謝文慧

摘要：工程造價要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行設(shè)計和規(guī)范，可以體現(xiàn)預(yù)估和評定每一個影響因素，還能控制各個方面的支出情況，保證質(zhì)量的同時最大化的實現(xiàn)資源利用。盡管目前大部分企業(yè)非常重視工程造價管理，但是還有一部分企業(yè)對造價動態(tài)管理的意識相對模糊，規(guī)劃方案不夠系統(tǒng)，就促使建筑工程造價控制效果不理想，從而影響企業(yè)的競爭實力。基于此，本文主要對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價動態(tài)管理;控制措施

1建筑工程造價動態(tài)管理與控制概念

在建筑工程中，造價動態(tài)管控就是指在開展工程造價工作時，監(jiān)督管理工程，分析和預(yù)測數(shù)據(jù)，以及調(diào)整施工過程中出現(xiàn)的問題和一部分項目計劃，確保施工效果的最優(yōu)化。動態(tài)管理最先是在企業(yè)運營中提出來的，是說在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理中對內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析，動態(tài)化的調(diào)整經(jīng)營策略和管理方式，從而選擇最佳的管理模式。在建筑工程造價中動態(tài)管理是在施工過程中對各個部分進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制和管理，分析施工中出現(xiàn)的問題和數(shù)據(jù)，從而對施工計劃和策略進(jìn)行及時有效的調(diào)整，起到提高施工效果和質(zhì)量的目的;然后對工程造價項目數(shù)量、材料使用量以及人員調(diào)動等進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保其與設(shè)計圖紙的具體要求相符合，避免資源的浪費。

2建筑工程造價動態(tài)管理控制中存在問題

2.1造價管理控制意識薄弱

目前大部分企業(yè)對工程造價的管理都在建筑工程竣工結(jié)算上，沒有對預(yù)算和核算工程量等引起高度重視在，這樣就使得工程在招標(biāo)的時候時常發(fā)生審查核對重點出現(xiàn)偏離，忽視了質(zhì)量，更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，造成建筑工程造價風(fēng)險不斷升高，在對圖紙進(jìn)行審查、核對以及報價管理中失去了應(yīng)有的價值和意義，最后造成圖紙預(yù)算與竣工結(jié)算存在很大偏差，就嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。其次對造價管控認(rèn)識不夠全面，就促使建筑工程經(jīng)濟(jì)可以控制性有所降低，勞動量的重復(fù)問題也很難得到有效解決，從而影響建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2缺乏完善的工程造價管理機制

近些年來，在我國建筑行業(yè)發(fā)展有了質(zhì)的飛躍，政府部門和建筑企業(yè)也逐漸建立了比較全面和造價管理機制?？墒鞘艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度影響和制約，管理機制存在一些方面的問題。

3優(yōu)化建筑工程造價動態(tài)管理與控制的對策

3.1設(shè)計階段的造價管理與控制

針對建筑工程，在進(jìn)行工程造價管控中設(shè)計是一個階段，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響著工程施工后期的費用和進(jìn)度，技術(shù)和初步設(shè)計在整個工程造價管控中鎮(zhèn)占據(jù)著非常大的比例，所以要采取相應(yīng)措施加強造價管控，首先對于設(shè)計單位的選擇和使用，應(yīng)該遵循公平、擇優(yōu)的原則進(jìn)行選擇，可以采用公開方式投標(biāo)，也可以通過媒體公開招標(biāo)，從而選擇信譽較好，設(shè)計成果較優(yōu)的設(shè)計單位;其次有一部分設(shè)計單位制定出很多方案為同一個項目工程，選擇最優(yōu)秀的方案，這樣既可以很好的滿足用戶使用需要和要求，也可以科學(xué)合理控制工程造價;最后積極主動的推行限額設(shè)計，在對限額設(shè)計進(jìn)行落實中不僅要對工程使用壽命和成本進(jìn)行考慮，還要對設(shè)計限額總值進(jìn)行合理確定，促使兩者關(guān)系相互統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，有效避免發(fā)生限額設(shè)計好，工程在使用期間經(jīng)濟(jì)性比較差等問題。同時在對各個單位的限額設(shè)計進(jìn)行確定時，應(yīng)該對價值工程進(jìn)行運用，促使各個單位的功能目標(biāo)得到實現(xiàn)，之后再進(jìn)入相似的工程相關(guān)數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行修正，最終計算出設(shè)計限額數(shù)值。

