張濤

摘要：建筑工程管理是建筑項目施工質(zhì)量提升的保證，同時也是建筑行業(yè)發(fā)展的前提。實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，對其施工過程規(guī)范和建設效益提升具有深刻影響，本文在從管理內(nèi)容和管理實施兩個層面對建筑工程管理的重要性進行闡述，并就當前的管理問題進行系統(tǒng)分析，然后指出建筑工程管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理手段和管理方式的創(chuàng)新途徑。期望有利于工程管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化，進而在提升其管理質(zhì)量的同時，推動建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;問題;創(chuàng)新方式

建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，新時期，人們對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展提出了較高要求，要實現(xiàn)其建設質(zhì)量提升，保證工程效益獲得，就必須強化工程管理的具體落實?，F(xiàn)代施工理念下，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，較多新材料、新設備的應用對工程管理造成較大阻礙，要通過工程管理實現(xiàn)建筑資源的合理分配，保證工程建設質(zhì)量，就必須對工程管理的理念進行現(xiàn)代化創(chuàng)新。

1建筑工程管理的重要性

1.1保證管理內(nèi)容全面

成本管理、質(zhì)量管理和安全管理是建筑工程管理的主要內(nèi)容。通過這些管理內(nèi)容的規(guī)范，建筑施工過程的得以規(guī)范進行，其有效的確保了工程建設目標的達成。

就建筑工程成本管理而言，其在建筑市場變化趨勢分析的基礎上，對項目成本的影響因素進行統(tǒng)籌，并合理的編著造價管理計劃，確保了工程資源配置的合理化，使得建設企業(yè)的市場競爭力得以有效增強，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

工程質(zhì)量管理建筑項目工程管理的核心所在。施工管理過程中，質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在管理人員對工藝應用的規(guī)范和建設內(nèi)容的把控。具體而言，通過現(xiàn)代化管理方式的落實，項目管理人員對施工人員的作業(yè)過程進行把控，確保其工藝應用的專業(yè)化、標準化;有效的保證了工程建設質(zhì)量的提升。

與其它行業(yè)相比，建筑工程行業(yè)的作業(yè)環(huán)境較為復雜，其使得工程潛在風險較高，容易對施工人員的生命財產(chǎn)造成威脅。據(jù)統(tǒng)計，僅2018年上半年，建筑工程行業(yè)的安全事故就已經(jīng)達到1732起，同比增長了7.8%（數(shù)據(jù)來源：國務院安委辦調(diào)查通報）?，F(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)已成為高危生產(chǎn)行業(yè)，要確保工程建設的順利進行，就必須通過工程安全管理，實現(xiàn)工程安全事故發(fā)生率的有效控制，從而在保證施工人員生命安全的同時，促進工程建設目標的有效達成。

1.2實現(xiàn)管理過程規(guī)范

工程管理手段的實施能夠有效的提升建筑工程的整體質(zhì)量;實現(xiàn)項目建設經(jīng)濟效益和社會效益的獲得。目前，工程管理手段實施對工程項目的影響主要表現(xiàn)在兩個層面：

其一，現(xiàn)代施工理念下，新材料、新工藝的應用逐漸普遍，其對工程建設成本控制和質(zhì)量提升帶來深刻影響，然而施工過程中，新材料、新工藝對于技術(shù)應用的規(guī)范程度提出了較高要求。通過工程管理手段的應用，新材料、新工藝的不利影響得以有效控制，實現(xiàn)了工程建設質(zhì)量的有效保證。其二，規(guī)模化是建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，受其影響，建筑工程行業(yè)的工藝環(huán)節(jié)逐漸增多，且多工種交叉作業(yè)的特征較為突出，一旦不能進行有效的銜接和配合，勢必對整體施工過程造成影響?，F(xiàn)代管理理念下，工程項目的施工要素得以有效統(tǒng)籌，并且工藝環(huán)節(jié)控制更加規(guī)范，其為工程建設質(zhì)量的提升奠定了良好基礎，確保了工程建設效益的獲得。

1.3提升建筑工程的整體質(zhì)量

對于現(xiàn)代建筑工程來說，其需要面對人們更多的要求，尤其是在如建筑的外觀、舒適度、基礎功能等方面的要求上，人們對其品質(zhì)的要求也越來越高，在此條件下建筑工程的施工項目也不斷增加，使工程施工復雜度持續(xù)上升。為此必須要采用適當?shù)墓芾泶胧﹣韺ㄖこ踢M行合理的管控，保證工程各個項目的開展都可以在管理制度下得到有效的約束，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，使建筑工程的整體質(zhì)量得以保障，進而滿足多方要求。

