公曉慧 吳艷玲

新中國成立70周年來，濟南二機床披荊斬棘、一路奔跑，為我們國家研制生產(chǎn)出一大批“國之重器”。

大國之重器，彰顯著一國之底氣。走進“大國重器”和它們的鑄造者們，我們可以看見俯拾皆是的“創(chuàng)新基因”和“專注因子”，讀到中國自信的底氣亦洞悉到“敢為天下先”的雄心壯志以及“會當凌絕頂”的國際格局。

心無旁騖? 專注主業(yè)

從吉爾大道回望北門，墻上“千噸動力，創(chuàng)造價值”“萬轉(zhuǎn)高速，奔向成功”16個字赫然入目，這16個字，代表著濟南二機床沖壓生產(chǎn)線和數(shù)控機床兩大主業(yè)。在企業(yè)82年發(fā)展進程里，他們書寫了“心無旁騖做主業(yè)”的動人篇章。

1953年4月20日，濟南二機床以“螞蟻啃骨頭”精神，歷時21個月，研制出中國第一臺大型龍門刨床，為新中國的工業(yè)發(fā)展注入了最初的裝備動力。為了迎接這個時刻，工程師和技術(shù)人員嘔心瀝血，畫了數(shù)千張圖紙、進行了幾萬個數(shù)據(jù)測試……

1980年，改革開放總設(shè)計師鄧小平視察中國二汽時，在一臺汽車缸體平面拉床前豎起大拇指，連說三聲“好”。那臺平面拉床，在當時是世界上最大、最先進的，其研制者就是濟南二機床。

2017年5月5日，國產(chǎn)第一架擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的民用大飛機C919首飛成功。濟南二機床生產(chǎn)的大型五軸聯(lián)動數(shù)控機床，為飛機關(guān)鍵部件的加工提供了裝備支持。先后歷經(jīng)六年1200多次試驗，濟南二機床成為國內(nèi)唯一掌握這一核心技術(shù)的企業(yè)。

這三個截自不同時空里的“高光”時刻，濃縮著濟南二機床幾十年來的發(fā)展軌跡，映射著他們一以貫之“走在前列”的時光故事。雖然時空流轉(zhuǎn)，但他們心無旁騖發(fā)展主業(yè)的實干精神從未更改。就像濟南二機床董事長張志剛所言，沒有隨隨便便的成功，別的行業(yè)成功可以用三年，機床行業(yè)得三十年。沒有捷徑，沒有秘訣，就是踏踏實實，持之以恒，不懈努力。

一個企業(yè)的風格就是企業(yè)家的風格。2003年開始擔綱濟南二機床董事長的張志剛，此前有著三十多年的技術(shù)功底和營銷實踐，實干擔當、率先垂范的個人特質(zhì)濃郁、鮮明。他執(zhí)掌企業(yè)后，帶領(lǐng)團隊持之以恒、苦練內(nèi)功，長期心無旁騖地挑戰(zhàn)國際高端，從配角到主角，實現(xiàn)了與世界前沿水平的同步發(fā)展。

永續(xù)創(chuàng)新? 匠心鑄造

2011年3月22日，在福特全球總部大樓的總裁會議室，張志剛正在接受福特全球執(zhí)行副總裁弗萊明博士的提問：“你們采用誰的技術(shù)？”“濟二技術(shù)！中國濟二技術(shù)！”張志剛堅定地回答。他的底氣來自濟南二機床多年持之以恒的創(chuàng)新研發(fā)。濟南二機床曾與美、日、德等國企業(yè)進行過合作，這些年通過消化、吸收、再創(chuàng)新，集各家之長已形成了自己的技術(shù)優(yōu)勢。

為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和活力，濟南二機床十分重視工人的技術(shù)改革、技術(shù)創(chuàng)新，每半年就要征集一次技術(shù)革新項目。為了從源頭上鼓勵創(chuàng)新，濟南二機床制定了一整套可操作的體制、機制做保障。在這種氛圍下，技術(shù)創(chuàng)新不是“一時的創(chuàng)新”“一次的創(chuàng)新”，而是形成了“常態(tài)化創(chuàng)新”。目前，濟南二機床每年職工申報的技術(shù)創(chuàng)新項目300余項。

創(chuàng)新是我們中華民族最深沉的稟賦。“在機床行業(yè)，我們代表國家隊，一定要有與世界頂尖高手掰手腕的技術(shù)實力?！睆堉緞傉f。十幾年來，濟南二機床每年在科技創(chuàng)新上的投入一直保持在企業(yè)總收入的6%以上，大大超過了全國1.9%的平均水平。之所以能成功打入美國福特底特律工廠，讓百年福特放棄了德國設(shè)備，靠的就是企業(yè)的自主創(chuàng)新?！斑@些年，我們的目標一直在不斷提升，每一步前進、每一個臺階都是依靠自主創(chuàng)新作為支撐的?！彼寡?。

除了永續(xù)創(chuàng)新，對工匠精神的堅守，也堪稱濟南二機床的內(nèi)生動力。在濟南二機床，不乏像吳洪波、劉峰、雷傳鳴這樣的能工巧匠。作為千萬萬萬個堅守在制造業(yè)第一線的能工巧匠的代表，他們用實際行動踐行和傳承著“工匠精神”，用精品詮釋著中國裝備制造的時代擔當。

以人為本? 開門賽馬

2019年1月12日下午3點半，一場激烈的辯論賽正在濟南二機床301報告廳內(nèi)舉行。臺上唇槍舌劍，臺下座無虛席。這不是一場普通的辯論賽，這是參加新一屆中層干部競聘人員的辯論考試環(huán)節(jié)。

18名競聘人員分三組，分別就機械與電氣、能力與機遇、管理與技術(shù)的重要性展開激烈辯論。張志剛董事長也來到現(xiàn)場，在他的互動下，現(xiàn)場觀看的主任級專家也加入辯論中，現(xiàn)場精彩不斷，掌聲連連。集團電視臺還對這場辯論賽進行了現(xiàn)場直播。

辯論考試只是干部競聘的一個環(huán)節(jié)。歷時17天的干部競聘，經(jīng)過資格審查、民主測評、理論考試、案例考試、演講答辯、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、專題辯論、黨委考察、黨委書記考察9道關(guān)口的考驗，產(chǎn)生了新一屆中層干部。

“能者上、庸者下、劣者汰，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位?！睆?003年至今，濟南二機床啟動了干部制度改革，實行干部競聘制、任期制、淘汰制， “集團領(lǐng)導(dǎo)選拔干部的權(quán)力沒有了，一切靠制度說話”，由“閉門選馬”到“開門賽馬”，打破了中層終身制，真正實現(xiàn)了干部的能上能下;專業(yè)人員成才渠道也被打通，職稱評聘分離，技術(shù)、管理、營銷、技能人員都有了發(fā)展通道。

談及這些改革，張志剛董事長說：“當時改革來得比較快，下手比較狠，得罪了很多人。有的人本來是干部，‘唰地一下變成普通人了。有不少人等著看‘濟二亂，沒想到企業(yè)經(jīng)營業(yè)績蹭蹭往上漲。實踐證明這種改革是成功的，濟南二機床現(xiàn)在已成為中國機床行業(yè)公認的經(jīng)濟運行質(zhì)量最好的企業(yè)?！?/p>