周濱 趙杰 陳永輝

摘要：當(dāng)今建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)下也成為炙手可熱的熱點(diǎn)行業(yè)，相比較其他行業(yè)，建筑工程業(yè)利潤(rùn)可觀。但是，如何幫助企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)，還是有值得思索的空間。我們需要借助工程造價(jià)這一專項(xiàng)問(wèn)題幫助建筑企業(yè)提高利潤(rùn)率同時(shí)保證建筑工程的整體質(zhì)量。本文將簡(jiǎn)單分析如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

隨著我國(guó)秉持關(guān)于黨號(hào)召的高經(jīng)濟(jì)模式建設(shè)，其帶動(dòng)了建筑業(yè)的興盛，建筑工程造價(jià)逐漸被視為建筑行業(yè)求穩(wěn)求精的一項(xiàng)重要指標(biāo)。建筑工程造價(jià)之于建筑企業(yè)可謂是重中之重。由于建筑工程造價(jià)管理并非狹義的臨時(shí)調(diào)整與維護(hù)，因此，在新社會(huì)背景下的動(dòng)態(tài)化建筑工程造價(jià)管理不失為是一種未雨綢繆。

1動(dòng)態(tài)化管理建筑工程造價(jià)的重要性及現(xiàn)狀

1.1動(dòng)態(tài)管理建筑工程造價(jià)的意義與重要性

所謂工程造價(jià)就是從建設(shè)工程的制定決策階段開(kāi)始著手，一直到建設(shè)設(shè)計(jì)階段、建設(shè)招投標(biāo)階段、施工階段和最后的竣工階段，把這些階段建設(shè)所涉及到的發(fā)生額控制在相應(yīng)的限額之內(nèi)，并根據(jù)市面上的各種要素造價(jià)隨時(shí)靈活性地進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)極力修正建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的偏差額，造價(jià)預(yù)控可保證各個(gè)部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。因?yàn)閷?shí)際中工程造價(jià)是靈活且不完全可控的，所以我們需要發(fā)揮能動(dòng)性——?jiǎng)討B(tài)管理控制工程造價(jià)。在工程過(guò)程中不斷思索，找到有利的做法改善建筑工程中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的提升

2.1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理應(yīng)遵循的原則

首先，動(dòng)態(tài)管理應(yīng)該堅(jiān)持權(quán)責(zé)相一致的基本原則。所有的工程項(xiàng)目都是人力配合現(xiàn)代計(jì)算技術(shù)監(jiān)管的，而權(quán)責(zé)相一致的基本態(tài)度決定了動(dòng)態(tài)管理的生命力，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的工作人員在工作時(shí)持有的態(tài)度在一定程度上決定了整體工程進(jìn)度、效率、質(zhì)量等各個(gè)方面。要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理首先應(yīng)該調(diào)動(dòng)管理人員們努力工作的欲望和積極性。權(quán)責(zé)相一致在動(dòng)態(tài)管理中具體體現(xiàn)為確保有專人對(duì)專門(mén)的事項(xiàng)進(jìn)行負(fù)責(zé)，在多方會(huì)審中，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)互相溝通。詳細(xì)地了解相關(guān)制度，避免在后續(xù)造價(jià)管理中產(chǎn)生的不必要的麻煩。確保各方在討論時(shí)思路足夠清晰，最終意見(jiàn)達(dá)成相對(duì)一致，只有這樣才能提高以后施工過(guò)程中的效率，免除項(xiàng)目建設(shè)中細(xì)枝末節(jié)的麻煩。建筑工程方應(yīng)該積極投身于新型動(dòng)態(tài)控制造價(jià)管理的合理開(kāi)發(fā)之中，這必定會(huì)提高城市基礎(chǔ)建設(shè)中工程建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量與該行業(yè)的前景發(fā)展，從而帶動(dòng)我國(guó)城市化基礎(chǔ)建設(shè)的高效發(fā)展。

