時臨

近期，《憤怒的小鳥2》電影上映了，但是從目前的票房成績來看，似乎《憤怒的小鳥2》電影想要再續(xù)輝煌已經(jīng)是一件不可能的事情了，因為本作在北美首周6天的票房營收僅為1 624萬美元，僅為前作北美首周票房的三分之一。雖然在口碑上，豆瓣評分7.2分也稱得上是不錯的成績，但從票房成績來看，《憤怒的小鳥2》似乎已經(jīng)不能再滿足現(xiàn)在的年輕人了。

大電影還能不能再救Rovio一次？

2016年，《憤怒的小鳥》電影上映。1個月后，《憤怒的小鳥》電影在全球拿下了1.7億美元票房的成績（最終全球票房成績?yōu)?.469億美元），為陷入虧損的Rovio“奶了一口”。這場戰(zhàn)役幾乎耗費了Rovio的全部精力，畢竟Rovio曾在公開場合多次表示自己要成為下一個迪士尼，而對《憤怒的小鳥》這一IP的打造也是投入了巨大的精力。

從這幾年的財報數(shù)據(jù)中，我們可以看到Rovio的飛翔軌跡。2013年開始，Rovio的財報就開始出現(xiàn)下滑；2014年則因為衍生產(chǎn)品收入出現(xiàn)大幅的縮水，年息稅前收入下滑73%；2015年首次出現(xiàn)由盈轉(zhuǎn)虧的情況，虧損了1 300萬歐元。這三年可謂讓Rovio吃盡苦頭，還好《憤怒的小鳥》電影成功，否則Rovio能不能過這個坎就很難說了。

2016年，Rovio全年的營收約為2.01億歐元，凈利潤為1 857萬歐元；2017年，Rovio發(fā)布了歷史最佳財報，全年營收達2.972億歐元，同比增長55%，其中游戲部門收入達2.48億歐元，同比增長55.9%；2018年，總營收為2.812億歐元，同比下降5.4%；游戲板塊營收為2.504億歐元，同比增長1%。2019年第一季度，收入達到8 090萬歐元，同比增長了7.8%。

從今年的財報數(shù)據(jù)來看，Rovio收入的增長不在了，但是還未出現(xiàn)下滑，可以認(rèn)為是《憤怒的小鳥》電影成功地為Rovio“續(xù)了命”。不過有趣的是，在2019年第一季度財報中，Rovio提到，《憤怒的小鳥2》游戲自2015年發(fā)行以來總計收入為2.85億歐元（約合人民幣21.39億元），增長了48%。

同時，此次財報還公布了Rovio旗下最賺錢的5款產(chǎn)品，無一例外，全部是來自《憤怒的小鳥》這一IP。但是最賺錢的卻是來自2015年的一款產(chǎn)品，排名第2名～5名的產(chǎn)品即便是加在一起，都不見得打得過《憤怒的小鳥2》游戲，真是應(yīng)了那句“廉頗老矣，尚能飯否？”。

2018年2月，Rovio股價暴跌超50%，雖然業(yè)績勢頭穩(wěn)定，但是對于資本市場來說， Rovio的“故事”似乎到了盡頭。《憤怒的小鳥》電影雖然讓Rovio渡過了難關(guān)，但在資本市場看來，Rovio依舊難以在短期內(nèi)拿出值得期待的新品。

而以如今《憤怒的小鳥2》電影的票房成績來看，似乎Rovio又將陷入IP難以為繼的老問題上面了。

新的生死線？

Rovio似乎是一家一直在奮斗的公司，從2003年成立，雖然期間有一些游戲?qū)耀@獎項，但是在當(dāng)時的移動游戲市場環(huán)境并不好的前提下，它過得并不好。在2009年初，Rovio就已經(jīng)是在生死邊緣了，員工數(shù)從50人裁減至12人，而他們?yōu)榱损B(yǎng)活自己還需要做一些其他公司的外包工作，不過就在這種情況下，《憤怒的小鳥》誕生了。

《憤怒的小鳥》的成功，不僅是一款產(chǎn)品的成功，更重要的是這款產(chǎn)品和移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮同時襲來，讓Rovio對自己有了重新的定位。據(jù)2012年財報顯示，Rovio收入增長最大的部分來自游戲周邊產(chǎn)品的銷售，是2011年同期收入的三倍，已經(jīng)占了Rovio總收入的45%。這種收入模型對于游戲公司而言可謂是非常驚人的。要知道，作為游戲為主營業(yè)務(wù)的公司，游戲收入占據(jù)到公司收入的80%以上的大廠比比皆是。而這種幾乎“五五開”的局面讓Rovio開始覺得“我很了不起”。于是，CEO Mikael Hed表示：“Rovio已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)成功的業(yè)務(wù)公司，2010年的時候，我們準(zhǔn)備建立一個娛樂公司，在去年的表現(xiàn)之后，我們對于達到目標(biāo)非常有信心?！?/p>