3.2工程招標(biāo)階段的管理與控制

在招標(biāo)過程中標(biāo)底是工程需要投資的最低資金額度，要想對工程造價進(jìn)行合理控制在進(jìn)行標(biāo)底編制的時候應(yīng)該將市場數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，讓標(biāo)底與市場現(xiàn)狀相符合，就不僅可以保證工程質(zhì)量，也可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時要想對招標(biāo)重要作用進(jìn)行充分發(fā)揮一定要具備保密性的特征，各個單位必須在公平競爭的平臺上對項目進(jìn)行競爭投標(biāo)。做好這些工作之后就要選擇和確定施工隊伍，首先要對施工隊伍進(jìn)行認(rèn)真考核，看其資質(zhì)和能力能不能保證工程質(zhì)量，主要是對投標(biāo)單位的規(guī)模和資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證和判斷;其次分析投標(biāo)企業(yè)提出來的建設(shè)方案，看選擇使用的施工材料和工藝能不能正確評價和估計工程作用的發(fā)揮;最后比較方案的經(jīng)濟(jì)性和效果，因為建筑工程具備規(guī)模大的特征，所以招標(biāo)企業(yè)應(yīng)該具備很強的實力、很大的規(guī)模開展施工工作，這樣就能使得施工質(zhì)量得到保障。如果建筑工程規(guī)模比較小，可以根據(jù)具體現(xiàn)狀選擇一些中小型企業(yè)進(jìn)行施工。

3.3工程施工階段的管理與控制

在施工之前作為管理人員在開展造價管理工作時，要對圖紙進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的審查和核對，如果出現(xiàn)問題要采取措施及時進(jìn)行解決，從而防止施工之后出現(xiàn)資源（人力、物力以及財力）浪費。同時在施工時要對各項簽訂工作進(jìn)行前提協(xié)調(diào)，這樣就可以確保施工工作的順利開展，對周圍環(huán)境的影響進(jìn)行減少，還要在施工圖紙上將施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、參照的數(shù)據(jù)明確的標(biāo)注出來，一定不可以讓簽證出現(xiàn)虛假情況。此外對于合同中的索賠和反索賠現(xiàn)象要根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真實施，通過一票否決制度保證施工質(zhì)量，并且將工程進(jìn)度款項的支付和時間列入到合同中履行，作為造價人員要參與到合同條款制定中，為合同內(nèi)容給出一定的專業(yè)意見。

3.4竣工階段的管理與控制

在竣工階段開展結(jié)算工作時，作為建筑單位要認(rèn)真詳細(xì)對工程花費的每一筆費用進(jìn)行核對，看費用支出情況是不是真實的，特別是要核對和計算工程變更引起的造價變化，對變動情況包括工程量、人工費用以及材料費用等的增加進(jìn)行核對和檢查，如果支出費用出現(xiàn)問題要找出問題根源，保證每一筆費用支出都是正確的。做好這些工作之后在系統(tǒng)中還要記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，成立專門的數(shù)據(jù)庫，這樣既可以為以后數(shù)據(jù)核對和查看帶來方便，也可以為其他建筑工程提供借鑒和參考意義。

4結(jié)束語

綜上所述，因為建筑工程在施工中有很多不可以控制的因素，這些因素可能造成造價成本增加，所以要結(jié)合各個階段和工程的具體狀況采取相應(yīng)對策優(yōu)化造價管控，確保建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。