數(shù)字化技術(shù)推動紡織品實(shí)現(xiàn)新零售和新制造的融合創(chuàng)新

作為一家專業(yè)從事印花智能設(shè)備生產(chǎn)制造的杭州宏華認(rèn)為，可以把數(shù)碼印花理解為大型噴墨打印機(jī)——只要把圖片輸入電腦，就可以直接對面料進(jìn)行噴印，且切換不同的花型不需要進(jìn)行再操作。當(dāng)然作為智能制造的設(shè)備，這本身就是一個數(shù)字化的產(chǎn)品，數(shù)字互聯(lián)和智能生產(chǎn)的基礎(chǔ)技術(shù)不在話下。這就是數(shù)碼印花的工藝。

我國服裝產(chǎn)業(yè)需要更“快”

意大利的普拉多地區(qū)擁有6000多家華裔紡織服裝企業(yè)，年產(chǎn)值接近300億歐元。這里已然成為快時尚的集聚區(qū)。

這是如何實(shí)現(xiàn)的？起初，這里的人們只是把外面的衣服搬過來賣，逐漸形成了小型批發(fā)零售集散地。隨著快時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這種方式越來越難以擴(kuò)展，他們的移民二代包括當(dāng)?shù)厝A人，慢慢開始引進(jìn)數(shù)碼印工廠技術(shù)。于是，當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師的想法很快便能在面料或者衣服上體現(xiàn)，新產(chǎn)品的試錯成本大大降低，且反應(yīng)周期迅速增長。慢慢地，普拉多不再是一個單純的成衣銷售地，變成了品牌的集聚地，代加工品牌包括距離此4小時車程的ZARA。通過這樣幾年的高速成長，普拉多已經(jīng)形成了一個非常好的產(chǎn)業(yè)上下游的配套集聚區(qū)。服裝企業(yè)也從最初的1000多家一躍形成了為近2000個服裝產(chǎn)品配套的6000多家規(guī)模的企業(yè)聯(lián)合體，行業(yè)涉及上下游的輔料、物流配送和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。這是目前意大利增長速度最快、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的地區(qū)。

意大利普拉多，幾乎可以理解為全球服裝最快的反應(yīng)鏈。以這個反應(yīng)鏈為參考設(shè)想一下，當(dāng)下有位客戶剛挑好衣服，晚上服裝廠通過數(shù)碼快印印出面料，24小時后交給制衣廠，制衣廠再用24小時把成衣做好，成衣掛在架子上，不再分裝，直接送到零售店。大約3—4天，一件歐洲品牌的衣服就完成了從選衣到成衣到展出的生產(chǎn)流程。

借鑒這樣的模式，反觀國內(nèi)市場。國內(nèi)的紡織產(chǎn)業(yè)，包括面料行業(yè)和成衣行業(yè)都比意大利普拉多地區(qū)大得多，但國內(nèi)的最大特點(diǎn)在于每個細(xì)分環(huán)節(jié)體量都非常大，而且整個生產(chǎn)成本控制得非常嚴(yán)苛。也就是說，如果從一個設(shè)計(jì)公司開始設(shè)計(jì)一件衣服，到這件衣服送至消費(fèi)者手上，這個過程經(jīng)過了差不多四個最主要環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)里的分工非常明確——各做各的事情，井水不犯河水。為什么我國服裝產(chǎn)業(yè)逐漸開始受到國外快時尚的打擊，很難有進(jìn)一步上升的空間？因?yàn)?，這條生產(chǎn)鏈中的反應(yīng)周期太長。當(dāng)前，國內(nèi)的服裝企業(yè)做得最好最快的也只能做到1個月左右的成衣交貨周期，這對ZARA、H&M這種快時尚來講太慢了。

應(yīng)用數(shù)字技術(shù)整合資源

如何應(yīng)用數(shù)字技術(shù)將制造的資源進(jìn)行整合？事實(shí)上，現(xiàn)在的技術(shù)手段非常豐富，完全可以做到互通互聯(lián)。但如何把制造資源進(jìn)行整合，讓制造環(huán)節(jié)首先實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，從而為商業(yè)模式提供創(chuàng)新基礎(chǔ)？首先需要采取行動的便是把其中很多的中間商環(huán)節(jié)短路或者去掉，形成新型的零售商，從而把消費(fèi)者需求進(jìn)行轉(zhuǎn)化，直接進(jìn)行生產(chǎn)，滿足消費(fèi)者的快變化和多樣性需求。

