景曉輝

摘要：裝配式建筑是當下建筑工程中較為常見的一種建筑類型，相比于傳統(tǒng)澆灌方法，此種建造形式可以進一步增加施工效率，保證企業(yè)經濟效益?；诖耍疚膹难b配式建筑角度出發(fā)，分析了施工管理工作中存在的問題，并結合相應問題提出具體意見。希望以下內容的論述，可以促進我國建筑事業(yè)進一步發(fā)展。

關鍵詞：構件;施工管理;裝配式建筑

引言

裝配式建筑是一種新興建筑形式，它可以在不同產地預制工程所需架構，并進行分類制造，最終運輸?shù)绞┕龅剡M行安裝即可，避免了施工的復雜性，還可以維護施工場地周邊的生態(tài)環(huán)境，對于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有明顯幫助。因此，對裝配式建筑在施工管理中的風險因素與應對措施研究有著鮮明的現(xiàn)實意義。

1裝配式建筑在施工管理中的風險因素

1.1構件因素

構件是裝配式建筑的重要組成部分，會對工程效率以及施工質量產生直接影響。就目前施工過程中的構件管理來說，仍然存在著很多問題，一方面構件在運輸中時常因為保護工作不到位，發(fā)生碰撞變形，而對于變形的構件需要重新更換，加大了施工的周期。另一方面，構件在施工場地中沒有具體的存放位置，并且多種類型的構件堆放在一起，也會造成構件變形，并且不科學的養(yǎng)護和存儲會使構件發(fā)生腐蝕，降低構件剛性。

1.2人員管理意識薄弱

裝配式建筑是一種特殊性的建筑形式，相比于傳統(tǒng)建筑，施工技術以及施工管理需要更加完善。但是從現(xiàn)階段的裝配式建筑來說，施工管理人員沒有接觸以及掌握新型的管理理念，仍然在應用傳統(tǒng)的管理方法進行管理，而傳統(tǒng)管理方法，同預制建筑項目的管理模式以及施工技術比較，存在非常大的差異。施工管理工作者不能及時的熟練掌握管理方法，影響到建筑工程建設的效率以及質量。而且，施工管理者若是不能及時的更新管理理念，就將會直接影響裝配式的建筑工程，并且阻礙建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。

1.3施工過程管理不全面

施工過程中的管理，對于控制工程風險因素十分重要，往往會因為工作人員的操作不當或是設備問題造成不必要的事故?，F(xiàn)階段施工管理過程中，管理人員在施工之前沒有做好具體的準備工作，施工過程中對于技術人員的操作也沒有做出規(guī)范，出現(xiàn)的問題也沒有及時進行反饋。

2裝配式建筑在施工管理對策

2.1加強構件管理

建筑工程構件是裝配式建筑施工的重要組成部分，構件質量將會直接影響到工程質量以及施工效率，對于構件的管理可以從以下幾個方面實現(xiàn)：（1）加強構件質量管理。因為裝配式建筑構件是在施工場地之外進行，并且生產場地較為分散，所以構件質量的管理工作較為復雜，可以應用遠程控制系統(tǒng)，對構件的生產進行實時監(jiān)控，完善構件生產設備，要求設備在自動化的基礎之上可以實現(xiàn)及時報警，以求第一時間發(fā)現(xiàn)生產過程中的問題，保證構件的生產質量。對于委托其它生產廠商生產的構件，要求廠商出示構件分析報告，以及質量檢測報告。在進行合作之前，應該對廠商的技術水平以及業(yè)內口碑進行全面了解。（2）加強構件運輸管理。裝配式建筑構件生產場地可能會與施工場地距離很遠，雖然大部分購價都是鋼鐵材質，但是在實際運輸過程中，仍然需要做好防護，一些重要構件需要進行密封處理，在運輸過程中應該應用防風布一類的物件對構件進行覆蓋，保證運輸途中構件不會受到雨、雪天氣的影響產生腐蝕。

2.2增強管理人員意識

管理人員是施工管理工作的重要組成部分，對于控制施工過程中的風險有著重要作用，因此必須進一步增強施工管理人員的意識。建筑單位可以定期對施工管理人員進行培訓，通過宣講的方式，將全新的管理理念以及管理方法傳送給管理人員。在培訓過程中可以通過各種施工案例，引起管理人員的重視，還需要對管理人員的技能進行必要培訓，進一步規(guī)范管理人員的管理行為，讓管理可以在日常工作中發(fā)揮重要作用。同時，培訓需要考慮到施工任務的影響，避免與工作時間發(fā)生沖突。新時代背景下，可以應用互聯(lián)網實現(xiàn)對管理人員的意識培養(yǎng)，項目單位可以建立微信公眾平臺，并在平臺上發(fā)布相關的視頻資料，打破管理人員培訓時間與空間的束縛。

2.3加強施工過程管理

要想進一步降低裝配式建筑施工風險，就需要對施工過程進行有效管理，通過完善施工各個環(huán)節(jié)，提升工程質量。對于施工工程的管理可以從以下幾個方面進行考慮：首先，應該做好工程施工裝備環(huán)節(jié)的管理。在裝配式建筑施工之前，應該對應用到的構件、設備以及人員進行統(tǒng)籌規(guī)劃，將設備構件的各個節(jié)點處進行清理，生銹的部分應用砂紙或者是鋼絲刷進行打磨，灰塵處進行擦拭。保證應用到的設備可以正常施工，對設備進行必要的調試，避免施工中應設備故障降低施工效率。

其次，應該做好施工環(huán)節(jié)的管理。施工環(huán)節(jié)中要求施工人員可以根據操作規(guī)范進行作業(yè)，保證各個施工環(huán)節(jié)可以無縫銜接，在構件的安裝以及起吊整個過程中，保證構件的穩(wěn)定性，確保各個構件的節(jié)點密實性。建立一個以工程監(jiān)理單位為主，施工項目單位為輔的施工監(jiān)管體系，通過遠程監(jiān)控技術對施工過程進行統(tǒng)籌指揮，對施工人員發(fā)現(xiàn)的問題進行及時反饋。

最后，應該做好施工后續(xù)管理。在完成施工之后，相關的管理人員需要對場地進行驗收，剩余的工程構件以及材料，需要進行準確記錄。檢查工程構件的穩(wěn)定性，對構件整體質量進行分析，測量構件整體的外觀、尺寸，并與工程設計圖紙進行比對，確保其可以在日后的應用中正常發(fā)揮作用。

3結語

綜上所述，現(xiàn)階段的裝配式建筑發(fā)展十分迅猛，并且可以被廣泛的應用到各個建筑工程當中，但是因為諸多因素的影響，建筑施工環(huán)節(jié)仍然存在很多問題，并且直接影響著施工質量與施工效率，建筑企業(yè)應該立足于人員、流程、構件等多個角度進行優(yōu)化，達到社會經濟效益與生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一。