魏靜

摘要：當(dāng)前，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)電安裝工程也取得了進(jìn)一步進(jìn)步和發(fā)展，并且在大多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域中都有此類安裝工程項目，如建筑施工領(lǐng)域和工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域等。機(jī)電項目工程在整個安裝的過程中，包含較多的工作，如采購設(shè)備、安裝設(shè)備和調(diào)試設(shè)備等，以及后期還需對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)等。為了極大的滿足項目建設(shè)要求，需采取有效措施，加強對施工項目的全過程管理，從而促使它的質(zhì)量得到極大提升，為此，本文進(jìn)行了探討和分析。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;工程管理;問題;對策

1機(jī)電安裝工程項目的特點

對建筑工程中機(jī)電安裝而言，該項工程項目在施工時經(jīng)常出現(xiàn)問題，對建筑工程施工質(zhì)量和機(jī)電設(shè)備作用效果有非常嚴(yán)重的影響。基于此，應(yīng)該從機(jī)電安裝工程項目特點的角度出發(fā)，并按照分析結(jié)果制定機(jī)電安裝工程項目管理方案，保證機(jī)電安裝效果，促使建筑工程施工順利開展。出于多方面考慮，了解到機(jī)電安裝工程項目的特點主要表現(xiàn)在：

1.1建筑工程中涉及的機(jī)電設(shè)備比較多，所涉及的安裝流程也比較復(fù)雜，這就導(dǎo)致機(jī)電安裝周期比較長，難以滿足建筑工程建設(shè)施工要求;

1.2建筑工程中的機(jī)電設(shè)備在安裝時不僅需要考慮機(jī)電設(shè)備運行狀態(tài)和作用效果，還應(yīng)考慮其他學(xué)科知識，一旦機(jī)電安裝時出現(xiàn)問題，相關(guān)人員可以根據(jù)機(jī)電安裝中各項理論知識解決機(jī)電安裝問題，這也說明機(jī)電安裝項目具有涉及面廣的特點;

1.3由于機(jī)電安裝在建筑工程施工中占據(jù)非常重要的地位，建筑施工單位對機(jī)電安裝技術(shù)也有很高的要求，應(yīng)結(jié)合機(jī)電安裝要求引入一系列新的技術(shù)手段，并做好機(jī)電安裝檢測工作，及時解決機(jī)電安裝中出現(xiàn)的問題。

2機(jī)電安裝工程管理中存在的問題

2.1機(jī)電安裝工程管理中的組織管理體系不規(guī)范

作為機(jī)電安裝工程的指揮棒，機(jī)電安裝工程管理中的組織管理體系會嚴(yán)重影響到機(jī)電安裝工程的進(jìn)行。機(jī)電安裝工程管理中的組織管理體系不規(guī)范不僅會導(dǎo)致工作人員缺乏執(zhí)行力，也會導(dǎo)致管理人員工作效率降低。組織管理體系不規(guī)范會導(dǎo)致一些資質(zhì)較差的企業(yè)以及一些沒有營業(yè)資格的企業(yè)進(jìn)入機(jī)電安裝市場，從而導(dǎo)致機(jī)電安裝市場出現(xiàn)市場秩序混亂的問題。除此之外，組織管理體系不夠健全合理也會影響到資金周轉(zhuǎn)的速度。資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)正常運行的重要保障，資金周轉(zhuǎn)緩慢會導(dǎo)致施工企業(yè)不能有效控制成本?，F(xiàn)如今，我國機(jī)電安裝工程管理存在組織管理體系不規(guī)范的問題。首先是施工環(huán)節(jié)存在管理不規(guī)范的問題。機(jī)電安裝工程一共分為三個環(huán)節(jié)，分別是合同簽訂環(huán)節(jié)、具體施工環(huán)節(jié)和工程驗收環(huán)節(jié)。機(jī)電安裝工程的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該具有嚴(yán)格的管理體制。我國目前有許多機(jī)電安裝施工隊伍的資質(zhì)較差，這些施工隊伍進(jìn)入到機(jī)電安裝市場之中不僅會嚴(yán)重影響到機(jī)電安裝市場的市場秩序，也會導(dǎo)致大量機(jī)電安裝工程的質(zhì)量不合格。我國大量的機(jī)電安裝企業(yè)都沒有形成條款式的文件，即便有條款式的文件，也很少有施工企業(yè)能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行機(jī)電安裝工作。