這樣一種理想的生產(chǎn)鏈，其實(shí)在中國的應(yīng)用具有非常好的基礎(chǔ)。因?yàn)橹袊牧闶鄱丝芍^在全球獨(dú)步天下。但是當(dāng)國內(nèi)的企業(yè)把零售數(shù)據(jù)采集到，要落地到制造環(huán)節(jié)的時候，尤其是在紡織品行業(yè)的確面臨很大的問題——如何能夠讓制造的產(chǎn)業(yè)鏈具備柔性化、快反應(yīng)的能力？這也是當(dāng)下數(shù)碼印工廠的技術(shù)之于新零售、新制造迫切想要解決的問題。

數(shù)碼印工廠的技術(shù)之于服裝產(chǎn)業(yè)可以帶來什么？可以設(shè)想一下，紡織品主要的核心要素在于顏色、面料和款式。事實(shí)上，消費(fèi)者在選擇紡織商品的時候，首先考慮的元素基本都是顏色，也就是通過所謂的花型或者顏色來選擇要不要購買這件商品。這樣的選擇路徑不限于任何選購渠道，即使像淘寶、天貓，甚至于網(wǎng)紅直播。其次，才會以款式作為選擇依據(jù)，最終衣服拿到才會試?；谙M(fèi)者這樣的選購路徑，服裝企業(yè)需要建立一個柔性的紡織品供應(yīng)鏈。如何在制造環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)柔性化、數(shù)字化，這是最核心的。通過數(shù)碼印工廠的技術(shù)，能夠幫助中國的紡織品行業(yè)實(shí)現(xiàn)新零售或者是新制造的真正模式創(chuàng)新。

真正模式創(chuàng)新包含著諸多關(guān)鍵技術(shù)。如面料，它的生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)十分繁瑣，在打印的環(huán)節(jié)可以實(shí)施數(shù)字化，而在后續(xù)很難實(shí)施數(shù)字化的環(huán)節(jié)，如后處理和前處理工藝還是只能實(shí)施傳統(tǒng)的方式。然而，通過包括數(shù)據(jù)識別、攝像系統(tǒng)等在內(nèi)的新技術(shù)，會對面料生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。這是一種非侵入的方式——不用干預(yù)它原有的整個生產(chǎn)過程，便可以很方便地獲得所需要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，將整個生產(chǎn)過程流程全部進(jìn)行數(shù)字化。

在生產(chǎn)的過程中，把線上諸多數(shù)據(jù)進(jìn)行落實(shí)由此顯得十分重要。數(shù)據(jù)落實(shí)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，比如說制衣環(huán)節(jié)，如果沒有新的制造技術(shù)支持，數(shù)字化的生產(chǎn)鏈容易在此斷裂。以數(shù)碼印工廠的技術(shù)為代表的現(xiàn)代紡織制造智能技術(shù)都面臨著一個重大難題，數(shù)據(jù)急需進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。紡織行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是非常難以實(shí)現(xiàn)的。比如人們看到的圖片，在手機(jī)里看到是一個顏色，但是到了真正的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這個顏色會跟手機(jī)里的大相徑庭，通過線上線下的數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建立數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化由此顯得迫在眉睫。實(shí)現(xiàn)讓消費(fèi)者或者生產(chǎn)管理者在屏幕里看到的顏色與生產(chǎn)出來的實(shí)物顏色一致，這都是新生產(chǎn)技術(shù)所需要達(dá)到的理想層面。

此外，數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會激發(fā)出紡織行業(yè)對于花型內(nèi)容更新、更廣泛的需求。比如原來一個生產(chǎn)企業(yè)從事家紡類產(chǎn)品的生產(chǎn)，以前的交易量只有現(xiàn)在的十分之一。但是數(shù)碼印工廠技術(shù)的應(yīng)用帶來了3000多萬米的面料年產(chǎn)能。按照一個花型需要5萬米面料支撐的體量來計(jì)算，現(xiàn)在3000萬米需要的量是5萬多張花型，也就是說，當(dāng)下的生成能力對于花型的需求量整整擴(kuò)張了10倍。如何能夠幫助制造型企業(yè)，讓其快速具備獲得花型的設(shè)計(jì)和模仿能力，這也是推廣數(shù)碼印工廠技術(shù)非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。

（本文根據(jù)杭州宏華數(shù)碼科技股份有限公司副總經(jīng)理鄭靖在論壇上的發(fā)言整理而成。）