謝文慧

摘要：工程造價(jià)要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)范，可以體現(xiàn)預(yù)估和評(píng)定每一個(gè)影響因素，還能控制各個(gè)方面的支出情況，保證質(zhì)量的同時(shí)最大化的實(shí)現(xiàn)資源利用。盡管目前大部分企業(yè)非常重視工程造價(jià)管理，但是還有一部分企業(yè)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)相對(duì)模糊，規(guī)劃方案不夠系統(tǒng)，就促使建筑工程造價(jià)控制效果不理想，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?；诖耍疚闹饕獙?duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)動(dòng)態(tài)管理;控制措施

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制概念

在建筑工程中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管控就是指在開(kāi)展工程造價(jià)工作時(shí)，監(jiān)督管理工程，分析和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，以及調(diào)整施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和一部分項(xiàng)目計(jì)劃，確保施工效果的最優(yōu)化。動(dòng)態(tài)管理最先是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中提出來(lái)的，是說(shuō)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析，動(dòng)態(tài)化的調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和管理方式，從而選擇最佳的管理模式。在建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理是在施工過(guò)程中對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制和管理，分析施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和數(shù)據(jù)，從而對(duì)施工計(jì)劃和策略進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，起到提高施工效果和質(zhì)量的目的;然后對(duì)工程造價(jià)項(xiàng)目數(shù)量、材料使用量以及人員調(diào)動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保其與設(shè)計(jì)圖紙的具體要求相符合，避免資源的浪費(fèi)。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制中存在問(wèn)題

2.1造價(jià)管理控制意識(shí)薄弱

目前大部分企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理都在建筑工程竣工結(jié)算上，沒(méi)有對(duì)預(yù)算和核算工程量等引起高度重視在，這樣就使得工程在招標(biāo)的時(shí)候時(shí)常發(fā)生審查核對(duì)重點(diǎn)出現(xiàn)偏離，忽視了質(zhì)量，更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，造成建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不斷升高，在對(duì)圖紙進(jìn)行審查、核對(duì)以及報(bào)價(jià)管理中失去了應(yīng)有的價(jià)值和意義，最后造成圖紙預(yù)算與竣工結(jié)算存在很大偏差，就嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。其次對(duì)造價(jià)管控認(rèn)識(shí)不夠全面，就促使建筑工程經(jīng)濟(jì)可以控制性有所降低，勞動(dòng)量的重復(fù)問(wèn)題也很難得到有效解決，從而影響建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2缺乏完善的工程造價(jià)管理機(jī)制

近些年來(lái)，在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展有了質(zhì)的飛躍，政府部門和建筑企業(yè)也逐漸建立了比較全面和造價(jià)管理機(jī)制?？墒鞘艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度影響和制約，管理機(jī)制存在一些方面的問(wèn)題。

3優(yōu)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的對(duì)策

3.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制

針對(duì)建筑工程，在進(jìn)行工程造價(jià)管控中設(shè)計(jì)是一個(gè)階段，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響著工程施工后期的費(fèi)用和進(jìn)度，技術(shù)和初步設(shè)計(jì)在整個(gè)工程造價(jià)管控中鎮(zhèn)占據(jù)著非常大的比例，所以要采取相應(yīng)措施加強(qiáng)造價(jià)管控，首先對(duì)于設(shè)計(jì)單位的選擇和使用，應(yīng)該遵循公平、擇優(yōu)的原則進(jìn)行選擇，可以采用公開(kāi)方式投標(biāo)，也可以通過(guò)媒體公開(kāi)招標(biāo)，從而選擇信譽(yù)較好，設(shè)計(jì)成果較優(yōu)的設(shè)計(jì)單位;其次有一部分設(shè)計(jì)單位制定出很多方案為同一個(gè)項(xiàng)目工程，選擇最優(yōu)秀的方案，這樣既可以很好的滿足用戶使用需要和要求，也可以科學(xué)合理控制工程造價(jià);最后積極主動(dòng)的推行限額設(shè)計(jì)，在對(duì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行落實(shí)中不僅要對(duì)工程使用壽命和成本進(jìn)行考慮，還要對(duì)設(shè)計(jì)限額總值進(jìn)行合理確定，促使兩者關(guān)系相互統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，有效避免發(fā)生限額設(shè)計(jì)好，工程在使用期間經(jīng)濟(jì)性比較差等問(wèn)題。同時(shí)在對(duì)各個(gè)單位的限額設(shè)計(jì)進(jìn)行確定時(shí)，應(yīng)該對(duì)價(jià)值工程進(jìn)行運(yùn)用，促使各個(gè)單位的功能目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，之后再進(jìn)入相似的工程相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行修正，最終計(jì)算出設(shè)計(jì)限額數(shù)值。