1.4降低建筑工程的成本支出

科學的管理工作的進行是約束建筑工程項目開展的必備條件，其也是控制建筑工程經(jīng)濟活動的有效手段。通過建筑工程管理工作的進行可以使項目的執(zhí)行依據(jù)工程設計及工程方案的要求來執(zhí)行，同時也可以促使建筑工程施工向著標準化的方向發(fā)展，應用建筑工程管理的方式可以有效的減少不必要的施工環(huán)節(jié)，使工程成本得到有效控制，減少不必要的成本支出及資源浪費問題，進而提升建筑工程最終的成本效益。

1.5提高建筑工程的施工效率

采用建筑工程管理的措施可以保證建筑工程的所有施工流程都可以依照相關(guān)的規(guī)定制度來進行，有序的施工流程可以保證工程施工在規(guī)定的周期內(nèi)完成。同時建筑工程管理工作的進行還可以采用管控調(diào)節(jié)的手段來對施工現(xiàn)場的施工環(huán)節(jié)、施工流程進行優(yōu)化，并采用優(yōu)化資源配置的方式來對施工現(xiàn)場的各項資源進行調(diào)配，保證資源利用效率最大化，從而避免工期延誤的問題，在確保工程達到質(zhì)量標準的前提下使施工效率進一步提升。

2建筑工程管理創(chuàng)新的重要性

2.1創(chuàng)新對建筑工程管理的意義

雖然我國建筑工程在發(fā)展的過程中其各個部分及環(huán)節(jié)也得到了極大的完善及進步，但是以建筑工程管理的實際情況及現(xiàn)狀來看，其在管理活動中仍然存在一些不可忽視的缺陷及不足，如工程招投標中惡意壓價、工程款拖欠、工程質(zhì)量不達標等問題，這些問題的存在亟需采用創(chuàng)新、有效的管理措施來對其進行處理，以此來保證建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

2.2建筑工程管理的創(chuàng)新方向

建筑工程管理的創(chuàng)新應立足于現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢、建筑行業(yè)發(fā)展需求等基礎內(nèi)容之上，從提升建筑工程的質(zhì)量、效益、效率等方面入手，強化管理工作的執(zhí)行力度，保證各項管理制度可以有效的落實及實現(xiàn)。同時在建筑工程管理中還需通過引進先進的技術(shù)、專業(yè)的人才來提升管理工作的現(xiàn)代化水平，進而推動管理工作的創(chuàng)新，使建筑工程管理工作的進行符合現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

3建筑工程管理存在的問題

3.1管理過程重經(jīng)濟輕質(zhì)量

實現(xiàn)經(jīng)濟效益獲得是建筑工程企業(yè)參與項目建設的重要目標;而這一目標的達成以工程建設質(zhì)量為前提。然而在實踐過程中，工程管理人員過分的注重工程經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量管理，導致了建筑工程項目質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，較多的施工偏差改進和返工處理對工程建設造成較大影響。譬如在實際施工中，施工管理人員重視施工成本的把控，其為了節(jié)約建設成本而以次充好，進行了較多質(zhì)量不達標材料的應用，導致了工程建設質(zhì)量的降低，并最終影響自身經(jīng)濟效益的獲得。

3.2工程造價問詢問題突出

造價管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容。實踐過程中，要確保造價管理質(zhì)量提升，項目管理人員就必須對造價工程師的專業(yè)性進行規(guī)范，確保其具備一定的金融知識和業(yè)務開展能力，能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價影響因素的全面把控。然而從實際管理過程來看，我國建筑工程行業(yè)的造價管理尚存在較多問題，一方面，工程造價咨詢行業(yè)的起步較晚，其使得造價管理人員的經(jīng)驗較為欠缺，難以實現(xiàn)工程項目造價管理問題的現(xiàn)代化、精細化管控。另一方面，造價管理實施中，較多的造價咨詢公司僅進行預結(jié)算和標底的報價和審核，這就使得造價管理人員對工程造價管理的職能把控不夠全面，影響了造價管理質(zhì)量的提升。

3.3工程信息化管理建設落后

現(xiàn)階段，建筑工程項目管理的要素逐漸多樣，其管理要求也逐漸精細，要實現(xiàn)諸多管理要素的規(guī)范統(tǒng)籌，建設管理人員就必須注重信息化管理手段的應用?，F(xiàn)階段，我國建筑工程行業(yè)管理與計算機系統(tǒng)的結(jié)合尚不緊密;具體而言，在較多工程項目管理中，管理人員不能依托計算機平臺進行現(xiàn)代化管理模式的構(gòu)建，這對工程管理的效率和精度造成較大影響，不利于建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.4工程管理環(huán)保意識不足