2.2機(jī)電安裝從業(yè)人員素質(zhì)偏低

機(jī)電安裝工作具有技術(shù)含量高以及工作難度大的特點，這樣的特點要求機(jī)電安裝從業(yè)人員不僅應(yīng)該具有基本的行業(yè)知識，也應(yīng)該具有多方面的知識和技能。機(jī)電安裝從業(yè)人員的素質(zhì)會嚴(yán)重影響到機(jī)電安裝工程的整體業(yè)務(wù)水平。由于我國機(jī)電安裝工程的發(fā)展時間較短，所以機(jī)電安裝從業(yè)人員的相關(guān)經(jīng)驗較少。機(jī)電安裝過程中涉及到六個方面的管理內(nèi)容，其中包括質(zhì)量管理、組織管理、施工進(jìn)度管理、合同管理、施工安全管理以及圖紙管理等。由于我國機(jī)電安裝管理人員的專業(yè)性不強，所以不能保證施工的質(zhì)量。

3機(jī)電設(shè)備安裝工程項目的管理措施

3.1加強質(zhì)量管理。在整個工程項目中，質(zhì)量管理占據(jù)核心地位，為了確保質(zhì)量管理工作的順利開展，本文主要提出了以下幾方面內(nèi)容：（1）在施工時，施工人員需在施工圖紙的要求下進(jìn)行施工，并且加強對施工人員的管理和規(guī)范。此外，還需完善相關(guān)的登記、質(zhì)檢、考核等工作;（2）在調(diào)試機(jī)電設(shè)備時，調(diào)試人員需嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，并且作好相應(yīng)的記錄工作;（3）對于施工項目的要求，來確定合理的質(zhì)量控制體系，有效分解整個質(zhì)量目標(biāo)，針對質(zhì)量管理工作，確立有效的計劃，并將其落實到各個階段中。不斷增強施工人員和管理人員的質(zhì)量意識，將相關(guān)責(zé)任落到實處。在設(shè)計施工圖紙時，需確保其合理和簡潔，從而增強圖紙的實用性，在展開工程施工的過程中，能夠據(jù)此來有效調(diào)節(jié)施工現(xiàn)狀;（4）對于施工中所使用的材料和設(shè)備等，進(jìn)行嚴(yán)格審查和評定，確保其滿足工程項目的質(zhì)量要求，并且及時歸檔和記載相關(guān)材料信息。

強對施工進(jìn)度的有效控制。針對機(jī)電設(shè)備安裝工程所展開的管理工作，具有非常復(fù)雜的內(nèi)容，不僅需要依據(jù)土建主體和裝飾裝修情況進(jìn)行施工，還需確保其具有合理的施工進(jìn)度。為此，項目部門在創(chuàng)建完整的控制體系，來管理項目的施工進(jìn)度時，需明確項目經(jīng)理的主要責(zé)任，積極發(fā)揮生產(chǎn)副經(jīng)理、分包負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長等的作用。

3.2優(yōu)化人力資源管理。人力資源是一種特殊的資源，具有能動性、組合性、可控性以及變化性等特點。為解決機(jī)電安裝從業(yè)人員素質(zhì)偏低的問題，相關(guān)部門應(yīng)該優(yōu)化人力資源管理。

3.3加強智能化工程管理技術(shù)。智能化設(shè)備的安裝，在機(jī)電安裝中也是非常重要的環(huán)節(jié)。因此在施工之前，要先對智能化設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議等進(jìn)行完全的了解，根據(jù)其自身的特性、功能在建筑物中的應(yīng)用、設(shè)計圖紙，進(jìn)行科學(xué)的安裝。在將設(shè)備安裝完成之后，要進(jìn)行試運行，確保設(shè)備能夠正常使用。另外，在設(shè)備的安裝中，要有開放結(jié)構(gòu)，所有的安裝程序都要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，并且和其他工程做好接口的確認(rèn)。

4結(jié)束語

綜上所述，機(jī)電安裝在建筑工程施工中占據(jù)舉足輕重的地位，應(yīng)加強建筑工程中機(jī)電安裝力度，保證機(jī)電安裝與建筑工程施工要求的一致性。強化機(jī)電設(shè)備作用效果，強化機(jī)電安裝工程項目實質(zhì)內(nèi)涵。避免機(jī)電安裝問題，縮小機(jī)電安裝與工程建設(shè)之間的差距，進(jìn)一步實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在建筑工程中作用效果提升的目標(biāo)。