3.2工程招標(biāo)階段的管理與控制

在招標(biāo)過(guò)程中標(biāo)底是工程需要投資的最低資金額度，要想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制在進(jìn)行標(biāo)底編制的時(shí)候應(yīng)該將市場(chǎng)數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，讓標(biāo)底與市場(chǎng)現(xiàn)狀相符合，就不僅可以保證工程質(zhì)量，也可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)要想對(duì)招標(biāo)重要作用進(jìn)行充分發(fā)揮一定要具備保密性的特征，各個(gè)單位必須在公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)。做好這些工作之后就要選擇和確定施工隊(duì)伍，首先要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行認(rèn)真考核，看其資質(zhì)和能力能不能保證工程質(zhì)量，主要是對(duì)投標(biāo)單位的規(guī)模和資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證和判斷;其次分析投標(biāo)企業(yè)提出來(lái)的建設(shè)方案，看選擇使用的施工材料和工藝能不能正確評(píng)價(jià)和估計(jì)工程作用的發(fā)揮;最后比較方案的經(jīng)濟(jì)性和效果，因?yàn)榻ㄖこ叹邆湟?guī)模大的特征，所以招標(biāo)企業(yè)應(yīng)該具備很強(qiáng)的實(shí)力、很大的規(guī)模開(kāi)展施工工作，這樣就能使得施工質(zhì)量得到保障。如果建筑工程規(guī)模比較小，可以根據(jù)具體現(xiàn)狀選擇一些中小型企業(yè)進(jìn)行施工。

3.3工程施工階段的管理與控制

在施工之前作為管理人員在開(kāi)展造價(jià)管理工作時(shí)，要對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的審查和核對(duì)，如果出現(xiàn)問(wèn)題要采取措施及時(shí)進(jìn)行解決，從而防止施工之后出現(xiàn)資源（人力、物力以及財(cái)力）浪費(fèi)。同時(shí)在施工時(shí)要對(duì)各項(xiàng)簽訂工作進(jìn)行前提協(xié)調(diào)，這樣就可以確保施工工作的順利開(kāi)展，對(duì)周圍環(huán)境的影響進(jìn)行減少，還要在施工圖紙上將施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、參照的數(shù)據(jù)明確的標(biāo)注出來(lái)，一定不可以讓簽證出現(xiàn)虛假情況。此外對(duì)于合同中的索賠和反索賠現(xiàn)象要根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真實(shí)施，通過(guò)一票否決制度保證施工質(zhì)量，并且將工程進(jìn)度款項(xiàng)的支付和時(shí)間列入到合同中履行，作為造價(jià)人員要參與到合同條款制定中，為合同內(nèi)容給出一定的專業(yè)意見(jiàn)。

3.4竣工階段的管理與控制

在竣工階段開(kāi)展結(jié)算工作時(shí)，作為建筑單位要認(rèn)真詳細(xì)對(duì)工程花費(fèi)的每一筆費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)，看費(fèi)用支出情況是不是真實(shí)的，特別是要核對(duì)和計(jì)算工程變更引起的造價(jià)變化，對(duì)變動(dòng)情況包括工程量、人工費(fèi)用以及材料費(fèi)用等的增加進(jìn)行核對(duì)和檢查，如果支出費(fèi)用出現(xiàn)問(wèn)題要找出問(wèn)題根源，保證每一筆費(fèi)用支出都是正確的。做好這些工作之后在系統(tǒng)中還要記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，成立專門的數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣既可以為以后數(shù)據(jù)核對(duì)和查看帶來(lái)方便，也可以為其他建筑工程提供借鑒和參考意義。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕ぶ杏泻芏嗖豢梢钥刂频囊蛩兀@些因素可能造成造價(jià)成本增加，所以要結(jié)合各個(gè)階段和工程的具體狀況采取相應(yīng)對(duì)策優(yōu)化造價(jià)管控，確保建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。