現(xiàn)代施工理念下，綠色化、生態(tài)化、智能化是建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，其要求工程管理人員在實際管理中注重綠色、環(huán)保理念的落實，實現(xiàn)建筑施工的節(jié)能化、環(huán)?；Ｈ欢鴱慕ㄖこ坦芾磉^程來看，具體的項目建設尚存在以下問題：其一，節(jié)能新材料的應用尚不規(guī)范，這對工程建設質(zhì)量和效益的提升造成阻礙。其二，施工過程中，材料浪費現(xiàn)象依舊突出，其使得建筑施工的固體垃圾不斷增加，造成了施工環(huán)節(jié)的污染。其三，施工防護管理不夠規(guī)范，譬如，面對著較為嚴重的粉塵污染，施工人員在遮擋維護和建設區(qū)域綠化中存在較大問題，影響了工程建設的生態(tài)化控制水平。新時期，要提升工程建設質(zhì)量，工程管理人員還應在綠色施工方面進行嚴格控制。

4建筑工程管理的創(chuàng)新途徑

4.1實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新

現(xiàn)代化管理理念能夠為建筑工程項目的管理實施提供有效指導?，F(xiàn)階段，較多的工程管理單位依舊保留傳統(tǒng)管理理念，這種滯后性的管理理念嚴重阻礙了工程管理質(zhì)量的提升。新時期，要實現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量提升，就必須對其管理理念進行現(xiàn)代化創(chuàng)新。一方面，工程管理人員應注重精細化管理理念落實，在現(xiàn)代管理設備的支撐下，實現(xiàn)造價管理、質(zhì)量管理和安全管理的全面優(yōu)化。另一方面，積極的進行管理人員專業(yè)培訓，確保其掌握現(xiàn)代化管理知識和技能，進而實現(xiàn)工程管理質(zhì)量的有效提升。

4.2注重管理組織優(yōu)化

建筑工程管理中，管理組織是工程管理責任承擔的主體，同時也是建設質(zhì)量把控的核心。要確保工程管理過程的規(guī)范，實現(xiàn)具體建設效益獲得，工程建設企業(yè)就必須對項目管理的組織架構(gòu)進行創(chuàng)新。具體而言，組織管理應注重以下內(nèi)容把控：其一，進行管理人員職責的明確，避免工程管理中責任糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。其二，解決管理人員身兼數(shù)職的情況，確保具體管理項目專人負責，實現(xiàn)管理過的層級化、精細規(guī)劃。其三，進行管理組織責任連帶制度建設，在層級管理、上級監(jiān)控原則的應用下，是實現(xiàn)建筑項目工程管理質(zhì)量的有效提升。

4.3優(yōu)化工程管理手段

管理手段對于工程管理水平的提升具有直接影響?，F(xiàn)階段，新材料、新設備、新工藝的應用不斷普及，其對于工程的建設方式和管理手段造成一定影響。新時期，要確保工程管理質(zhì)量提升，項目管理人員就必須針對性的進行管理手段更新，實現(xiàn)管理方式的針對性、實用性。譬如，在新材料、新技術(shù)管理中，管理人員需在材料特性考量的基礎上，進行全新化的管理標準制定，并以此進行具體施工過程的規(guī)范，實現(xiàn)工程管理效果的提升。

4.4確保工程管理信息化

現(xiàn)階段，工程項目管理的內(nèi)容較為繁多，材料、設備、人員、工藝等要素都會對實際建設過程造成影響，并制約項目管理質(zhì)量的提升。對此，要實現(xiàn)建筑工程項目管理質(zhì)量提升，工程管理人員應在計算機系統(tǒng)的支撐下，進行現(xiàn)代化、信息化管理平臺的構(gòu)建。在信息化管理方式下，管理人員的信息收集更加全面、準確和可靠，同時，通過現(xiàn)代通訊設備的應用，管理人員可實現(xiàn)參加各方的有效連接，并在建設問題及時溝通中，實現(xiàn)管理效率和質(zhì)量的有效提升。此外，依托著信息化管理平臺，材料采購、人員聘用、決策實施的過程更加公開透明，確保了工程管理的科學、有效。

4.5對建筑工程管理的技術(shù)方法進行創(chuàng)新

目前在建筑工程管理中其已經(jīng)融入了許多先進的管理技術(shù)，在此條件下必須要保證在管理工作中可以適應這些技術(shù)所帶來的轉(zhuǎn)變，并對先進的管理技術(shù)進行良好的應用，從而提升建筑工程的管理效率及管理水平。例如，在現(xiàn)今建筑工程管理工作中管理系統(tǒng)及軟件的應用有效的提升了管理工作的標準化、規(guī)范化水平，其不僅使管理工作的效率得到有效提升，還可以針對建筑工程中存在的問題進行準確的處理，保證管理工作全面執(zhí)行的效率。

5結(jié)論

建筑工程管理方式的創(chuàng)新對項目管理質(zhì)量提升具有深刻影響。實踐過程中，管理人員只有充分認識到建筑工程管理的必要性，并在當前管理問題分析的基礎上，進行管理理念、組織架構(gòu)、管理方式和信息化建設的創(chuàng)新，才能確保工程管理質(zhì)量提升，繼而推動建筑工程行業(yè)的進一步發(fā)展。