不過這種信心似乎沒有維持太久，在前面的財報數(shù)據(jù)中，我們可以發(fā)現(xiàn)，在2015年的時候，Rovio首次出現(xiàn)由盈轉(zhuǎn)虧的情況，虧損了1 300萬歐元。這算得上是Rovio第二次的生死線，所幸，2016年的《憤怒的小鳥》電影成功了。

如今，雖然財務(wù)狀況還算好，但是《憤怒的小鳥2》電影已經(jīng)失去了昔日超級IP的號召力，這或許比之前的危機來得更為嚴(yán)重。

第二部電影會為Rovio帶來什么？

《憤怒的小鳥》電影為Rovio的IP泛娛樂化做出了重要的貢獻，拓展了游戲的邊界。但是《憤怒的小鳥2》電影似乎已經(jīng)不能再起到同樣的作用。

在第二部電影中，游戲的元素相對被縮小了，雖然還是有彈弓等經(jīng)典元素，但是從整體觀影上來說，已經(jīng)與游戲沒有太大的聯(lián)系。還記得在第一部電影上映的時候，Rovio曾為這部電影做了一款游戲，并且游戲中的一些關(guān)卡還需要玩家去觀看電影通過音頻進行解鎖。但是在第二部電影上映后，與游戲的聯(lián)動也都集中在了Rovio當(dāng)下的主力營收《憤怒的小鳥2》電影上面。對于之前一直想要打進娛樂市場的Rovio來說，似乎想將游戲和娛樂進行一次拆分。

然而，對于僅有單一IP的Rovio來說，這似乎并不是一個理想狀態(tài)，正如媒體ACGx所說：只是Rovio沒有想到，《憤怒的小鳥2》電影會成為一口“毒奶”，票房不佳會對接下來的各個項目產(chǎn)生多大影響還是未知之?dāng)?shù)，但是已經(jīng)確定資本市場和大眾不會再繼續(xù)為《憤怒的小鳥》買單了。

除了“彈弓”，你很難想起其他

對于產(chǎn)品單一的游戲公司，總逃不掉媒體給予的一個宿命評價：對個人產(chǎn)品過度依賴。的確，這是不少游戲廠商都面臨的問題，不光是Rovio，國內(nèi)有著這樣問題的企業(yè)比比皆是，比如樂元素和米哈游等。所以在后續(xù)，我們看見了這些公司分別推出了新的不同類型不同IP的產(chǎn)品。

當(dāng)然，過分依賴某一款產(chǎn)品或者一個IP并不是好現(xiàn)象，但是現(xiàn)在移動市場已經(jīng)進入深耕的階段，這些老產(chǎn)品依然有著很強的戰(zhàn)斗力，比如《糖果粉碎傳奇》和《部落沖突》等，都是數(shù)年保持在頭部，讓同類產(chǎn)品難以超越。的確，深度挖掘才能在一個領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)占領(lǐng)優(yōu)勢，雖然Rovio也在朝這個方向努力，但是對于大部分玩家來說，他們能夠記住的依然是“彈弓”和“小豬”。事實上，Rovio的游戲品類已經(jīng)擴展到了很多領(lǐng)域和品類，但是卻很難再給玩家留下深刻的印象。造成這種情況是多方面的，其中比較重要的一點是，在2013年之后，Rovio對自己的定位非常搖擺—在位于游戲公司和娛樂公司間左右。

2018年底，CEO Kati Levoranta曾表示，Rovio需要新的游戲來加速營收增長，并且在計劃中的產(chǎn)品多達12款。在《憤怒的小鳥2》電影上映前幾個月，她終于談到了關(guān)于Rovio的定位，她說道：“通過認(rèn)真思考公司戰(zhàn)略，我們意識到Rovio應(yīng)是一家游戲優(yōu)先的娛樂公司，游戲是我們的核心業(yè)務(wù)，我們應(yīng)當(dāng)專注于開發(fā)游戲?！?/p>

從2009年《憤怒的小鳥》上市，至今剛好十年，曾站在移動游戲市場風(fēng)口的“小鳥”能否再回到自己擅長的賽道？這個答案也只有留給時間了。

結(jié)束語

回看Rovio和《憤怒的小鳥》的發(fā)展過程，其實正是IP過分單一，難實現(xiàn)創(chuàng)新，不得不向娛樂市場轉(zhuǎn)型，而最終損耗IP的一個特例。不過，繼續(xù)這樣下去，似乎是Rovio不得已而為之的方式，而如果有一天Rovio宣布還將推出《憤怒的小鳥3》電影，我們也不要覺得太意外。