郭彤文

摘要：市場經(jīng)濟體制下，工程建設(shè)規(guī)模不斷增大，傳統(tǒng)的工程造價控制方式已經(jīng)無法滿足需求，對工程造價進行全過程控制，成為工程項目建設(shè)的重點。當前，在工程造價控制中，全過程控制的引入時間較短人，仍存在一定問題，基于此，文章針對性提出一定措施，以期全面發(fā)揮全過程控制的作用，實現(xiàn)工程成本最小化。

關(guān)鍵詞：工程造價;全過程控制;問題;措施

前言

工程造價，主要是指建筑工程項目建設(shè)所耗費的全部費用，工程造價控制，直接關(guān)系著建筑項目的成本投入，影響著工程項目的經(jīng)濟效益，對此，做好工程造價控制，具有重要意義。工程造價的全過程控制，貫徹項目建設(shè)的全過程，包含了投資決策、項目設(shè)計、招投標、工程施工、最終決算等的造價控制，其的復(fù)雜性，增大了造價全過程控制的困難度，對此，文章對如何發(fā)揮造價全過程控制展開探究。

1工程造價全過程控制中存在的問題

1.1決策階段造價問題

在項目決策階段，對造價進行控制時，涉及了較多方面，且該階段為工程造價帶來的影響較大。然而，在實際工程中，因該階段消耗成本較少，造價人員常常忽視該階段的成本控制，導(dǎo)致決策階段造價控制不足，增大了成本造價。

1.2招標階段造價問題

在工程招標階段，圖紙設(shè)計的質(zhì)量難以保障，若以現(xiàn)行的招投標清單計價，發(fā)包商將承擔清單風險，承包商將承擔單價風險，如此，發(fā)包商必須提供詳細的工程量清單，準確計算工程量，才能有效降低清單風險。在這一過程中，清單風險較為常見，增大了成本結(jié)算，造招標階段的造價控制難以保障，招標成功幾率受到影響。

1.3設(shè)計階段的造價問題

在項目設(shè)計階段，設(shè)計的合理性直接影響著工程造價的控制。然而，在工程實際設(shè)計中，設(shè)計人員較為重視新技術(shù)的應(yīng)用，重視設(shè)計的可行性，卻忽視了經(jīng)濟情況，忽視了造價控制與工程設(shè)計的聯(lián)系，如此，在實際建設(shè)中，因成本問題，常出現(xiàn)設(shè)計與實際工程脫節(jié)，設(shè)計變更，導(dǎo)致工程造價的浪費。

1.4施工階段的造價問題

可以說，施工階段的造價控制，直接關(guān)系著整個工程的成本投入。然而，在實際施工中，施工單位卻常忽視項目計劃的設(shè)計，或者項目進度與項目計劃不符，增大了項目資金的投入，造價控制難以發(fā)揮作用。

1.5竣工階段的造價問題

在工程竣工結(jié)算結(jié)算，結(jié)算審核的真實性直接反映了項目成本。在工程決算中，常出現(xiàn)承包商故意多算工程量、發(fā)包商對工程量無原則左右等問題，導(dǎo)致工程量與實際投資不符，影響工程結(jié)算的同時，影響了工程造價核算的準確性，造價控制的作用難以發(fā)揮。

2工程造價的全過程控制探索

2.1決策階段的造價控制

在工程建設(shè)中，決策階段作為工程的開始，也是工程造價控制的開始。對此，在對決策階段進行造價控制時，應(yīng)始終遵循科學、客觀的原則，以合理的造價控制方法對工程項目的造價進行估算，并充分考慮環(huán)保、社會、經(jīng)濟等因素，對工程成本進行全面、準確、客觀的分析，避免高估或低估各項風險，保障工程決策的可行性，保障工程造價控制的順利進行。

2.2招標階段的造價控制

在工程造價的全過程控制中，招標階段的造價控制，不僅關(guān)系著投標結(jié)果，還影響著企業(yè)后續(xù)工程效益，對此，在招標階段，明確施工內(nèi)容與范圍的同時，明確列出工程量清單，避免重復(fù)施工現(xiàn)象發(fā)生，有效控制工程造價。同時，建立市場動態(tài)監(jiān)督機制，全面掌握市場波動，提高造價控制水平，保障企業(yè)自身效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3設(shè)計階段的造價控制

在工程設(shè)計中，為提高造價控制水平，應(yīng)保障工程設(shè)計的可行性，避免設(shè)計變更或工程返工現(xiàn)象，有效避免不必要的成本浪費，同時，工程設(shè)計時，應(yīng)始終堅持客戶是上帝的原則，滿足客戶需求，保障工程設(shè)計的順利進行。另外，設(shè)計施工方案時，應(yīng)全面掌握施工現(xiàn)場條件，保障施工方案的合理性，推動工程順利進行，以此降低成本浪費，實現(xiàn)造價的高效控制。

2.4工程施工階段的造價控制

施工階段的造價控制，應(yīng)做到以下幾點：其一，施工組織。建筑工程施工中，應(yīng)保障施工組織的科學性，以此保障工程進度，控制工程成本。其二，材料控制。做好材料控制，能夠有效保障工程質(zhì)量，降低相應(yīng)費用，同時，能夠避免材料的積壓和浪費，節(jié)約了工程成本。其三，工程變更控制。一旦工程出現(xiàn)變更，將增大成本投入。對此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善施工流程，加強質(zhì)量監(jiān)督，保障工程的順利開展，避免工程變更，帶來不必要的成本浪費。其四，完善造價控制體系。能夠更好提高造價控制的效果，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，能夠調(diào)動各部門員工的主觀能動性，使其更好投身工作中，提高工程整體質(zhì)量，有效控制成本投入。

2.5工程竣工驗收階段的造價控制

工程竣工之后，應(yīng)做好竣工驗收工作，在該階段進行造價控制，主要是對工程結(jié)算的審核，對工程合同條款核對，設(shè)計變更簽證落實，工程量核算嚴格依照國家規(guī)定，注意各項費用額計取，預(yù)防計算誤差等，保障工程結(jié)算審核的結(jié)果的準確性，為建筑項目投資提供合理依據(jù)，以此有效控制工程成本投入。實際證明，在工程結(jié)算審核匯總，經(jīng)過審核的工程結(jié)算與編制的工程結(jié)算款相差10%，甚至差距20%，由此可見，工程結(jié)算審核對成本控制的重要性。

3總結(jié)

總而言之，建筑質(zhì)量是百年大計，而工程造價則與工程質(zhì)量息息相關(guān)。近幾年，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，競爭力隨之增加，為在市場競爭中脫穎而出，加強造價控制，提高經(jīng)濟效益，成為建筑企業(yè)發(fā)展趨勢。然而，傳統(tǒng)的造價控制方式已經(jīng)無法滿足需求。對此，加強工程造價的全過程控制，對工程決策、工程投標、工程設(shè)計、工程施工、工程竣工驗收進行造價控制，全方面控制工程成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。