張曉峰

摘要：隨著社會城市化不斷發(fā)展的今天，建筑業(yè)也在迅猛的發(fā)展。在建筑施工的過程中，施工人員應通過嚴格的施工工序保證工程的質(zhì)量。這時，對建筑的精細化管理就顯得十分重要。本文對目前建筑行業(yè)在管理方面存在的不足做出了論述，并對在建筑行業(yè)實行精細化管理的價值及措施做出詳細的闡釋。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細化管理;施工安全

1建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1施工管理準備工作不夠充分

在傳統(tǒng)的施工管理工作中，部分施工單位對施工管理所做的準備不夠充分，這是施工單位目前亟需解決的問題。傳統(tǒng)的施工管理模式缺乏總體規(guī)劃，導致施工單位在進行施工管理時過于隨意，缺乏權(quán)威性。在進行施工管理的準備工作時，施工單位不能明確負責施工管理的部門，導致施工單位內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)不合理，很難保證在施工過程中每個施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性，進而影響了整個工程的質(zhì)量。

1.2管理方式過于落后

傳統(tǒng)的施工管理仍然沿用陳舊老套的管理方案，缺乏新型的管理方案，這樣的管理模式在實際的工作存在著很多的不足，造成管理過程不嚴謹?shù)那闆r發(fā)生。陳舊的管理模式對施工過程最直接的影響就是導致對工程的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，導致工程的質(zhì)量不符合相關(guān)要求，為居民的居住埋下了很大的安全隱患。

1.3施工人員素質(zhì)較低

在建筑工程的施工過程中，施工人員需要付出大量的體力勞動。導致施工人員的組成大多來自農(nóng)村，且人員的年齡普遍較大。這部分人的文化水平相對較低，對一些新型的技術(shù)和施工設(shè)備不能良好的接收和使用，這給建筑工程施工工作的開展帶來了很大的困惑，同時，在日常的工作中，施工單位不能及時對施工人員進行培訓，導致施工人員的整體素質(zhì)過低，施工人員在施工過程中，不能嚴格而按照施工流程進行施工，操作方式不夠規(guī)范，直接影響了工程的質(zhì)量。阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

2建筑施工精細化管理策略

2.1加強對施工人員的管理

在建筑施工過程中，施工人員直接決定著工程的質(zhì)量。因此，施工單位應注重對施工人員的管理。在日常的工作中，施工單位應定期組織施工人員進行系統(tǒng)化的培訓，以此提升施工人員的綜合素質(zhì)，加強建筑業(yè)人才的培養(yǎng)力度。施工單位應充分理解施工管理工作的重要性，并將精細化管理的理念下達給每一位施工人員。在管理方式上，施工單位應對現(xiàn)有的管理方式不斷創(chuàng)新，完善管理人員結(jié)構(gòu)，使管理部門能夠有效實現(xiàn)精細化管理。在應用精細化管理后，應向全體員工進行推廣。使員工能夠在日常工作中樹立精細化管理的意識，對管理人員的數(shù)量控制應要求少而精，有效節(jié)約人力，使管理水平得到質(zhì)的飛躍。此外，在建筑施工中對建筑工程實施精細化管理，能夠使管理人員在制定工作方案時有明確的導向，在施工過程中能夠有效節(jié)約施工成本，保證建筑施工合理進行，最大程度為施工單位創(chuàng)造經(jīng)濟效益，保證工程的質(zhì)量。

2.2完善施工管理制度

在建筑施工過程中，對施工管理制度的完善可以為工程質(zhì)量提供一個有力的保障。管理人員在進行管理工作時，應制定科學合理的管理方案，確保施工工程的質(zhì)量。同時，管理人員在進行管理工作時應明確自身的管理職責，在施工過程中當某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，應將責任落實到相應的管理人員。為了避免責任混淆的情況出現(xiàn)，施工單位要對管理人員進行分組，指定負責人負責相應的管理的工作，建立嚴格的獎懲制度，對管理不當?shù)墓芾砣藛T給予一定的懲罰，在日常的工作中應該不斷督促管理人員遵守相關(guān)的管理制度，杜絕在管理過程出現(xiàn)漏洞，影響施工工程的質(zhì)量。如，某施工單位在成立初期根據(jù)社會的實際發(fā)展情況，制定了一套較為科學的管理方案，取得了很好的成效。在施工單位不斷發(fā)展過程中，制度中的一些條款已經(jīng)不能滿足當前社會的發(fā)展，很多施工人員出現(xiàn)了懈怠的情緒，在施工過程中不能按照施工的流程進行施工，導致工程的質(zhì)量不盡人意。單位領(lǐng)導人員很快意識到這一問題，在現(xiàn)有的規(guī)章制度中完善了適合社會發(fā)展的相關(guān)條款，調(diào)動了施工人員的工作熱情，工程質(zhì)量逐漸滿足了相關(guān)要求，也為單位本身贏得了更多的贊譽。此外，在建筑施工過程中，實施精細化管理能夠有效提高管理工作的效率，有利于明確管理的工作責任，提升管理工作的質(zhì)量。

2.3構(gòu)建良好的精細化管理體系

在建筑施工的管理工作中，施工單位應該劃分不同的工作崗位，明確各部門的職責，以此方式對管理工作進行有效的分解，保證管理工作更加細致。管理人員要根據(jù)自己的工作職責確定自身的管理方向，依據(jù)施工單位總體的規(guī)章制度制定適合自身管理的工作方案。同時管理人員在進行管理工作時，應注意將施工計劃和規(guī)定的工期進行有效的協(xié)調(diào)，根據(jù)實際的施工進展調(diào)整工期和施工計劃。每一個管理人員應該做好自己的本職工作，保證管理工作的順利開展。

2.4保證施工人員的安全

在建筑施工的過程中，最重要的一點是確保施工人員的安全。施工安全是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在施工過程中應該根據(jù)施工現(xiàn)場的氣候變化適當對施工方案進行調(diào)整，避免在施工過程中發(fā)生安全事故。管理人員在日常的工作中應向施工人員全面普及安全知識，使施工人員意識到施工安全的重要性。在開始施工前，應對施工人員劃分相應的管理區(qū)域，對施工材料也應進行有序的管理，保證施工現(xiàn)場安全通道保持暢通。建筑工程一般周期較長，因此在工作過程中應明確施工期限與施工中各個環(huán)節(jié)所需要的工作時長，在保證工程質(zhì)量的前提下最大程度縮短施工工期，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

3結(jié)束語

在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)需要不斷完善相關(guān)的管理制度以適應現(xiàn)代化社會的發(fā)展。近年來建筑工程領(lǐng)域在管理方面仍舊存在很多問題，這對施工工程的質(zhì)量有著直接的影響。而在建筑施工過程中實現(xiàn)精細化管理，能夠有效規(guī)范施工人員的操作流程，提高施工效率，進而對施工工程的質(zhì)量提供有力保障。