唐工皓

【摘 要】企業(yè)的工商管理工作主要是財(cái)務(wù)、人力資源、市場營銷、企業(yè)文化形象塑造及精神文明建設(shè)等，在經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，企業(yè)必須要做好工商管理工作，這對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用，但是很顯然現(xiàn)下很多企業(yè)在工商管理方面還存在著一定的問題，本文中筆者對(duì)當(dāng)下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀作出了分析，并提出了未來的發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);工商管理現(xiàn)狀;發(fā)展方向

中圖分類號(hào)： F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2019）27-0236-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.27.107

【Abstract】Business management of enterprises mainly includes finance，human resources，marketing，corporate culture image shaping and spiritual civilization construction，etc.In the economic market environment，enterprises must do a good job in business management，which plays an important role in the survival and development of enterprises，but it is obvious that many enterprises are working now.There are still some problems in business management.In this paper，the author makes an analysis of the current situation of business management， and puts forward the future direction of development.

【Key words】Enterprise;Current situation of business administration;Development direction

0 前言

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須做好工商管理工作，這也是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵，但由于工商管理工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，在實(shí)際管理過程中，會(huì)遇見諸多復(fù)雜的問題，因此現(xiàn)下很多企業(yè)的工商管理工作效果尚不盡人意，而這也是導(dǎo)致企業(yè)市場應(yīng)變能力差的重要原因，為此今后企業(yè)有必要進(jìn)一步強(qiáng)化工商管理意識(shí)，對(duì)未來的工商管理工作發(fā)展方向做出明確。

1 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)工商管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，涉及多個(gè)方面，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，必須要借助工商管理，使自身的經(jīng)營發(fā)展變得更加正規(guī)，下面筆者將從自身的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)企業(yè)工商管理現(xiàn)狀作出相關(guān)分析。

1.1 國際化發(fā)展情況

伴隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，我國市場也變得更加開放，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，若是想要獲得更好的經(jīng)營發(fā)展和生存，就必須要樹立國際化的經(jīng)營意識(shí)，積極的開拓國際市場，而在這個(gè)過程中，就必須要建立與國際環(huán)境相適應(yīng)的工商管理模式。但是很顯然，現(xiàn)下很多企業(yè)的工商管理模式還無法滿足全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展需要，在市場定位、資本運(yùn)作、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)方面都存在一定的問題，這是現(xiàn)下企業(yè)工商管理工作中存在一種弊端問題，是需要不斷做出改進(jìn)的。

1.2 人力資源管理情況

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)的核心競爭力就是“人”，只有保障人力資源充沛，打造優(yōu)秀的企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出保障。但是很顯然，在筆者調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)缺乏真正擁有先進(jìn)工商管理知識(shí)和管理技術(shù)的人才。而在一些企業(yè)之中，雖然也很看重優(yōu)秀人才的吸收，但是由于內(nèi)部的人才管理機(jī)制不夠完善，最終還是導(dǎo)致優(yōu)秀的人才流失，這種顯然成為制約企業(yè)工商管理發(fā)展的重要阻礙瓶頸。

1.3 經(jīng)營管理情況

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國大部分企業(yè)經(jīng)營管理情況是比較不錯(cuò)的，企業(yè)普遍都比較重視經(jīng)營管理，但由于市場環(huán)境的復(fù)雜性，有些企業(yè)的經(jīng)營模式制定還是不夠科學(xué)，如有些企業(yè)以即時(shí)生成和零庫存作為依托制定工商管理策略，這種經(jīng)營管理模式，雖然能夠保障企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)效益，但是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長期市場經(jīng)營拓展能力不足，這樣在具體工商管理過程中，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法與市場需求相結(jié)合，最終被市場所淘汰。而諸如類似這樣的問題還有很多，經(jīng)營管理問題，嚴(yán)重地影響了企業(yè)工商管理的規(guī)劃化。

1.4 財(cái)務(wù)管理情況

資本是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，做好財(cái)務(wù)管理工作是強(qiáng)化工商管理的重要體現(xiàn)，但是很顯然，在筆者調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)下很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況還比較混亂，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)也不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，不斷地拓寬財(cái)務(wù)管理范圍，同時(shí)諸如偷稅、漏稅，財(cái)務(wù)管理信息不透明的問題，在現(xiàn)代企業(yè)之中也是屢見不鮮，不良的財(cái)務(wù)管理狀況是企業(yè)工商管理不足重要體現(xiàn)。