2.2經(jīng)濟(jì)能力與技術(shù)相協(xié)調(diào)從而優(yōu)化管理

建筑工程造價(jià)探討的主要目的就是減少建筑工程的費(fèi)用以及對(duì)建筑工程施工計(jì)劃進(jìn)行必要的完善，建筑工程造價(jià)也是客戶甲方對(duì)于整個(gè)建筑工程開(kāi)展的一種控制手段。在我們國(guó)家目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑工程的造價(jià)管理可以對(duì)建筑工程招標(biāo)形成一定的影響。造價(jià)動(dòng)態(tài)控制需要落實(shí)任務(wù)責(zé)任到每個(gè)具體的人、事之中，責(zé)任劃分清晰、明確。嚴(yán)格恪守造價(jià)管理責(zé)任制度標(biāo)準(zhǔn)化，做到有源頭可尋，有負(fù)責(zé)人可找，建筑施工的保通工作。本著造價(jià)控制者的負(fù)責(zé)之心定期委派有專業(yè)資格的隊(duì)伍進(jìn)行工程的檢驗(yàn)與收查。周周有計(jì)劃，月月有總結(jié)。真正有頭有尾的高效造價(jià)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)做到控制得了施工時(shí)那番熱火朝天的進(jìn)程總額，亦可保證在有限的造價(jià)下，確保建筑施工質(zhì)量。走升級(jí)道路的工程造價(jià)管理應(yīng)該逐漸被我國(guó)建筑工程管理體系所重視。如此新穎且高效的管理體系對(duì)于我國(guó)未來(lái)的基礎(chǔ)建設(shè)施工發(fā)展是有重大意義及作用的，它不僅高效且在一定程度上帶動(dòng)了我國(guó)城市化進(jìn)程、地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。動(dòng)態(tài)管理應(yīng)該堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相協(xié)調(diào)的基本原則。換句話說(shuō)，就是要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行分析，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡x擇施工方案，有比較才有動(dòng)態(tài)化的感覺(jué)。從技術(shù)角度講，要著手提高建筑工程施工技術(shù)，這樣才能從施工的過(guò)程中節(jié)省成本，最終降低造價(jià)。從經(jīng)濟(jì)的角度講，在最初的團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)時(shí)，就應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一項(xiàng)成本支出做記錄與控制。工程的驗(yàn)收也需要嚴(yán)格加強(qiáng)，在有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料的前提下，輔佐以科學(xué)高效的工程造價(jià)預(yù)測(cè)方案，必將做出令客戶滿意的建筑工程。

2.3觀全勢(shì)隨后定奪工程造價(jià)

動(dòng)態(tài)管理應(yīng)該堅(jiān)持全面控制。不僅要進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、更要在建筑工程施工過(guò)程中定期對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，配合當(dāng)代精準(zhǔn)的計(jì)算工具，不能一次便片面地定奪造價(jià)。因?yàn)榻ㄖこ淌莻€(gè)變化多端的過(guò)程，在工程中，相應(yīng)的調(diào)整應(yīng)該隨著施工整體來(lái)改變。隨后再落實(shí)到實(shí)際操作作業(yè)中去。動(dòng)態(tài)化工程造價(jià)管理要的就是全局性、時(shí)效性、動(dòng)態(tài)性。而且要走在工程建筑施工前面，不然會(huì)影響到該項(xiàng)工程的后續(xù)進(jìn)行。近年來(lái)，在建筑工程招標(biāo)的過(guò)程中，建筑工程造價(jià)水平逐漸成為一項(xiàng)重要的參考因素。它考驗(yàn)著建筑工程方的能力與施工質(zhì)量。由于建筑施工單位越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也就十分緊張，建筑工程造價(jià)的管理能力已經(jīng)成為了建筑單位在競(jìng)爭(zhēng)中的立足根本。

2.4完善優(yōu)化現(xiàn)代化的建筑工程管理體系

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的愈演愈烈，我國(guó)的建筑工程企業(yè)越來(lái)越多地參與到全球的基礎(chǔ)建設(shè)中去，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而在整體市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，存在局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不足的表現(xiàn)，作為一個(gè)完善而又優(yōu)秀的建筑企業(yè)，應(yīng)同時(shí)增加短板的管理工作，彌補(bǔ)自身的不足，譬如關(guān)注工程造假問(wèn)題，使建筑工程有更明確的成本范圍可循。

3結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)高效率、高質(zhì)量、高利潤(rùn)的工建筑程必然是處于一個(gè)卓有成效的動(dòng)態(tài)化工程造假管理體制下建立的，靈活管控并樹(shù)立新型造價(jià)控制方式，輔佐以優(yōu)秀的技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任制與核對(duì)工作，這將越來(lái)越成為新一代卓越建筑工程企業(yè)對(duì)自身的基本要求。