田浩

摘要：建筑施工管理貫穿建筑工程始終，對工程質(zhì)量、施工進度控制有重要意義。目前，我國建筑施工管理問題主要集中于管理制度不完善、管理水平差、管理力度不足等。對此，施工單位還應(yīng)結(jié)合工程現(xiàn)狀立足于多方面加大施工管理力度，改善工程施工管理問題，提高施工管理效率，推動建筑事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;存在的問題;對策方法

1建筑施工管理重要作用

1.1企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化實現(xiàn)

隨著建筑市場競爭的越演越烈，歸根結(jié)底就是經(jīng)濟利益的競爭，企業(yè)只有獲得更大的經(jīng)濟效益才能占據(jù)市場重要地位。在實際建筑施工中，企業(yè)只有做好施工管理比如：材料管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理，才能確保施工的有效開展，提高工程質(zhì)量，為企業(yè)帶來可觀的效益收入。

1.2保障施工的順利開展

建筑工程具有工期長、施工范圍大的特點，并且容易受天氣環(huán)境與水文地質(zhì)影響，因而施工較為復雜。同時，施工過程中涉及的技術(shù)內(nèi)容諸多，比如：管道埋設(shè)、防洪排水、電力工程等。因此，只有通過是施工管理進行項目資源整合，科學分配各項資源，掌握各類項目施工進度，才能確保施工周期并妥善處理各種突發(fā)問題，為建筑工程施工有效開展提供支持。

2建筑工程施工管理存在問題

2.1施工管理制度不完善

完善的管理制度是建筑施工順利開展的基礎(chǔ)前提，企業(yè)如果沒有完善的施工管理制度則難以保證工程項目的順利開展。目前，施工管理制度問題主要集中于：政企沒有完全獨立，難以實做到公正嚴格質(zhì)量監(jiān)管，影響制約機制作用發(fā)揮。建筑工程管理制度關(guān)系著施工進度與施工安全，工程管理系統(tǒng)不合理就會影響管理制度，最終影響施工順利進行，導致人力、物力資源浪費，延誤施工進度和施工質(zhì)量，威脅施工人員生命安全。

2.2施工管理水平不高

伴隨著建筑事業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工管理水平不斷的提升，但仍然有很多企業(yè)沒有意識到施工管理水平提高的重要性，一味的重視施工進度、施工技術(shù)之后、設(shè)備老化、硬件設(shè)施不完善使得施工管理和施工技術(shù)處于滯后狀態(tài)，滿意滿足建筑事業(yè)發(fā)展需求和建筑工程發(fā)展需求。

2.3施工質(zhì)量監(jiān)管不到位

科學的監(jiān)督管理是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，質(zhì)量監(jiān)管不到位將會增加施工變更幾率。目前，建筑施工質(zhì)量監(jiān)管不到位主要集中于：質(zhì)量監(jiān)管過于依賴監(jiān)理單位;監(jiān)管人員管理松懈、政府部門沒有深入工程施工中，甚至出現(xiàn)無人監(jiān)督管理現(xiàn)象，很多施工企業(yè)過于重視成本節(jié)約，材料以次充好、偷工減料，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。由此可見，施工質(zhì)量監(jiān)督管理尤為關(guān)鍵。

2.4施工人員安全意識淡薄

建筑工程很多施工人員來自農(nóng)村務(wù)工人員，雖然他們吃苦耐勞但沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，對于施工技術(shù)掌握較少、綜合素質(zhì)不高、安全意識淡薄。加之，企業(yè)專業(yè)管理人才資源稀缺，底層管理人員又缺少專業(yè)技能點。

3建筑工程施工管理有效路徑

3.1健全施工安全管理制度

安全管理是建筑施工管理第一要素，提高安全管理水平、健全安全管理制度。因為建筑工程規(guī)模大、施工復雜、涉及的人員較多、機械設(shè)備復雜，想要保證施工的順利進行就必須要重視安全管理。第一，健全管理體系，引進先進施工設(shè)備提高信息化管理水平，實現(xiàn)監(jiān)督部門、施工部門、建設(shè)部門一體化安全管理模式，對工程項目采取動態(tài)化管理。第二，健全安全管理責任機制，精細化安全管理責任，提高工作人員責任意識。第三，企業(yè)定期進行施工安全管理培訓，提高管理人員、施工人員安全意識，將安全管理工作落實到實際工作中，確保建筑工程有效進行。

3.2加強成本管理

保證施工安全和工程質(zhì)量的條件下加強成本控制，做好預算管理工作，提高施工成本核算，分析影響施工成本因素，比如：國家調(diào)控、市場因素、地方政策等。因此，加強施工成本管理應(yīng)立足于全局考量，系統(tǒng)分析成本管理工作，提高成本管理水平。

3.3加大施工管理力度

結(jié)合建筑工程規(guī)程需求展開施工管理，例如：采購材料要保證符合規(guī)程要求才可應(yīng)用到施工中，管理人員嚴格做好各環(huán)節(jié)控制，劣質(zhì)材料禁止進入施工現(xiàn)場。項目竣工后包含的材料比如：合格證、檢驗報告、竣工圖等做好收集歸檔，為后續(xù)施工提供依據(jù)。

3.4提高工作人員專業(yè)水平

施工人員專業(yè)水平關(guān)系著對建筑工程質(zhì)量，因而企業(yè)需加大施工人員專業(yè)水平培訓，提高業(yè)務(wù)水平、綜合素養(yǎng)，滿足建筑施工管理需求。管理人員做好人才資源分配，根據(jù)施工特點科學安排施工人員，制定科學的施工管理計劃，提高管理效率。此外，調(diào)動工作人員積極性，讓工作人員主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，結(jié)合每個人的特點、能力挖掘并組合去完成同一個工作。

4結(jié)語

總而言之，建筑工程施工管理具有復雜性、系統(tǒng)性，是保證工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的主要依據(jù)。施工管理作用的發(fā)揮離不開監(jiān)理人員、施工管理人員、施工人員共同作用發(fā)揮，只憑借一人作用是不可行，需要有團隊合作的力量，才能節(jié)約成本投入、企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、提高工程質(zhì)量，發(fā)揮建筑施工管理有效性。