造、進(jìn)步和創(chuàng)新為突破口，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，在轉(zhuǎn)向高值化、品牌化、服務(wù)化、平臺化以及綠色化發(fā)展等方面取得積極成效。

二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的難點

雖然目前傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)大勢所趨，然而，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級仍面臨著諸多問題的困擾與挑戰(zhàn)。

一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、工藝、產(chǎn)品、市場都已成熟，思維易固化而不易改變。不少企業(yè)經(jīng)營者熱衷于獲取短期利潤，一心想“賺快錢”，難以潛心去做核心技術(shù)的積累，在脫實向虛的大浪中漸行漸遠(yuǎn)。實際上，沒有真正落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的觀念、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和管理。

二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境亟待進(jìn)一步完善。例如，行政干預(yù)和審批形成許多“政策機(jī)會”，導(dǎo)致企業(yè)靠尋租而不是靠技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新獲利；企業(yè)不急稅費負(fù)擔(dān)重，且制度性交易成本也較為顯著；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在信貸市場上面臨明顯的“擠出效應(yīng)”，并形成了事實上的“信用雙軌制”。

三是共性技術(shù)供給不足對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的羈絆日漸凸顯。許多企業(yè)在技術(shù)改造中，或者依靠靠購買設(shè)備和引進(jìn)生產(chǎn)能力，或者不得不尋找研究機(jī)構(gòu)合作研制設(shè)備，都要投入大量前期費用。由于共性技術(shù)供給的不足，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路非常艱難。

四是高素質(zhì)人才短缺。當(dāng)前，企業(yè)勞動力需求結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生深刻變化，需求重點已從一般的操作工轉(zhuǎn)向高素質(zhì)的技術(shù)工人和管理人員。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中多數(shù)企業(yè)并不在一二線城市，所在城市對于高素質(zhì)人才的吸引力較弱，人才缺乏與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級意愿形成了一定的反差。

五是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠?！靶庐a(chǎn)品易被仿冒”是轉(zhuǎn)型升級企業(yè)普遍的困擾。侵犯知識產(chǎn)權(quán)的違法成本太低，企業(yè)打假維權(quán)成本較高，必然嚴(yán)重挫傷企業(yè)創(chuàng)新的積極性?？梢哉f，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，全社會的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識、法律意識、商業(yè)機(jī)密意識也面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。

三、傳統(tǒng)企業(yè)如何有效轉(zhuǎn)型升級

面對困難，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從如下幾個方面推動轉(zhuǎn)型升級落地：

一是作為傳統(tǒng)企業(yè)，要積極關(guān)注依托信息科技力量的發(fā)展第三方業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的快速崛起，充分利用其高效的交互營銷模式、新穎的服務(wù)方式、無空間時間限制優(yōu)勢等，對傳統(tǒng)企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行改造升級，提升其中的“互聯(lián)網(wǎng)+”基因。

二是要積極挖掘傳統(tǒng)企業(yè)特色優(yōu)勢，實現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢在新形勢下的新突破。在轉(zhuǎn)型升級過程中，傳統(tǒng)企業(yè)要堅持正確的市場定位，這是很多傳統(tǒng)企業(yè)要能夠長期求生存謀發(fā)展過程中必須確立的核心戰(zhàn)略思想，目前，很多傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢尚不明顯，在轉(zhuǎn)型升級過程中主要應(yīng)從營銷模式、隊伍建設(shè)、商業(yè)流程、產(chǎn)品體系等方面完善提高。

三是要持續(xù)開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)成果的直接體現(xiàn)，所以，在推動轉(zhuǎn)型升級過程中，要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級打造特征鮮明的產(chǎn)品體系和品牌。要努力打造并不斷豐富以創(chuàng)新技術(shù)為核心的產(chǎn)品體系，注重產(chǎn)品數(shù)量，更注重產(chǎn)品質(zhì)量，追求能真正滿足廣大客戶需求的拳頭產(chǎn)品。作為地方政府，也應(yīng)當(dāng)要積極研究，條件成熟時進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動力度，切實加強(qiáng)對企業(yè)創(chuàng)新的扶持力度，并對于具有創(chuàng)新能力的傳統(tǒng)企業(yè)的準(zhǔn)入條件、稅惠期限、優(yōu)待方式等進(jìn)行科學(xué)的測度和論證，在風(fēng)險可控的條件下，給微企業(yè)更多優(yōu)惠政策。

四是要加強(qiáng)宏觀形勢的研判，獲得正確的轉(zhuǎn)型升級的方向。傳統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)直接承擔(dān)市場拓展工作，有效加強(qiáng)對外部形勢的分析，同時與地方上一些新興企業(yè)、重點創(chuàng)新項目進(jìn)行對接，并注重對接效率，積極從中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；同時還要圍繞服務(wù)地方重點項目、民生工程、優(yōu)勢行業(yè)、龍頭產(chǎn)業(yè)等，積極研究政策導(dǎo)向的維度，精細(xì)化開展宏觀形勢分析，努力培養(yǎng)外部形勢研究的專家，以便更好地研究宏觀形勢，識別機(jī)會，找到正確導(dǎo)向。

五是地方政府要有所作為。一方面要不斷完善人才引進(jìn)機(jī)制，先在一定領(lǐng)域或者行業(yè)進(jìn)行試點，規(guī)劃期內(nèi)定向引進(jìn)相關(guān)人才，從人才心理建設(shè)、理論和實踐能力、地方行業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)知識、創(chuàng)新能力等多維度，牽頭相關(guān)部門對人才進(jìn)行先期教育培養(yǎng)，全面提升人才專業(yè)水平和業(yè)績能力。其次，不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，不斷優(yōu)化現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制和流程，持續(xù)打造契合轉(zhuǎn)型升級的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)流程，有效提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)效果。

結(jié)論

綜上所述，雖有在轉(zhuǎn)型升級過程中，我們傳統(tǒng)企業(yè)有諸多困難和挑戰(zhàn)，但我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍有相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢，不僅包括人力資本、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和配套能力等，更有令人羨艷、規(guī)模巨大且聯(lián)系更趨緊密的內(nèi)需市場。為此，要堅持問題導(dǎo)向，把政府和市場的作用有機(jī)結(jié)合，通過改進(jìn)制度安排、加強(qiáng)政策引導(dǎo)，從競爭環(huán)境、企業(yè)負(fù)擔(dān)、金融支持、共性技術(shù)供給、人才供給、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面，盡快打開束縛產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各種枷鎖。

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