2 企業(yè)工商管理發(fā)展方向

2.1 堅(jiān)持國際化發(fā)展方向

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)若是想要獲得更好的市場競爭生存，就必須要堅(jiān)持國際化的發(fā)展方向，而在這個(gè)過程中，企業(yè)的工商管理模式也必須要與企業(yè)的國際化發(fā)展方向相適應(yīng)，這樣才能促使企業(yè)更加成功的開拓國際市場。對(duì)此筆者給出的建議就是，企業(yè)要樹立國際化的工商管理意識(shí)，不斷地拓寬自身的市場空間，提升自身的市場綜合競爭實(shí)力，企業(yè)要明確地認(rèn)識(shí)到，單依靠降低價(jià)格，一味地搞價(jià)格戰(zhàn)并非長遠(yuǎn)之計(jì)，只有將工商管理目光放得更加長遠(yuǎn)，打造構(gòu)建優(yōu)秀的文化，建立優(yōu)秀的企業(yè)品牌，不斷地完善自身的服務(wù)政策，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為企業(yè)的發(fā)展武器，這樣才能促使企業(yè)的綜合實(shí)力得到真正的提升，這樣企業(yè)才能進(jìn)一步的拓寬國際市場，從而真正地做大、做強(qiáng)，這是經(jīng)濟(jì)全球化背景下，未來企業(yè)工商管理工作的發(fā)展方向。

2.2 強(qiáng)化人力資源管理

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，“人”是企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力，企業(yè)只有不斷地強(qiáng)化人力資源管理，確保企業(yè)之中儲(chǔ)備足夠多的優(yōu)秀人才，這樣企業(yè)才能屹立于長足不敗之地，而這也是未來企業(yè)工商管理的重要發(fā)展方向，對(duì)此筆者提出以下建議。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該設(shè)置更加科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，加大對(duì)專業(yè)型人才和管理人才的培養(yǎng)，充分重視人力資源發(fā)展的重要性，每年在人才培訓(xùn)方面啟動(dòng)足夠的資金，盡可能地為員工創(chuàng)造培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工業(yè)務(wù)水平不斷提升。其次，要制定人性化人力資源管理制度，要根據(jù)工商管理工作的需要，對(duì)相關(guān)人員的權(quán)責(zé)做出進(jìn)一步的明確，同時(shí)在這個(gè)過程中，還要注重對(duì)員工利益的保護(hù)，要做到恩威并施、鼓勵(lì)優(yōu)秀，賞罰分明、打擊落后，這樣的人力資源管理制度才能有效地避免人才流失問題出現(xiàn)，并最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為企業(yè)工商管理工作的規(guī)范發(fā)展提供保障。

2.3 構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營模式

在新時(shí)期背景下，企業(yè)的工商管理工作，還必須要構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營模式，這也是企業(yè)工商管理工作的重要發(fā)展方向，對(duì)此筆者提出以下幾個(gè)方面的建議。第一，要構(gòu)建創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新意識(shí)，能夠在研究市場供需現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，研究競爭對(duì)手的個(gè)體情況，以此不斷地創(chuàng)新經(jīng)營管理內(nèi)容和經(jīng)營管理方式，要從思想入手，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營思想禁錮，并以此鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新經(jīng)營行為，這樣才能促使企業(yè)得到良性的發(fā)展。第二，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，技術(shù)是強(qiáng)有力的競爭能力，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，一定要注重技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化配置，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵的人力、財(cái)力和物力做出有效的管理，只有這樣的企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展才能更加具有生命力，這也是企業(yè)未來工商管理工作所要實(shí)現(xiàn)的一種方向。最后，在經(jīng)營管理過程中，要建立完善的監(jiān)管制度，工商管理工作的任務(wù)之一，就是制定適合自身的監(jiān)管機(jī)制，要通過加大監(jiān)管，從而完善經(jīng)營，這也是科學(xué)經(jīng)營模式的一種體現(xiàn)，是企業(yè)工商管理工作的發(fā)展方向。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中不可或缺的內(nèi)容， 而工商管理工作的重要對(duì)象也是財(cái)務(wù)管理，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，因此在未來的工商管理工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是十分重要的，對(duì)此筆者提出以下幾個(gè)方面的建議。首先，要建立完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，中國有一句古話叫作“沒有規(guī)矩，不成方圓”，若是想要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，就必須要建立明確的財(cái)務(wù)管理工作制度，從而以制度約束財(cái)務(wù)人員的行為，這樣才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范透明。其次，加大企業(yè)財(cái)務(wù)信息軟件平臺(tái)開發(fā)，當(dāng)下已經(jīng)正式進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代中，信息化技術(shù)潛移默化地改變著人們的工作和生活，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，必須要加大信息資源的有效開發(fā)，以此促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作向精細(xì)化的方向過渡發(fā)展。最后，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，不斷地拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍，以此打造更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理鏈條，這是未來企業(yè)工商管理工作的重要方向。

3 總結(jié)

伴隨著經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的不斷深入，企業(yè)若是想要不被時(shí)代所淘汰，就必須要做好工商管理工作，要通過借助工商管理，使自身的經(jīng)營發(fā)展變得更加正規(guī)，但由于工商管理是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的工作，很多企業(yè)在工商管理工作方面尚欠不足，因此為了獲得更好的經(jīng)營建設(shè)發(fā)展，今后企業(yè)一定要強(qiáng)化工商管理意識(shí)，對(duì)未來的工商管理工作方向做出進(jìn)一步的明確。

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